首發(fā)：亞洲吃面公司

你好，我是胡傳建， 因?yàn)橄矚g與眾不同，我還有一個(gè)“玩世不恭”的名字「痞子」。26年品牌設(shè)計(jì)師，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

若你對我不熟悉，你一定去吃過“太二酸菜魚”，看到過最出名的標(biāo)語“四人以上不接待、不加位”；你一定買過以明黃色為主調(diào)的“粒上皇”的板栗......中國烹飪協(xié)會(huì)評選的100強(qiáng)餐飲品牌，我參與設(shè)計(jì)的超過一半。

2014年，我成立亞洲吃面公司，憑借一己之力，改變了刻板單一的餐飲行業(yè)，推動(dòng)了以「吃喝玩樂」為核心的新消費(fèi)場景。

很多人稱我為“網(wǎng)紅店制造機(jī)”。

（亞面服務(wù)的客戶，部分展示）

創(chuàng)業(yè)10多年，餐飲行業(yè)起起伏伏，在愈加內(nèi)卷時(shí)代，我恰巧見證了整個(gè)餐飲設(shè)計(jì)紅利時(shí)代，以及人盡皆吃的IP產(chǎn)業(yè)，如何在保留原有特色的基礎(chǔ)上，推陳出新，成為行業(yè)垂類翹楚。

2024年11月，正是我成立亞面10周年。今天，我把從設(shè)計(jì)師到品牌設(shè)計(jì)行業(yè)推動(dòng)者，以及作為甲方虧損5000萬，背后的深度思考，全部分享給你。

認(rèn)真看完我的親筆文章，希望能幫你看清，2025年餐飲品牌的未來發(fā)展趨勢，品牌設(shè)計(jì)師的機(jī)會(huì)與未來。

文末，我準(zhǔn)備了3天的「吃喝玩樂 創(chuàng)業(yè)大計(jì)」公開課，以及1000份《逆勢增長下，創(chuàng)業(yè)者必備品牌傳建系統(tǒng)6要素》內(nèi)部學(xué)習(xí)資料，免費(fèi)送給我的朋友，也感謝你的閱讀。

 01
從初中輟學(xué)，
到創(chuàng)辦與阿里騰訊齊名的“創(chuàng)意面館”
人生是不斷折騰的結(jié)果

1981年，我出生在安徽的一戶教師家庭，父親是小學(xué)校長，家里最多的東西就是報(bào)紙、文學(xué)作品、繪本等。我很小養(yǎng)成了愛閱讀的習(xí)慣，初中便開始閱讀《毛選》。

按照慣有的發(fā)展路徑，我長大應(yīng)該是一位溫文爾雅，繼承父親教書育人的行業(yè)，可，我偏不！

16歲前，我叛逆、愛玩。
喜歡剪報(bào)，愛把報(bào)紙上一些科技類、稀奇古怪的內(nèi)容收集起來，整整有幾大本。
喜歡手工，發(fā)明聲控開關(guān)，發(fā)明躺著就能開門的手拉門閂繩。
喜歡集郵，在信息落后，彩色印刷品稀缺的年代，我認(rèn)識到了內(nèi)蒙的蒙古包、上海的石庫門、福建的圓形土樓等。

有了父母為我營造了輕松、自在的成長環(huán)境，讓我對藝術(shù)的美、對設(shè)計(jì)的理解，有了最初的啟蒙。

可我初中畢業(yè)后，卻偷偷輟學(xué)，成了父親嘴里“羞于提起”的孩子。

1997年，16歲的我，穿著破洞牛仔褲，留著長頭發(fā)，特立而獨(dú)行，來到西北工業(yè)大學(xué)，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，又來到西安美術(shù)學(xué)院，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)。

雖然我在學(xué)業(yè)上不能成為父母的驕傲，對于我的選擇，他們也表示支持和理解。在此期間，父母為我斥巨資，花10000多元（相當(dāng)于現(xiàn)在的購買力26萬元），買了人生中第一臺電腦，用于我的專業(yè)學(xué)習(xí)。

第一次徹底意識到，原來世界很大、很有趣；
第一次徹底意識到，人生需要有一個(gè)堅(jiān)定的前行方向。

而我的人生，也在悄無聲息地發(fā)生著改變。學(xué)富三載，為我后來的創(chuàng)業(yè)之路，奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

