“我們?cè)谧邚臎]有人走過的路，但我們有勇氣，有膽識(shí)，去挑戰(zhàn)任何一個(gè)面臨的難題?！?/em> “我不會(huì)只以獲不獲獎(jiǎng)來評(píng)判作品的滿意度，如果能得到消費(fèi)者的喝彩，客戶的高價(jià)值回報(bào)，但同時(shí)還能得到One Show 或是Cannes評(píng)委的認(rèn)可，那才可以算得上滿意?！?/em>

從小人物開始，勤懇耕耘十幾年，待到出頭之時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)總有些東西“不對(duì)頭”——僵化的制度、繁瑣的流程、惱人的低效，總之發(fā)現(xiàn)光鮮外衣之下都是從沒人去修補(bǔ)的破洞。在這種“差不多算是成功”的狀態(tài)下，守著一路辛苦來的成就安于現(xiàn)狀未必就是壞主意，但憑著激情去另辟蹊徑肯定需要極大的勇氣，你會(huì)怎么選呢？ 已過而立之年的李浪的選擇是——推倒過去，從頭再來。 “要有激情”、“去改變”，是李浪在互動(dòng)中國對(duì)其的專訪中用到最多的兩個(gè)詞。不可否認(rèn)是Susan Wang和im2.0給了他施展手腳的空間，但這位誤打誤撞進(jìn)入廣告圈，十五年內(nèi)遍歷local與4A、小公司與大廠牌的本土文案人，對(duì)所有的“不對(duì)頭”說拜拜，從零開始的決心和行動(dòng)力，才是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。 之后就如大家所看到的，他干的還不錯(cuò)。 以下是一個(gè)本土創(chuàng)意人決心親自把夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的故事。

采訪、編輯: Wayne Tai
編輯協(xié)力: Antonia Huang
(原創(chuàng)內(nèi)容, 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自數(shù)英網(wǎng)）

(數(shù)英網(wǎng)=Q/李浪=Allen)

15年廣告人生涯的點(diǎn)滴

Q: 你為何將職業(yè)生涯的第一步落在無錫，而非上海、北京這等廣告重鎮(zhèn)？

Allen: 在我還年輕的時(shí)候，沒有能力去改變什么，也沒有能力由著自己的想法去做事，所以，落腳點(diǎn)在哪里，只能是隨波逐流，聽從命運(yùn)的安排。96年，正好有一股打工潮興起，我也隨著漂到了無錫。落腳后去的第一個(gè)地方是無錫市勞動(dòng)力市場(chǎng)，有很多工廠在招工，需求大都是勞動(dòng)力。里面竟然有一家廣告公司，并且還聘用了我，這家公司就是“無錫美嘉”（現(xiàn)在叫“江蘇美嘉”）。同時(shí)錄用我的還有兩家?guī)Р膹S，給的工資比美嘉高出3倍多，當(dāng)時(shí)的我因?yàn)樾闹袑?duì)文學(xué)和藝術(shù)的喜好，憑著感覺選擇了廣告公司。可能是因?yàn)槟贻p人的那一點(diǎn)點(diǎn)夢(mèng)想起了作用，現(xiàn)在想來，也可以說是我的人生就這樣被夢(mèng)想帶上了另一條路。

