Google和Apple誰更開放

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舉報(bào) 2010-07-06

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作者: 思踐，來源: CDChina

分享和開放是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最重要的關(guān)鍵詞，而基本上在業(yè)界的普遍認(rèn)知中Google被認(rèn)為是這兩個(gè)關(guān)鍵詞最典型的體現(xiàn)者，無論是gmail、googledoc、googlemap這些核心的應(yīng)用的免費(fèi)和開放接口，還是adsence和seo開放標(biāo)準(zhǔn)，處處都彰顯了Google的大氣和心胸。而另一IT巨頭Apple則代表了另外一種個(gè)性，盡管Apple在市值上已經(jīng)超越了微軟，其品牌影響力也達(dá) 到了巔峰，但是無論從對Appstore近乎苛刻的審核機(jī)制，還是對于消費(fèi)者應(yīng)用體驗(yàn)極差的iTunes，以及無論從硬件還是軟件都絕對不兼容其他系統(tǒng)，這些現(xiàn)象讓Apple幾乎與互聯(lián)網(wǎng)的分享開放精神背道而馳，只是人們認(rèn)為它的產(chǎn)品太潮太個(gè)性太有品質(zhì)，所以覺得那些不兼容、不開放都是可以忍受的。然而在移動互聯(lián)網(wǎng)這一新興領(lǐng)域，Google和Apple兩大巨頭的斗法卻讓我們看到了另外一番有意思的景象。

iPhone和Android在移動互聯(lián)網(wǎng)上的打法完全是截然相反的兩種策略。iPhone 從1代到4代基本上是控制硬件開放軟件的策略；而Android的策略則剛好相反，從1.5、1.6到現(xiàn)在的2.1和2.2，它是控制軟件而開放硬件。

硬件

Apple是一家以硬件起家的公司，并且從iPod開始到touch到iPhone到 iPad，Apple的消費(fèi)類電子產(chǎn)品一直是業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。從Apple的財(cái)報(bào)上也可以看出，硬件銷售仍然占據(jù)了它的絕大部分利潤來源。而Google從 G1到G7，只有Nexus one是唯一Google官方的硬件產(chǎn)品，在硬件方面，Google并不控制，所以，同樣是Android手機(jī)，硬件性能的差異非常大，無論從CPU、內(nèi) 存還是屏幕分辨率，Google手機(jī)可以多種不同形態(tài)的組合。作為一個(gè)手機(jī)領(lǐng)域的后入者，Google的這個(gè)策略是容易讓人理解的，通過支持多種不同的硬件形態(tài)，可以迅速增加其市場占有份額，事實(shí)上，Android手機(jī)的市場份額的增長也證實(shí)了這一策略的有效性。然而對硬件的開放卻帶來了性能表現(xiàn)上的差異，一方面使得Gphone的性能表現(xiàn)難以形成統(tǒng)一的用戶體驗(yàn)，另外一方面，也為應(yīng)用開發(fā)者帶來了多種機(jī)型適配的難度，比如分辨率，比如不同機(jī)型按鍵的交互控制。

軟件

Google手機(jī)采用的是linux操作系統(tǒng)，它的開源性和開放性使得大量開發(fā)者可以非常容易上手，并且Google向開發(fā)者開放了大量Google的核心應(yīng)用，比如搜索、郵件、文檔、地圖等，這看上去是一件很美好的事情，因?yàn)殚_發(fā)者可以在熟悉的開發(fā)系統(tǒng)上開發(fā)，并且可以利用Google的服務(wù)來為自己開發(fā)的應(yīng)用增加有價(jià)值的功能。然而，硬件標(biāo)準(zhǔn)上的不統(tǒng)一，linux系統(tǒng)的過度開放性，Android不同版本的不兼容，卻又增加了開發(fā)者的開發(fā)成本。所以，相比iPhone，Android平臺上的優(yōu)秀應(yīng)用總量相對還是要少很多。

而Apple無論是iPhone還是iPad，其應(yīng)用軟件的體驗(yàn)都做到了極致，喬布斯曾經(jīng)說過，蘋果其實(shí)是一家軟件公司，他曾夸口蘋果在軟件上的水平要領(lǐng)先業(yè)界5年。

開發(fā)者社區(qū)

