值得一讀的品牌類好書
當(dāng)下時(shí)代，因?yàn)閷I(yè)派的創(chuàng)始人越來越多，每個(gè)創(chuàng)始人在單點(diǎn)突破的局部效率上，都已經(jīng)有自己的擅長之處，但創(chuàng)始人與創(chuàng)始人之間，品牌與品牌之間最大的區(qū)別和差異化，就是在品牌體系化效率。
一旦建構(gòu)起一定的體系化效率，讓品牌跨越從1到10甚至從10到100的成熟階段，往往品牌就不太會再倚重于某一個(gè)局部板塊，或者僅依賴于某個(gè)個(gè)體英雄，只要體系的作用還在，只要還尚有體系化效率，就還能繼續(xù)增長。
缺乏體系化效率的品牌，往往做到從0~1就再上不去了，就會卡在一個(gè)卡點(diǎn)上面，一旦生意規(guī)模上不去增長，無法持續(xù)，可能就會縮回去，又要從頭做從0~1了。
品牌體系化的建立需要非常系統(tǒng)的底層邏輯支撐。各位創(chuàng)始人一定要自己先建立系統(tǒng)、專業(yè)、底層邏輯的認(rèn)知，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐步走向品牌體系化。
《管理的實(shí)踐》
這本書是德魯克所著很多人都以為德魯克是管理學(xué)家，但并不知道德魯克也是品牌大師，德魯克認(rèn)為企業(yè)唯一的目的就是不斷的創(chuàng)造顧客，而要不斷創(chuàng)造顧客，必須要重視品牌和創(chuàng)新。德魯克在這本書當(dāng)中列舉了非常多關(guān)于品牌如何創(chuàng)新的案例，尤其對于如何挖掘用戶洞察，也給了很多經(jīng)典案例。
《非傳統(tǒng)營銷》1冊&2冊
這本書是風(fēng)靡全球品牌界的一套實(shí)戰(zhàn)型書籍，是南澳大學(xué)教授拜倫·夏普教授團(tuán)隊(duì)的研究成果，在全球品牌界掀起顛覆性的巨浪，顛覆了傳統(tǒng)對于品牌用戶的理解，挑戰(zhàn)了過往許多傳統(tǒng)營銷理念，倡導(dǎo)從大數(shù)據(jù)、從客觀事實(shí)、實(shí)證研究的角度去掲示真實(shí)用戶的購買行為規(guī)律，并因此而研究出品牌增長的本質(zhì)真相并非定位、并非情感營銷、并非碎片化營銷活動，而是基于不斷拓展用戶滲透率的一系列綜合性的品牌系統(tǒng)性工作的結(jié)果。
這本書比較晦澀，不太適合工作3年以下的品牌人閱讀，更適合品牌操盤手參考。這部書不是基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或者口號型的書籍，里面沒有情緒，也沒有口號渲染，有大量的數(shù)據(jù)與實(shí)證案例支撐，揭示品牌增長的本質(zhì)真相。作為創(chuàng)始人、操盤手必須要有增長戰(zhàn)略，而非迷戀于增長戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)永遠(yuǎn)都會變化，但戰(zhàn)略是根本，是萬變不離其宗。
閱讀時(shí)要注意，學(xué)術(shù)界寫書的普遍特征是——90%的鋪陳啰嗦+10%的要點(diǎn)羅列，會洋洋灑灑羅列出來很多觀點(diǎn)，雖然這些觀點(diǎn)也比較犀利，顛覆了基礎(chǔ)理念，但距離實(shí)戰(zhàn)操盤還是有一定距離，沒有提綱挈領(lǐng)的提出可以立即應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)的模型。
所以HBG研究院耗費(fèi)多年時(shí)間，基于How Brands Grow以及諸多討論類似觀點(diǎn)的全球經(jīng)典學(xué)術(shù)研究，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)操盤經(jīng)驗(yàn)與案例，才總結(jié)出“HBG品牌大滲透”這一模型，并出品一系列更為中國品牌實(shí)戰(zhàn)派參考的品牌書籍。
《寶潔制勝戰(zhàn)略》