Q: 能描述一下當(dāng)年二線城市廣告行業(yè)狀況嗎？

Allen: 最初我只是公司的客戶部業(yè)務(wù)員，其實(shí)就是個(gè)跑腿的，聯(lián)系生意，為公司做業(yè)務(wù)開發(fā)，工資極低。但不管好或不好，那是唯一的一個(gè)機(jī)會(huì)，如果我不能好好留在那，就將失業(yè)，或是繼續(xù)去工廠車間打工。當(dāng)然最終我留下來了，并且在那家公司做了3年多，打下了此后進(jìn)入廣告行業(yè)的基礎(chǔ)。那個(gè)時(shí)候的廣告不是很注重創(chuàng)意——它只求一個(gè)廣而告之的概念。那時(shí)戶外的看板大多是手繪的，沒有電腦寫真，也沒有噴繪，甚至都沒開始用蘋果機(jī)，報(bào)紙廣告也大部分是以黑白為主，雜志廣告更是不太會(huì)接觸?？蛻粢膊皇侨甏碇频?，都是單個(gè)項(xiàng)目為主，大部分都是宣傳手冊(cè)制作，里面會(huì)牽扯到一些文案和拍攝。 記得98年奧美廣告總經(jīng)理屠玉華，帶著當(dāng)時(shí)奧美的創(chuàng)意總監(jiān)曾慧榕等一行人到江南大學(xué)去做培訓(xùn)，那時(shí)我才開始對(duì)4A這類大的廣告代理商有些初步的印象。這可能也是促使我后來離開無錫，去上海，去4A，或是去奧美的起因吧。

Q: 看來你走的每一步都會(huì)經(jīng)過仔細(xì)的思考。

Allen: 一定要的。記的98年（第六屆）中國廣告節(jié)在無錫主辦，當(dāng)時(shí)公司給所有人機(jī)會(huì)，誰的idea好就可以參加。那時(shí)我還在客戶部，但是創(chuàng)作的2支廣播廣告和1支平面廣告全部入圍，并且拿了全國廣告節(jié)銅獎(jiǎng)——對(duì)當(dāng)時(shí)的我來說，已經(jīng)算是很大的獎(jiǎng)了。在那之后，我就覺得無錫太小，而上海離得近，發(fā)展空間會(huì)更大，所以就到了上海。 上海的第一站是PPI影視公司（就是現(xiàn)在的影視大鱷DMG），正式開始文案工作。只是這家公司分工不那么明確，我還要兼職做制片。接到brief后，我要想好腳本，還要負(fù)責(zé)簽合同，甚至要跟到拍片現(xiàn)場(chǎng)，包掉從制片到交片的整個(gè)過程。這個(gè)經(jīng)歷后來又為我創(chuàng)作電視廣告打下了一個(gè)很好的基礎(chǔ)，懂得電視廣告所有相關(guān)的細(xì)節(jié)，讓創(chuàng)意在有限的預(yù)算中得到很好的執(zhí)行，而不會(huì)太天馬行空，讓創(chuàng)意流產(chǎn)。

Q: 這么多年，經(jīng)歷了那么多代理商，你自己覺得印象最深、收獲最大的是哪一家？

Allen: 經(jīng)歷了蠻多重要的公司，例如生涯中就業(yè)的第一家公司美嘉；讓我能立足于上海的PPI；對(duì)我廣告創(chuàng)意正式啟蒙的創(chuàng)亞廣告；個(gè)人職業(yè)生涯里的第一家互動(dòng)公司安瑞索思；讓我獲獎(jiǎng)最多的奧美互動(dòng)。說到真正啟蒙我的，還要數(shù)創(chuàng)亞廣告CreAisa，我的老板，這家公司的創(chuàng)始人兼創(chuàng)意總監(jiān)陳國良先生（Alex Chen），他算是上海僅存的骨灰級(jí)創(chuàng)意人，網(wǎng)上流傳的廣告圈某創(chuàng)意總監(jiān)語錄，其實(shí)就出自他之口。他從業(yè)超過30年，是香港廣告界的第一位華人ECD（這是他平時(shí)吹牛時(shí)跟我們這么說的，當(dāng)然，事實(shí)上好像也是那么回事）。他對(duì)創(chuàng)意的品質(zhì)極其挑剔，我在那幾乎每周要碰到好幾個(gè)通宵，簡(jiǎn)直是煉獄。如果說在美嘉和PPI是自己在摸索如何做廣告，當(dāng)?shù)搅薈reAisa，一切真的就茅塞頓開，是他幫助我們理清思路，怎么策略性思考，創(chuàng)意該如何下手，如何利用創(chuàng)意幫助產(chǎn)品和消費(fèi)者建立聯(lián)系，所以我對(duì)Alex印象特別深刻，這家公司對(duì)我也特別重要。

Q: 從本土到4A，現(xiàn)在又回歸本土，你覺得他們互相的優(yōu)劣有哪些?

