9年狂開7000家！甜啦啦也要“稱霸”下沉市場(chǎng)了？

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舉報(bào) 2025-05-06

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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的茶飲市場(chǎng)中，甜啦啦憑借其獨(dú)特的品牌定位和戰(zhàn)略布局，正迅速成為行業(yè)中的佼佼者。自成立以來甜啦啦專注于下沉市場(chǎng)，以鮮果茶為主打產(chǎn)品，成功打造了一系列高性價(jià)比的飲品深受消費(fèi)者青睞。隨著門店數(shù)量已經(jīng)超過7000家，甜啦啦更是展現(xiàn)出其強(qiáng)大的市場(chǎng)擴(kuò)張潛力和品牌影響力，不得不承認(rèn)的是，甜啦啦已經(jīng)憑借著精準(zhǔn)的市場(chǎng)策略、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)成為了茶飲行業(yè)中黑馬般的存在。

其實(shí)甜啦啦自2015年成立以來，便以其鮮果茶為主打產(chǎn)品，迅速在下沉市場(chǎng)建立起強(qiáng)大的品牌影響力。經(jīng)過多年的發(fā)展，甜啦啦不僅在產(chǎn)品質(zhì)量上持續(xù)優(yōu)化，更在品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣上不斷創(chuàng)新，目前甜啦啦也在堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)平價(jià)”的道路上越走越遠(yuǎn)，主打10元以下的產(chǎn)品，使其在價(jià)格敏感的下沉市場(chǎng)具有顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

01.主攻下沉市場(chǎng)

甜啦啦自成立以來，以其專注下沉市場(chǎng)的戰(zhàn)略和以鮮果茶為核心的產(chǎn)品線，迅速在茶飲行業(yè)中嶄露頭角。而如今能夠迅速發(fā)展很一部分原因都得益于品牌定位明確，專注于服務(wù)廣大下沉市場(chǎng)的消費(fèi)者，這一策略使得甜啦啦能夠有效避開與一線品牌在高端市場(chǎng)的直接競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)開拓出更廣闊的發(fā)展空間。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，甜啦啦也不斷推陳出新，從經(jīng)典果茶到創(chuàng)新奶茶再到季節(jié)限定飲品，每一次產(chǎn)品更新都緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者偏好。像甜啦啦推出的“清風(fēng)茉白鮮奶茶”和“一桶水果茶”等爆款產(chǎn)品都頗受消費(fèi)者的喜愛，尤其是招牌產(chǎn)品“一桶水果茶”累計(jì)售出1.1億杯，獲得歐睿機(jī)構(gòu)認(rèn)證的“甜啦啦鮮果茶全國(guó)銷量領(lǐng)先”的殊榮，黑武士桑葚上新期間更是爆賣200萬杯，這足以見得甜啦啦的受歡迎程度。

同時(shí)甜啦啦在品牌建設(shè)上也下了重功夫，通過參與各類行業(yè)大獎(jiǎng)評(píng)選并斬獲了各種佳績(jī)，如“2025中國(guó)餐飲/新茶飲出海品牌TOP40”等榮譽(yù)，甜啦啦顯著提升了品牌的知名度和影響力。而且甜啦啦還通過與熱門IP的聯(lián)名合作，如馴龍高手和小黃人等推出創(chuàng)意飲品和周邊產(chǎn)品，成功吸引了年輕消費(fèi)群體的注意，增強(qiáng)了品牌的時(shí)尚感和親和力。

02.低成本投資

當(dāng)然甜啦啦的快速發(fā)展與其具有吸引力的加盟政策密不可分，品牌采用低成本加盟政策，為創(chuàng)業(yè)者提供了低門檻的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。如今，甜啦啦全國(guó)累計(jì)簽約門店超7000家，遍布全國(guó)31個(gè)省、直轄市及自治區(qū)，312個(gè)地級(jí)行政區(qū)。如今加盟甜啦啦不收加盟費(fèi)，包括設(shè)備購(gòu)買費(fèi)、店鋪管理費(fèi)、保證金和物料費(fèi)用等，在不包含房租、裝修投入下，僅需要投資13萬元，可謂是低成本投資的范例了。對(duì)于加盟商而言，甜啦啦的全方位支持體系也很友好，這全方位支持體系包括選址、裝修、培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)方面，幫助加盟商順利開展業(yè)務(wù)。這種低投資高回報(bào)的商業(yè)模式，吸引了大量投資者的關(guān)注和加入。

當(dāng)然甜啦啦的供應(yīng)鏈管理是其商業(yè)模式的核心，甜啦啦通過源頭直采、自建倉(cāng)儲(chǔ)和物流體系，不僅保證了原料的品質(zhì)和新鮮度也有效降低了成本。據(jù)了解，如今甜啦啦總部已經(jīng)與原料供應(yīng)商達(dá)成合作，依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)用較低成本獲取原料，同時(shí)也在安徽、華中、華北等地建立物流倉(cāng)，將原料運(yùn)向全國(guó)各地。而這種高效的供應(yīng)鏈運(yùn)作，也為甜啦啦的產(chǎn)品定價(jià)和利潤(rùn)空間提供了有力支撐。

03.品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)路線
甜啦啦在未來也將繼續(xù)深化國(guó)內(nèi)下沉市場(chǎng)的布局，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，可以看到的是未來甜啦啦也會(huì)加大在產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣上的投入，不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力。同時(shí)甜啦啦也將積極探索新的銷售渠道和合作模式，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化。在國(guó)際市場(chǎng)拓展方面，甜啦啦已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。2024年甜啦啦在菲律賓成功開業(yè)兩家門店，標(biāo)志著品牌正式進(jìn)入海外市場(chǎng)。而未來，甜啦啦將繼續(xù)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，致力于提升品牌的全球影響力。

而對(duì)于有意進(jìn)入茶飲行業(yè)的投資者來說，甜啦啦確實(shí)有提供了一個(gè)具有吸引力的投資機(jī)會(huì)。然而投資者在入局前還是應(yīng)該充分了解市場(chǎng)和品牌情況，制定合理的投資計(jì)劃，尤其是在選擇加盟品牌時(shí)，投資者應(yīng)考慮品牌的規(guī)模、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、加盟政策等多個(gè)因素，以確保投資的可行性和回報(bào)率。

畢竟甜啦啦雖然門店數(shù)領(lǐng)先，但知名度在整個(gè)茶飲行業(yè)中還并不算突出，綜合來看就是按門店數(shù)量規(guī)模來說甜啦啦算得上是全國(guó)第一梯隊(duì)品牌，但知名度并未與品牌匹配。因此對(duì)于加盟甜啦啦的投資者來說更是需要注意很多地方，首先是選址的重要性，選擇人流量大、消費(fèi)能力強(qiáng)的商圈是成功的關(guān)鍵，其次是注重門店管理和客戶服務(wù)，提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，最后積極參與品牌推廣活動(dòng)，利用品牌的影響力帶動(dòng)門店銷售。

不過總的來看，甜啦啦憑借其獨(dú)特的市場(chǎng)定位、高效的供應(yīng)鏈管理和具有吸引力的加盟政策，展現(xiàn)出顯著的擴(kuò)張潛力和品牌影響力。這也為投資者提供更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于有意進(jìn)入茶飲行業(yè)的投資者，甜啦啦無疑是一個(gè)值得考慮的品牌。

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