講到軟件，就不得不提開發(fā)者社區(qū)，Appstore模式是由蘋果首創(chuàng) 的，Androidmarket是Google手機(jī)的Appstore，然而從優(yōu)秀應(yīng)用的數(shù)量和質(zhì)量上比較，Androidmarket和 Appstore仍然有著不小的差距。

從每年WWDC大會上喬布斯的演示過程中，我們能夠摸到一些蘋果的規(guī)律。每次發(fā)布新產(chǎn)品，無論是iPad還是iPone4，喬布斯基本上都是先介紹新產(chǎn)品的優(yōu)秀性能，然后演示幾個(gè)蘋果自己在該產(chǎn)品上的優(yōu)秀應(yīng)用，然后讓其他開發(fā)者演示他們在該硬件上的優(yōu)秀應(yīng)用。蘋果在對開發(fā)者的支持上下了非常大的功夫，蘋果每次在演示自己開發(fā)的應(yīng)用，其實(shí)都是在樹立一個(gè)標(biāo)桿——看，這個(gè)應(yīng)用很炫吧，然后告訴開發(fā) 者，你們想要做這樣炫的應(yīng)用嗎？很簡單，只要用我們提供的SDK，你也可以很輕松地作出這么炫的應(yīng)用來。

相比之下，Google在Android的SDK上要比蘋果弱很多。盡管Android的進(jìn) 入門檻很低，但是由于其SDK開發(fā)環(huán)境的薄弱，使得要做出非常炫的應(yīng)用需要開發(fā)者付出更大的精力。

另外，蘋果對于Appstore的應(yīng)用程序?qū)徍朔浅?yán)格，達(dá)不到蘋果認(rèn)為的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的就無法通過審核，正是由于這樣的嚴(yán)格審核機(jī)制，保障了Appstore里面應(yīng)用的整體水平。而Androidmarket則顯得要寬松很多，這種寬松看上去是一種開放，但是也導(dǎo)致了消費(fèi)者對于應(yīng)用程序品質(zhì)的認(rèn)同，付費(fèi)應(yīng)用的銷售直接受到影響。很多開發(fā)Android程序的開發(fā)者已經(jīng)開始逐步轉(zhuǎn)向開發(fā)iPhone 應(yīng)用，原因很簡單，iPhone應(yīng)用更容易賺到錢。

另外一個(gè)很有意思的現(xiàn)象是，對于iPhone來說，消費(fèi)者除了認(rèn)同蘋果的硬件性能外，更看重其豐富多彩的不同應(yīng)用，這些應(yīng)用來自不同的開發(fā)者，而對于Gphone來說，消費(fèi)者更加依賴的是里面的Google應(yīng)用。其實(shí)Google更看重的是通過移動終端，讓更多用戶更加依賴Google的云端服務(wù)，而Apple則更看重通過它的硬件渠道和開發(fā)者平臺，讓更多的優(yōu)秀開發(fā)者來為消費(fèi)者提供更加豐富的優(yōu)秀應(yīng)用體驗(yàn)。

開放的陰謀和封閉的陽謀

Plink是Android視覺識別應(yīng)用PlinkArt的開發(fā)者，外界對該公司的了解不多。PlinkArt能夠通過分析圖片來識別藝術(shù)品和繪畫。通過PlinkArt，用戶可以與好友分享照片以及購買招貼畫。2009年12月，Plink 成為第二屆Android開發(fā)者挑戰(zhàn)賽教育和參考類應(yīng)用的優(yōu)勝者。這一競賽獲勝為該公司帶來了10萬美元的獎(jiǎng)金。今年4月份，Plink宣布被谷歌收購。這件事情在業(yè)界并沒有引起多大反響，然而對于同樣開放視覺識別系統(tǒng)的Android的開發(fā)者來說，卻是一個(gè)重大打擊，此前和PlinkArt同類的視覺識別應(yīng)用開發(fā)者已經(jīng)放棄了Android系統(tǒng)，轉(zhuǎn)向了iPhone，因?yàn)镚oogle的開發(fā)者社區(qū)讓他們很沒有安全感，因?yàn)橐粋€(gè)受歡迎的應(yīng)用，只要 Google覺得足夠好，就會采取收購的方式，把這個(gè)應(yīng)用變成免費(fèi)的，并且納入到它的云端服務(wù)中去。Google這樣的做法就像是“吸星大法”，每年懸賞 1000萬美元吸引Android開發(fā)者來開放好的應(yīng)用，然而，無論在對應(yīng)用的規(guī)范性，還是SDK開發(fā)環(huán)境的支持，硬件及操作系統(tǒng)的兼容性，優(yōu)秀應(yīng)用的推廣和銷售支持方面，Google看重的通過更多的占領(lǐng)終端，來收集用戶數(shù)據(jù)，并且讓用戶更加依賴Google的云端服務(wù)。因此，“開放”只是Google 的陰謀。

