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什么是好公司？什么是壞公司？
最近在朋友圈瘋轉(zhuǎn)的 “一張圖識(shí)別好公司和壞公司” 信息圖好像把它說(shuō)得 “清清楚楚” 的。
按照該圖的邏輯，好單位什么都是好的，
是讓員工會(huì)利用時(shí)間，
鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，
給員工理想以及溝通交流的平臺(tái)，
能激勵(lì)員工，
充滿(mǎn)和藹與快樂(lè)的單位；
壞單位則是什么都是壞的，
浪費(fèi)員工時(shí)間，
要求員工服從，
給員工扣標(biāo)準(zhǔn)，
要員工習(xí)慣沉默與命令，
監(jiān)視員工，
裝滿(mǎn)傲氣與怨念。
似乎手執(zhí)這把“刷子”，你就能明辨是非，為各大公司貼上黑白標(biāo)簽。但是，事實(shí)真的如此簡(jiǎn)單么？
好壞公司的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？本圖標(biāo)準(zhǔn)均是針對(duì)公司文化及管理方式而列的。誠(chéng)然，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，公司文化和管理方式是衡量公司好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，但即使只對(duì)員工而言，也不能僅憑“公司文化”或“管理方式”來(lái)篩選一家好公司。
根據(jù)2014年全球職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn領(lǐng)英總結(jié)的“最佳雇主”榜單，谷歌、蘋(píng)果和臉譜網(wǎng)等大公司之所以位居全球最搶手雇主之列，除了優(yōu)秀的企業(yè)文化，還與其極具吸引力的福利待遇、豐厚的報(bào)酬密切相關(guān)。
而當(dāng)你跳出員工角色，站在不同立場(chǎng)與視角之時(shí)，對(duì)一家公司的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就更為多樣了：股東看重資產(chǎn)規(guī)模，投資者在意資本回報(bào)率，消費(fèi)者希望獲得物有所值的產(chǎn)品或服務(wù)，社會(huì)則更關(guān)心它能夠提供的就業(yè)崗位、創(chuàng)造的工作機(jī)會(huì)……僅針對(duì)公司文化和管理方式就把公司簡(jiǎn)單分出好壞，是片面的。
即使我們堅(jiān)持只用公司文化和管理方式來(lái)劃分公司的好壞，圖列標(biāo)準(zhǔn)的合理性本身也值得斟酌?！耙髥T工服從”的公司是壞公司？怎么解釋“服從是西點(diǎn)軍校的美德”這個(gè)現(xiàn)象？該校在二戰(zhàn)后培養(yǎng)出1000多名世界500強(qiáng)企業(yè)里的董事長(zhǎng)，堪稱(chēng)美國(guó)最優(yōu)秀的“商學(xué)院”。
一味“鼓勵(lì)創(chuàng)新”的公司就是好公司？
創(chuàng)新并非空穴來(lái)風(fēng)，更不是無(wú)中生有，而是根植于特定成長(zhǎng)土壤各種競(jìng)爭(zhēng)變量的有機(jī)組合，它往往需要借助強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人的推動(dòng)，更依賴(lài)于全面的組織變革以及系統(tǒng)性的公司改造。
不同公司在不同的發(fā)展階段，面臨的創(chuàng)新需求與風(fēng)險(xiǎn)并不一樣：
初創(chuàng)、小型企業(yè)有更多機(jī)會(huì)創(chuàng)新，機(jī)會(huì)成本也更小；成熟、大型企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新，則需要考慮更多的因素。
以聯(lián)想的公司屬性與優(yōu)劣勢(shì)而言，其創(chuàng)新的難度、風(fēng)險(xiǎn)和成本，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)其資源整合與產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，但這不妨礙其躋身“全球最受贊賞公司全明星榜”。
“監(jiān)視員工”就是壞公司？
調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)對(duì)員工的上網(wǎng)聊天記錄、電子郵件等內(nèi)容實(shí)施監(jiān)控的企業(yè)超過(guò)20%，而在IT、互聯(lián)網(wǎng)以及部分高新技術(shù)行業(yè)，這一比例更高。按此邏輯，谷歌、微軟都不可能成為“好公司”。
姑且相信圖列標(biāo)準(zhǔn)的合理性，但由于這些標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于主觀，在兩分法下缺乏程度之分，其可操作性也是令人質(zhì)疑的。
即使同意“好單位充滿(mǎn)和藹與快樂(lè)”，“壞單位裝滿(mǎn)傲氣與怨念”，在這樣的“好單位”里，難道就沒(méi)有難以相處，或不夠快樂(lè)的員工？再壞的“裝滿(mǎn)傲氣與怨念”的單位，難道就沒(méi)有和藹而快樂(lè)的員工？一個(gè)單位“要求員工服從”的同時(shí)，不代表一點(diǎn)“鼓勵(lì)員工創(chuàng)新”的空間都沒(méi)有。
即使“好單位”是“讓員工會(huì)利用時(shí)間”的單位，但由于每個(gè)人對(duì)時(shí)間的觀念不一樣，對(duì)時(shí)間的利用方式也不一樣，這樣的“好單位”里面一樣會(huì)有感覺(jué)浪費(fèi)時(shí)間的人。多次躋身全球最佳雇主榜單的麥當(dāng)勞要求新人從基層工作崗位做起。剛進(jìn)入該公司的年輕人，從事的都是炸薯?xiàng)l、做漢堡這樣的工作，歷經(jīng)大浪淘沙之后才能成為了解基層狀況的經(jīng)理。你能因?yàn)槟切﹫?jiān)持不下來(lái)的人抱怨工作“浪費(fèi)時(shí)間”而否定整個(gè)麥當(dāng)勞的管理系統(tǒng)么？
最后，需要指出，公司的好壞也不是永恒的。
20世紀(jì)90年代的耐克公司在勞工問(wèn)題上聲譽(yù)很差，而現(xiàn)在該公司被普遍視為可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)領(lǐng)袖。即使我們完全同意本圖觀點(diǎn)，用一張圖就對(duì)一家公司下絕對(duì)的評(píng)價(jià)，沒(méi)有看到公司本身變化、成長(zhǎng)的可能性，也是狹隘而危險(xiǎn)的。
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