企企服務(wù)業(yè)ERP：廣告行業(yè)管理難這件事！
01廣告公司面臨的管理問題
—公司老板們面臨的問題：現(xiàn)金流情況一直是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的頭等大事，如何能夠?qū)崟r了解企業(yè)現(xiàn)金流狀況，以及對未來現(xiàn)金流走向做出準(zhǔn)確的預(yù)測，是每個企業(yè)主面臨的頭等大事。
—公司管理者面臨的問題：廣告企業(yè)項目眾多，項目涉及的部門和人員眾多，如何準(zhǔn)確地了解每個團隊，每個項目盈利情況，知曉每個團隊和人員對企業(yè)做出的貢獻，并給予客觀公正的評價。
項目管理者面臨的問題：如何實時掌握項目的進度，做好項目內(nèi)部溝通，有效控制成本，做好項目成果的留存。
如何簡化內(nèi)部流程，提高員工滿意度，留住核心人才，也是企業(yè)面臨的問題。
02企企服務(wù)業(yè)ERP廣告行業(yè)解決方案
企企服務(wù)業(yè)ERP——廣告行業(yè)解決方案，關(guān)注廣告項目的全生命周期管理，圍繞項目的提案、立項、執(zhí)行、結(jié)算、結(jié)案全過程，實現(xiàn)項目合同、項目預(yù)算、項目進度、項目資源、項目收支的管理，實現(xiàn)成本及費用的控制，加速資金回流，提高資金利用率，以提高企業(yè)競爭力。
同時幫助管理者實時掌握三大財務(wù)數(shù)據(jù)：即未來指標(biāo)、過去指標(biāo)、現(xiàn)在指標(biāo)。
未來指標(biāo)，指未來一段時間，公司能拿下哪些項目，預(yù)算金額是多少？過去指標(biāo)，是關(guān)注每個團隊的盈利情況，知道每個團隊做出的貢獻?，F(xiàn)在指標(biāo)，是關(guān)注公司資金和現(xiàn)金流情況。
03借鑒知名客戶的實踐經(jīng)驗吧！
「企企服務(wù)業(yè)ERP」圍繞「現(xiàn)代服務(wù)業(yè)」的業(yè)財一體化，企企科技自主研發(fā)了五大平臺：戰(zhàn)略決策平臺、客戶管理平臺、項目管理平臺、運營管理平臺、智元平臺，并提出服務(wù)業(yè)“1234”數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，即“一個目標(biāo)、雙輪驅(qū)動、三大要素和四項核心指標(biāo)”。秉承“成就客戶、成就伙伴，成就美好世界”的使命，持續(xù)推動行業(yè)創(chuàng)新升級，努力成為業(yè)界領(lǐng)先的數(shù)字化解決方案提供商。
電揚廣告說：“如何知道每個項目收支盈利情況，快速查看項目數(shù)據(jù)報表呢？這是老板關(guān)心的問題。
「企企管理云」對公司項目進行全流程管理，可實時查看每個項目的進度、項目收入、支出、費用和利潤情況，不用等到月底財務(wù)核算就能查詢項目利潤表，而且報表及時準(zhǔn)確，為管理層經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持?！?/p>
浩仲六弈說：“在公司管理軟件的選擇上，我們做過多種嘗試，在經(jīng)歷了「自研產(chǎn)品+國際化管理軟件」之后，我們最終選擇了企企管理云！”
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