畢業(yè)后，我靠著設(shè)計(jì)為生，兩年時(shí)間，從小小的設(shè)計(jì)師做到了創(chuàng)意總監(jiān)的位置。剛剛20來歲的我，已經(jīng)管理十幾號員工。月薪從800元，一路躍升到月薪8000元，整整翻了10倍，當(dāng)時(shí)西安的房價(jià)才2000元/平方米。

隨著對設(shè)計(jì)的熱愛，我的野心和夢想逐漸被激發(fā)出來——我想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)！做出最具創(chuàng)意的設(shè)計(jì)。

當(dāng)時(shí)我正在設(shè)計(jì)在線、中華廣告網(wǎng)做版主時(shí)，突發(fā)奇想，邊工作邊在網(wǎng)上注冊了一個(gè)網(wǎng)站——“鮮創(chuàng)意”，靠著金主投放廣告掙點(diǎn)廣告費(fèi)。后來，我把網(wǎng)站升級成“創(chuàng)意中國網(wǎng)”，很快成為了中國最頂尖的文化創(chuàng)意網(wǎng)站之一。

熱衷于不斷折騰，不斷推陳出新的創(chuàng)業(yè)玩法，我參與發(fā)起了iMART創(chuàng)意市集，聚集一群熱愛設(shè)計(jì)，想要從事設(shè)計(jì)的人，迄今為止，舉辦超過200場，培養(yǎng)了一大批國內(nèi)設(shè)計(jì)師。

2006年，我加入廣州國際設(shè)計(jì)周，任設(shè)計(jì)總監(jiān)，參與策劃了CDA中國設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、金堂獎(jiǎng)、紅棉獎(jiǎng)、中國設(shè)計(jì)星等獎(jiǎng)項(xiàng)活動(dòng)。

2014年，我和“一群靠譜的人因?yàn)橐粋€(gè)不靠譜的想法”，在廣州創(chuàng)辦了「聯(lián)合文創(chuàng)中心」，以及開了一家后來在《快公司》上與阿里騰訊齊名的“亞洲吃面公司”。

我以“面”為組成單位，它可以是任何事物，吃面、見面、照面、世面......它徹底顛覆了餐飲行業(yè)的刻板印象，把吃面這件小事，變得更瘋狂，更好玩。

我的名聲迅速在設(shè)計(jì)圈傳開，設(shè)計(jì)思維引領(lǐng)行業(yè)至少5年，我成為了品牌設(shè)計(jì)行業(yè)推動(dòng)者。

我也終于明白一個(gè)道理：熱愛折騰的人，先享受世界，而人生的進(jìn)階，是不斷折騰的結(jié)果。

越折騰，人生才會(huì)有更多意想不到的收獲。而我折騰的人生，才剛剛開始......

 02
從創(chuàng)業(yè)虧1000萬，
到設(shè)計(jì)費(fèi)用收到200萬+
為什么我要提出「品牌共創(chuàng)」理念？

可能你覺得，我的創(chuàng)業(yè)之路一帆風(fēng)順，高光時(shí)刻不停，但來時(shí)的路，所遇到的坎坷，相信會(huì)給年輕創(chuàng)業(yè)者帶來很多思考和啟發(fā)。

2010～2014年，我看到全國涌現(xiàn)了大量的創(chuàng)業(yè)者和投資機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭，比如滴滴、美團(tuán)等，都是那個(gè)時(shí)候創(chuàng)立的。我懷揣著對創(chuàng)業(yè)的無限憧憬，也想跟隨“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的步伐，想在商業(yè)上闖出自己的一片天地。自認(rèn)為自己從事設(shè)計(jì)多年，積累了很多的老板人脈和資源，對自己創(chuàng)業(yè)能力充滿自信。

2014年，來到廣州已有5年的我，為了施展內(nèi)心的抱負(fù)，不甘愿繼續(xù)做乙方，決意開一家創(chuàng)意面館。我在朋友圈發(fā)了一條消息，沒想到吸引來了50多位眾籌股東，還吸引來了「新希望」給我做了投資。

2014年10月20號，我和一群股東在天臺，邊吃著海底撈外賣火鍋，邊決定面館開在人流鼎盛的廣州市中心，24小時(shí)營業(yè)，占地3000平方米，取名「亞洲吃面」（后面簡稱“亞面”）。

