雅戈?duì)?，回歸男裝賽道后又陷低迷

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舉報(bào) 2023-12-02

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剝離大健康業(yè)務(wù)后，雅戈?duì)柸晕粗棺I(yè)績頹勢。

自今年2月份，寧波海曙區(qū)人社局對外聲稱，寧波普濟(jì)醫(yī)院（籌）原股東將退出醫(yī)院籌建，后續(xù)將由國資集團(tuán)繼續(xù)醫(yī)院籌建后，雅戈?duì)栕?022年就啟動的大健康業(yè)務(wù)剝離計(jì)劃，已經(jīng)宣告階段性成功。

只是沒有了被雅戈?duì)栆暈椤柏?fù)擔(dān)”的大健康業(yè)務(wù)，回歸核心男裝業(yè)務(wù)后，雅戈?duì)柕臉I(yè)績表現(xiàn)并沒有快速回到增長路徑。

就像今年第三季度財(cái)報(bào)披露的數(shù)據(jù)，雅戈?duì)枌?shí)現(xiàn)營業(yè)收入15.856億元，同比下降51.61%；實(shí)現(xiàn)歸屬凈利潤約為6.282億元，同比下降40.8%。

持續(xù)低迷的業(yè)績面前，雅戈?duì)栠@次是否又會將“鍋”甩給旗下業(yè)務(wù)？

一、13.6億元“打水漂”，雅戈?duì)柡诵臉I(yè)務(wù)困于盜版？

讓我們先簡單回顧雅戈?duì)柵c大健康業(yè)務(wù)的“恩怨”。

在2022年，雅戈?duì)栍?月17日宣布將普濟(jì)醫(yī)院及相關(guān)資產(chǎn)捐贈給寧波市人民政府。然而在5月23日，短短一周之后，他們突然撤銷了該捐贈計(jì)劃，發(fā)布了終止公告。

至于撤銷的理由，雅戈?duì)柭暦Q是因?yàn)橹行⊥顿Y者群體普遍對這一計(jì)劃表示疑慮，認(rèn)為這項(xiàng)決議僅代表了少數(shù)大股東的意愿。同時(shí)，以捐贈形式處置公司資產(chǎn)也引發(fā)了“慷他人之慨”“薅集體羊毛”的嫌疑。

不得不說，從捐贈計(jì)劃開始到撤銷，都透露著一股“孩子氣”。

姑且不論雅戈?duì)柕倪@一不太成熟的行為，引發(fā)了廣大公眾對其決策透明度和社會責(zé)任的質(zhì)疑。從普濟(jì)醫(yī)院的成本花費(fèi)來看，剝離大健康業(yè)務(wù)對雅戈?duì)杹碇v，代價(jià)實(shí)在是過分沉重了。

被當(dāng)作“捐贈資產(chǎn)”的普濟(jì)醫(yī)院，自2018年5月份以7509.64萬元競買地皮以來，直到2022年4月份才通過驗(yàn)收。在這近4年的時(shí)間里，盡管雅戈?duì)枌ζ諠?jì)醫(yī)院寄予厚望，但根據(jù)年報(bào)信息，醫(yī)院的整體建筑工程直到2021年年底也只完成了60.08%的進(jìn)度。

令人驚訝的是，雅戈?duì)栐诿髦獰o法及時(shí)完工和開業(yè)的情況下，還是在2019年開啟了普濟(jì)醫(yī)院的員工招聘。這表明雅戈?duì)枌︶t(yī)院的進(jìn)展情況有著一定的預(yù)見性，但仍然決定提前招聘員工。

此舉或許是為了確保醫(yī)院能夠在開業(yè)后盡快投入運(yùn)營，展現(xiàn)出雅戈?duì)枌︶t(yī)療事業(yè)的熱情和決心。然而，一直到2020年下半年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)才透露了2021年底前開業(yè)的消息。

這或許表明雅戈?duì)栐谥暗挠?jì)劃中并沒有將開業(yè)時(shí)間明確告知公眾，無疑給人們留下了不透明的印象。

盡管有了新的開業(yè)時(shí)間表，但是鑒于之前的經(jīng)驗(yàn)，人們有理由對這次開業(yè)的承諾持懷疑態(tài)度。果然，由于工程進(jìn)度的問題，開業(yè)的承諾又一次打了水漂。這使得人們對雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的計(jì)劃和執(zhí)行能力產(chǎn)生了質(zhì)疑。

盡管他們提前進(jìn)行了員工招聘，并設(shè)定了明確的開業(yè)時(shí)間表，但最終還是因?yàn)楦鞣N原因未能實(shí)現(xiàn)。這不僅給雅戈?duì)柤瘓F(tuán)帶來了信譽(yù)上的損失，也給人們對醫(yī)療設(shè)施的期待帶來了不必要的失望。

