內(nèi)容營銷專家劉鑫煒：為什么我們的媒體人和媒體資源這么多？

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舉報(bào) 2024-12-24

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有好多合作過幾次的老客戶問我，為什么你的媒體人和媒體資源這么多？

這個(gè)問題，我倒是沒有細(xì)想過。

現(xiàn)在想一想，也許跟我任職或合作過的媒體比較多有關(guān)吧，我數(shù)了數(shù)，大大小小的媒體應(yīng)該有二三十個(gè)吧，有國家級(jí)媒體，比如《中國特產(chǎn)報(bào)》《商品與質(zhì)量》《現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)報(bào)》；有國家級(jí)媒體駐省站，比如《現(xiàn)代文明畫報(bào)》福建站、《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》福建站、《新財(cái)經(jīng)》福建站；也有省級(jí)媒體，比如《法制與經(jīng)濟(jì)》《法制今報(bào)》（三農(nóng)與法專刊）、旅游商報(bào)、納稅人報(bào)等等。

當(dāng)然，這些都是過去式了，很多報(bào)刊都已?？?，不過現(xiàn)在我們的合作媒體更多更靈活了，我們目前的主要長板就是整合前方資源和做好后方服務(wù)。

其實(shí)，我們?yōu)槭裁从羞@么多的媒體人和媒體資源？究其根本原因，有兩個(gè)：

我們是會(huì)建新聞網(wǎng)站的媒體人

早在08年，那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)剛剛崛起，很多網(wǎng)絡(luò)公司都紛紛擠入企業(yè)網(wǎng)站建站的行列，這個(gè)賽道短短幾年就從藍(lán)海變成一片紅海，價(jià)格戰(zhàn)打得厲害，咱是小公司，小家小業(yè)的沒辦法跟人家拼，也許是媒體人的緣故，我發(fā)現(xiàn)很多新聞媒體人很需要自己有一個(gè)屬于自己的平臺(tái)，當(dāng)時(shí)博客還沒盛行，而且博客風(fēng)格過于單一，我就決定只為媒體人建新聞網(wǎng)站，當(dāng)時(shí)也不知道，什么是精準(zhǔn)營銷精準(zhǔn)人群之類的，只知道他們有痛點(diǎn)，他們有需求，我來滿足就是了。

那時(shí)，我適時(shí)推出一個(gè)口號(hào)，為您打造有生命力的新聞網(wǎng)站，并讓員工在各個(gè)論壇大量發(fā)貼，當(dāng)時(shí)百度搜索是一家獨(dú)大，而且搜索引擎剛剛開始，需要大量的內(nèi)容來吸引用戶，所以當(dāng)時(shí)的優(yōu)化比較好做，就是發(fā)外鏈，群發(fā)，大量發(fā)，撒廣網(wǎng)捕大魚。

效果也比較明顯，從那時(shí)開始，我們就通過網(wǎng)站鏈接到了許許多多的媒體人，當(dāng)然有媒體人就有媒體資源。

至今，還有幾個(gè)堅(jiān)持下來的媒體人用的網(wǎng)站還是我們建的，許許多多曾經(jīng)的新聞小編已成為媒體大伽了。

我們是會(huì)做推廣的媒體人

當(dāng)一個(gè)賽道出現(xiàn)僧多粥少的時(shí)候，我們應(yīng)該選擇轉(zhuǎn)型。

自從自媒體平臺(tái)的出現(xiàn)，完全改變了當(dāng)時(shí)的媒體格局，2012年，今日頭條、百家號(hào)、搜狐號(hào)、網(wǎng)易號(hào)、新浪看點(diǎn)等等大大小小的自媒體平臺(tái)如雨后春筍般涌現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體和個(gè)人站長就開始式微，越來越多的媒體人和企業(yè)主開始轉(zhuǎn)型到自媒體，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的建站公司開始倒閉，要么等死要么積極求變，自媒體平臺(tái)開始歌舞升平。

彼時(shí)的搜索引擎市場(chǎng)也開始變天了，一是搜索引擎平臺(tái)多了，百度搜索流量被大量瓜分；二是自媒體開放后，內(nèi)容呈巨量井噴狀，搜索引擎平臺(tái)不缺內(nèi)容了；三是各個(gè)搜索引擎開始自建內(nèi)容池，提高技術(shù)壁壘，防止用戶外逃。

內(nèi)容為王成為那個(gè)時(shí)代的共鳴。

大量的網(wǎng)絡(luò)公司離場(chǎng)，建站市場(chǎng)哀鴻遍野，大家都在唱衰網(wǎng)站，我反而覺得是機(jī)遇，雖然市場(chǎng)小了，但競(jìng)爭也小了，危中有機(jī)。

經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，搜索引擎不缺內(nèi)容，缺的是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，只要把內(nèi)容做好，網(wǎng)站依然在搜索引擎有良好的表現(xiàn)，我們潛心研究了各個(gè)平臺(tái)的搜索規(guī)則，潛心研究品牌傳播邏輯，深耕內(nèi)容營銷，并獨(dú)創(chuàng)了“六脈神劍”內(nèi)容營銷法。我們就反其道而行之，我們就開始建很多的資訊或?qū)I(yè)類網(wǎng)站，寫好網(wǎng)站做好內(nèi)容，并把大門向媒體人開放，通過良好的搜索收錄鏈接到了許許多的媒體人，不僅是大陸的媒體人，還有很多海外媒體人。

所以，我們現(xiàn)在的底氣來自許許多多的媒體人及其他們的媒體資源，我們可以直接鏈接媒體人，鏈接編輯，鏈接媒體。

我們就做兩件事，整合媒體資源、打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

劉鑫煒,做過教師、記者,互聯(lián)網(wǎng)品牌內(nèi)容營銷專家,螞蟻全媒體創(chuàng)始人,螞蟻視界網(wǎng)絡(luò)科技CEO,中國新聞傳媒集團(tuán)新媒體研究院院長、《名人百科數(shù)據(jù)庫》執(zhí)行主編、河北省傳統(tǒng)文化促進(jìn)會(huì)高級(jí)營銷顧問,河北中醫(yī)文化網(wǎng)編輯部副主任,《華夏名人風(fēng)采網(wǎng)》執(zhí)行主編、《華人訪談網(wǎng)》執(zhí)行主編、《當(dāng)代先鋒風(fēng)采網(wǎng)》執(zhí)行主編、《新時(shí)代精英風(fēng)采網(wǎng)》執(zhí)行主編 ,法治日?qǐng)?bào)客戶端(法治號(hào))《法治海西》責(zé)任編輯,《名人百科》編輯部執(zhí)行主編。2008年開始從事網(wǎng)站建設(shè)及品牌推廣,獨(dú)創(chuàng)十二字三步驟品牌打造法、六脈神劍內(nèi)容營銷法和內(nèi)容營銷法則,為眾多知名品牌方、大量中小微企業(yè)、企業(yè)家和藝術(shù)家提供過個(gè)性化品牌推廣服務(wù)。

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