這本書是寶潔前全球總裁雷富禮所寫，從戰(zhàn)略誤區(qū)、到戰(zhàn)略目標(biāo)、到戰(zhàn)略落地的實(shí)戰(zhàn)指引。作為寶潔歷史上最為傳奇的總裁，前后兩次力挽狂瀾，將寶潔全球從生意下滑的深淵當(dāng)中拯救回來，背后靠的不是個(gè)人英雄主義，而是寶潔這所品牌的黃埔軍校背后強(qiáng)大的糾偏體系。正因?yàn)橛屑m偏體系，所以才能讓品牌持續(xù)增長、基業(yè)長青。
《寶潔品牌攻略》
這本書是克萊夫所著，拆解寶潔的超級品牌與多品牌背后的管理秘訣。
寶潔為什么長盛不衰？為什么經(jīng)歷過一代又一代的職業(yè)經(jīng)理人，依然還能生意常青？為什么經(jīng)歷過各種時(shí)代周期和各區(qū)域市場變化，但依然還保持在全球市場上的競爭力？這背后的底層邏輯就是——一切以品牌為中心。
今天很多人在學(xué)習(xí)寶潔的品牌，其實(shí)都學(xué)錯(cuò)了，總是學(xué)習(xí)寶潔的營銷手段，但其實(shí)寶潔真正被稱為黃埔軍校的并不是營銷，而是品牌，品牌≠營銷。
Brand management品牌管理，這個(gè)詞就是由百年以前的寶潔發(fā)明，之后才復(fù)用到聯(lián)合利華、雀巢、可口可樂等其他全球化集團(tuán)。
創(chuàng)新三部曲
《創(chuàng)新者的窘境》《顛覆式創(chuàng)新》《創(chuàng)新者的任務(wù)》
三本書都是都是美國哈佛大學(xué)教授克里斯坦森的經(jīng)典書籍，被譽(yù)為是創(chuàng)新三部曲，掲示了為什么很多品牌無法創(chuàng)新？如何尋找創(chuàng)新機(jī)會？如何避免創(chuàng)新的困境，適合創(chuàng)始人CEO閱讀。最后一本書適合所有做用戶洞察、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的同仁們閱讀。
【關(guān)于HBG品牌增長研究院】
HBG品牌增長研究院是國內(nèi)頂級的企業(yè)家實(shí)戰(zhàn)派品牌商學(xué)院。2016年寶潔校友&北大校友成立，集聚國內(nèi)與跨境領(lǐng)先企業(yè)創(chuàng)始人為主。涵蓋HBG商學(xué)院|HBG校友會| HBG基金，致力于打造品牌體系化、組織體系化、多品牌、跨境全球化、高端化。
HBG校友包括寶潔、安克、珀萊雅、花西子、元?dú)馍帧蔡?、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、歐詩漫、鹽津鋪?zhàn)?、東阿阿膠、福瑞達(dá)、燕之屋、小仙燉、Wonderlab、老板電器、華潤集團(tuán)、九陽集團(tuán)、藍(lán)氏寵物、袋鼠媽媽、方里、章小蕙IP、畢生之研、獨(dú)特艾琳等等。涵蓋美妝、食品飲料、大健康、母嬰、寵物、家電、科技、汽車、新能源、跨境、工廠等各行業(yè)等。
【關(guān)于HBG院長：麥青老師】
HBG品牌增長研究院創(chuàng)始人
畢業(yè)于北大，前寶潔品牌專家
HBG品牌大滲透理論的開創(chuàng)者
寶潔、珀萊雅、花西子、安克、正浩、谷雨、全棉時(shí)代、霸王茶姬、安踏集團(tuán)、東阿阿膠、燕之屋、WonderLab、歐詩漫、方里、鹽津鋪?zhàn)印⑷A潤三九、藍(lán)氏寵物、袋鼠媽媽、九陽集團(tuán)、老板電器集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、安利集團(tuán)等等多家頭部企業(yè)的品牌私教導(dǎo)師，輔導(dǎo)跨越國內(nèi)與跨境企業(yè)，至今依然在品牌投資孵化實(shí)戰(zhàn)一線。
著有《品牌大滲透》《大美中國》《非傳統(tǒng)營銷》等經(jīng)典書籍
麥青老師同時(shí)也是中國色研究院BMCCR & 美妝博物館的創(chuàng)始人，中國色色彩美學(xué)體系與原創(chuàng)數(shù)據(jù)庫的開創(chuàng)者，國家傳統(tǒng)文化傳承項(xiàng)目傳承人之一
轉(zhuǎn)載請?jiān)谖恼麻_頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán)，侵權(quán)必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）