至此，總資產(chǎn)價(jià)值達(dá)到13.6億元，耗費(fèi)了4年多時(shí)間建設(shè)的普濟(jì)醫(yī)院，已然成為雅戈?duì)枠I(yè)務(wù)板塊中“尾大不掉”的不良資產(chǎn)。

而在此期間，雅戈?duì)枌τ诰€上零售業(yè)務(wù)的拓展，似乎并沒有獲得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。盡管公司投入了大量的資源和精力來推動這一業(yè)務(wù)，但結(jié)果卻并不盡如人意。

一些分析人士認(rèn)為，這可能是因?yàn)檠鸥隊(duì)栐谶m應(yīng)新的市場環(huán)境和消費(fèi)者需求方面存在一定的困難。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者對于購物體驗(yàn)的需求也在不斷升級。然而，雅戈?duì)査坪醪]有很好地適應(yīng)這些變化。例如，公司在電商平臺的運(yùn)營、線上產(chǎn)品的展示和推廣等方面存在一些問題，導(dǎo)致消費(fèi)者對于產(chǎn)品的了解和購買意愿都受到了一定的影響。

此外，線上零售市場競爭激烈，各大品牌都在努力提升自己的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。然而，雅戈?duì)栐诋a(chǎn)品創(chuàng)新、品牌營銷等方面似乎并沒有跟上市場的步伐。這也可能導(dǎo)致公司在拓展線上零售業(yè)務(wù)方面缺乏競爭力。

同時(shí)根據(jù)天眼查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這些年雅戈?duì)柹婕傲舜罅康纳虡?biāo)糾紛，線上線下的盜版、仿版產(chǎn)品大肆侵占市場份額，也是不得不面對的問題。

總的來說，盡管雅戈?duì)栐谕卣咕€上零售業(yè)務(wù)方面投入了大量的資源和精力，但似乎并沒有獲得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。公司需要認(rèn)真思考自己的戰(zhàn)略定位和市場策略，以便更好地適應(yīng)市場變化和消費(fèi)者需求，從而提升自己在市場上的競爭力。

二、消費(fèi)潛力墊底，男裝市場沒有想象力？

有這一句笑談，2023年雙十一期間，中國男性消費(fèi)史無前例地，超過了“狗”。

由此可見，男裝消費(fèi)市場的困境，并非一時(shí)的困頓。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，男性服裝消費(fèi)需求中，主要分為外衣、正裝、短袖襯衫等類別。

外衣主要包括夾克、風(fēng)衣、皮衣等，是男性日常穿著的重要部分，既實(shí)用又具有時(shí)尚性。正裝則包括西裝、禮服等，通常用于正式場合，要求男性穿著得體，展現(xiàn)出成熟穩(wěn)重的形象。短袖襯衫則是夏季男性穿著的主要選擇之一，既透氣舒適，又具有簡潔干練的特點(diǎn)。

除了特定群體外，對于廣大男性消費(fèi)者而言，購買一套正裝后，往往幾年甚至更長時(shí)間內(nèi)不再需要重復(fù)購買。同時(shí)，考慮到部分男性對穿著打扮的忽視，即使對于使用頻率較高的休閑服飾，他們的購買頻率也相對較低。

男性消費(fèi)者的購物行為通常更具目的性，他們在“購買即走”的模式下，很少會產(chǎn)生額外的沖動消費(fèi)。因此，男裝企業(yè)的銷量難以提升，并可能面臨大量的存貨積壓問題，從而增加企業(yè)的經(jīng)營成本。

為了解決這個(gè)問題，男裝企業(yè)可以嘗試調(diào)整銷售策略。例如，推出針對男性消費(fèi)者的定制服務(wù)，根據(jù)他們的需求和身材特點(diǎn)，提供個(gè)性化的服裝設(shè)計(jì)方案。此外，企業(yè)還可以增加對男性消費(fèi)者的關(guān)注度，通過舉辦時(shí)尚活動、推出優(yōu)惠促銷等方式，吸引更多的男性消費(fèi)者前來購物。

另外，男裝企業(yè)可以積極利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等渠道，開展線上銷售和營銷活動。通過在這些平臺上發(fā)布時(shí)尚資訊、穿搭技巧等內(nèi)容，增加男性消費(fèi)者對時(shí)尚的關(guān)注度，并引導(dǎo)他們購買企業(yè)的產(chǎn)品。此外，企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析男性消費(fèi)者的購物行為和喜好，為他們提供更加精準(zhǔn)的推薦和個(gè)性化服務(wù)。

通過這些措施，男裝企業(yè)可以更好地滿足男性消費(fèi)者的需求，提高他們的購買頻率和滿意度，從而增加企業(yè)的銷量和降低經(jīng)營成本。同時(shí)，這也為男性消費(fèi)者提供了更加便捷和個(gè)性化的購物體驗(yàn)。

因此，也希望雅戈?duì)柲軌虮M快找回昔日男裝頭部品牌的自信，在經(jīng)驗(yàn)豐富的賽道中，挽回面臨快速衰退的業(yè)績吧。

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