過去一年我們碰到了很多企業(yè)家，他們普遍認(rèn)為，2024年很卷，過得很辛苦；但他們認(rèn)為，2025年生意會(huì)越來越難做，錢越來越難賺。

背后的原因是產(chǎn)能上升速度總是超越需求上升速度，造成了產(chǎn)能高度過剩。而產(chǎn)能過剩就帶來了激烈的同質(zhì)化競爭。你有的我也有，產(chǎn)品趨同、營銷趨同，商家被迫卷入價(jià)格戰(zhàn)，利潤比刀片還要薄。

在如此內(nèi)卷的環(huán)境中，如果還能做到今天賣貨、明天賣貨、后天賣貨、年年賣貨，無疑就是偉大的！

01

卷是一種戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

如果站得更高一點(diǎn)來看，“卷”實(shí)際上也是一種戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

這句話講聽起來好像有點(diǎn)突然，但是其實(shí)你看美國占有率、集中度最高的公司，往往誕生在經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候。通用電氣是1908年誕生的，正是美國經(jīng)濟(jì)衰退之前；IBM也是一戰(zhàn)之前經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)誕生的；寶潔也是1939年后的一次經(jīng)濟(jì)衰退之間誕生的。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)衰退時(shí)大家都在拼一件事情：企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)外面所有的增量全部消失，你只能拼一個(gè)東西：是不是能找到戰(zhàn)略位置，積累核心競爭力。

同時(shí)，“卷”也在孜孜不倦地干一件事情，叫清理行業(yè)存量，清理行業(yè)低端產(chǎn)能，清理行業(yè)落后的生產(chǎn)力。只有自己成為先進(jìn)生產(chǎn)力，才能避免被別人清理，怎么才能做到？也就是我們在前面說的，找到一個(gè)戰(zhàn)略位置，在這個(gè)位置上積累核心競爭力，積累優(yōu)勢。雖然這個(gè)時(shí)候你也會(huì)受到卷的影響，但是能夠穿越周期生存下來。

看得再遠(yuǎn)一點(diǎn)，卷的盡頭是什么？其實(shí)就是一個(gè)總成本領(lǐng)先者、一個(gè)總價(jià)值領(lǐng)先者或者是n個(gè)差異化的競爭者、X個(gè)垂直聚焦者。

最后，卷，讓幾乎所有單點(diǎn)的能力都失效了，拼的是結(jié)構(gòu)化能力及復(fù)利型增長。過去單點(diǎn)能力是，你有一點(diǎn)做得好，一招鮮、吃遍天！今天單點(diǎn)能力是，你有這個(gè)單點(diǎn)能力，你邊上一下子出現(xiàn)了1000個(gè)人模仿這個(gè)能力，關(guān)鍵是他們做得也不差，可怕的是你并沒有絕對技術(shù)壁壘。

但是，如果你有兩個(gè)能力疊加呢？競爭壁壘一下子就增加了，不是增加一倍，而是直接乘了個(gè)平方。如果你有n個(gè)能力形成疊加呢？這個(gè)時(shí)候，你就沒有了競爭對手，因?yàn)槟阋呀?jīng)具備了不可競爭性。你已經(jīng)跳出了內(nèi)卷競爭，因?yàn)楦偁帉κ挚梢阅７履阋粋€(gè)點(diǎn)，但無法模仿你的系統(tǒng)。

未來能剩下的企業(yè)，都是體系致勝的企業(yè)。競爭最終的本質(zhì)是，你是否可以基于一個(gè)戰(zhàn)略方向，構(gòu)建一組獨(dú)一無二、環(huán)環(huán)相扣、相得益彰的經(jīng)營活動(dòng)，從而讓你具備不可競爭性。

02

實(shí)用的賣貨模型，關(guān)鍵是4個(gè)字

2025，難嗎？一定難！我們依然要偉大的年年賣貨，歐賽斯給出了一個(gè)簡單有效的賣貨模型，只有4個(gè)字，即位置+營+銷。

• 什么是位置？

正如前文所說，位置就是找到你能夠戰(zhàn)勝所有競爭對手的這個(gè)點(diǎn)，在這個(gè)點(diǎn)上建立你的領(lǐng)地。這也是你前進(jìn)的方向，是你走出超級競爭叢林的羅盤。位置決定了這個(gè)生意值不值得做；同時(shí)也決定了你做什么，不做什么；先做什么，后做什么！

