來源：槍上花
原標題：《對小公司的期待》
1、小公司經(jīng)常被說草臺，這是個誤會。如果非要說草臺，所有公司都草臺。
首先是個預期問題，人不會往差做選擇。
你進去之前對未知通常有一個偏高的想象，只不過是后來發(fā)現(xiàn)女神也要拉屎。
其次是個成本問題，任何時候，不草臺的前提是資源超配。
用10個人解決8個人的問題，用高三的腦子算10以內(nèi)加減法，用能力強的人解決簡單的老問題，這個時候就不草臺。
但這不是市場經(jīng)濟邏輯，市場經(jīng)濟追求的是投資回報，是最小成本最大收益。
人作為固定成本一定要充分發(fā)揮價值，哪怕高管和創(chuàng)始人，通常也要去面對最難的新課題，靠近了發(fā)現(xiàn)也都局促不安。大公司拆到小團隊，其實也都一樣。
2、另一個誤會，是可以像學校和大公司一樣，有充足準備時間，等學會了再上鐘。
事實是，公司一直都不是為制度建設和培養(yǎng)人存在的，雖然那么號稱。公司其實是為解決市場問題存在的。換言之，公司是被問題喂養(yǎng)和撐大的，天然就要面對麻煩，消化麻煩。
小公司步履蹣跚，遇到的麻煩更新、更多。他遇到的問題可能自己也解決不了，所以不得不找個人一起。你本來就是那個指望，當大家都焦頭爛額的時候，沒有等誰準備好再一起上的說法。
和學校最大的不同，是學校有培訓義務，收了你和國家的錢，要把你教好，作為儲備。公司是出了錢給你，希望你為他解決問題，馬上能用，開袋即食。
給錢的人變了，甲乙方關系交換了，預期和容忍度也就變了。談不上冷血熱血，只是立場和規(guī)律，好的公司，就是對你犯錯的容忍度和成本預算高一點。
3、小公司最被詬病的問題，流程和規(guī)范。確實爛，但這其實是小公司的生存前提。
規(guī)范是大（大公司）的結(jié)果，不是大（大公司）的原因。
是你（公司）被撐大了，必須要規(guī)范，不是你規(guī)范了，等著就變大。因為規(guī)范的成本是高昂的。
小公司大多是靠創(chuàng)始人魅力、團隊文化驅(qū)動的。這部分情感價值，獲得了很多員工自驅(qū)力的溢價，很多時候因為員工喜歡公司、喜歡創(chuàng)始人、喜歡行業(yè)，就可以為你做更多。而規(guī)范制度是一個剔除這部分利潤的過程，俗稱傷了同事的心。
如果有條件，公司是不想也不應該剔除這個部分的。但是規(guī)模太大了，就像張一鳴不能親自接待實習生，他沒辦法。
脫不花前段時間發(fā)了個短視頻，說怎么留住核心團隊。結(jié)論是要動用自己一切的私人力量去幫他們解決一切問題，孩子讀書、父母看病。
為什么要管這些和職場無關的事呢？因為這就是人心，你關心別人，別人才愛你，熱心真誠才有愛與忠誠可言。
4、接上一條，如果你是小公司創(chuàng)始人，不要著急向前追求規(guī)范。
只能向過去探索完的板塊追求規(guī)范，向前應該追求客戶和增長，未來自然會帶來規(guī)范。更應該珍惜的是文化建設，是戰(zhàn)斗氛圍。
如果你剛畢業(yè)，想刷簡歷和培養(yǎng)工作素養(yǎng)，簡單說就不要去小公司，你要的規(guī)范和冗余它本來就沒有。
能安心當一個熟練標準化作業(yè)螺絲工的前提，是需要有足夠多打螺絲的客戶需求。小公司天然要求打螺絲的同時兼顧修車洗車擦車，而所謂全方位學習，其實也只是和他一起解決問題的副收益。
另外，從刷簡歷角度，小公司早期能選，后期能選，中期不太能選。
因為職場是個上臺階的邏輯。去一個1星公司，就能去一個2星公司，然后再去一個3星公司，一開始起點能高最好，不能高也不要在中間突然往下跳。
當然如果你有一天突然想通了，不走職場樓梯路線，那也可以去一個風浪越大魚越貴的地方博個概率。
5、小公司最重要的是創(chuàng)始人在一線。創(chuàng)始人希望小公司自己運轉(zhuǎn)，和員工希望小公司規(guī)范，都是同一種錯誤期待。
作者公眾號：槍上花（ID： QSH2040）
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