從街頭小店到商場(chǎng)C位，冰淇淋的生意正重寫一遍
撰文：洛特，編輯：銳裘
做傳統(tǒng)品類的新生意，如何和消費(fèi)者進(jìn)行新的連接？
進(jìn)入2025年，線下冰淇淋店熱度不減，并且持續(xù)發(fā)生著變化。
在各大商圈，手工冰淇淋連鎖店“野人先生”以近乎瘋狂的態(tài)勢(shì)持續(xù)拓出新店，跨界品類也開始售賣Gelato；
在上海的大街小巷，多個(gè)Gelato品牌輪番出現(xiàn)在消費(fèi)者視野中，其中，一些店鋪開始從街區(qū)走向商場(chǎng)。
風(fēng)潮之下，是冰淇淋這一品類發(fā)展多年后留下的空白市場(chǎng)——
消費(fèi)者對(duì)新鮮和創(chuàng)意的要求度更高了，品牌也要跟上時(shí)代的步伐。
正值冰淇淋消費(fèi)旺季，RQ梳理了一批知名度較高的手工冰淇淋店，試圖找到它們的特點(diǎn)和成功之處。
在“消費(fèi)難做”的時(shí)代，單價(jià)不低的冰淇淋店為何能繼續(xù)走紅、重新翻紅？
這背后透露出的消費(fèi)趨勢(shì)和商業(yè)啟示，也值得我們思考。
一、連鎖化進(jìn)行時(shí)
繼時(shí)間悠久的“哈根達(dá)斯”、大眾化的“DQ”之后，連鎖冰淇淋店的營(yíng)銷標(biāo)簽也悄然更迭了。
去年開始，各大城市的商場(chǎng)里出現(xiàn)了一批手工冰淇淋連鎖店。
這讓手工冰淇淋的消費(fèi)體驗(yàn)變得更加多樣：從單一的打卡、探訪式購(gòu)買，延伸到了在商場(chǎng)“即買即走”，順手品嘗。
不同于工業(yè)化的批量生產(chǎn)模式，這些品牌主打當(dāng)日制作和天然原料，在踐行“大眾路線”的同時(shí)做出一些差異化產(chǎn)品。
例如“野人先生”、“九十枼”這樣的品牌快速擴(kuò)張，開出直營(yíng)或加盟店，在各大商圈落腳；
另一些品牌則從街邊小店走向商場(chǎng)，逐步躍入更多消費(fèi)者的視野。
1、野人先生
品牌關(guān)鍵詞：現(xiàn)做
早在2011年就成立的野人先生，在經(jīng)歷了改名與策略調(diào)整后，于2025年實(shí)現(xiàn)品牌爆發(fā)式擴(kuò)張，迅速進(jìn)入各大商圈視野。
野人先生推出的口味并不算豐富，主要集中在爆款的開心果和五常大米，客單價(jià)在25-35元左右。
但在“當(dāng)天現(xiàn)做，分時(shí)售賣”的模式及夜間“買一送一”的優(yōu)惠為品牌各門店保持著不錯(cuò)的人流量及復(fù)購(gòu)率。
大眾化選址策略，讓野人先生擁有廣泛的消費(fèi)群體：工作日下午，豐盛里門口聚集了大量游客；
周末晚間，龍之夢(mèng)中庭座無虛席，情侶、親子家庭、散客皆有出現(xiàn)。
免費(fèi)試吃也提升了品牌的“路過轉(zhuǎn)化率”。
雖然口味評(píng)價(jià)見仁見智，但“野人先生”的話題度本身就說明：
在冰淇淋賽道上，成功并不止靠產(chǎn)品力，選址、節(jié)奏與場(chǎng)景感的打造，同樣影響消費(fèi)者的購(gòu)買行為。
2、AZABUYA麻布屋
品牌關(guān)鍵詞：日式
起家于上海的麻布屋早期主打日式抹茶和黑芝麻口味冰淇淋，算是上海Gelato店里一家“老牌”的店鋪。
相比新興品牌，這家店從裝修、品牌到口味上，都沒有太多“花哨”的地方，風(fēng)格較為極簡(jiǎn)和日式。
事實(shí)上，AZABUYA麻布屋的名字就源自東京麻布地區(qū)。
但靠著多年以來積累的口碑，麻布屋如今也開始走出市中心、走出上海。
以上海為例，麻布屋分別在興業(yè)太古匯、上海萬象城、烏魯木齊中路和永康路擁有門店，近期，杭州和深圳店鋪也陸續(xù)開張。
在店鋪設(shè)計(jì)上，麻布屋的門店大多提供座椅設(shè)施，部分門店有餐食供應(yīng)，客單價(jià)在25-40元不等。
作為上海冰淇淋界的常青樹，麻布屋屬于穩(wěn)步前進(jìn)的那一類。
RQ觀察到，今年五月，麻布屋開始在面包節(jié)展示品牌開發(fā)的烘焙產(chǎn)品。
手工冰淇淋之后，這家品牌也開始探索自身更多的可能性。
3、九十枼
品牌關(guān)鍵詞：抹茶
同樣主打抹茶口味，九十枼是靠爆款口味經(jīng)營(yíng)一整家店的典型代表。