位置決定了你是不是在做正確的事。

被網(wǎng)友親切地叫做“大道”的段永平在浙大做交流演講的時(shí)候，多次提到了本分哲學(xué)，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長并不難，核心就是做好兩件事情，第一是做正確的事，第二是把正確的事做好，也就是守好本分。

位置也是你的戰(zhàn)略定位，邁克爾·波特說，找到一個(gè)戰(zhàn)略定位，在那里戰(zhàn)勝所有的競爭對手！試想一下，沒有位置你怎么知道你在做正確的事？

• 什么是營？

“營”在品牌營銷中的定義是指讓產(chǎn)品好賣的一系列動(dòng)作和策略?。具體包括產(chǎn)品深度開發(fā)、價(jià)值塑造、賣點(diǎn)提煉、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃、包裝設(shè)計(jì)、陳列設(shè)計(jì)、價(jià)盤規(guī)劃、渠道利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)等，目的是讓產(chǎn)品更具市場競爭力，從而順利進(jìn)入市場?。

• 什么是銷？

“銷”在品牌營銷中的定義是指把產(chǎn)品賣出去的一系列動(dòng)作和策略?。

營銷管理可以簡化為一個(gè)算法，我們稱之為科特勒算法，也就是R→STP→4Ps→I→C，科特勒算法背后只有一條根本規(guī)則，也就是積累。

那么，如何理解這個(gè)科特勒算法呢？

1. 市場營銷始于R（Research），即對市場的調(diào)研和洞察。

2. 市場研究賦能了STP：

市場細(xì)分（Segmentation）：在市場中按照各種標(biāo)準(zhǔn)建立子市場的過程。

目標(biāo)選擇（Targeting）：決定公司應(yīng)該追求和服務(wù)的群體或團(tuán)體。

定位（Positioning）：給選定的目標(biāo)市場一個(gè)明確的信息，即它向目標(biāo)市場提供的有競爭力和差異化的價(jià)值。

3. 4Ps：公司為每一個(gè)選定的細(xì)分市場制定一個(gè)單獨(dú)的4P計(jì)劃。

4. 公司實(shí)施（I，即Implements）該計(jì)劃。

5. 公司收集反饋（C，即Control, 控制），以改進(jìn)其在下一輪目標(biāo)市場中服務(wù)的4P。

銷就是科特勒算法中的I及C部分，根據(jù)前面4P策略具體地落地實(shí)施，在落地實(shí)施中導(dǎo)入PDCA循環(huán)，不斷優(yōu)化提升，把貨賣出去。

如果只會(huì)銷，我們只能今天賣貨。如果會(huì)營，我們就不僅今天賣貨，還能明天賣貨。

如果懂得位置+營+銷，我們就不僅今天賣貨，還能明天賣貨，還能后天賣貨，就實(shí)現(xiàn)了偉大的年年賣貨！

03

偉大的年年賣貨：56789賣

歐賽斯在過去服務(wù)300個(gè)品牌戰(zhàn)略營銷全案服務(wù)落地項(xiàng)目的深度實(shí)操經(jīng)驗(yàn)中，總結(jié)了以下增長模型，幫助企業(yè)今天賣貨，明天賣貨，后天還賣貨，實(shí)現(xiàn)偉大的年年賣貨，下面一一進(jìn)行介紹。

「品類創(chuàng)新“六賣神劍”」

在品牌的世界中，顧客以品類思考，用品牌表達(dá)！

品類創(chuàng)新機(jī)會(huì)，往往是新品牌崛起的最佳的戰(zhàn)略手段。

品類創(chuàng)新就是創(chuàng)新消費(fèi)者選擇商品的最后一級分類，你創(chuàng)新了消費(fèi)者選擇商品的最后一級分類，你就占領(lǐng)了一個(gè)全新的細(xì)分市場，就擁有了一個(gè)占領(lǐng)全新增長帶的機(jī)會(huì)。

行業(yè)中的流量分配，往往對行業(yè)中成熟品牌有利，而品類創(chuàng)新能驅(qū)動(dòng)市場流量主權(quán)重新分配，從而幫助企業(yè)占領(lǐng)一個(gè)快速增長的全新市場。

