《戰(zhàn)略共創(chuàng)年度輔導(dǎo)》：手把手輔導(dǎo)企業(yè)做戰(zhàn)略，比傳統(tǒng)咨詢更落地
今天產(chǎn)業(yè)迭代速度不斷加劇,人類知識更迭周期大大壓縮到2年以內(nèi),企業(yè)遭遇更多挑戰(zhàn):1.增長乏力;2.品牌老化;3.競爭壓力大;4.競爭方向不明確;5.產(chǎn)品同質(zhì)化;6.利潤越來越低;7.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行難等等。
基于此，《戰(zhàn)略共創(chuàng)年度輔導(dǎo)》應(yīng)運(yùn)而生，旨在手把手輔導(dǎo)企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)如何制定戰(zhàn)略和落地戰(zhàn)略，為企業(yè)建立一套贏得競爭的長期增長方案。
如果缺乏中日雙戰(zhàn)略平臺運(yùn)作，企業(yè)增長將面臨哪些瓶頸和困難?
一、在日本整合技術(shù)資源，您將面臨多重挑戰(zhàn)：
1)信息差巨大，難以辨別市場價值；
2)周期長，雙方很難建立信任；
3)中國企業(yè)拿錢砸，日本技術(shù)型企業(yè)也未必接受。
二、在轉(zhuǎn)化日本消費(fèi)趨勢的產(chǎn)品方面，您將面臨：
1)日本市場產(chǎn)品繁多，難以辨別其市場潛力與戰(zhàn)略價值；
2)中國企業(yè)容易簡單照抄日本產(chǎn)品形式，只有簡單的品類復(fù)制，缺乏針對中國市場本土化的系統(tǒng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。(日本賣的最好的不是紅燒牛肉面也不是面對茉莉花，如果簡單照抄，就不會有今天的康師傅和東方樹葉)；
3)缺乏日本產(chǎn)品轉(zhuǎn)化到中國的系統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)總結(jié)。
三、元?dú)馍?、旺旺、東方樹葉、銳澳雞尾酒的日式設(shè)計(jì)與廣告本身就是一種品牌戰(zhàn)略，如果沒有戰(zhàn)略導(dǎo)師許戰(zhàn)海，在與日本設(shè)計(jì)師合作方面，您將面臨：
1)難以及時甄別日本設(shè)計(jì)公司及設(shè)計(jì)師的實(shí)際水平。
2)以猴子和熊貓為例，缺乏對設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略高度認(rèn)識，日本設(shè)計(jì)師也只是簡單的設(shè)計(jì)。
《戰(zhàn)略共創(chuàng)年度輔導(dǎo)》能給企業(yè)帶來哪些收益?
1、年度戰(zhàn)略輔導(dǎo)和陪伴護(hù)航；
2、中日兩地雙平臺運(yùn)作；
3、手把手輔導(dǎo)您做戰(zhàn)略，不僅能制定戰(zhàn)略，更能掌握戰(zhàn)略制定的底層方法論；
4、比傳統(tǒng)咨詢更落地；
5、企業(yè)收獲的不僅僅是戰(zhàn)略方案，更是一種戰(zhàn)略能力；
6、相比傳統(tǒng)咨詢，企業(yè)參與感更強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)更同頻，執(zhí)行更高效；
7、邊共創(chuàng)、邊復(fù)盤、邊修正、邊執(zhí)行，避免走彎路；
8、跨行業(yè)跨品類的伙伴，激發(fā)更多創(chuàng)造力；
9、向上向外社交，形成各方面的資源同頻共振；
10、項(xiàng)目成員一專多能、全攻全守，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略可落地。
更多細(xì)節(jié)層面的收益：
首先，參加《戰(zhàn)略共創(chuàng)年度輔導(dǎo)》的企業(yè)每年可以提出兩項(xiàng)技術(shù)需求，許戰(zhàn)海咨詢將尋找對應(yīng)的公司，一起與技術(shù)方共同洽談，屆時公司也會根據(jù)戰(zhàn)略共創(chuàng)年度輔導(dǎo)學(xué)員提出的技術(shù)需求盡全力促成合作。
其次，針對參加的企業(yè)，每年給出兩個日本產(chǎn)品轉(zhuǎn)化到中國市場的具體方向、定位建議，避免簡單照抄的品類復(fù)制邏輯，只懂共性，不懂特性是沒有前途的!而且企業(yè)還會收獲一份日本市場同類10款產(chǎn)品的行業(yè)研究報告。
再次，參加的企業(yè)，將會獲得日本優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)公司及設(shè)計(jì)師資源推薦。立足于戰(zhàn)略層面，針對日本消費(fèi)趨勢轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品，提出設(shè)計(jì)建議。
《戰(zhàn)略共創(chuàng)年度輔導(dǎo)》內(nèi)容有哪些?
第一期：輔導(dǎo)企業(yè)明確品牌競爭方向
通過戰(zhàn)略決策板，展開全面的實(shí)戰(zhàn)沙盤演練，進(jìn)行全方位、系統(tǒng)性的競爭分析。診斷戰(zhàn)略問題、明確競爭方向。
第二期：輔導(dǎo)企業(yè)建立產(chǎn)品和業(yè)務(wù)最佳組合
圍繞產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略共創(chuàng)小組的共同努力下：
1、發(fā)現(xiàn)和找到解決問題的路徑；
2、強(qiáng)化第一招牌和打造第二招牌；
3、制定打造招牌的路徑和方案；
4、討論從相鄰業(yè)務(wù)出發(fā)獲取競爭優(yōu)勢的方案；
5、份額化戰(zhàn)略的實(shí)施；
6、形象產(chǎn)品、種子產(chǎn)品方案。
第三期：輔導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建主品牌架構(gòu)
針對品牌戰(zhàn)略架構(gòu)，在戰(zhàn)略共創(chuàng)小組的共同努力下：
1、發(fā)現(xiàn)和找到解決問題的路徑；
2、確立主品牌、產(chǎn)品品牌、子品牌、技術(shù)品牌及競爭方向、競爭角色、競爭任務(wù)及競爭定位；
3、構(gòu)建服務(wù)于競爭與增長的“主品牌進(jìn)化架構(gòu)”。
第四期：輔導(dǎo)企業(yè)找到產(chǎn)業(yè)長期競爭優(yōu)勢
針對鏈主品牌競爭競爭戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略共創(chuàng)小組的共同努力下：
1、發(fā)現(xiàn)和找到解決問題的路徑；
2、幫助企業(yè)確定產(chǎn)業(yè)鏈增長方向，并為主品牌尋找一個擴(kuò)展性更強(qiáng)、更適合新時代的競爭優(yōu)勢；
3、建立鏈主飛輪，輔導(dǎo)企業(yè)制定《鏈主品牌競爭戰(zhàn)略方案》。
第五期：輔導(dǎo)企業(yè)建立品牌組合信任方案
針對品牌如何傳播，在戰(zhàn)略共創(chuàng)小組的共同努力下：
1、發(fā)現(xiàn)和找到解決問題的路徑；
2、確立五角星品牌優(yōu)勢模型方案，構(gòu)建圍繞競爭方向的勢能背書體系和品牌勢能進(jìn)化方案。
第六期：輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建贏得長期競爭的戰(zhàn)略符號
針對企業(yè)缺乏統(tǒng)一視覺和品牌化表達(dá)，在戰(zhàn)略共創(chuàng)小組的共同努力下：
1、發(fā)現(xiàn)和找到解決問題的路徑；
2、確立品牌與產(chǎn)品的視覺符號；
給出優(yōu)化建議和針對性的視覺競爭建議
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