品牌換logo也能價(jià)值最大化
近年來，無數(shù)品牌都開啟了換logo風(fēng)潮，那么，為什么品牌愿意冒著挑戰(zhàn)消費(fèi)者不認(rèn)可品牌認(rèn)知度的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行l(wèi)ogo升級呢？
品牌logo作為一個(gè)高密度的載體，承載了品牌的核心信息，也是品牌向用戶提升品牌認(rèn)知的高辨識度載體，logo發(fā)生變化能讓消費(fèi)者迅速作出反應(yīng)，對營銷具有強(qiáng)大的傳播效果，越大的品牌盡管很微小的變化都會引發(fā)廣泛的討論和關(guān)注。
就像小米花費(fèi)200萬換新logo一事，對于大眾來說只是把標(biāo)志變圓，引發(fā)了網(wǎng)友群嘲，不說設(shè)計(jì)對怎樣，單論“小米新logo”就讓小米多次登上熱搜，相關(guān)微博話題閱讀量更是高達(dá)2.9億，而在換logo事件發(fā)生的同時(shí)小米官宣了進(jìn)軍汽車行業(yè)的消息，雷軍更是聲稱這是他人生最后一次重大創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這兩個(gè)事件的同時(shí)發(fā)布能夠成倍疊加彼此的營銷效果，可謂是一石二鳥，卻又事半功倍。200w為小米新手機(jī)和造車話題帶來的宣傳效果早就達(dá)到了千萬級營銷效果。
小米這次換logo利用了普通人對邏輯，讓“大佬”被騙放大事件的影響力，成為網(wǎng)友的槽點(diǎn)，調(diào)動群眾參與感，在討論度居高不下時(shí)疊加重大消息，一下子拉滿傳播效果。
而失敗案例就是GAP了，為了促進(jìn)消費(fèi)，瞞著消費(fèi)者換logo，本以為是驚喜沒想到是驚嚇，新設(shè)計(jì)遭到了廣泛的批評，許多人認(rèn)為它缺乏品牌的個(gè)性和識別度，引發(fā)了大量負(fù)面反饋，讓消費(fèi)者感到不滿，最終GAP不得不撤回了新設(shè)計(jì)并恢復(fù)了原來的LOGO。
固有品牌logo都是經(jīng)過一段時(shí)間的市場傳播在消費(fèi)者的認(rèn)知里已經(jīng)形成了固定記憶，為產(chǎn)品創(chuàng)造了附加價(jià)值，GAP貿(mào)然更換logo打破了消費(fèi)者們的品牌固有認(rèn)知，也不怪消費(fèi)者不買賬。
所以，品牌想讓logo帶來效益的同時(shí)也要要善于運(yùn)用logo的變化，結(jié)合特定的營銷策略，考慮品牌本身的需求，在保留品牌核心形象的同時(shí)，才能創(chuàng)造出引人注目的營銷效果，對了，還要考慮用戶的接受程度，萬一客戶不買賬豈不是又是一次失敗案例了。
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