來(lái)源：莫特心聲

去華為之前，相信很多人與我有一樣的想法——華為不是人能呆的地方。但是后來(lái)機(jī)緣巧合，讓我只能選擇它的時(shí)候，我的想法是死就死吧，大不了撐不住走人， 看自己能堅(jiān)持多久。

最后我得到的答案是1年零7個(gè)月，走的原因倒不是說(shuō)累得受不了了，而是一些公司內(nèi)部的環(huán)境和公司政策讓我受不了。下面是我對(duì)公司各方面的一個(gè)感受及看法，僅代表我個(gè)人意見(jiàn)，希望能給想了解華為的朋友一個(gè)參考。先從大家最關(guān)心的開(kāi)始吧。

（一）收入

主要包括三點(diǎn)——工資、獎(jiǎng)金和股票分紅。工齡在4年以?xún)?nèi)的就不要考慮分紅了。即使有也很少。分紅是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)，都說(shuō)華為老員工的分紅多得不得了，他們的工資只是零花錢(qián)，這也確實(shí)有啊。但今年開(kāi)始說(shuō)要減少分紅，增加年終獎(jiǎng)的派發(fā)，讓新員工能享受到一點(diǎn)甜頭。結(jié)果老員工罵聲一片，而新員工大聲叫好。華為的cfo孟晚舟也向外公布了今年要發(fā)125億的獎(jiǎng)金，讓很多人包括我意淫了很久（最后證明我們都被騙了）。

華為的年終獎(jiǎng)發(fā)得很晚，當(dāng)年的6月份發(fā)的是去年的年終獎(jiǎng)。所以你要是6月前離職，你將得到部分的年終獎(jiǎng)，這應(yīng)該和當(dāng)年部門(mén)的獎(jiǎng)金包以及在位的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，看你命了。我的命就很不好，今年4月中旬離職，結(jié)果年終獎(jiǎng)?wù)娴囊环皱X(qián)都沒(méi)有，往年我這種情況都有年終獎(jiǎng)的，今年沒(méi)有只能說(shuō)明它目前的情況很不樂(lè)觀。華為不同產(chǎn)品線(xiàn)的差別很大。比如說(shuō)和你同時(shí)進(jìn)入華為的員工，他所在的部門(mén)效益比你的部門(mén)好，那無(wú)論你多拼命，能力多強(qiáng)，可能到頭來(lái)你的年終獎(jiǎng)比他差不少。就比如我的一個(gè)同事說(shuō)他當(dāng)年考評(píng)不錯(cuò)，年終也就3-4w，但另一個(gè)人同時(shí)進(jìn)華為的同學(xué)發(fā)了10個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)。華為的年終獎(jiǎng)在部門(mén)內(nèi)部差異也很大，依據(jù)考評(píng)而定，目的是激勵(lì)員工。b+和b的差別挺大，b+和a之間差別更大，可能差5w以上。當(dāng)然，得a的人一般貢獻(xiàn)比較突出，而且一般是老員工。剛才說(shuō)了領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)除了看日?qǐng)?bào)以外，還看你的工作強(qiáng)度，加班越多，說(shuō)明強(qiáng)度越大，考評(píng)也就越好，這真實(shí)能力嘛。。。除非你加班又多，能力又強(qiáng)。

華為的工資在行業(yè)內(nèi)沒(méi)什么競(jìng)爭(zhēng)力，而且倒掛現(xiàn)象嚴(yán)重。我在管理軟件行業(yè)干了兩年轉(zhuǎn)到通信，0經(jīng)驗(yàn)，工資比在這干了3年的同事工資還高點(diǎn)。但華為說(shuō)他們靠的是分紅和獎(jiǎng)金。確實(shí)，在華為呆5年以上應(yīng)該能有收獲了。但是股票要自己掏錢(qián)買(mǎi)，以前還好，股票便宜，每股5毛1塊的，現(xiàn)在倒好，5塊多一股，今年分紅每股1.41元，投入也不小。像我這種等著錢(qián)用的，給我股票也沒(méi)錢(qián)買(mǎi)啊。買(mǎi)了以后就只能離職后才能取出來(lái)了。公司還有內(nèi)部賬號(hào)，工資可以選擇發(fā)內(nèi)部賬號(hào)，利息高，稅后也有5%，這感覺(jué)像企業(yè)集資。前陣子被告發(fā)還是怎么的，取消了內(nèi)部賬號(hào)了。。。