Allen: 4A有很多資源——包括“被閑置的”，有很多優(yōu)秀的資深廣告人以及豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但它們的缺點(diǎn)是流程太復(fù)雜，分工太細(xì)，甚至有派別爭(zhēng)斗。對(duì)在里面工作的人而言，你的各個(gè)支點(diǎn)都有人來support你，而當(dāng)你離開那個(gè)環(huán)境，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己一下子好像失去了支點(diǎn)，被孤立了一樣，還有許多欠缺，做不成一件完整的事。反過來說本土代理商，每個(gè)人要能獨(dú)擋一面，要學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)很多事情，但可能工作流程缺少規(guī)范。 對(duì)于新人來說，到底去本土還是4A，我覺得其實(shí)不重要。去了本土公司有可能會(huì)培養(yǎng)你更好的做事能力，在4A可能會(huì)得到一些相對(duì)專業(yè)的做事方式。關(guān)鍵還是看你要去的是哪家公司的哪個(gè)團(tuán)隊(duì)，和什么樣的人共事。目前4A很多公司已經(jīng)沒有針對(duì)性和系統(tǒng)性的培訓(xùn)，沒有多少Leader在認(rèn)真帶人，你只能在工作中積累，通過跟團(tuán)隊(duì)的合作，通過一些比稿，自己去摸索。

Q: 你作為少有的本土數(shù)字創(chuàng)意領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)職場(chǎng)上的“玻璃天花板”是怎么看的？你對(duì)那些還在底層慢慢掙扎的本土廣告人有些什么樣的建議？

Allen: 在4A拼搏的本土廣告人確實(shí)要付出更多的辛苦，要比外來的那些“天降神兵”付出更多的時(shí)間，所以，大多數(shù)本土人中途就離開了這個(gè)行業(yè)，能堅(jiān)持下來的真的不太多。很少有與老外同在一家4Ａ公司里，同年齡，拿同等的薪水，同等的職位。年代不同了，成長起來的本土優(yōu)秀創(chuàng)意人也不少，同時(shí)，來混日子的老外也不少，所以，進(jìn)入這一行，你要去什么公司，和誰共事，去之前最好多了解一些他們的為人處事，不要迷信于某個(gè)公司的名氣，也不要盲目跟隨，如果你只是通過一些新聞或是獲獎(jiǎng)作品去了解那家公司，那就太片面了。另外，你還要想一想，你自己想要得到什么，想做什么，看是不是這家公司或是這個(gè)團(tuán)隊(duì)與你自己的期望可以契合。 我之前也和團(tuán)隊(duì)常說：要有永續(xù)的激情。這一行，的確有它辛苦的地方，如果認(rèn)定這一行，喜歡這一行，就要堅(jiān)持，只有堅(jiān)持，才能從中找到成就感。

文案，以及文案人

Q: 你對(duì)文案在整個(gè)創(chuàng)意流程里面的角色是怎么認(rèn)識(shí)的？從傳統(tǒng)到互動(dòng)，文案的權(quán)重在如何變化？

Allen: 我接觸的很多互動(dòng)公司都比較重視設(shè)計(jì)，在找各類title時(shí)他們對(duì)art-base人才的需求明顯要高于copy-base。但在我看來，文案和設(shè)計(jì)在互動(dòng)領(lǐng)域里是并重的。在創(chuàng)意還沒出來之前的階段,他們都可以去想，只不過切入點(diǎn)不同而已。只有當(dāng)好的idea被碰撞出來之后，文案才開始去完善文案，設(shè)計(jì)開始想layout的look&feel，這時(shí)候才有所分工。

Q: 很多互動(dòng)代理商找設(shè)計(jì)的時(shí)候會(huì)特別注明digital-base，但是對(duì)文案卻沒有特別的要求，文案的重要性是否被忽視了？

