教育向善，資本向新精中教育集團用AI賦能引領民辦幼教擁抱新政
盛夏的上海熱浪襲人，但一場聚集二十余位高端民辦幼兒園園長與投資人的圓桌會議現(xiàn)場，卻涌動著破冰前行的澎湃激情與理性思辨的暖流。由精中教育集團主辦，深圳優(yōu)貝拓天教育集團子公司吾觀教育協(xié)辦的“教育向善，資本向新”高端幼兒園發(fā)展主題圓桌會，由吾觀教育的課程服務總監(jiān)吳林偉老師主持，直面行業(yè)凜冬，聚焦“品質”與“創(chuàng)新”兩大核心命題，為民辦幼教點亮一盞穿越迷霧的明燈。
政策寒流下的堅守：以專業(yè)與溫度破局
“這不是撤退的時刻，而是回歸教育初心的契機?！鄙虾Ｊ刑招兄芯繀f(xié)會理事、托育與幼教聯(lián)席主席支佩華老師在開場的互動中一語破題。面對“幼兒園免一年保教費”政策對民辦園帶來的巨大沖擊，支老師以一場輕松律動游戲緩解了與會者的焦慮，旋即引導大家深入解讀政策背后的國家意志：并非扼殺民辦教育，而是通過政策杠桿，引導資源向更優(yōu)質、更規(guī)范的學前教育服務聚合。
支老師強調(diào)，民辦園必須重新校準定位——從“規(guī)模擴張”轉向“內(nèi)涵深耕”?！俺錾氏禄翘魬?zhàn)，更是倒逼行業(yè)升級的契機。團隊協(xié)作的力量、持續(xù)學習的韌性、對社會需求的敏銳響應，將是破冰的關鍵?！彼宰陨斫?jīng)歷為例，鼓勵園長們在動態(tài)變化中保持樂觀，將“對孩子的責任感”作為一切行動的基石，以專業(yè)厚度抵御市場波動。
精中樣本：二十年深耕鑄就品牌韌性
精中教育集團董事長Lily女士分享了集團穿越經(jīng)濟周期與政策調(diào)整的二十年風雨路。從2002年引入國際早教品牌，到成功實現(xiàn)品牌本土化運營、業(yè)務轉型乃至在“雙減”風暴中穩(wěn)健前行，Lily認為核心競爭力在于“價值觀先行”與“創(chuàng)新永續(xù)”。
“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、求實、協(xié)同、利他，這不僅是口號，更是融入骨血的行動準則?！彼斒隽巳绾瓮ㄟ^獨特的音樂律動、多元文化課程（如非洲音樂、韓語元素）及純英文沉浸式教學，在早期市場樹立行業(yè)標桿。面對近年挑戰(zhàn)，精中積極布局“第二曲線”：向上延伸課程研發(fā)、深化托幼融合（如樂融兒童之家）、探索AI賦能（AI繪畫、機器人賽事）。Lily特別指出：“AI不是替代教育者，而是解放其精力，讓老師更專注于情感聯(lián)結與創(chuàng)造力激發(fā)。而‘利他’的價值觀，推動我們開放資源，與更多園所共建生態(tài)。”
科技賦能與模式創(chuàng)新：打開增長新維度
精中教育集團副總裁Ken的分享直擊園長痛點——生源銳減下的生存與發(fā)展。以上海為例，部分區(qū)域入園兒童數(shù)三年間驟降至原先的四分之一。他提出破局三策：
科技提效，降本增質： 善用AI工具優(yōu)化管理流程、輔助個性化教學，降低運營成本；
業(yè)務延伸，價值深耕： 向上延伸課程鏈（如課后素質課程研發(fā)），向下夯實托育基礎。他特別強調(diào)提升“托轉幼”轉化率的重要性（上海當前僅50-60%，目標應達90%以上），關鍵在于在托育階段建立孩子對園所的深度依賴與信任；
內(nèi)容為王，體驗制勝： 以樂融兒童之家（PREC理念：參與、尊重、環(huán)境、關愛）為例，展示如何通過雙語環(huán)境、自然探索與蒙氏融合課程（如讓大班幼兒掌握千位加減乘除）、以及沉浸式主題課程（如逼真的消防逃生演練），打造不可替代的教育體驗，形成差異化競爭力。
“教育者的熱愛是根基，但必須擁抱變化?？萍际菢?，內(nèi)容是帆，方向是星辰大?！⒆拥娜姘l(fā)展?！盞en總結道。
文化鑄魂：傳統(tǒng)IP點亮國際化教育
任何行業(yè)面臨低谷時，文化自信定能成為溫暖而堅實的力量。蕃茄田藝術全國加盟部運營總監(jiān)Kathy女士帶來的“2026馬年生肖藝術展”項目，為會場注入一股傳統(tǒng)文化的清流。這項與中國文物報社合作多年的全國性IP活動，已成功將中國生肖文化通過兒童藝術創(chuàng)作推向世界舞臺。
“文化是根，藝術是翼?！盞athy介紹，2026年項目將全面升級：覆蓋3-15歲少兒，特別關注學齡前兒童；提供含金量高的證書，融入挫折教育；更將攜手海內(nèi)外文博機構，首度將中國孩子的生肖藝術作品送往海外展出，走出兒童藝術自己的絲綢之路。“我們不僅教孩子畫畫，更通過生肖這一文化符號，在他們心中種下民族自信的種子，同時培養(yǎng)版權意識（所有作品進行NFT認證）?！彼驁@長們發(fā)出誠摯合作邀請，共同打造“可感知、可參與、可帶走”的文化教育新場景。
寒冬中的共識：教育向善，資本向新
圓桌會雖聚焦挑戰(zhàn)，但“希望”與“行動”成為貫穿始終的基調(diào)。與會園長們達成深刻共識：
品質是生命線： 政策收緊與人口變化，實質是要求民辦園提供不可替代的高品質教育服務。精細化運營、課程深度、師資水平、孩子真實發(fā)展成果，是立足之本；
創(chuàng)新是驅動力： 擁抱科技（AI）、探索新模式（托幼一體化、社區(qū)融合）、深挖文化內(nèi)涵，是打開新增長空間的鑰匙；
協(xié)作是暖源： 單打獨斗難御寒流。集團化資源共享（如精中課程輸出）、園所間經(jīng)驗交流、與文博等機構跨界合作，能匯聚暖流，共克時艱；
初心是燈塔： 無論資本如何流動，環(huán)境如何變化，“一切為了孩子”的教育初心與熱愛，是指引航向不偏的永恒燈塔。
結語：凍土之下孕育著下一個春天
民辦幼教的“寒冬”，是行業(yè)洗牌與價值重塑的陣痛期。精中教育此次圓桌會，不僅是一場洞見分享，更是一次信心的傳遞與行動的集結。它清晰地昭示：凜冬雖至，但凍土之下，專注于教育本質、執(zhí)著于品質提升、勇于創(chuàng)新求變、善于協(xié)同共生的力量，正在頑強地孕育著下一個春天。 當資本的目光從短期逐利轉向長期價值，當教育者以向善之心深耕不輟，高端民辦幼兒園的航船，必能穿越風浪，駛向高質量、可持續(xù)發(fā)展的新藍海。
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