字節(jié)換道音樂(lè)再做硬件夢(mèng)
想要彎道超車(chē)？
@新熵 原創(chuàng)作者丨櫻木 編輯丨伊頁(yè)
音樂(lè)圈的 2021年是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。那一年，騰訊音樂(lè)上十大熱歌全部被抖音神曲占領(lǐng)，成為當(dāng)年業(yè)內(nèi)最熱議的現(xiàn)象趨勢(shì)。
時(shí)隔3年，抖音神曲的影響力進(jìn)一步加深。在丁太升拳打《歌手》，怒噴華語(yǔ)音樂(lè)被神曲侵害時(shí)，充斥著神曲的主流音樂(lè)平臺(tái)業(yè)績(jī)卻不斷提升。騰訊音樂(lè)一季報(bào)顯示，凈利潤(rùn)達(dá)15.3億元人民幣，同比增長(zhǎng)27.5%。
而隨著音樂(lè)市場(chǎng)的不斷火熱，曾經(jīng)失落的巨頭，也開(kāi)始了全新的動(dòng)作。日前，抖音集團(tuán)旗下北京字跳網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司申請(qǐng)注冊(cè)“海綿音樂(lè)”“海綿”商標(biāo)，國(guó)際分類(lèi)為科學(xué)儀器、通訊服務(wù)，當(dāng)前商標(biāo)狀態(tài)均為等待實(shí)質(zhì)審查。
這是繼TikTok Music、Resso 和汽水音樂(lè)之后，抖音再次布局音樂(lè)賽道。與此同時(shí)，5月字節(jié)跳動(dòng)以數(shù)億元金額收購(gòu)知名開(kāi)放式耳機(jī)品牌 Oladance，其對(duì)于音樂(lè)賽道的野心看來(lái)并不止于軟件端。
資料顯示，抖音對(duì)于音樂(lè)賽道的布局開(kāi)始得很早。除了TikTok Music、Resso 和汽水音樂(lè)等流媒體應(yīng)用之外，為了解決版權(quán)問(wèn)題，字節(jié)跳動(dòng)與環(huán)球音樂(lè)、索尼音樂(lè)和華納音樂(lè)等主要音樂(lè)版權(quán)商建立了合作關(guān)系，獲得了不少的音樂(lè)資源。2018年開(kāi)始的“看見(jiàn)音樂(lè)計(jì)劃”是抖音重點(diǎn)扶持原創(chuàng)音樂(lè)人的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，自啟動(dòng)以來(lái)已連續(xù)舉辦六屆?，F(xiàn)在大家耳熟能詳?shù)耐鮋K 、貳茉?xún)?EMO等歌手都曾參加過(guò)該計(jì)劃。
但從結(jié)果來(lái)看，汽水音樂(lè)雖然未公布營(yíng)收，但無(wú)論在獨(dú)立性還是盈利能力上，存在感都較低。
抖音真正的動(dòng)機(jī)或許出自于AI。
字節(jié)在AI硬件方向的探索，內(nèi)部分為了兩條產(chǎn)品線(xiàn)：一條產(chǎn)品線(xiàn)代號(hào)為“D線(xiàn)”，負(fù)責(zé)人為李浩乾，正是被收購(gòu)的耳機(jī)品牌Oladance創(chuàng)始人。另一條產(chǎn)品線(xiàn)為O線(xiàn)，負(fù)責(zé)人也是字節(jié)曾收購(gòu)公司的創(chuàng)始人，向集團(tuán)技術(shù)副總裁洪定坤匯報(bào)。
其中，D線(xiàn)的重點(diǎn)將放在帶有AI能力的可穿戴設(shè)備上，延續(xù)此前Oladance團(tuán)隊(duì)在耳機(jī)上的經(jīng)驗(yàn)——李浩乾在創(chuàng)業(yè)前還曾經(jīng)是知名耳機(jī)廠商BOSE的高管。
新音樂(lè)品牌的注冊(cè)，以及重金投入耳機(jī)公司，音樂(lè)+AI硬件的配置成了外界對(duì)字節(jié)新動(dòng)作的主要猜測(cè)方向。“海綿音樂(lè)”在商標(biāo)國(guó)際分類(lèi)為科學(xué)儀器、通訊服務(wù)，也成為有力的佐證。
通過(guò)AI硬件獲取全新流量入口，拉動(dòng)內(nèi)容展現(xiàn)的新形式，無(wú)論是下一個(gè)AirPods 還是下一個(gè)騰訊音樂(lè)，抖音都非常值得下注。
從Pico開(kāi)始，字節(jié)一直有一個(gè)硬件夢(mèng)，但幾經(jīng)嘗試下來(lái)都不太成功。此次能否在音樂(lè)領(lǐng)域彎道超車(chē)，前面的騰訊與網(wǎng)易云的態(tài)度不容小覷。在音樂(lè)市場(chǎng)，騰訊音樂(lè)與網(wǎng)易云已占領(lǐng)約90%的市場(chǎng)份額，而且兩家公司都砸重金建立起了版權(quán)壁壘。從用戶(hù)規(guī)模上來(lái)看，兩者經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，積累了海量的活躍用戶(hù)，用戶(hù)粘性較高，已然形成了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
阿里旗下蝦米音樂(lè)的關(guān)停就是競(jìng)爭(zhēng)失敗的案例。即便抖音擁有超級(jí)流量，但直接競(jìng)爭(zhēng)硬碰硬也沒(méi)有太多優(yōu)勢(shì)。但如果以智能硬件作為切口，疊加推薦算法與流量，改變音樂(lè)收聽(tīng)的形式，也許一個(gè)類(lèi)似于當(dāng)年喬布斯改造iPods式的創(chuàng)新指日可待。
總結(jié)來(lái)看，抖音對(duì)于音樂(lè)賽道的重新下注，不同于以往的競(jìng)爭(zhēng)形式。這盤(pán)有關(guān)AI和硬件的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)大棋正在緩緩啟動(dòng)，至于結(jié)果如何還需要拭目以待。
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