如歐賽斯的服務(wù)的客戶（包含但不限于）：

• 水餃品類創(chuàng)新：零添加水餃

• 養(yǎng)殖大黃魚品類創(chuàng)新：深海夜游大黃魚

• 乳膠枕品類創(chuàng)新：深睡力乳膠枕

• 大容量水桶品類創(chuàng)新：噸噸桶

• 課外培訓(xùn)品類創(chuàng)新：軟實(shí)力培訓(xùn)

• 甲魚養(yǎng)殖品類創(chuàng)新：野長鱉

在歐賽斯，品類創(chuàng)新僅需六步，我們稱之為品類創(chuàng)新“六賣神劍”。

第一步，通過行、敵、我、客四情研究，鎖定品類機(jī)會(huì)。

第二步，通過品類創(chuàng)新的55422法則檢視品類創(chuàng)新機(jī)會(huì)是否成立。

第三步，通過品類價(jià)值挖掘、品類價(jià)值定義、品牌定位完成品類占位及品牌定位。

第四步，通過符咒雙線表現(xiàn)品牌、建立品牌信任狀、定義品牌技術(shù)壁壘、輸出品類標(biāo)準(zhǔn)。

第五步，將品牌貫徹到產(chǎn)品、價(jià)盤、渠道、營銷經(jīng)營4P配稱之中。

第六步，通過線上或者線下進(jìn)行市場破圈，分別有兩大模型，即線上有興趣電商突破模型，線下有樣板市場試銷及全國鋪貨突破模型。

「產(chǎn)品定價(jià)“七賣武器”」

定價(jià)定天下，定價(jià)是老板最大的單一決策。

定價(jià)就是戰(zhàn)略本身，價(jià)格設(shè)計(jì)是營銷的頂層設(shè)計(jì)，價(jià)格決定了人群定位！價(jià)格決定了市場占位！價(jià)格決定了營銷模式，決定了營銷投資和利益的分配。

定價(jià)是商業(yè)模式的核心，價(jià)格表就是企業(yè)的利潤表。

定價(jià)就是定打法，是正面進(jìn)攻，還是側(cè)翼迂回，是往人多的地方去，還是往人少的地方去。

歐賽斯產(chǎn)品定價(jià)底層邏輯「產(chǎn)品定價(jià)七賣武器」，一張圖幫您定價(jià)定天下。

決定定價(jià)有三種力量，即成本、供求與競爭。成本決定了定價(jià)的下限，供求決定了定價(jià)的上限，競爭則決定了定價(jià)的空間。

定價(jià)要在產(chǎn)品上市之前就要思考清楚，定價(jià)權(quán)是企業(yè)最大的戰(zhàn)略自由權(quán)，是由決定企業(yè)競爭中強(qiáng)弱地位的波特五力所決定。

「產(chǎn)品策劃“天龍八賣”」

因?yàn)榻裉熘袊袌鲆呀?jīng)進(jìn)入了普遍供給過剩的市場，貨架上不缺產(chǎn)品，太多的產(chǎn)品在追逐太少的消費(fèi)者，產(chǎn)品的創(chuàng)新及策劃從來沒有像今天這樣重要。

因?yàn)闆]有清晰的品牌戰(zhàn)略定位很難長期取勝，沒有優(yōu)勢的產(chǎn)品沒有機(jī)會(huì)短期取勝。

營銷的本質(zhì)只有兩個(gè)字，營及銷，營就是讓產(chǎn)品好賣，銷就是把產(chǎn)品賣掉，營在前、銷在后，過去產(chǎn)品包裝更重要，但今天產(chǎn)品定義更重要，先開發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)品，再包裝優(yōu)勢產(chǎn)品，再銷售優(yōu)勢產(chǎn)品，次序不能顛倒。

產(chǎn)品定義的第一步：深挖需求。要基于目標(biāo)客戶需求共識(shí)或者反共識(shí)，深挖客戶需求。找到消費(fèi)者要雇傭產(chǎn)品完成的代辦任務(wù)是什么？這個(gè)代辦任務(wù)背后是否隱藏著消費(fèi)者未被滿足的需求，或者隱藏的需求。