華為沒(méi)什么福利，前陣子連免費(fèi)班車(chē)也取消了，開(kāi)始收費(fèi)，弄得大家都去擠543路公交車(chē)。華為認(rèn)為只要給你錢(qián)就行了，其他都是浮云。這導(dǎo)致辦公環(huán)境以及員工的工作體驗(yàn)較差。華為僅存的一個(gè)福利是每天加班到8點(diǎn)40以后可以給7塊錢(qián)的夜宵補(bǔ)助，這里又有一個(gè)惡心的地方。夜宵補(bǔ)助需要手動(dòng)申請(qǐng)，而且默認(rèn)是不申請(qǐng)，所以很多華為員工都因?yàn)橥浬暾?qǐng)而最后痛心疾首（屌絲嘛~）。

我認(rèn)為華為的收入分配制度還是存在很大的問(wèn)題的。比如老員工即使混日子，由于占有很多股票，而且年終獎(jiǎng)也跟工齡成正比，所以收入照樣豐厚。但新員工累死累活的，也沒(méi)嘗到多少甜頭。其實(shí)現(xiàn)在華為內(nèi)部有一股“耍官腔擺官架“之風(fēng)，從上到下，一個(gè)比一個(gè)會(huì)說(shuō)，但實(shí)際干活的不多。華為目前的管理人員太多，平時(shí)各種開(kāi)會(huì)，各種協(xié)調(diào)溝通，最后也沒(méi)得出一個(gè)所以然來(lái)。記得一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，“工作多得做不完，我們?yōu)槭裁床欢嗾悬c(diǎn)人？因?yàn)樵黾右粋€(gè)人就會(huì)增加每年幾十萬(wàn)的管理成本”，我當(dāng)時(shí)真想上去抽他，管理費(fèi)用都tmd管進(jìn)你口袋了，還在這廢話(huà)。總之，最后出力的人只拿到了很少的報(bào)酬，大頭都被那些耍嘴皮子的領(lǐng)導(dǎo)和逍遙自在的老員工拿走了。華為今年初也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，“減少分紅“是一個(gè)比較有針對(duì)性的措施，但目前來(lái)說(shuō)也只是杯水車(chē)薪，沒(méi)太大變化。

在華為，干個(gè)3、4年就走的，說(shuō)學(xué)點(diǎn)本事倒還可以，說(shuō)要賺錢(qián)的話(huà)就算了。不過(guò)你要是真能堅(jiān)持下去，華為應(yīng)該也不會(huì)虧待你。據(jù)說(shuō)有一老員工在華為呆了13年了，期間也有公司困難的時(shí)候，但他就是不走，11年的時(shí)候每股分紅是3塊錢(qián)，他光是分紅交稅就交了30w。同時(shí)有不少呆了6、7年，甚至更長(zhǎng)的老員工，離職的時(shí)候都提到一個(gè)問(wèn)題，那就是身體。所以在華為，對(duì)身體是一個(gè)考驗(yàn)。

（二）加班文化

在華為一般周一、二四加班，美其名曰彈性制需要補(bǔ)其他工作日的工時(shí)。周一、二四加班似乎已經(jīng)成了一種習(xí)慣，即使任務(wù)不是很緊急的時(shí)候，你也應(yīng)該加班。這不像其他一些公司，如果不忙，加班與否看自己，比較自由。但在華為你要是不加班，一方面你會(huì)有心理壓力，因?yàn)閯e人都在加班。另一方面可能會(huì)成為你年終考勤差的理由——?jiǎng)趧?dòng)態(tài)度差。

