皮克斯總裁談關(guān)于創(chuàng)造力的四個(gè)秘密
埃德·卡特穆爾（Ed Catmull）曾說過，“我相信每個(gè)人都有激活創(chuàng)造力的潛力”。作為皮克斯與華特迪士尼動(dòng)畫工作室的總裁，他負(fù)責(zé)了《玩具總動(dòng)員》《怪獸公司》等一系列杰出的動(dòng)畫電影。
來源：livescience
編譯：pearl.wu@dmunion.com
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說到創(chuàng)意，不得不提的一個(gè)人就是埃德·卡特穆爾。他擁有一個(gè)位于加州愛莫利維爾市的皮克斯與華特迪士尼動(dòng)畫工作室。從《玩具總動(dòng)員》到《機(jī)器人總動(dòng)員》，他投入了畢生精力將一個(gè)又一個(gè)天馬行空的創(chuàng)意故事搬上了熒屏。
“我相信每個(gè)人都有激活創(chuàng)造力的潛力”，卡特穆爾說，“領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)就是消除那些扼殺創(chuàng)意的壁壘”。
這位電腦動(dòng)畫的先知認(rèn)為，培養(yǎng)創(chuàng)造力要注意四點(diǎn)：鼓勵(lì)誠實(shí)，正確地犯錯(cuò)，呵護(hù)新想法，以及承認(rèn)未知。
1、鼓勵(lì)誠實(shí)。卡特穆爾說，當(dāng)一群人在嘗試新事物時(shí)，提供一個(gè)讓人勇敢表達(dá)想法的環(huán)境非常重要。人們會因?yàn)楦鞣N原因而撒謊，比如出于禮貌，對上級的尊敬或?yàn)榱吮苊鈱擂?。在大多?shù)公司，管理層并沒有為員工提供一個(gè)足夠安心的環(huán)境讓其暢所欲言。
2、正確地犯錯(cuò)。卡特穆爾強(qiáng)調(diào)了正確地犯錯(cuò)的重要性，“現(xiàn)在有一種流行說法認(rèn)為失敗很重要”。問題是，對“失敗”一次有兩種解讀。有一種失敗是，當(dāng)你在做的嘗試并不奏效，而你從中學(xué)到了東西，這正是你需要的那種失敗。然后你才會犯更高級的錯(cuò)誤。比如，在航空或醫(yī)藥行業(yè)，對錯(cuò)誤是零容忍的。但在創(chuàng)意的世界里，最終目的如果是為了做出一部好電影或者其它，那么這種零容忍度就不再奏效。“我們的工作不是去防止出錯(cuò)”，卡特穆爾說，“而是在犯錯(cuò)時(shí)作出回應(yīng)”。
3、 呵護(hù)新想法。對卡特穆爾而言，創(chuàng)造力也意味著“呵護(hù)新想法”。當(dāng)你在做一些未嘗做過的事時(shí)，你不一定總能預(yù)知它是否有效，以及它與你手頭的工作有多大程度的關(guān)聯(lián)，但保護(hù)新方法讓它免遭無視非常重要。在皮克斯，制作一部電影需要 300 個(gè)員工。創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)把想法告訴制作團(tuán)隊(duì)，由他們照著創(chuàng)意想法用最高效的方式把它呈現(xiàn)出來，但這樣的高效在創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)卻并不奏效。這種情況在迪士尼動(dòng)畫工作室就發(fā)生過，而當(dāng)時(shí)迪士尼電影的質(zhì)量正在下降。
4、承認(rèn)未知。創(chuàng)造力帶來的成功很難得地還是有不為人知的一面的，卡特穆爾說。前美國國防部長唐納德·朗士菲姚（Donald Rumsfeld）用了一個(gè)詞叫“未知的未知”，盡管他所指的也許并不是創(chuàng)意的過程。世界錯(cuò)綜復(fù)雜且充滿各種偶然性，人類未能看見的東西也遠(yuǎn)比他們能預(yù)測的來得重要。
卡特穆爾 12 歲的某天，全家人開車行駛在黃石國家公園的一條陡峭的山路上，結(jié)果與另一輛車碰撞了。如果當(dāng)時(shí)那輛車再靠近 2 英尺，那么他們?nèi)覍嬒聭已?。“再近兩英尺，就沒有后來的皮克斯了”，他回憶道，“這類‘2 英尺’事件有太多太多，而我們不曾知曉?！?br />
創(chuàng)造力就像兩個(gè)世界間的一扇門，一側(cè)是已知的一切，比如物理定律，另一側(cè)則是未知。
“在創(chuàng)意的世界里，我們必須在兩邊都站穩(wěn)腳跟”，卡特穆爾說。
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