不少人疑惑：“設(shè)計(jì)師”能把“吃面公司”玩出花嗎？

唉，還真能！

為了打開「亞面」的知名度，在籌備面館的時(shí)候，我開始玩潮流布局、玩體驗(yàn)消費(fèi)、玩互動(dòng)交流、玩跨界合作、玩創(chuàng)新模式......還做了很多好玩的活動(dòng)。比如在小面館、火鍋店、4s店里做粉絲見面會(huì)，舉辦上千人的快閃活動(dòng)“一夜夜店”。

店還沒有正式開張，「亞面」獲得了很多話題，和許多“面粉”們的跟隨。

后來，我干脆和“面粉”們在工地里開趴，在有軌電車上做涂鴉，和小伙伴搞睡睡平安大年會(huì)等。

把一家平平無奇的吃面店，做成了靠好玩有趣的創(chuàng)意和獨(dú)樹一幟的風(fēng)格，迅速籠絡(luò)了年輕人的芳心。很多年輕人慕名而來，拍照打卡，成了妥妥的網(wǎng)紅店。

就當(dāng)所有人十分看好「亞面」這顆餐飲巨星時(shí)，它卻在一夕之間隕落了。

現(xiàn)在回首當(dāng)年，我也盤點(diǎn)出了亞面失敗的“三宗罪”：

第一宗罪：對陌生事物沒有敬畏意識。以為面館很簡單，就把不同的面放到一起，沒想到難度非常大。每一種面就相當(dāng)于是一個(gè)菜系。
第二宗罪：缺乏財(cái)務(wù)管理意識。資金預(yù)算不清晰，導(dǎo)致資金鏈斷裂。
第三宗罪：投身實(shí)體居然連政策都不熟悉。在開業(yè)前，連消防證也沒有辦下來。

面館就面臨了招募入駐伙伴們的退費(fèi)，各種官司等，讓公司虧了差不多1000萬。我甚至沒有看到它的出生，就已經(jīng)埋進(jìn)了墳?zāi)埂?/p>

一夜回到解放前，最讓我崩潰的是，解決完這一切，我渾身上下竟然拿不出1000塊錢，下個(gè)月的生活費(fèi)都沒有著落?；叵肫鹪趶V州多年的打拼，萬念俱灰。真是感慨：成也認(rèn)知，敗也認(rèn)知。

我意識到，看似不起眼的問題，卻成了創(chuàng)業(yè)者的致命一擊。表面源自疏于細(xì)節(jié)，疏于規(guī)范，但根本原因在于——當(dāng)時(shí)的我，有點(diǎn)設(shè)計(jì)成就和資源后，便自負(fù)驕傲，以為靠著品牌設(shè)計(jì)思維，就能把一個(gè)新品牌做大做強(qiáng)。

最重要的是，好高騖遠(yuǎn)的心態(tài)，讓我本能地認(rèn)為，餐飲店就應(yīng)該要大，其他300平方米的一家店，被我認(rèn)為是沒有魄力，不敢的慫態(tài)。

要干就要干票大的，讓我嘗到了從云端直墜深淵的滋味。

那么后來，我是如何逆風(fēng)翻盤的呢？一句話：做自己擅長的事情。

面館雖然沒開成，但是設(shè)計(jì)卻得到了餐飲店老板的賞識，于是，我又做回了老本行——為餐飲店做品牌設(shè)計(jì)升級。

我的第一個(gè)客戶是「遇見小面」。

當(dāng)時(shí)「遇見小面」還只是廣州市天河體育東橫街的一家小店，創(chuàng)始人宋奇邀請我為他的小店，做品牌設(shè)計(jì)的升級。記得尤為清晰的是，雙方見面后，他向我毫無保留地分享了，他對未來餐飲的看法，以及傳授了很多至今為止都非常有用的經(jīng)驗(yàn)。

特別是，如何通過一個(gè)菜單看透整個(gè)餐廳的運(yùn)營邏輯。他對商業(yè)的博聞強(qiáng)識，令我深感欽佩，于是，我為「遇見小面」從設(shè)計(jì)一個(gè)logo開始，接著開設(shè)了“面粉”見面會(huì)、周邊產(chǎn)品等，一系列的品牌升級。

當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)想法，是從“小”字入手，它應(yīng)該是素，代表著簡簡單單的早餐或午餐。它也有著天然的親和力，比如“小宋”、“小胡”等，運(yùn)用到「遇見小面」上，有“小面”、“小吃”、“小菜”、“小宋”、“小老板”、“小生意大品牌”、“小面大學(xué)”......