華為還有一個(gè)規(guī)定，每個(gè)月的最后一個(gè)周六加班，這個(gè)加班公司先給你攢著，到年終結(jié)算時(shí)可以抵扣今年的請(qǐng)假，剩余的工時(shí)可以按雙倍工資給你錢(qián)。華為是一個(gè)非常遵紀(jì)守法的公司（除了年假），它不會(huì)在法定節(jié)假日外多給你一天假期，而且華為沒(méi)有年假，所以家遠(yuǎn)的朋友春節(jié)如果回家，必然要請(qǐng)幾天假，這些請(qǐng)假就是拿周六加班來(lái)抵的。都說(shuō)年假是法定的，但華為會(huì)讓你簽一個(gè)奮斗者協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包含主動(dòng)放棄年休假一條。所以如果有糾紛華為也大可放心。當(dāng)然你可以不簽，但如果公司有什么好處的話(huà)你先靠邊站吧，呵呵。

去華為之前聽(tīng)說(shuō)很多人都住在華為，每個(gè)人桌子底下都有一張床。當(dāng)我到華為的時(shí)候發(fā)現(xiàn)真有很多床。但這是午休用的。晚上很少人在這住。除非任務(wù)非常緊急。

（三）個(gè)人發(fā)展

華為很注重員工的能力培養(yǎng)，它有很完善的培訓(xùn)體系。這一點(diǎn)我深有體會(huì)。我在華為半年參加的培訓(xùn)比在上家公司2年加起來(lái)還多得多。在華為知識(shí)是共享的，不怕沒(méi)得學(xué)，就怕你不想學(xué)。而且華為的研發(fā)流程很正規(guī)，研發(fā)的工作可以從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析開(kāi)始一直到單元測(cè)試，而在華為以外的很多人看來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和需求分析應(yīng)該是部門(mén)經(jīng)理干的事吧。在華為不到2年，我明顯感覺(jué)到自己能力的提升。概括來(lái)說(shuō)就是知道了該做什么和該怎么做，相信這也是很多朋友心中的疑問(wèn)。我個(gè)人認(rèn)為華為是一個(gè)很好的鍛煉平臺(tái)，很少公司能像華為這樣關(guān)心員工的能力培養(yǎng)。

在華為你可以走技術(shù)路線(xiàn)，也可以走管理路線(xiàn)。不過(guò)首先你在技術(shù)上肯定得牛。在華為不管你是干什么的，只要你夠牛，就會(huì)贏得尊重和機(jī)會(huì)。當(dāng)然，越往上越難，因?yàn)槁毼挥邢?。華為的一些領(lǐng)導(dǎo)，不管大小，都曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，只要你們把工作做好，以后你們肯定也會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)，做到我的位子。在我看來(lái)這很假，這就像給人打雞血，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的位子是有限的，怎么可能每個(gè)人都做領(lǐng)導(dǎo)，即使在以后，也沒(méi)那么多領(lǐng)導(dǎo)做。所以，如果要做領(lǐng)導(dǎo)還是技術(shù)專(zhuān)家，你都得牛到出眾才行。

華為喜歡寫(xiě)報(bào)告，工作日?qǐng)?bào)，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等。寫(xiě)日?qǐng)?bào)有好處，能總結(jié)你今天都干了什么。但也有不好的地方，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的了解有時(shí)過(guò)于依賴(lài)這個(gè)報(bào)告，換句話(huà)說(shuō)，假如幾個(gè)人共同做一個(gè)項(xiàng)目，如果你的日?qǐng)?bào)寫(xiě)得好，那么在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你就是好的，哪怕你是三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)。。。唉，我就是日?qǐng)?bào)的受害者之一，無(wú)奈不會(huì)渲染日?qǐng)?bào)。