我們再看幾個(gè)Google今年的收購案，今年5月Google宣布收購了一家新興的公司 SimplifyMedia──他們提供的軟件可以讓你跨平臺、跨網(wǎng)絡(luò)的分享iTunes音樂。就像使用iTunes、iPhoto、 WindowsMediaPlayer那樣去分享你的圖片和音樂，你不必專門去做同步或上傳的工作，一切都可在云里完成，包括音樂流的傳輸。

同樣在5月Google已經(jīng)收購了加拿大的BumpTop公司。BumpTop的主業(yè)就是 3D桌面界面，并在一年前推出過概念產(chǎn)品，最近還增加了對多點(diǎn)觸摸的支持，支持各種各樣的多指觸摸手勢，來實(shí)現(xiàn)各種功能。目前業(yè)界的猜測是，Google 收購的目地是把更出色的多點(diǎn)觸摸和3D界面帶到Android設(shè)備和ChromeOS上網(wǎng)本中去。

而更大一個(gè)收購案是7.5億美金收購移動廣告商Admob，然而，在今年，Google聲明，并不會向開發(fā)者分享APP應(yīng)用上的廣告分成。

再來看Apple，它很封閉，它很嚴(yán)格，他不兼容其他設(shè)備，不提供通用接口。但是，它把 Appstore的收益大部分給了開發(fā)者，它的嚴(yán)格的品質(zhì)控制和優(yōu)秀的硬件銷售，保障了應(yīng)用開發(fā)者可以賺到錢。當(dāng)Appstore模式開始風(fēng)行引來紛紛效仿者的時(shí)候，它又適時(shí)推出了Iad廣告系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可以讓優(yōu)秀的應(yīng)用程序開發(fā)者分享大部分的廣告收益，當(dāng)越來越多的Android開發(fā)者還在等待 Android終端進(jìn)一步普及，好抬高付費(fèi)應(yīng)用程序的價(jià)格以獲得更大收益的時(shí)候，Apple卻鼓勵(lì)它的開發(fā)者們——你們可以考慮讓你們的優(yōu)秀應(yīng)用向用戶免費(fèi)了，因?yàn)槊赓M(fèi)可以讓更多用戶使用你們的應(yīng)用，而用戶就是錢，因?yàn)槟憧梢酝ㄟ^IAD賺到比付費(fèi)應(yīng)用下載更多的錢。

從Apple和Google在移動互聯(lián)網(wǎng)的不同做法，我們可以看到，在未來商業(yè)競爭中，不僅僅是企業(yè)自身能力的競爭，而更重要的是產(chǎn)業(yè)資源整合的競爭，你的模式能否讓合作伙伴和你長期共贏？你的優(yōu)勢是讓合作者依附于你為你持續(xù)做貢獻(xiàn)，還是你的優(yōu) 勢是能夠更好地為合作者提供支持？

我想說，Google的“不作惡”原則并沒有那么高尚，因?yàn)閷τ诤诵臉I(yè)務(wù)是搜索的輕應(yīng)用， “公平性”是其業(yè)務(wù)得到市場認(rèn)可的核心，所以“不作惡”更多的是業(yè)務(wù)需求，因?yàn)槭チ恕肮叫浴?，就失去了一切。然而在移動互?lián)網(wǎng)領(lǐng)域，Google的做法雖然稱不上大惡，但是顯然并不能算做善舉。而相反，Apple的個(gè)性、不開放、嚴(yán)苛、甚至喬布斯的傲慢，在移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)布局中，卻顯得更加的有眼光、有責(zé)任、有胸懷。

開放和分享，有時(shí)候并不是簡單的產(chǎn)品層面的問題，而更多的是對整個(gè)產(chǎn)業(yè)共贏發(fā)展的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。