在品牌傳播方面，我觀察到「遇見小面」的創(chuàng)始人，有著自信的人生價(jià)值觀，而且創(chuàng)始人經(jīng)常來回川渝和廣州之間拜師學(xué)藝，時(shí)刻不忘，要做符合這個(gè)時(shí)代的事情，于是「遇見小面」的廣告語便產(chǎn)生了，是“不在重慶，遇見小面”。

設(shè)計(jì)完成后，「遇見小面」有了脫胎換骨的面貌，面館從之前的陳舊、老套，變得時(shí)尚、潮流，成了很多年輕人就餐的首選。
并且，「遇見小面」開始從街邊店，進(jìn)入到廣州的各大商場。不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在已經(jīng)有331家連鎖店。

緊接著，我又接手了「太二酸菜魚」的品牌設(shè)計(jì)。

我從“二”著手設(shè)計(jì)，占領(lǐng)用戶心智，基于從店到非到店，從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營用戶，從服務(wù)到服務(wù)設(shè)計(jì)，從酸菜魚品類到匠心品牌，幫「太二酸菜魚」完成了全面的品牌創(chuàng)新。
最受人矚目的是它的標(biāo)語：酸菜魚每天只賣100條；四人以上不接待、不加位......

很快，「太二酸菜魚」成了年輕人打卡的網(wǎng)紅店。我開始被業(yè)內(nèi)戲稱“痞子簡直比老板更懂設(shè)計(jì)，比設(shè)計(jì)師更懂老板”。

隨著在業(yè)界的名聲愈盛，我合作的餐飲品牌越來越多，有「鹵味研究所」、「粒上皇」、「烤匠」、「元?dú)鈮鬯尽?/strong>等。

廣州花城匯南區(qū)和我合作的品牌，就有20多個(gè)；中國烹飪協(xié)會(huì)評選的100強(qiáng)餐飲品牌，我參與設(shè)計(jì)的超過一半。

2015年、2016年亞洲吃面公司連續(xù)兩年獲得美國《快公司》評選的“中國最佳創(chuàng)新公司50強(qiáng)企業(yè)”。

我的案例被入選各種評選機(jī)構(gòu)年度餐飲品牌經(jīng)典案例，同時(shí)也被眾多餐飲品牌，用各種方式在全國模仿和復(fù)制。

最巔峰的時(shí)期，你隨便走進(jìn)一家大型商場，每走一段距離就能看到一個(gè)亞面服務(wù)過的餐飲店。

亞面用5年的時(shí)間，服務(wù)了60個(gè)客戶，100個(gè)項(xiàng)目，落地308家門店，一年創(chuàng)造200億價(jià)值。

基本上，與我合作過的餐飲品牌，最后都成為了網(wǎng)紅打卡店，受到很多年輕人的追捧。“好玩”“潮流”“青年文化”等設(shè)計(jì)元素，形成了獨(dú)特的“亞面風(fēng)”，而我的公司也被貼上了“網(wǎng)紅店制造機(jī)”的標(biāo)簽。

許多頂級餐飲品牌，都搶著與我合作，而我的品牌設(shè)計(jì)費(fèi)用，從30萬一路漲到了200萬+。

期間無數(shù)餐飲創(chuàng)業(yè)者、品牌設(shè)計(jì)師問我，亞面是怎么做到的？

亞面作為設(shè)計(jì)服務(wù)的成功，我確實(shí)做過非常多、非常詳細(xì)的總結(jié)，這和我提出「品牌共創(chuàng)」理念，密不可分。今天因?yàn)槠驔]法一一展開，但我可以從一個(gè)設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)者，如何利用「品牌共創(chuàng)」理念，實(shí)現(xiàn)從0～N的事業(yè)騰飛。稍作總結(jié)，也給各位做一個(gè)簡單的參考。

第一：餐飲市場未來趨勢，一定是搶占城市“新占場”。

作為一名餐飲品牌設(shè)計(jì)師，要有很敏銳的未來洞察力。

新占場，即新消費(fèi)場景。它是品牌利益相關(guān)者的自有渠道，人流、物流、信息流、資金流能在這里被同時(shí)打通，多向流動(dòng)，以完成調(diào)研、研發(fā)、測試、銷售、社交等產(chǎn)品/服務(wù)的共同創(chuàng)新。

