自媒體下半場：套現(xiàn)失敗、封號不斷
2018年5月，上市公司瀚葉股份公告稱，擬出資38億元收購量子云。
量子云旗下?lián)碛袑⒔?000個微信公眾號，總計2.4億粉絲。
很快，上交所向瀚葉股份發(fā)出詢問函，要求披露量子云旗下的公眾號原創(chuàng)內(nèi)容占比，生產(chǎn)方式，非原創(chuàng)文章的獲取方式，去重粉絲數(shù)，業(yè)績承諾與估值之間的差異情況等眾多問題。
由于粉絲去重涉及工作量較大，無法回復上交所，這筆并購也就不了了之。
2018年7月，上市公司拓爾思，擬通過發(fā)行股份和支付現(xiàn)金方式，購買微夢傳媒95.63%股權。
早在2015年，微夢傳媒估值就已經(jīng)達到2億，2016年4月，微夢傳媒成功掛牌新三板。在當時，大多數(shù)自媒體公司還處于試水狀態(tài)。
但是，剛剛公布該消息，拓爾思就被潑了一碗冷水。在三個交易日內(nèi)，拓爾思市值蒸發(fā)了高達20億，占當時公司總市值的30%。截止到現(xiàn)在，大半年過去了，蒸發(fā)掉的20億仍未收回。
2018年9月，利歐股份擬以現(xiàn)金收購蘇州夢嘉75%股權，交易金額高達23.4億元。
據(jù)公告顯示，蘇州夢嘉旗下?lián)碛袑⒔?000個微信公眾號，累計粉絲數(shù)高達2.8億，預估估值超過30億。
但是，這起并購同樣黃了。利歐股份遭遇交易所和證監(jiān)局雙雙詢問，財務指標、數(shù)據(jù)來源、經(jīng)營狀況、定價依據(jù)等。
小公舉發(fā)現(xiàn)，其中非常蹊蹺的是“1個員工運營10個微信公眾號”，“內(nèi)容質量”顯然是個大問題。
2.8億微信矩陣粉絲，也存在了“重復粉絲”的現(xiàn)象，實際多少粉絲數(shù)無法統(tǒng)計出來。
01
這幾年，雖然自媒體領域投融資紅紅火火，但實際情況是上市頻頻受阻，進入A股市場的自媒體公司更是寥寥無幾。
根據(jù)我們之前統(tǒng)計的投融資數(shù)據(jù)《2017-2018年新媒體、自媒體和小程序融資名單丨獨家報告》顯示，只有極個別自媒體和新媒體公司處于D輪以后融資階段，絕大多數(shù)都處于B輪之前。
像“暴走漫畫”、“二更”、“咪蒙”等巨額融資或高收入的新媒體/自媒體公司，多數(shù)都遇到了“風險危機”。
暴走漫畫APP關停、二更食堂團隊解散、咪蒙銷號......種種跡象表明，雖然資本看好自媒體，但自媒體的天花板是有上限的。
咪蒙的垮臺，基本上預示著咪蒙的終點，基本上就是自媒體的盡頭了。
02
自媒體頭上懸著一把刀。
自媒體公司依托于“信息內(nèi)容”、“閱讀數(shù)”和“用戶數(shù)”的陣地發(fā)展，這些業(yè)務成果都毫不避諱的公開展示給大家看。
比如宣稱“千萬粉絲”、“上億收入”、“十億閱讀”等等......
這些光環(huán)式成果，而且恰恰體現(xiàn)了中國式創(chuàng)業(yè)特點。越成功的企業(yè)，越喜歡宣揚成功，展示給別人看。
但是放在自媒體行業(yè)，卻行太不通了。
自媒體公司長期被用戶，網(wǎng)民，媒體，同行“盯著”，或者說受到隱形的監(jiān)督，如果不斷宣揚自己“數(shù)據(jù)上的成功”，意味著同時放大了自身存在的問題。
這兩年這類事情已經(jīng)屢見不鮮，絕大多數(shù)情況都是個別內(nèi)容違規(guī)，導致被封號、被屏蔽、被整改，一蹶不振或者全盤皆輸。
03
自媒體的下半場，還是應該專注于“內(nèi)容”和“產(chǎn)品”。
現(xiàn)在都已經(jīng)2019年了，還是有很多人抱著一些局限性的想法?！翱抗娞柊l(fā)廣告賺錢”、“提高閱讀量”、“通過公眾號賺錢”......
這些想法違背了微信生態(tài)中的商業(yè)邏輯，反而阻礙了發(fā)展。
自媒體最基礎的組成部分首先是“內(nèi)容”，究竟提供什么樣的內(nèi)容，才能吸引用戶關注。
這個問題已經(jīng)有一個共識，就是“原創(chuàng)”，這個基礎上，還應該擁有一定的“獨家性”、“壟斷性”、“獨特性”等。
要做出這樣的效果，就必須要配備專業(yè)的編輯，生產(chǎn)高質量的內(nèi)容。
所以如果一家自媒體公司，初衷是“賺錢”、“流量”、“閱讀”，這個商業(yè)邏輯就成問題了。
在“內(nèi)容”基礎上要孵化出一些相關“產(chǎn)品”，否則光有內(nèi)容沒有產(chǎn)品，又不是做公益事業(yè)。
這些產(chǎn)品，也得是和內(nèi)容相關的，運營行業(yè)中叫做用戶畫像要匹配。
內(nèi)容無法解決的需求，再通過產(chǎn)品解決，從而產(chǎn)生收入。
04
要回歸到“幫用戶解決需求”的本質使命上。自媒體，不能再以流量為目的，否則會陷入蹭熱點、漲閱讀的怪圈。
目前，行業(yè)中絕大多數(shù)封號封禁，都是因為這種陷入這種怪圈導致的。自媒體的內(nèi)容也應該像傳統(tǒng)媒體一樣，具有長尾效應，有收藏和研究價值。
為了蹭熱點而蹭熱點，為了創(chuàng)作內(nèi)容而創(chuàng)作內(nèi)容，是一竿子買賣。
自媒體下半場，還是要圍繞兩個方向去做。
1. 幫用戶省時間
讓用戶花更少的時間，去完成一個目的。
比如原本需要60分鐘才能完成的事情，通過你提供的信息/產(chǎn)品/服務，只需要30分鐘就能完成了。
匯總編輯的新聞能幫用戶省時間；字數(shù)統(tǒng)計工具能幫用戶省時間；文章編輯器能幫用戶省時間......
2. 為用戶提供價值
讓用戶擁有某種東西，或者提升已有的東西。
比如原本對一個事情一無所知，通過你提供的信息/產(chǎn)品/服務，就掌握到這個事情。
一段有共鳴的觀點能為用戶提供價值；化妝護膚技巧能為用戶提供價值；網(wǎng)絡段子打發(fā)時間的也是提供價值......
自媒體到了下半場，大環(huán)境嚴峻，低調做事，不斷矯正錯誤。能做得下去的，也會越做越好。
授權轉載自：運營公舉小磊磊（ID：gongjulei）
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