產(chǎn)品定義的第二步：超級利益點(diǎn)。基于需求深挖，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的超級利益點(diǎn)，并且完成產(chǎn)品價(jià)值支撐，價(jià)值支撐要思考有形價(jià)值、附加價(jià)值、潛在價(jià)值、期望價(jià)值四個(gè)層次。

產(chǎn)品定義的第三步：超級賣點(diǎn)。將消費(fèi)者的超級利益點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為賣點(diǎn)組合，提煉功能價(jià)值點(diǎn)及心理價(jià)值點(diǎn)，并總結(jié)出超級賣點(diǎn)表述，超級賣點(diǎn)就是非買不可的購買理由，引發(fā)消費(fèi)者大規(guī)模購買的購買理由，最佳的是數(shù)字化、超級短語、順口溜等方式表達(dá)出去。

以上產(chǎn)品開發(fā)的三步，都需要在品牌核心價(jià)值統(tǒng)領(lǐng)下完成，品牌核心價(jià)值 = 企業(yè)能戰(zhàn)勝所有競爭對手的戰(zhàn)略破局點(diǎn) = 品牌下所有產(chǎn)品的共性價(jià)值點(diǎn)，產(chǎn)品定義決定了單產(chǎn)品競爭力，而品牌核心價(jià)值則決定了整個(gè)貨盤的競爭力。

「樣板市場打造“達(dá)摩五賣”」

打造樣板市場就是打造一臺(tái)“爆米花機(jī)”。打造樣板市場的目的是驗(yàn)證市場運(yùn)營商業(yè)模式，使其具有大規(guī)?？蓮?fù)制性。樣板市場，也稱為企業(yè)的“窗口”市場或者“窗口”渠道，透過窗口，看到全國。

通過樣板市場的打造，驗(yàn)證企業(yè)市場大的運(yùn)作思路，為后續(xù)市場全面擴(kuò)張驗(yàn)證可行性及積累充分的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，起到“星星之火，可以燎原”的作用，成為企業(yè)快速成長的“起跳板”。

因此，我們說樣板市場快不得，全國市場慢不得。打造樣板市場分三大步驟，五大內(nèi)容。

第一步：為什么？

為什么有7大目的，即2驗(yàn)2建2練1測，驗(yàn)戰(zhàn)略、驗(yàn)?zāi)Ｊ剑w系、建信心，練隊(duì)伍、練模型，測市場。

第二步：怎么做？

怎么做包含8試3定3張表。

8試包含試人群、試市場、試產(chǎn)品、試渠道、試價(jià)盤、試推廣、試靜銷、試動(dòng)銷。

3定包含定方法、定工具、定動(dòng)作。

3張表包含《市場OGSM目標(biāo)分解表》、《區(qū)域終端銷售監(jiān)測表》、《重要事項(xiàng)進(jìn)度表》

8試3定3張表最終落地要輸出5個(gè)1，即一套確定的戰(zhàn)略和商業(yè)模式、一套城市打法、一套營銷管理體系、一系列銷售實(shí)戰(zhàn)工具、一個(gè)能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。

第三步：如何規(guī)模化？

樣板市場試點(diǎn)之后，就要全國規(guī)?；瘮U(kuò)張，全國規(guī)?；瘮U(kuò)張有3條原則。

原則一：試點(diǎn)要慢、擴(kuò)張要快

原則二：宣導(dǎo)培訓(xùn)、調(diào)整適應(yīng)

原則三：橫向做廣、縱向做透

「營銷戰(zhàn)役落地“獨(dú)孤九賣”」

品牌崛起包含五大關(guān)鍵要素，分別是意義深遠(yuǎn)的核心價(jià)值、偉大的產(chǎn)品創(chuàng)意、一組獨(dú)一無二的經(jīng)營活動(dòng)、持續(xù)積累的復(fù)利效應(yīng)、強(qiáng)勢突破的營銷戰(zhàn)役。

品牌戰(zhàn)略的制定過程是一個(gè)戰(zhàn)備過程，而營銷戰(zhàn)役就是向城墻發(fā)起一輪一輪進(jìn)攻的過程，品牌的終極目的是穿透消費(fèi)者心智，而穿透消費(fèi)者心智需要找到企業(yè)最能驅(qū)動(dòng)增長的關(guān)鍵落地動(dòng)作，發(fā)起增長戰(zhàn)役，從戰(zhàn)斗打到戰(zhàn)役，從戰(zhàn)役打到會(huì)戰(zhàn)，從會(huì)戰(zhàn)打到?jīng)Q戰(zhàn)，在一場一場的戰(zhàn)役中取得企業(yè)的持續(xù)增長。

