2025年中小企業(yè)還需要打造老板IP嗎?
當(dāng)我們問這個(gè)問題，實(shí)際上在問現(xiàn)在打造老板IP的效應(yīng)到底怎么樣，付出和收益到底匹配如何，難度有多大。
根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和觀察，對(duì)于中小企業(yè)老板來說，如果成了行業(yè)IP，能源源不斷鏈接到各種行業(yè)資源，對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的效益應(yīng)依然很大。
但做企業(yè)IP這個(gè)事情，做不做得成不確定性很大，要做多久才有成效不確定性也很大。
它最大的投入不在于設(shè)備等硬件投入、要找多牛的咨詢團(tuán)隊(duì)，在于時(shí)間。
它需老板源源不斷投入時(shí)間和精力，保持耐心，保持試錯(cuò)而不固執(zhí)、不氣餒。
如果本身具備某種專業(yè)技能或特長(zhǎng)并擅長(zhǎng)將其輸出，那么這個(gè)事情成功率很高。
如果本身專業(yè)經(jīng)驗(yàn)輸出能力強(qiáng)卻不善輸出，那么這個(gè)事情要成就需要過程不斷去打磨。
總結(jié)來說，要做企業(yè)新媒體營(yíng)銷不一定要做企業(yè)老板IP，交給員工去整活也能拿到好結(jié)果。如果一定要做，那么就請(qǐng)堅(jiān)持，理性投入資源，并不斷反思與精進(jìn)。堅(jiān)持久了，再怎么說也能做出一定影響力。
我們來具體說說。
中小企業(yè)如何做創(chuàng)始人IP？
剛剛說過，很重要的一點(diǎn)，是要持續(xù)，首先在心態(tài)上需要保持長(zhǎng)期主義，以平常心打持久戰(zhàn)。
第二點(diǎn)，是自己能拍能剪。現(xiàn)在的工具足以讓每一個(gè)人學(xué)會(huì)拍攝剪輯視頻，需要的學(xué)習(xí)成本很低，頂多1-3天，我們拍攝基本的口播視頻、生活記錄視頻沒問題。
這點(diǎn)之所以重要，是因?yàn)槌掷m(xù)更新，會(huì)讓賬號(hào)數(shù)據(jù)更穩(wěn)定，而自己能基本拍剪可以保障這一點(diǎn)。并不是說不要找人專門拍剪，而是這樣靈活性更強(qiáng)，更有保障。
第三點(diǎn)，多進(jìn)行行業(yè)交流，或參與一些公共事件。行業(yè)交流會(huì)讓短視頻內(nèi)容更豐富，公共事件本身具備曝光度和關(guān)注度，對(duì)于打造IP很有用。
小馬宋講過一個(gè)案例，說是葉茂中每次去乘飛機(jī)，都故意落身份證還是啥讓機(jī)場(chǎng)員工撿到，然后讓機(jī)場(chǎng)廣播喊他的名字，以此增加曝光度。
多參與可以增加曝光的活動(dòng)，將公有媒體私有化，這點(diǎn)算是小技巧。
第四點(diǎn)，展現(xiàn)自己擅長(zhǎng)的，不避諱自己的短板。
中小企業(yè)老板說自己的生意經(jīng)，很多時(shí)候不足以讓人信服，因?yàn)榕深^不夠大，而話題又太大。
在自己經(jīng)營(yíng)的小領(lǐng)域輸出相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，比如做營(yíng)銷的老板說營(yíng)銷方法，做跨境的老板講跨境運(yùn)營(yíng)。
如果自己有才藝或其他特長(zhǎng)也好辦，結(jié)合起來做效果會(huì)不錯(cuò)。
同時(shí)，如果在專業(yè)和特長(zhǎng)展示的過程中，不避諱自己在某些方面的笨拙，這會(huì)在內(nèi)容體驗(yàn)上形成起伏，引動(dòng)人的情緒，也會(huì)讓人設(shè)多一些真實(shí)感。
第五點(diǎn)，講故事。不管是經(jīng)驗(yàn)輸出還是評(píng)論，都用講故事的方式來開展，講自己的故事，講別人的故事，讓別人講故事。共情是最大殺器。
第六點(diǎn)，放下包袱，不怕整活。新媒體平臺(tái)歸根到底是娛樂的地方，能玩梗，會(huì)讓自己保持平常心，輸出內(nèi)容時(shí)更得心應(yīng)手，大家很難真正討厭一個(gè)取悅自己的人。
并且，這樣的內(nèi)容也更容易出出圈，進(jìn)入更大的流量池，觸達(dá)更多的目標(biāo)人群。
最后，可以記錄日常。表達(dá)自己的想法，展示自己的生活、愛好等，做IP無非是讓更多的人喜歡自己、從而關(guān)注自己。黑紅咱們這里不做討論。
B端企業(yè)如何做創(chuàng)始人IP?
B端企業(yè)老板做IP，除了上面提到的方法外，我覺得還需要注意以下問題：
1、以視頻號(hào)為主，抖音根據(jù)個(gè)人情況選擇。
公司都有自己的私域行業(yè)資源，在視頻號(hào)做IP初期的數(shù)據(jù)不會(huì)太差，會(huì)給自己一定信心，也更利于借助私域轉(zhuǎn)發(fā)觸達(dá)更多精準(zhǔn)人群。有些企業(yè)主可能不用抖音，但他肯定會(huì)看朋友圈。
2、可以用行業(yè)交流訪談的形式做短視頻或直播，聯(lián)動(dòng)行業(yè)客戶資源，一起向前走。
這樣可持續(xù)強(qiáng)，也更能增強(qiáng)在行業(yè)里的影響力。
3、內(nèi)容方面，可以學(xué)習(xí)自媒體達(dá)人那一套打標(biāo)簽的方法立人設(shè)，獲得更多人關(guān)注。
比如創(chuàng)維黃宏生的短視頻標(biāo)簽就是億萬老板的一天。記錄自己的觀點(diǎn) 、日常等，展現(xiàn)自己值得被人喜愛的一面。
目前C端企業(yè)需要做創(chuàng)始人IP嗎？
C端面向的群體更泛，老板做IP本質(zhì)上是和普通達(dá)人搶流量。
客單價(jià)小，沒必要做，因?yàn)橥度氲臅r(shí)間和精力要求高。如果要做，就需要做達(dá)人或大眾網(wǎng)紅式的IP，如潔麗雅的毛巾帝國(guó)IP、周鴻祎等。
如果客單價(jià)非常高，可以做。賣手機(jī)和汽車的余承東、周鴻祎就是如此。
當(dāng)然了，如果可以擺脫公司管理的壓力，在組織上有支撐，或自己本身有流量基礎(chǔ)或很很強(qiáng)的意愿，老板愿意做當(dāng)然沒話說。
在內(nèi)容上，借助熱點(diǎn)創(chuàng)作、玩梗、劇情等出圈式的表達(dá)形式，對(duì)于這類IP都可以嘗試，或者類似張大炮那種，展現(xiàn)企業(yè)家的人道關(guān)懷，表現(xiàn)出一種普世價(jià)值觀，獲得觀眾情感共鳴與認(rèn)可。
結(jié)語
信心，決心，比資源配置重要。
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