簡單來說，就是未來是年輕人的主場，如何通過占領(lǐng)年輕人（消費(fèi)者）的時(shí)間而占領(lǐng)他們的心智，需要通過“新占場”來完成。

而我自成立亞面以來，服務(wù)客戶均以締造城市“新占場”為主，以品類視覺年輕化，炸裂的視覺風(fēng)格出圈。

第二：與客戶共創(chuàng)，人與品牌產(chǎn)生“新關(guān)系”。

新關(guān)系，意味著更真誠地表達(dá)，直面客戶，直面消費(fèi)者。

品牌設(shè)計(jì)師要與客戶一起共同成立項(xiàng)目小組來完成，用不以老板為思維核心方式，不以甲乙雙方為思維中心方式運(yùn)營設(shè)計(jì)項(xiàng)目，讓整個(gè)項(xiàng)目從無序、不清晰慢慢過渡到有序、清晰。

客戶與設(shè)計(jì)師不再是“布置任務(wù)——執(zhí)行任務(wù)”的單線工作模型，而是客戶與設(shè)計(jì)師共同為這個(gè)項(xiàng)目“討論、定性、執(zhí)行”的工作模型。

（以上合影依次為：我和小馬宋營銷咨詢公司創(chuàng)始人小馬宋、LINLEE手打檸檬茶創(chuàng)始人王敬源、潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤、粒上皇創(chuàng)始人潘俊海）

第三：保持創(chuàng)新精神，勇于自我革新。

我們處于一個(gè)變革的時(shí)代，創(chuàng)新，成了各大餐飲品牌活下去的根基。

品牌設(shè)計(jì)師單一的設(shè)計(jì)理念，統(tǒng)一的設(shè)計(jì)風(fēng)格，并不能讓品牌獨(dú)樹一幟，而成為了二次標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)物。

比如，廣州花城匯南區(qū)有近20個(gè)品牌都是亞面設(shè)計(jì)的，如果有一個(gè)新客戶的品牌在同樣地方開，還用原來的“亞面風(fēng)”很難突圍。

以上三個(gè)方面，每一個(gè)不僅對餐飲創(chuàng)業(yè)者來說非常重要，還對品牌設(shè)計(jì)師來說有更多挑戰(zhàn)。

為了把【品牌共創(chuàng)】理念，讓更多餐飲老板和設(shè)計(jì)師領(lǐng)會(huì)、應(yīng)用，2024年，我出版了一本《品牌共創(chuàng)：新一代品牌傳播與建設(shè)新工作方式》書籍，一經(jīng)出版，瘋賣近10萬冊。連續(xù)霸榜前三37天。

很多公司基本人手一冊。

它涵蓋了品牌傳播與建設(shè)、品牌運(yùn)營管理，以消費(fèi)者為中心，品牌調(diào)研、品牌故事、餐飲連鎖、門店運(yùn)營等方方面面。
看過本書的人都說，這是設(shè)計(jì)師要干掉設(shè)計(jì)公司的節(jié)奏呀。

是的，「品牌共創(chuàng)」是可以從0～1打造打動(dòng)消費(fèi)者的品牌，更是當(dāng)下餐飲行業(yè)與設(shè)計(jì)師，不可缺少的新工作方式。
我從最底層的品牌設(shè)計(jì)師，到成為品牌設(shè)計(jì)行業(yè)推動(dòng)者，經(jīng)歷了10年的探索和跋涉。這條路上千千萬萬的坑，我全部踩過。

雖然這些坑，成了我引領(lǐng)“亞面風(fēng)”的設(shè)計(jì)養(yǎng)料，但我真心不希望，今天的餐飲創(chuàng)業(yè)者、設(shè)計(jì)師也像我一樣，經(jīng)歷太多苦逼難熬的夜晚，創(chuàng)業(yè)失敗的痛苦。沒有人分享、不懂其中玄機(jī)、信息閉塞、溝通效率低下......