歐賽斯的「獨(dú)孤9賣」?fàn)I銷戰(zhàn)役包含9大內(nèi)容，即戰(zhàn)役1 - 造勢公關(guān)、戰(zhàn)役2 - 飽和硬廣、戰(zhàn)役3 - 強(qiáng)勢渠道、戰(zhàn)役4 - 旗艦新品、戰(zhàn)役5 - 導(dǎo)購終端、戰(zhàn)役6 - 樣板戰(zhàn)區(qū)、戰(zhàn)役7 - 引客活動(dòng)、戰(zhàn)役8 - 提效門店、戰(zhàn)役9 - 造節(jié)運(yùn)動(dòng)。

找到行之有效的戰(zhàn)役動(dòng)作之后，需要重復(fù)、加碼。也就是說，每一次營銷戰(zhàn)役為客戶取得新增長，每一次營銷戰(zhàn)役作為品牌贏得更多資產(chǎn)，每一次營銷戰(zhàn)役讓品牌上升到新高度。

以上模型，在歐賽斯去年的911超級品牌日已經(jīng)做了發(fā)布，而全新的增長賣貨模型將在2025年全新發(fā)布。

結(jié) 語

你和與眾不同之間，僅差一個(gè)超級品牌新引擎！

每家企業(yè)都可以偉大的年年賣貨，因?yàn)槊考移髽I(yè)都能夠做到與眾不同。外部環(huán)境越寒冷，企業(yè)越要調(diào)整競爭姿態(tài)，找到自己的競爭位置。

現(xiàn)在很多企業(yè)降本增效，縮減預(yù)算，但是，企業(yè)可以砍人、砍費(fèi)用、砍預(yù)算，但是一定不能沒位置、沒方向、沒優(yōu)勢。如果你沒位置、沒方向、沒優(yōu)勢，那就等于沒有未來，今天做的所有工作都沒有意義。

在經(jīng)濟(jì)下行期間，如果企業(yè)家只聽一堂課，這堂課就是：引擎增長戰(zhàn)略EMBA課堂

戰(zhàn)略之針：增長，你要在戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢點(diǎn)上走到近乎荒謬的極端！

2025年，創(chuàng)始人要解決的，無非是增長二字 !

2025年，企業(yè)老板們都需要什么？答案只有一個(gè)！

為什么一定要聽？

3天濃縮

13年價(jià)值千萬的企業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷重大課題的關(guān)鍵方法！

3天掌握

戰(zhàn)略、定位、品類、符號(hào)、貨盤、價(jià)盤、渠道、營銷的體系化實(shí)戰(zhàn)知識(shí)精華！

3天吃透

如何用超級引擎的力量壓強(qiáng)到針尖般大的點(diǎn)，撕開市場缺口、刺穿消費(fèi)者心智，助力企業(yè)引擎增長！

為什么一定要來？

1. 掌握企業(yè)一把手的2件必做事項(xiàng)：一是創(chuàng)造現(xiàn)金流、二是積累核心競爭力，背后是今天能賺到錢、明天、后天也要能賺到錢。

2. 掌握企業(yè)一把手的2大重點(diǎn)工作：一是戰(zhàn)略定位，而是高效運(yùn)營，戰(zhàn)略定位是做正確的事，高效運(yùn)營是把正確的事做好，缺一不可。

3. 掌握企業(yè)一把手的2大終極任務(wù)：一是心智產(chǎn)權(quán)，二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不是所有企業(yè)都能做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但所有企業(yè)都能做好心智產(chǎn)權(quán)。超競爭時(shí)代，心智份額決定了市場份額，心智份額才是企業(yè)源源不斷的流量入口！