（四）華為的人

說(shuō)華為是屌絲的集中營(yíng)一點(diǎn)都不為過(guò)?？上攵布揖尺^(guò)得去的應(yīng)該都不會(huì)來(lái)華為體驗(yàn)生活。我一直以來(lái)都覺(jué)得自己很摳門(mén)很節(jié)儉，殊不知到了華為以后才發(fā)現(xiàn)自己算是哪根蔥啊。即使別人收入比我高，也照摳不誤。我想這可能跟自己的家境有關(guān)吧，父母把自己養(yǎng)大，供自己讀書(shū)也從來(lái)就不是一件容易的事。

華為對(duì)學(xué)歷和學(xué)校有硬性要求，特別是應(yīng)屆生。華為有一張單子，把學(xué)校分為三六九等。如果是華為比較看重的一些學(xué)校，校招的時(shí)候據(jù)說(shuō)是一車(chē)一車(chē)的往公司拉人，人口批發(fā)一樣。我在進(jìn)華為前的公司里有個(gè)華中科技大的同事，他說(shuō)他不想去華為，因?yàn)槿トA為的話(huà)熟人太多了，當(dāng)時(shí)他們是一個(gè)班一個(gè)班的簽約。。。

華為有個(gè)論壇叫心聲，里邊基本上是吐槽人的世界，在那里你能找到不少志同道合的人，同時(shí)也能找到比你更悲劇的人。所以心聲是一個(gè)供人發(fā)泄和找安慰的地方，因?yàn)樵谶@里你只要不罵客戶(hù)和政府，你誰(shuí)都可以罵，包括任正非。

華為放大了人性的丑惡，因?yàn)槲铱吹搅艘郧皼](méi)看到的東西。比如部門(mén)之間相互排擠，特別是出事的時(shí)候，首先是互相推卸責(zé)任，而不是一起想辦法把事情做好。領(lǐng)導(dǎo)的嘴臉同樣惡心，比如員工看手機(jī)聊天就是不務(wù)正業(yè)，而領(lǐng)導(dǎo)自己上班聊家事聊生活就不是。我的領(lǐng)導(dǎo)在位的時(shí)候，好說(shuō)歹說(shuō)叫你千萬(wàn)不要離職，感覺(jué)失去你他會(huì)少塊肉一樣，當(dāng)他不做領(lǐng)導(dǎo)以后，卻跟每個(gè)下屬說(shuō)找到好的就走吧，在這沒(méi)前途~人人都是為自己無(wú)可厚非，但這前后的反差也太明顯了一點(diǎn)吧。再比如，我的同事要離職，為了挽留他，領(lǐng)導(dǎo)承諾1年后調(diào)他到他的家鄉(xiāng)的分公司去，可是沒(méi)到一年領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不是領(lǐng)導(dǎo)了。入職的時(shí)候也一樣，hr跟我說(shuō)工作滿(mǎn)2年送期權(quán)，誰(shuí)知不到2年政策變了。這樣的例子比比皆是，請(qǐng)相信我，未來(lái)的東西誰(shuí)也承諾不了，只有現(xiàn)在的，眼前的才是真的。

（五）公司文化

主要是兩點(diǎn)——以客戶(hù)為中心和艱苦奮斗，基本上每家公司的公司文化里都多少包含著第一點(diǎn)，但是艱苦奮斗卻不是每家都有。華為說(shuō)自己是沒(méi)有背景，沒(méi)有后臺(tái)的一家公司，華為能有今天靠的是技術(shù)和實(shí)力，這點(diǎn)我沒(méi)有疑異。我想他締造了中國(guó)民營(yíng)神話(huà)的主要原因之一就在于艱苦奮斗。華為曾經(jīng)被思科告上法庭，說(shuō)華為抄襲它的產(chǎn)品，侵犯版權(quán)，后來(lái)證實(shí)華為沒(méi)有抄襲，而且同樣的功能平臺(tái)所寫(xiě)的代碼量比思科少很多。

