人才是企業(yè)發(fā)展基石跨越速運(yùn)董事長(zhǎng)胡海建注重人才發(fā)展

原創(chuàng) 贊收藏 評(píng)論

舉報(bào) 2024-06-18

掃描,分享朋友圈

在物流行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+促使著物流業(yè)發(fā)展朝著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化的方向發(fā)展。作為中國(guó)限時(shí)速運(yùn)行業(yè)知名企業(yè)，跨越速運(yùn)的董事長(zhǎng)胡海建深知人才是企業(yè)的發(fā)展基石，尤為注重人才的培養(yǎng)并堅(jiān)持科技賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在17年的發(fā)展中，跨越速運(yùn)始終堅(jiān)持“以人為本，人才優(yōu)先”的政策主線(xiàn)，通過(guò)“人才機(jī)制拓廣度，人才服務(wù)增溫度”，打造出了引才聚才“強(qiáng)磁場(chǎng)”，不僅深得員工認(rèn)可，還在人力資源行業(yè)佳績(jī)不斷，先后榮獲“中國(guó)卓越雇主50強(qiáng)、就業(yè)促進(jìn)年度案例分享獎(jiǎng)、勞動(dòng)用工守法誠(chéng)信企業(yè)”等權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)。

員工是企業(yè)的靈魂和基礎(chǔ)，為員工的持續(xù)進(jìn)步提供更多機(jī)會(huì)，也為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？缭剿龠\(yùn)一直堅(jiān)持以階梯式的晉升模式、數(shù)據(jù)化的績(jī)效考核、透明化的評(píng)審機(jī)制，打造科學(xué)、清晰的內(nèi)部晉升通道。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，“人才緊缺”“本領(lǐng)恐慌”成為新常態(tài)。在完整的階梯式晉升模式下，跨越速運(yùn)還會(huì)定期為員工開(kāi)展崗位培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、高端人才深造培訓(xùn)等培訓(xùn)，并邀請(qǐng)行業(yè)頂尖專(zhuān)家授課，讓員工不斷充電、學(xué)習(xí)，為員工增值，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。除此之外，跨越速運(yùn)董事長(zhǎng)胡海建在人才管理中，針對(duì)不同層次的員工，不同工種的員工群體，采用多種綜合的薪酬制度，更加調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性。

跨越速運(yùn)董事長(zhǎng)胡海建認(rèn)為高技術(shù)人才引進(jìn)除了要重視需求，還應(yīng)注重長(zhǎng)效，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)啟晉升通道，讓員工充分發(fā)揮潛力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)無(wú)限可能。

本文系作者授權(quán)數(shù)英發(fā)表，內(nèi)容為作者獨(dú)立觀(guān)點(diǎn)，不代表數(shù)英立場(chǎng)。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_(kāi)頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。