Allen: 文案對(duì)我來說很重要。在我的觀念里，有一定素養(yǎng)的文案，想東西會(huì)比設(shè)計(jì)更深入一點(diǎn)，point會(huì)更強(qiáng)一些。其實(shí)在數(shù)字和互動(dòng)領(lǐng)域里的文案工作非常辛苦，經(jīng)常一個(gè) team甚至是兩個(gè)team共用一個(gè)文案。我這里一個(gè)四到五人的team也只有一個(gè)文案，他的工作量會(huì)比較大。 設(shè)計(jì)想東西多以視覺為導(dǎo)向，尤其在國內(nèi)的互動(dòng)公司，他們會(huì)從設(shè)計(jì)而非營銷的角度出發(fā)去做創(chuàng)意，layout很漂亮，但是在營銷中扮演的角色會(huì)有偏差。而文案會(huì)更多的考慮consumer insight，注重與用戶溝通，提的idea可能更加能夠打動(dòng)消費(fèi)者。我一直覺得文案起著提綱挈領(lǐng)或者靈魂的作用。如果一個(gè)team里面有個(gè)好的文案，他會(huì)使整個(gè)team更有生機(jī)，更有想法。

Q: 就培訓(xùn)體系而言，文案真的要比設(shè)計(jì)弱勢(shì)很多，你覺得如果要將文案這一職業(yè)做好，需要哪些解決方案？

Allen: 我當(dāng)然希望學(xué)校能開設(shè)文案專業(yè)，如果哪所學(xué)校首開先河，我會(huì)感激不盡，這將對(duì)整個(gè)廣告行業(yè)是個(gè)很大的促進(jìn)。以我個(gè)人的能力，無法改變行業(yè)現(xiàn)狀，只能提些建議，以期有更好的改觀，其次，就是做好分內(nèi)事，樹立新標(biāo)準(zhǔn)。還有就是公司也需要建立系統(tǒng)的培訓(xùn)和晉級(jí)機(jī)制，定期評(píng)測(cè)，幫助文案去考核，到了某個(gè)階段，文案也可以自己去看，哪些做到了，哪些沒做到，有則改之，無則加勉。同時(shí)每個(gè)文案也要自我促進(jìn)，不要只是研究怎么寫文案，這只是一個(gè)基本功，還是要去看別人怎么想創(chuàng)意，從好作品中累積經(jīng)驗(yàn)，從你身邊的團(tuán)隊(duì)成員或所在公司里面一些人去學(xué)習(xí)，看他們是怎么想的，怎么做的，以幫助提高自己。你可以向維珍航空的老板學(xué)，也可以向已故的喬布斯學(xué)，總之要將視野開闊，不要只局限于廣告作品或是向廣告行業(yè)內(nèi)的人去學(xué)，外面的世界很大。

Q: 那你對(duì)一個(gè)新手文案會(huì)從哪幾個(gè)角度評(píng)判？

Allen: 兩個(gè)方面：一個(gè)就是看他之前寫過的東西，能判斷他對(duì)這份職業(yè)是不是有興趣，是不是有潛力，不管他寫的是散文也好詩也罷，至少我能看出他有沒有基礎(chǔ)。我不希望我的文案有語法問題或者錯(cuò)別字，寫個(gè)句子都寫不通，或者將來在做一份他不喜歡的職業(yè)，那樣只會(huì)抱怨，而不會(huì)enjoy。 另一個(gè)就是看他的想法，不一定是廣告作品，但是從他做過的一些事情上，也能看出他的思維習(xí)慣，有沒有想法，決定他將來在這條路上能走多遠(yuǎn)。 如果這兩樣都具備，基本上我會(huì)很樂意邀請(qǐng)他加入我的團(tuán)隊(duì)。