最后，要么心氣兒耗盡退出，要么經(jīng)過千錘百煉的磨礪，才有機(jī)會(huì)站穩(wěn)腳跟。

上岸者，總要拉一把還在水里的人，不是嗎？

好在，很多創(chuàng)業(yè)彎路我都走過了，好多設(shè)計(jì)的坑我也踩過了，我的很多商業(yè)思維、設(shè)計(jì)新意，也被市場一一檢驗(yàn)過了。

今天，是我深耕品牌設(shè)計(jì)10周年，借此機(jī)會(huì)，我將聯(lián)手眾多行業(yè)大咖如赫暢、余波、厲星、竇娜、梁耀明等，一起在直播間進(jìn)行3天的【吃喝玩樂 創(chuàng)業(yè)大計(jì)】年末直播公開課。

我準(zhǔn)備了超多干貨，除了分享我10年的餐飲行業(yè)品牌設(shè)計(jì)核心經(jīng)驗(yàn)、對2025年的餐飲行業(yè)未來趨勢分析，還有很多是我們?nèi)?nèi)人士經(jīng)常交流的一手信息，我將全部免費(fèi)公開。

你只要掃描上方二維碼，進(jìn)我的公開課社群，就可以聽到我的年末公開課。

痞董我本人的大號，也會(huì)在公開課社群，如果你想鏈接我，歡迎進(jìn)群。

 03
深度合作百勝中國、海底撈等100+頂級餐飲行業(yè)后
為什么我一定要執(zhí)著于轉(zhuǎn)型？

《一勝九敗》的作者，優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正說：“失敗是生意的伴侶，兩者形影相隨。你挑戰(zhàn)10次新事物，必定會(huì)有9次失敗?！?/p>

作為一名個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，我經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的三個(gè)階段。

第一個(gè)階段：成為乙方，用設(shè)計(jì)這門手藝，混口飯吃——小成。
第二個(gè)階段：成為甲方，一門心思想開3000平方米的面館——失敗。
第三個(gè)階段：重回乙方，服務(wù)餐飲行業(yè)品牌升級——大成。

未來十年，我將all in 第四個(gè)階段——讓品牌共創(chuàng)，成為鏈接甲乙雙方的催化劑。
失敗不可怕，能在失敗后，找到真正的人生意義，活出真實(shí)的自己，才最珍貴。

我不斷從甲方、乙方的身份，來回轉(zhuǎn)型切換，其間經(jīng)歷過的失敗，踩過的坑，讓我越來越清晰自己的人生使命：我要做的是連接年輕人的創(chuàng)意與生意。

越來越清晰「亞面」公司的企業(yè)愿景：為城市更新創(chuàng)建1000個(gè)大眾消費(fèi)品牌。

而轉(zhuǎn)型后，讓我看透了兩個(gè)本質(zhì)：

一，餐飲創(chuàng)業(yè)者和設(shè)計(jì)師，2025年將何去何從？

投身設(shè)計(jì)行業(yè)26年，感觸最深的是，不停地改方案，不停地加班熬夜，這也成為了行業(yè)內(nèi)不成文的“潛規(guī)則”。

• 作為乙方，抱怨甲方：“怎么又要改??！他到底懂不懂？”

• 作為甲方，抱怨乙方：“想找到一位契合的設(shè)計(jì)師，真難！”

歸其原因，無外乎三種：

1，設(shè)計(jì)師與客戶資源匹配不精準(zhǔn)。
2，缺乏商業(yè)邏輯，缺乏學(xué)習(xí)和積累。
3，客戶與設(shè)計(jì)師缺乏大規(guī)模產(chǎn)業(yè)聚會(huì)。

在各行各業(yè)內(nèi)卷日益嚴(yán)重的當(dāng)下，單打獨(dú)斗已經(jīng)不能夠適應(yīng)如今的商業(yè)環(huán)境，特別是經(jīng)濟(jì)下行時(shí)，大家只能抱團(tuán)合作，否則對于設(shè)計(jì)師和客戶來說，兩極分化只會(huì)越來越嚴(yán)重 。
而我在深度合作這些頂級餐飲行業(yè)時(shí)，也發(fā)現(xiàn)，其實(shí)餐飲行業(yè)背后，都是在通過不停地向外學(xué)習(xí)，融合設(shè)計(jì)師圈子，用金錢杠桿，撬動(dòng)洞察背后商業(yè)動(dòng)機(jī)與消費(fèi)行為，無一例外。

因此我們作為設(shè)計(jì)師的個(gè)體創(chuàng)業(yè)者、餐飲創(chuàng)業(yè)者，面對今天的品牌增長難題、設(shè)計(jì)難題，更應(yīng)該要學(xué)會(huì)抱團(tuán)、學(xué)習(xí)、找到最契合的雙方合作者。

一旦出現(xiàn)適合你的線下活動(dòng)，帶著你的誠意，立即勇敢報(bào)名加入，永遠(yuǎn)不要故步自封，爭取在最短的時(shí)間，用最少的金錢，創(chuàng)造更大的結(jié)果。