華為成功的另一重要原因是任正非的管理哲學(xué)，他讓15萬(wàn)人力往一處使。公司越大，其實(shí) 越不好管理，華為能把15萬(wàn)人管理起來(lái)確實(shí)不容易，靠的就是嚴(yán)格的紀(jì)律。但林子大了，什么鳥(niǎo)都有，管理人員的能力參差不齊，加上任正非天高皇帝遠(yuǎn)的，導(dǎo)致華為的管理還是存在諸多問(wèn)題。

比如上邊說(shuō)的“耍官腔擺官架“之風(fēng)，這與華為的艱苦風(fēng)斗是背道而馳的。所以某些領(lǐng)導(dǎo)的荒唐決策可能導(dǎo)致下邊的苦逼屌絲全部跟著遭殃。

2000年左右是華為的冬天，當(dāng)時(shí)公司出了很多問(wèn)題。公司的狀況很糟糕，后來(lái)華為出了很多錢(qián)，邀請(qǐng)ibm的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)來(lái)給華為診斷，錢(qián)沒(méi)白花，華為還真活過(guò)來(lái)了，雖然從此每年都有所起伏，但總的來(lái)說(shuō)是越做越大。

狼性文化相信大家也是耳熟能詳?shù)牧?。它的意思是說(shuō)大家應(yīng)該始終保持憂(yōu)患意識(shí)和緊迫感。特別是當(dāng)公司狀況比較好的時(shí)候。很多公司像百度、用友等都在借鑒華為的一些公司文化。這些都是任正非管理哲學(xué)的精華了。

華為把工時(shí)看得很重，在工時(shí)上，它100%不會(huì)讓步。這可以從嚴(yán)格的考勤制度上能看出來(lái)，遲到1分鐘就只能當(dāng)請(qǐng)假一小時(shí)處理，遲到多少時(shí)間又當(dāng)缺勤半天處理。。。華為的工作是彈性制，你要確保當(dāng)月日均工時(shí)夠8小時(shí)，而華為的考勤系統(tǒng)上你能看到自己的工時(shí)是否足夠，足夠的話(huà)顯示為0，不夠的話(huà)顯示為負(fù)數(shù)，負(fù)數(shù)的絕對(duì)值就是你所欠的工時(shí)。所以你的工時(shí)超了多少你是看不出來(lái)的。去年華為的年會(huì)讓我很不爽，因?yàn)榕聲r(shí)間來(lái)不及，下班前兩小時(shí)就組織大家坐車(chē)出發(fā)了，然后一直開(kāi)到晚上十點(diǎn)結(jié)束，結(jié)果第二天中午不讓休息，說(shuō)要補(bǔ)回昨天提前下班的那兩小時(shí)。。。

（六）公司發(fā)展

華為在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)做的很好，快飽和了。但企業(yè)網(wǎng)很一般。華為認(rèn)為企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)應(yīng)該是運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的好幾倍，但目前華為的情況正好相反。所以今年華為決定攻打企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，華為的一些領(lǐng)導(dǎo)也估計(jì)近2、3年企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況應(yīng)該不會(huì)很樂(lè)觀，并且已經(jīng)給下邊員工打了預(yù)防針了。就在這期間，華為內(nèi)部調(diào)整很大，砍掉了一些效益低的部門(mén)。人員調(diào)整也比較大，走了一批人，一些領(lǐng)導(dǎo)也下臺(tái)了。在華為，有人力資源池這么一說(shuō)，這是為了人員調(diào)動(dòng)方便，所以在華為人員調(diào)動(dòng)不是什么新鮮事。但這不是什么好事，因?yàn)椴块T(mén)一換，基本上你今年的年終考核就沒(méi)戲了。任正非曾說(shuō)，“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救?！逼鋵?shí)不然，如果真敗了，那整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)就直接被砍了，人員被調(diào)到別的部門(mén)，這部分人考評(píng)也黃了。其實(shí)這部分人之前所付出的努力不比任何一個(gè)部門(mén)的少。