Q： 之前我們采訪JWT的勞雙恩時(shí)，他面試新文案的話，一定會(huì)和他聊天，你的面試方法是什么呢？

Allen: 我主要還是和他聊天。聊天可以大概了解他的生活形態(tài)和性格。比如我上次聊過一位，我問他：“你看重我們這里什么？”但他回答不出，其實(shí)如果他看重這份職業(yè)，他就應(yīng)該對(duì)我們有所了解，如果他這樣的熱情都沒有，我如何保證他將來有足夠的熱情來這里工作，所以，我大概能判定他合不合適我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。 在我們這個(gè)行業(yè)，還有一些技術(shù)開發(fā)者或是程序員，可能不一定擅于表達(dá)，但他們的作品會(huì)說話，我會(huì)看一看他做過的東西，這也是一種聊天，大家話可能不多，但我能讀懂他的能力，我并不是太喜歡夸夸其談的人。所以，聊天，適用于所有面試。 你可以從聊天中判定，他適不適合這個(gè)職業(yè)。比如有沒有天生的文字欲、敏感、敢于冒險(xiǎn)、不同于常人的怪癖、懂不懂teamwork。有其中的一些，差不多就能確定這個(gè)人是不是我可以接受的。

Q: 你是在Grey時(shí)開始接觸數(shù)字業(yè)務(wù)的，如果一個(gè)傳統(tǒng)文案想要轉(zhuǎn)到數(shù)字領(lǐng)域，他需要有哪些必要的轉(zhuǎn)變？

Allen: 傳統(tǒng)和互動(dòng)，說起來只是媒體不同而已，不過我的感覺是，傳統(tǒng)廣告只是把品牌的聲量放大，我說，你聽！所以說話時(shí)的語氣和方式，故事的情節(jié)，要盡量放大，曲折，能引起注意或認(rèn)同。但是互動(dòng)不一樣，你面對(duì)的是坐在電腦前面的很多不同的人，他拿著鼠標(biāo)，可以點(diǎn)你也可以不點(diǎn)你，這其實(shí)是一對(duì)一的溝通。這個(gè)時(shí)候你的語氣和傳統(tǒng)是不一樣的，觸發(fā)他去做下一步動(dòng)作，和他產(chǎn)生一對(duì)一的溝通，讓他能夠了解你要傳遞的信息，這是最大的差別。 作為文案要放棄原本連貫的講故事的方式，那些很曲折很有懸念的idea，在互動(dòng)廣告里是被拆解掉的。傳統(tǒng)文案轉(zhuǎn)到互動(dòng)，一開始會(huì)少了一些成就感，從主流媒體轉(zhuǎn)到了小眾媒體的感覺，而且相對(duì)制作預(yù)算也比原來少了許多，原來想一個(gè)idea，花同樣的時(shí)間，客戶會(huì)花幾百萬甚到上千萬執(zhí)行，花幾億去買媒體投放。而現(xiàn)在，你的想法不但觀眾少了，制作預(yù)算也少了不只一點(diǎn)點(diǎn)。所以，轉(zhuǎn)到這個(gè)行業(yè)，你要相信未來的空間，事實(shí)上，這個(gè)情況正在發(fā)生變化，這是我很欣慰的，說明當(dāng)初的轉(zhuǎn)變是對(duì)的。 傳統(tǒng)廣告的營銷經(jīng)驗(yàn)，對(duì)品牌傳播調(diào)性的把握，積累下來的創(chuàng)意人的素養(yǎng)，一些廣告?zhèn)鞑ダ锏某ＷR(shí)，這些都是可以帶過來的。數(shù)字廣告畢竟還是廣告，你要為客戶達(dá)成商業(yè)目的，和消費(fèi)者去溝通。