這可能是2025年，對于每一個(gè)個(gè)體創(chuàng)業(yè)者、餐飲行業(yè)，都要去理解和適應(yīng)的一種，快速推動(dòng)品牌增長的方式。

二，如何連接年輕人的創(chuàng)意與生意？

通過文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資源來連接年輕人，把“創(chuàng)造力”轉(zhuǎn)化為“商業(yè)價(jià)值”。

如何連接？

近10年，我發(fā)現(xiàn)，所有在設(shè)計(jì)行業(yè)和餐飲行業(yè)，持續(xù)拿到結(jié)果的創(chuàng)業(yè)者，無一例外，都做對了某些關(guān)鍵之處，然后穿越了漫長的黑洞期，一步一步堅(jiān)持走到了今天。

他們非常看重一個(gè)方面，足以讓他們實(shí)現(xiàn)“四兩撥千斤”的功效。

他們非常注重「線下鏈接力」。

線下鏈接力，打破了社交屬性、資源互換屬性、信息破壁屬性、人才匹配屬性等四大屬性。

所以，從2018年開始，我成立的「亞面」便發(fā)現(xiàn)，品牌年輕化的背后，其實(shí)是組織年輕化。
只有文化年輕化才能帶動(dòng)組織年輕化。

因此，為了讓更多各行各業(yè)的大咖，用一種更有意思的方式，把所有的方法、想法說出來，迅速破除四大屬性。我早在2018年，就開始著重舉辦線下連接會(huì)——吃喝玩樂設(shè)計(jì)大會(huì)。

第一次舉辦，便吸引來了1000人參與這場關(guān)于吃喝玩樂的頭腦狂歡。

迄今為止，已經(jīng)舉辦了三屆，每一屆都超乎想象地受到追捧。我終于體會(huì)到，“創(chuàng)意背后的無敵腦洞，設(shè)計(jì)背后的深層思考”，在一場線下設(shè)計(jì)大會(huì)得到淋漓盡致的呈現(xiàn)，是多么重要的一件事。

它最核心的主要作用，讓個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)與提升，從利益共同體到價(jià)值共同體。

（往期吃喝玩樂設(shè)計(jì)大會(huì)）

抱著這樣的初心，我將會(huì)把「吃喝玩樂設(shè)計(jì)大會(huì)」一直舉辦下去。

2024年12月8日星期日，于廣州朗豪酒店，我將舉辦第四次「吃喝玩樂設(shè)計(jì)大會(huì)」，今年將是最后一期！

在以往吃喝玩樂設(shè)計(jì)大會(huì)中，我們曾——

· 邀請行業(yè)大咖分享吃喝玩樂新潮觀點(diǎn)

· 復(fù)活沉睡靈感設(shè)計(jì)展

· 超強(qiáng)勁220v迷幻電音夜

· 品牌快閃集結(jié)的創(chuàng)意市集

每一期都有更新穎、更有趣、更有料的內(nèi)容，深入研究新時(shí)代下的吃喝玩樂生活方式，以及洞察背后商業(yè)動(dòng)機(jī)與消費(fèi)行動(dòng)，通過不同層面的設(shè)計(jì)解決問題的商業(yè)娛樂設(shè)計(jì)大會(huì)。

每一期的大咖涉及，行業(yè)大佬/品牌主理人/餐飲品牌策劃人/藝術(shù)家/餐飲設(shè)計(jì)師/品牌策劃公司等，圍繞吃喝玩樂主題進(jìn)行多維度分享，相互碰撞多面跨界靈感。

讓你：

01 提升審美力：

不僅設(shè)計(jì)師要提升審美力，也是品牌創(chuàng)始人必須要補(bǔ)的審美課程。懂設(shè)計(jì)的品牌創(chuàng)始人很多，但是懂審美的品牌創(chuàng)始人鳳毛麟角。當(dāng)你掌握了這項(xiàng)技能，你便比其他品牌創(chuàng)始人擁有更多的主導(dǎo)權(quán)。

02 擴(kuò)展人脈資源：

很多時(shí)候不是創(chuàng)業(yè)者沒有能力，而是沒有人脈和資源，無法打破信息壁壘，商業(yè)線索全靠固有的認(rèn)知。

03 推動(dòng)品牌增長：

你要知道品牌設(shè)計(jì)無法借鑒，品牌傳播不可復(fù)制，品牌運(yùn)營需要與時(shí)俱進(jìn)。而線下的吃喝玩樂設(shè)計(jì)大會(huì)，是一種高效的溝通方式，也是實(shí)效的學(xué)習(xí)方法，輕松地解決問題。