抹茶口味近年來受到年輕消費(fèi)者的喜愛，九十枼也借此趨勢(shì)快速開店，其店鋪主要分布在大型商場(chǎng)。
以上海為例，九十枼入駐的商場(chǎng)例如久光百貨、恒隆、環(huán)貿(mào)等，定位都為中高端商業(yè)。
不過，九十枼店內(nèi)冰淇淋的價(jià)格與其他品牌差異不大，單價(jià)大多為30元以上。
在口味上，九十枼圍繞“抹茶專門店”開發(fā)了不同苦度的抹茶口味，同時(shí)也售賣抹茶飲品，以及開心果、巧克力等其他口味的冰淇淋。
在門店設(shè)置上，九十枼更強(qiáng)調(diào)”即買即走”，店鋪大多沒有設(shè)置休息設(shè)施，面積較小。
在餐飲競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，把一個(gè)口味做到極致不失為取勝之道。
4、Luneurs
品牌關(guān)鍵詞：法式
談及Luneurs?，在上海的朋友一定都不陌生。
與其他新興品牌不同，Luneurs更像一家有冰淇淋的“輕餐廳”：
門店通常配有座位與復(fù)合餐飲，主打“舒適、社交”的空間體驗(yàn)，也因此吸引大量打卡與聚會(huì)型客群。
在蘇州中心店和洛克外灘源店，Luneurs還提供下午茶和餐食——逐步發(fā)展成有冰淇淋產(chǎn)品的餐飲品牌。
就品牌誕生的原點(diǎn)冰淇淋而言，盡管其標(biāo)簽是“法式”，但在口味上做出了本地化的改良，門店還提供有法式烘焙及正餐業(yè)務(wù)；
核心產(chǎn)品焦糖海鹽冰淇淋還開辟了電商售賣渠道。
選址方面，Luneurs?的店址分布在武康路、古北商務(wù)樓、環(huán)貿(mào)商場(chǎng)、洛克外灘源等核心地段，瞄準(zhǔn)都市中產(chǎn)和年輕客群。
可以說，Luneurs?的成功是一次對(duì)進(jìn)口冰淇淋進(jìn)行保留、融合以及本土化改良的成功實(shí)驗(yàn)。它告訴行業(yè)：冰淇淋店也可以這么做。
二、小而美的單體店
在冰淇淋店普遍強(qiáng)調(diào)手工現(xiàn)做的當(dāng)下，單體店和連鎖店之間的界限其實(shí)變得模糊。
我們列舉的品牌在成立之初均為坐落在街區(qū)的小店，但近兩年也在商場(chǎng)開出了分店。
不過，相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的出品和系統(tǒng)性的品牌設(shè)計(jì)，這些品牌風(fēng)格鮮明，擴(kuò)張速度也更為緩慢。
5、紅樓
品牌關(guān)鍵詞：新中式
從蘇州十全街走出來的“紅樓”，堪稱近半年的冰淇淋行業(yè)的排隊(duì)王。
除了招牌糯米和泰奶口味，紅樓把冰淇淋口味和中國(guó)本土的蔬菜、水果聯(lián)系在一起，甚至推出“香椿豆腐”Gelato。
這是近兩年許多手工冰淇淋品牌都在做的嘗試，用創(chuàng)新和本土化的研發(fā)激發(fā)消費(fèi)者的好奇，同時(shí)也讓品牌更加“生動(dòng)”。
據(jù)品牌在公眾號(hào)上的記錄，2017年開張之后，紅樓不斷研發(fā)各種口味，除了冰淇淋之外，還有一些招牌飲品深受歡迎。
口味選擇比較豐富的情況下，紅樓的單價(jià)也略高（40元左右）。
在上海開出第一家店之后，紅樓又在靜安嘉里中心開出了第二家店，打卡盛況不減。
你也可以說，這家品牌是擅長(zhǎng)營(yíng)銷的——和烘焙品牌廣蓮申、美妝品牌Fenty Beauty聯(lián)名，這看起來更像是成熟連鎖品牌的慣常操作。
6、dip in gelato
品牌關(guān)鍵詞：時(shí)令
在社交媒體上，曬出dip in gelato產(chǎn)品圖片的內(nèi)容頗多。
主打口味更新的dip in gelato是新一代Gelato的代表。
除了幾個(gè)招牌的口味（蛋酒、雙倍開心果等），品牌會(huì)按照不同的季度進(jìn)行菜單更新。
比如今年6月，dip in gelato推出中國(guó)本地茶葉口味、夏季水果等多個(gè)“時(shí)令菜單”。
頻繁的研發(fā)和“過時(shí)不候”的菜單，為品牌積累了一批極具忠誠(chéng)度的消費(fèi)者。
從店鋪設(shè)計(jì)上來看，dip in gelato這樣的品牌有著極強(qiáng)的“小而美”風(fēng)格——當(dāng)然，也是為了足夠的坪效。