Q: 你從Alex Chen身上收獲最大的是什么？

Allen: 應(yīng)該是策略性思考，或者是明白了創(chuàng)意為何物，后來才發(fā)現(xiàn)，在和他共事之前，想的很多東西其實(shí)是off的。加入創(chuàng)亞的開始階段，他主要是幫我看我的idea有沒有off Strategy,然后再來看idea好不好，這點(diǎn)到現(xiàn)在依然受用。他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：在想創(chuàng)意之前，你要先想想你的策略。兩個(gè)品牌在競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)市場(chǎng)，其實(shí)就是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，要贏得戰(zhàn)役，先選定進(jìn)攻策略，然后才是戰(zhàn)術(shù)，也就是創(chuàng)意。策略其實(shí)有很多種，但是對(duì)的策略往往只有一種。想策略時(shí)，你就會(huì)思考自己的弱勢(shì)在哪里，優(yōu)勢(shì)在哪里，就會(huì)知道問問題，這樣就決定了將來能不能打贏這場(chǎng)仗，至于你想好策略后怎么執(zhí)行，這時(shí)候才需要?jiǎng)?chuàng)意。

Q: 你之前說過Alex對(duì)你們非?？量?，那你對(duì)你的團(tuán)隊(duì)也會(huì)這樣嗎？

Allen: 那個(gè)時(shí)候就為了一個(gè)標(biāo)題，我甚至一個(gè)晚上就被要求寫100條，不斷改、反復(fù)改。Alex會(huì)和我說：想創(chuàng)意時(shí)，前20個(gè)ideas都是沒用的。雖然我不完全認(rèn)同，但這種態(tài)度值得認(rèn)可。年代不同了，現(xiàn)在的人比較嬌貴?，F(xiàn)在我對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求是，至少要從5個(gè)不同的方向切入，帶著想法來review，這要求已經(jīng)降低了很多。

Q: 你自己最得意的作品是哪一個(gè)？

Allen: 雖然之前也有許多獲獎(jiǎng)經(jīng)歷，從國內(nèi)到亞太到One Show，但那些都不能打滿分。我不會(huì)只以獲不獲獎(jiǎng)來評(píng)判作品的滿意度，如果能得到消費(fèi)者的喝彩，客戶的高價(jià)值回報(bào)，但同時(shí)還能得到One Show 或是Cannes評(píng)委的認(rèn)可，那才可以算得上滿意。這樣的作品，在我的職業(yè)生涯中還沒有出現(xiàn)，我也還年輕，這是我未來為之奮斗的目標(biāo)。但我不認(rèn)為工作就是我人生的全部，所以，我對(duì)我人生的滿意作品定義比較寬泛，而不是狹義地限制在廣告或互動(dòng)作品里，所以，我的回答是最得意的作品還沒有出現(xiàn)。

關(guān)于im2.0，關(guān)于新起點(diǎn)

Q: 為什么來到im2.0？是它身上的什么氣質(zhì)吸引你過來的？

Allen: 首先是我對(duì)原來的環(huán)境有一些疑問，比如內(nèi)耗太厲害，流程太復(fù)雜，本土人的價(jià)值又得不到體現(xiàn)，這些問題慢慢在累積。而這時(shí)正好有人發(fā)現(xiàn)了我，他覺得我可以一起做事情，于是我認(rèn)真考量，等于放棄了原先十幾年比較單一的工作路線，而是要去開創(chuàng)一個(gè)全新的空間，那個(gè)空間沒有知名度，幾乎要從零開始。回到一年半前來看，這是一種冒險(xiǎn)，所以當(dāng)時(shí)是需要勇氣，更需要自信，但在現(xiàn)在看來，這種嘗試是值得的。但同時(shí)我要感謝創(chuàng)始人Susan Wang的邀請(qǐng)和信任。所以說，不是它身上有什么氣質(zhì)，而是基于一種勇氣，自信，和信任，才促成了這樣一個(gè)抉擇。但現(xiàn)在的im2.0已經(jīng)今非昔比，正在散發(fā)著某種迷人的氣質(zhì)，越來越性感。這點(diǎn)我為之驕傲和自豪。

Q: 那你創(chuàng)建創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的宗旨是什么？

Allen: 我認(rèn)可的人，一定是有某項(xiàng)特長或是在某處比我優(yōu)秀的人，這是我找他來和我一起共事的基本標(biāo)準(zhǔn)。目前團(tuán)隊(duì)近20位成員，幾乎都是我親自去尋找來的，完全沒有通過HR或獵頭。我覺得本土的人在很多外資公司里得不到很好的發(fā)展，我希望有一個(gè)自由的空間，能棄分發(fā)揮他們的才能。