我常說：“這個(gè)世界上有兩種商業(yè)模式，節(jié)省時(shí)間的，和浪費(fèi)時(shí)間的。”
因此，本次第四次「吃喝玩樂設(shè)計(jì)大會(huì)」，亞面將與廣州設(shè)計(jì)周、星鏈IPLINK一起為年輕人打造創(chuàng)意的吃喝玩樂相關(guān)活動(dòng)，以多種方式與消費(fèi)者進(jìn)行深度連接，幫你節(jié)省時(shí)間，幫你創(chuàng)造價(jià)值。

04
報(bào)名第四次「吃喝玩樂設(shè)計(jì)大會(huì)」
為什么現(xiàn)在是最佳時(shí)機(jī)？

如果你明白以上價(jià)值有多大，一定會(huì)懂得，為什么我要通過連接年輕人的創(chuàng)意，為設(shè)計(jì)業(yè)發(fā)展賦能。

今天是我成立亞面的10周年，跟團(tuán)隊(duì)商議很久，我決定，給你2個(gè)特別福利，往期絕對沒有（截止時(shí)間是11月30日晚上24點(diǎn)）。

特別福利1：特別VIP票價(jià)，原價(jià)3980元/張，發(fā)售期間10周年特惠價(jià)1980元/張，相當(dāng)于5折，可特別享受前排座位和加入嘉賓群。
特別福利2：購買VIP票，額外贈(zèng)送，售價(jià)1280元的蘿卜白菜大會(huì)定制沙發(fā)（全球限定200個(gè)，獨(dú)立編號）。
僅限首發(fā)期下單。

現(xiàn)在入手，一定是絕佳時(shí)機(jī)。

特別說明，過了11月30日，就不會(huì)再有這2大首發(fā)福利，說到做到！

 05
和你分享，可能是我今年最炸裂的年度公開課

成立亞面10年來，在設(shè)計(jì)領(lǐng)域拿到過一些結(jié)果，積累了很多的設(shè)計(jì)師人脈和餐飲行業(yè)的資源，更懂得只有懂設(shè)計(jì)的創(chuàng)業(yè)者才能打敗不懂設(shè)計(jì)的創(chuàng)業(yè)者。

既是設(shè)計(jì)師，又是創(chuàng)業(yè)者的我，深知，前行路上，若能有人肯把行業(yè)最底層的商業(yè)思維，最有用的創(chuàng)新設(shè)計(jì)分享出來，避免踩坑，相伴成長，是一件多么幸運(yùn)的事情。

如此這般，設(shè)計(jì)行業(yè)才能少更多加班的人，各類品牌才能少花很多冤枉錢。

終于，在我找到人生使命后，更有激情和動(dòng)力，去做利他的事情。

我特此暫緩手里200萬+的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，花了1個(gè)月時(shí)間，準(zhǔn)備了這場3天公開課的內(nèi)容。圍繞【懂設(shè)計(jì)的老板打敗不懂設(shè)計(jì)的老板】為主題的，3天「吃喝玩樂 創(chuàng)業(yè)大計(jì)」年末直播公開課。

這3天公開課，由我主講，為此我已經(jīng)親身探索了10年，不少內(nèi)容，特別是在萬物創(chuàng)新，品牌共創(chuàng)方面的核心秘密，都是我首次公開。

同時(shí)，我還會(huì)邀請，各行各業(yè)的老板，分享他們自己，如何用設(shè)計(jì)推動(dòng)品牌增長的心法和技法。

在這里，再次邀請你，長按下方二維碼，識別后，進(jìn)群保持安靜，靜待通知。

另外，我還準(zhǔn)備了1000份《逆勢增長下，創(chuàng)業(yè)者必備品牌傳建系統(tǒng)6要素》內(nèi)部學(xué)習(xí)資料，加入社群后，找助理領(lǐng)取。

我是痞董胡傳建，期待在創(chuàng)意稀缺的時(shí)代：為城市更新創(chuàng)建1000個(gè)大眾消費(fèi)品牌，用設(shè)計(jì)連接年輕創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意與生意。

聚焦年輕人的“亞文化”，把握新時(shí)代的“亞勢力”，身為一名設(shè)計(jì)師，我責(zé)無旁貸！