“搭子”火了，看7天酒店跟消費(fèi)者和投資人的雙向奔赴

原創(chuàng) 贊收藏 評(píng)論

舉報(bào) 2024-04-15

掃描,分享朋友圈

2023年,各大社交媒體上掀起了“搭子文化”的熱潮,直至現(xiàn)在依然保持較高的熱度?！帮埓钭印?、“學(xué)習(xí)搭子”、“運(yùn)動(dòng)搭子”、“旅游搭子”等名詞層出不窮,在年輕人群體中引起廣泛討論?！按钭印毙涡紊?逐漸延伸到生活的方方面面,成為當(dāng)代新型社交方式。

直白地說,“搭子”是基于明確的個(gè)人興趣或需求而形成的,在垂直細(xì)分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)陪伴,同時(shí)也是節(jié)約精力和時(shí)間成本的性價(jià)比之選。在“搭子文化”盛行之下,7天酒店同樣深諳其道,聚焦核心需求,憑借極致性價(jià)比,成為消費(fèi)者和投資人的雙向“搭子”!

身兼多“搭”,做高性價(jià)比搭子

根據(jù)OTA平臺(tái)上整理的經(jīng)濟(jì)型酒店好評(píng)信息,消費(fèi)者在出行旅居時(shí),大部分人更關(guān)注干凈整潔、服務(wù)周到、環(huán)境良好、性價(jià)比高的酒店品牌。酒店只有精準(zhǔn)滿足消費(fèi)者的種種細(xì)分需求,才能更好地?fù)?dān)任高品質(zhì)“出行搭子”的角色。作為國民高性價(jià)比的經(jīng)濟(jì)型酒店,7天酒店以“好睡天天”為品牌精髓,以充滿細(xì)節(jié)的服務(wù),給予消費(fèi)者高效、直擊基礎(chǔ)需求的住宿體驗(yàn)。

為了讓睡覺成為一種享受,7天酒店客房標(biāo)配裸睡級(jí)別的布草、中高端酒店同款專利熟睡床墊、深睡慢回彈護(hù)頸記憶枕,呵護(hù)高質(zhì)量睡眠,成為消費(fèi)者滿意的“睡覺搭子”。

整潔衛(wèi)生的洗護(hù)條件對打造舒適的體驗(yàn)感至關(guān)重要。7天酒店衛(wèi)生間在設(shè)計(jì)上采用干濕分離的概念,配備一次性面巾和封包浴巾、自帶智能燈光的美妝鏡、恒壓速熱的淋浴設(shè)備以及檸檬馬鞭草香味的沐浴用品,這些設(shè)施共同打造了一個(gè)更加干凈且愉悅的沐浴感受,,更好地扮演“洗護(hù)搭子”的角色。

插圖丨7天酒店·新7天武漢江漢路地鐵站店(標(biāo)桿店)

除此之外,7天酒店還是高效的“工作搭子”,客房設(shè)施完善且處處蘊(yùn)藏細(xì)節(jié),寫字臺(tái)頂部配有亮度足夠的射燈,打造明亮舒適、簡潔實(shí)用的照明環(huán)境;室內(nèi)提供斜五孔插座,可以滿足電腦和手機(jī)充電器插頭同時(shí)使用且不沖突,實(shí)際意義上滿足打工人臨時(shí)辦公的需求。

作為消費(fèi)者的“出行搭子”,哪怕只有短短一晚的停留,7天酒店也會(huì)給予最好的產(chǎn)品與服務(wù),不斷縮小與消費(fèi)者之間的距離,成為旅途中值得信賴的伙伴。

直擊生意需求,投資發(fā)展“不將就”

在投資層面,價(jià)值與回報(bào)一直是投資人關(guān)注的核心問題。7天酒店深入洞察投資人的心思,解決投資人的難點(diǎn),用更低的成本帶來更高效的價(jià)值回報(bào),成為投資人合格的“生意搭子”。

一方面,7天酒店以“樂高模式”將“因材施搭”成功賦能到酒店投資模型中,結(jié)合【標(biāo)配+選配】進(jìn)行模塊化拼裝,成功降本增效,使極致性價(jià)比成為可能;另一方面,依托于樂高式的搭建方式,7天酒店能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)屬性、差異化的需求,打造因地制宜的投資方案,從而保證落地門店的投資回報(bào)率,為更多投資人帶來更大的收益。

7天酒店將大堂、門樓、樓層公區(qū)、客房等功能區(qū)的構(gòu)筑歸納為【標(biāo)配模塊】與【選配模塊】的結(jié)合,這也是7天酒店投資回報(bào)率持續(xù)保持較高水平的重要原因。

例如,大堂的基礎(chǔ)配置包括前臺(tái)、背景墻、自助輕食區(qū)和自助行李柜等,以確?；緲?biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和穩(wěn)定的體驗(yàn);而在選配方面,可以有多元化的定制家具,以滿足較大空間的物業(yè)需求;高腳吧臺(tái)桌椅、內(nèi)置充電插座、自助打印機(jī)等設(shè)施則可以打造小型共享辦公區(qū),滿足商務(wù)客人出差辦公的需求;此外,還設(shè)置自助商品零售區(qū),增加非房費(fèi)收入。

在營店翻牌改造的過程中,7天酒店讓樂高模型走向?qū)嶋H可行,不僅做到精準(zhǔn)劃分空間模塊,也進(jìn)一步優(yōu)化了改造項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn),大幅降低單房綜合造價(jià)(含公區(qū))。以60間客房為例,經(jīng)測算,輕改類型造價(jià)由1.1萬元降至約4500元;中改類型由2.3萬元降至約1.6萬元;重改類型由4.5萬元降至約2萬元,很大程度上縮短了籌建周期,同時(shí)減少人力、物力成本,爭取更高效快速的投資回報(bào)。

立足于“搭子文化”,7天酒店聚焦投資人需求,做令投資者滿意的“生意搭子”;以細(xì)致入微的服務(wù),成為消費(fèi)者穩(wěn)定的“出行搭子”。 “極致性價(jià)比”的產(chǎn)品與服務(wù),同時(shí)直擊投資人和消費(fèi)者的內(nèi)心,讓7天酒店與雙方建立更牢固的價(jià)值關(guān)系。這種以消費(fèi)者和投資人需求為中心的經(jīng)營理念,是7天酒店在持續(xù)發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

本文系作者授權(quán)數(shù)英發(fā)表，內(nèi)容為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表數(shù)英立場。
轉(zhuǎn)載請?jiān)谖恼麻_頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。