Q： 你剛加入im2.0，就幫助公司拿到了一個(gè)pitch，可以透露一下詳細(xì)情況么？

Allen: 我能記得的是，我加入im2.0用了不到兩周時(shí)間，就拿下一個(gè)比稿，那就是唐獅TNT（夏季T恤品牌）的創(chuàng)意代理，之后“TNT，做有Icon的人”的執(zhí)行大家也看到了，我們的團(tuán)隊(duì)花了很多精力，也確實(shí)做得比較漂亮。短短的一個(gè)月時(shí)間，完成 13支視頻的制作，還要與SNS平臺(tái)對(duì)接，完成技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)Icon可以定制，由此實(shí)現(xiàn)700多支不被重復(fù)的視頻定制。客戶也感受到了我們的熱情，后來客戶直接就拿我們的設(shè)計(jì)做到門店櫥窗里，甚至客戶為此專門開了條產(chǎn)品線，把我們?cè)O(shè)計(jì)的icon直接印到T恤上賣。

[V]唐獅TNT ICON大暴動(dòng):

Q: 和其他代理商的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)相比，“李浪的團(tuán)隊(duì)”最吸引人的地方是哪里？

Allen: 你可以用充分的自由、平等、活力四射來形容我們的現(xiàn)狀。另外的優(yōu)點(diǎn)就是，我們?cè)诒M量規(guī)避之前職業(yè)生涯中最常出現(xiàn)的內(nèi)耗、效率低下等問題，我們不要模式化，不愿意被規(guī)則束縛，還有就是默契，團(tuán)結(jié)。我們?cè)谧邚臎]有人走過的路，但我們有勇氣，有膽識(shí)，去挑戰(zhàn)任何一個(gè)面臨的難題，我推崇一些日本，或者歐洲一些獨(dú)立的互動(dòng)團(tuán)隊(duì)，或許他們并不一定知名，但說到他們的作品，就會(huì)讓人肅然起敬，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣。我們是一支需要大家給予包容的新興團(tuán)隊(duì)，我們還很年輕，未來的路還很長，我們期待同行的提攜與點(diǎn)拔，愿意接受一切同行的指教。

Q: 你的團(tuán)隊(duì)，有沒有什么特別的明星團(tuán)員介紹給大家？

Allen: 這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，有些是圈里比較知名的設(shè)計(jì)師，有些雖然名氣看上去并不那么大，但他們做過的作品也是盡人皆知。還有一些，是我后來發(fā)現(xiàn)的，他們有一技之長，絕不是平庸之輩，我在這里介紹的，并不一定是我們團(tuán)隊(duì)里最優(yōu)秀的，但從他們身上，可以看出我們團(tuán)隊(duì)成員的組成。有的有著極其敏銳的嗅覺，可以感知世界設(shè)計(jì)潮流；有的有著極強(qiáng)的文字駕馭能力和不受約束的想像力；有的在3D方面有著獨(dú)到的功底；有的在動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)上算得上是行業(yè)精英；還有的來自德國，能將德國重工業(yè)與現(xiàn)代美術(shù)完美融合；這只是其中一部分，我能感受得到他們每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)，所以，都是我欣賞的人，我正期待更優(yōu)秀的人加入，一起掀起中國互動(dòng)業(yè)的新浪潮。

im2.0 Creative Team Showcase:

Q: 請(qǐng)介紹一下你的團(tuán)隊(duì)目前的構(gòu)成和對(duì)它未來的規(guī)劃。

Allen: 目前是3個(gè)創(chuàng)意team，一個(gè)Production team，外加一支PM teamSurprot我們。一個(gè)team里平均4個(gè)人，一個(gè)資深文案，3個(gè)不同level的art，每個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)立一個(gè)leader。我正在擴(kuò)招2個(gè)創(chuàng)意team，目前還在物色人。整個(gè)團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)會(huì)在30人左右。 im2.0領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)我們的寬容度非常大，未來的發(fā)展完全由我們自己掌控。我希望我的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)會(huì)更加出色，下一年我們?cè)趧?chuàng)意質(zhì)量上要有更高的提升?，F(xiàn)在對(duì)我們來說才剛剛開始，下一年才是關(guān)鍵。