課程的內(nèi)容有哪些？課表是怎樣的？

3天2夜

12節(jié)深度課

4次深度演練

4位領(lǐng)教企業(yè)家

有哪些講師講課？

課程有哪些要點(diǎn)？

1. 超卷時(shí)代如何找到戰(zhàn)略級競爭位置，戰(zhàn)略之針。

2. 超卷時(shí)代如何用品牌引爆戰(zhàn)略，品牌領(lǐng)尖。

3. 超卷時(shí)代如何用戰(zhàn)略大單品突破，單品之刃。

4. 超卷時(shí)代如何規(guī)劃大單品、貨盤、價(jià)盤、渠道規(guī)劃、整合營銷、B2B營銷，體系致勝。

5. 超卷時(shí)代如何發(fā)動(dòng)賣貨戰(zhàn)役，今天賣貨，明天賣貨，年年賣貨。

課程有哪些冠軍實(shí)戰(zhàn)案例分享？

3天時(shí)間掌握一張引擎增長地圖

如何報(bào)名參加課程？

掃碼報(bào)名參加，立即享受早鳥價(jià)！

席位申請專線：

021-62807067

182 2124 4710

掃碼聯(lián)系會(huì)務(wù)組：

END

歐賽斯服務(wù)過的新冠軍品牌有：

1.料酒大王：老恒和

2.醋大王：恒順香醋

3.黃魚大王：裕鮮舫

4.甲魚大王：明鳳甲魚

5.OTC之王：華潤三九

6.東北冰激凌大王：德氏

7.中國掛面大王：克明面業(yè)

8.中國面食領(lǐng)導(dǎo)品牌：白象

9.中國電動(dòng)車領(lǐng)導(dǎo)品牌：愛瑪

10.中國船舶動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)者：中船集團(tuán)711所

11.中國門窗行業(yè)隱形冠軍：好博窗控

12.職業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)三項(xiàng)第一：庫課

13.中國官窯醴瓷領(lǐng)導(dǎo)品牌：紅官窯

14.中國鋁型材市場第一品牌：興發(fā)鋁業(yè)

15.中國母嬰零售第一品牌：孩子王

16.國產(chǎn)涂料第一品牌：三棵樹

17.賽鴿行業(yè)第一品牌：開爾

18.連續(xù)25年中國家紡行業(yè)出口第一：孚日集團(tuán)

19.正規(guī)家庭上門維修第一品牌：啄木鳥

20.連續(xù)四年牛肉類酒店預(yù)制菜銷量第一：易太

21.連續(xù)四年豬肉類酒店預(yù)制菜銷量第一：亞明

22.連續(xù)10年全球蓮藕食品銷量第一：荷仙

23.連續(xù)4年全國全網(wǎng)孕婦零食銷量第一：孕味食足

24.中國高端枸杞檳榔全國銷量第一：湘潭鋪?zhàn)?/p>

25.加拿大豬肉領(lǐng)軍品牌：Hylife

26.中國高端外墻涂料第一品牌-久諾

27.中國軟實(shí)力培訓(xùn)創(chuàng)領(lǐng)者：五仁湯圓家

28.爆炸鹽全國商超銷量第一：皇宇

29.中國兩大綠建科技企業(yè)：朗綠科技

30.印刷顯像隱形冠軍企業(yè)：靖帆

31.中國智慧科技養(yǎng)老第一股：華夏長壽

32.西非提花布市場第一品牌：Kingteam

33.中國南縣稻蝦米領(lǐng)導(dǎo)品牌：今知香

34.中國國民香米領(lǐng)導(dǎo)品牌：生平米業(yè)

35.山東省最大央企：青島國信

36.江蘇省紡織出口第一：蘇美達(dá)

37.美國奶瓶行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌：布朗博士

38.中式養(yǎng)生咖啡首創(chuàng)品牌：東方養(yǎng)咖

39.中國陽春砂仁第一品牌-金花坑/珍貴仁

40.湖南稻米科技化產(chǎn)業(yè)鏈主品牌：助農(nóng)米業(yè)

41.中國湖南大米三甲品牌：瑤珍

42.中國爪派輕鹵創(chuàng)領(lǐng)品牌：圣都爪掌柜

43.中國北方門窗頭部品牌：喬居門窗

44.中國潮流飲具生活方式創(chuàng)領(lǐng)品牌：噸噸桶

45.年輕人潮流生活方式連鎖零售第一品牌：三福

歐賽斯提供的服務(wù)是「成果導(dǎo)向」「引擎體系化增長」「品牌戰(zhàn)略營銷全案」服務(wù)。

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