在開業(yè)最早的富民路店，dip in gelato的店鋪只能容納幾個(gè)人，門頭極不起眼，加上簡(jiǎn)約的品牌logo，甚至易被忽略。
威海路店則和另一家巧克力品牌共享店鋪空間，座位較為寬敞。
在梧桐區(qū)之外的新天地店，品牌空間同樣是簡(jiǎn)單的柜臺(tái)和椅子的設(shè)置。
即便如此，dip in gelato還是憑借一些獨(dú)一無二的口味和長(zhǎng)期積累的口碑吸引著外地的游客、打卡者和冰淇淋愛好者。
三、跨界入局者
冰淇淋是口味的延伸。正因?yàn)榇?，無論是餐飲品牌還是非餐飲品牌，這兩年都在跨界切入冰淇淋市場(chǎng)。
一些傳統(tǒng)品牌推出的口味十分獵奇，以此吸引更年輕的新客群；
另一些則利用本身的優(yōu)勢(shì)，同樣殺出了一片天地。
7、阿嬤手作
品牌關(guān)鍵詞：奶茶
在網(wǎng)絡(luò)上搜索上海冰淇淋店推薦，阿嬤手作會(huì)作為一個(gè)“異類”混入。
以本土天然奶茶著稱的阿嬤手作一度在各大城市風(fēng)靡。
于是，在消費(fèi)者等不到奶茶的時(shí)候，現(xiàn)做冰淇淋就成了可替代的選擇。
并且，阿嬤手作的冰淇淋口味和飲品口味相一致，這一定程度上為消費(fèi)者的購(gòu)買提供了基礎(chǔ)。
值得一提的是，阿嬤手作的門店設(shè)置不同于一般的奶茶店，除了空間更大之外，也講究休閑、放松的裝修和環(huán)境氛圍。
這因此給了消費(fèi)者更多停留的機(jī)會(huì)。在新鮮口感的加持下，阿嬤手作的冰淇淋也同樣收獲了好評(píng)。
8、吳裕泰
關(guān)鍵詞：老字號(hào)
傳統(tǒng)品牌跨界拓品往往是為了吸引新客流，而作為北京老字號(hào)，“吳裕泰”做冰淇淋顯得格外自然——以本身的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，研發(fā)各種茶味冰淇淋。
早在多年以前，吳裕泰就在部分門店設(shè)立了冰淇淋窗口。
但近兩年，或是要加速推進(jìn)年輕化戰(zhàn)略，吳裕泰開始大力推廣冰淇淋產(chǎn)品。
相比一些吸引眼球的獵奇口味，吳裕泰的冰淇淋產(chǎn)品仍以招牌茶味為主，定價(jià)在10元左右。
加上品牌門店選址位于各大景點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，吳裕泰冰淇淋在社交媒體上再次翻紅。
四、小結(jié)
通過上述盤點(diǎn)，我們?cè)噲D總結(jié)，這些脫穎而出的品牌身上具有的共性。
1、新鮮主義
如今消費(fèi)者對(duì)冷凍、預(yù)包裝產(chǎn)品的接受度顯著下降，現(xiàn)做、時(shí)令、低糖已成冰淇淋品牌的基本門檻。2、在地感知
過去冰淇淋品牌追求進(jìn)口，往往直接復(fù)制外國(guó)人習(xí)慣的品味，并不適合國(guó)人吃口；
品牌紛紛探索糯米、烏龍、香椿等本土口味的再設(shè)計(jì)，不再照搬進(jìn)口味覺體系，完成從“復(fù)制”到“重構(gòu)”的本地化升級(jí)。3、品牌塑造
從口味命名、空間設(shè)計(jì)到聯(lián)名話題，年輕品牌在“有趣”和“可分享”上用力，讓冰淇淋成為表達(dá)態(tài)度的載體，而非僅是解暑食品。
一位行業(yè)人士告訴我們，如今商場(chǎng)引入冰淇淋品牌時(shí)，除了看形象和口味，更重視“現(xiàn)做”和差異化——
相比千篇一律的連鎖餐飲，冰淇淋品牌往往自帶風(fēng)格，能為空間注入性格。
冰淇淋的重返現(xiàn)場(chǎng)，恰恰折射出線下消費(fèi)的新趨勢(shì)：
在一個(gè)“傳統(tǒng)品類新做法”頻出的時(shí)代，品牌必須重新建立與消費(fèi)者的鏈接方式。
正如我們?cè)谶^去關(guān)于烘焙、一人食的消費(fèi)觀察文（見延伸閱讀）中所觀察到的那樣：
真正讓人買單的，不只是品類，更重要的是煥新的體驗(yàn)與感受。
最后值得強(qiáng)調(diào)的是——撬動(dòng)新一代消費(fèi)者的，不再是“進(jìn)口、高端和洋氣”，而是新鮮、創(chuàng)新和有趣。
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