Q: 那你對(duì)自己未來的幾年內(nèi)又有什么規(guī)劃呢？

Allen: 在我心中，分別有一個(gè)一年規(guī)劃，兩年規(guī)劃，和三年規(guī)劃，第一年我的工作重點(diǎn)在召集團(tuán)隊(duì)，贏取重要客戶，之前的一些新聞，關(guān)于adidas和卡夫，這些勝利當(dāng)然令人鼓舞，但這還只是去年一年我們工作的一部分，我們還贏得了冰銳、絲塔芙、湯達(dá)人、七喜、純果樂、蘇寧電器和蘇寧易購、美亞保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。第一年都是超預(yù)期完成，并制造了很多驚喜，但接下來的第二年，更具挑戰(zhàn)，因?yàn)樵谖倚闹?，有更高的期待，這也自然給了我自己和團(tuán)隊(duì)壓力，所以，就讓我們一起慢慢期待吧，期待我們的下一年。

Q: 既然你也說這一行相當(dāng)辛苦，你自己是怎么平衡工作與生活的？

Allen: 我目前的作息時(shí)間比起之前，已經(jīng)正常太多了，加班只占用了我少部分時(shí)間。我認(rèn)為既然在新的公司，就不要再套用以前傳統(tǒng)的任何一家廣告公司的模式，我們要自己創(chuàng)造模式。我希望首先解決這個(gè)行業(yè)里加班的弊病，不是說廣告公司就一定得加班，我在努力給大家更多自由的空間。在這里工作，我不求face time，只求deadline。不是說我看到你，就代表你在努力工作，也不是說看不到你，你就沒有工作。我只要看到幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，其它時(shí)間你在玩游戲也好，上網(wǎng)也好，做自己的設(shè)計(jì)也好，都不重要，有時(shí)候我還會(huì)和他們一起玩，反而占用了他們的時(shí)間。但是到了該想東西的時(shí)候，要交工的時(shí)候，所有人都極具熱情，每個(gè)人都想超越過去，這些是我們寶貴的財(cái)富。這就是我們區(qū)別于人的地方，時(shí)間由我們自己掌控。

Q: 還有什么想要和我們說的么？

Allen: 最近一些新聞你們大概也看到了，我們贏得了adidas運(yùn)動(dòng)系列中國2012年的數(shù)字創(chuàng)意全案代理，卡夫旗下3個(gè)品牌的創(chuàng)意代理，這些勝利對(duì)我們來說，意義非同尋常。這定將驅(qū)動(dòng)我們，有一個(gè)更具意義的2012年。同時(shí)我想說，im2.0的優(yōu)勢(shì)，絕不僅僅在于創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，如果你們?nèi)パ芯恳幌耰m2.0新近推出的電商平臺(tái)知美網(wǎng)，了解一下之前在app store拿下app游戲月銷售冠軍三國群毆傳，你就知道，這是非一般公司可以具備的技術(shù)團(tuán)隊(duì)可以勝任，所以，我以我身處于這樣一家公司而驕傲。 我想借此機(jī)會(huì)，謝謝2011年陪同我一起迎接挑戰(zhàn)的每一位創(chuàng)意部同事，謝謝你們對(duì)我的信任，接受我的邀請(qǐng)；再謝謝與我們并肩作戰(zhàn)的客戶部同事，Kevin以及你們的團(tuán)隊(duì)，沒有你們，就沒有im2.0 2011年的成績，同時(shí)謝謝Susan Wang的邀請(qǐng), 還有Chris Tung、Yi－Chung Tay，你們讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)煥發(fā)生機(jī)，別具一格。但我同時(shí)想說，這對(duì)于我們，才剛剛開始。

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