蘋果CEO喬布斯: 化繁為簡(jiǎn)極致精華

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舉報(bào) 2010-12-13

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來源: 世界經(jīng)理人

你已經(jīng)聽過許多蘋果公司創(chuàng)辦人喬布斯的故事, 但是請(qǐng)耐心再聽一個(gè)。這是喬布斯這輩子“最后一位上司”訴說關(guān)于他的故事。

史蒂夫·喬布斯(Steve Paul Jobs), “蘋果”電腦的創(chuàng)始人之一, 1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章; 1997年成為《時(shí)代周刊》的封面人物; 同年被評(píng)為最成功的管理者, 是聲名顯赫的“計(jì)算機(jī)狂人”。2009年被財(cái)富雜志評(píng)選為這十年美國(guó)最佳CEO, 同年當(dāng)選時(shí)代周刊年度風(fēng)云人物之一。

1983年, 百事可樂前CEO史卡利(John Sculley), 被延攬到蘋果出任CEO, 他因而成為喬布斯這輩子最后一位上司。史卡利在蘋果CEO的位子上坐了十年, 日前他接受專門討論蘋果的網(wǎng)站專訪, 暢談他眼中的喬布斯。十月底彭博商業(yè)周刊(Bloomberg Businessweek)將內(nèi)容節(jié)錄刊出。

史卡利認(rèn)為, 喬布斯有一套屬于自己的方法學(xué)。喬布斯熱愛美麗的產(chǎn)品, 尤其是硬件。他的觀察永遠(yuǎn)是從使用者的經(jīng)驗(yàn)開始, 設(shè)計(jì)扮演非常重要的角色。喬布斯的方法跟其它人不同的地方在于, 他認(rèn)為最重要的決定, 不是決定要做什么, 而是決定不要做什么。

喬布斯是極簡(jiǎn)主義的信徒。史卡利曾經(jīng)去過當(dāng)時(shí)不到三十歲的喬布斯家, 屋里只有一張愛因斯坦的照片、一盞Tiffany桌燈、一把椅子和一張床。(?在Diana Walker?拍攝的那張著名的照片中可見一斑) 他幾乎沒有什么家具, 但是僅有的幾項(xiàng)都是謹(jǐn)慎的選擇。

這種思考延伸到蘋果產(chǎn)品上, 喬布斯喜歡一直拿掉東西, 簡(jiǎn)化復(fù)雜。史卡利強(qiáng)調(diào), 不是簡(jiǎn)單, 而是簡(jiǎn)化。很多公司搞混了兩者, 推出的是簡(jiǎn)單無聊的產(chǎn)品, 結(jié)果像超市里放了太久的蔬菜, 沒有人想要走近去看去買。簡(jiǎn)單的產(chǎn)品跟喬布斯簡(jiǎn)化的產(chǎn)品, 賣相不同, 結(jié)果也不同。

日本索尼公司(Sony)創(chuàng)辦人盛田昭夫(Akio Morita), 是喬布斯心中的超級(jí)英雄。史卡利跟喬布斯曾去參觀索尼的工廠, 工廠里的人員依照部門與功能的不同, 穿著不同顏色的制服, 而且整個(gè)廠區(qū)一塵不染, 看得出來工廠有很完整的規(guī)劃。

索尼的隨身聽上市時(shí), 盛田昭夫各寄給他們兩人一臺(tái)。這是他們從來沒有看過的新鮮產(chǎn)品。史卡利回憶, 喬布斯立刻拆解隨身聽, 仔仔細(xì)細(xì)地檢視每個(gè)零件, 觀察它們?nèi)绾纹囱b運(yùn)作。

喬布斯著迷于索尼優(yōu)雅完美的工廠和產(chǎn)品, 這些事情都在他心中留下深刻印象。后來蘋果的工廠就跟早期的索尼工廠一樣, 史卡利說: “喬布斯不想要成為IBM, 他不想要成為微軟, 他想要成為索尼?！焙?jiǎn)言之, 對(duì)喬布斯而言, 所有東西都是設(shè)計(jì)。

一直到今天, 蘋果都是以設(shè)計(jì)掛帥。史卡利談到, 去年他有一個(gè)朋友, 在一天之內(nèi)先后到蘋果和微軟開會(huì)。在微軟, 會(huì)議全程沒有任何設(shè)計(jì)人員參與, 一堆與會(huì)的技術(shù)人員, 講著自己的想法應(yīng)該加進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)里面。

到蘋果開會(huì)的情況正好相反。設(shè)計(jì)人員一走進(jìn)會(huì)議室, 大家都安靜了下來, 因?yàn)樗麄兪侨咀钍茏鹁吹娜?。只有在蘋果, 設(shè)計(jì)師的直屬上司會(huì)是CEO。