二毛：聊聊始祖鳥(niǎo)和品牌人「放煙花」
始祖鳥(niǎo)聯(lián)合藝術(shù)家蔡國(guó)強(qiáng)在喜馬拉雅放煙花這件事，如果把它拉開(kāi)出來(lái)看，它也像是一個(gè)隱喻或者是一種投射。
它投射出來(lái)的，是今天身處在市場(chǎng)、品牌、公關(guān)崗位的這些人——有多少人，每一年都需要放一個(gè)「大煙花」。
這個(gè)「大煙花」具體點(diǎn)說(shuō)，它可能是一個(gè)明星代言的 campaign、一次品牌聯(lián)名、一場(chǎng)周年慶活動(dòng)。
再或者是一次品牌升級(jí)、一份頭部媒體的深度報(bào)道、一次企業(yè)上下所有人都能看得見(jiàn)的內(nèi)宣，也包括創(chuàng)始人對(duì)外的形象管理等等。
因?yàn)檫@些人無(wú)論是大到 CMO，還是小到市場(chǎng)/公關(guān)專員，想要在公司里生存下去，每一年都必然要去解決一個(gè)問(wèn)題——向上自證價(jià)值。
很簡(jiǎn)單，這群人是公司里直接在一線花錢的人（確實(shí)也有些公關(guān)部是沒(méi)什么預(yù)算的），所以他們就必須要證明自己花出去的錢，是有效的，是花得值的。那一年到頭必須要搞出一點(diǎn)動(dòng)靜來(lái)，就成了他們的必修課。
而每個(gè)公司里對(duì)這種動(dòng)靜大不大，做得值不值，各有各的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
粗暴點(diǎn)總結(jié)下來(lái)就是——要么你能給業(yè)務(wù)帶來(lái)增量，要么你能給品牌帶來(lái)聲量——并且做到的同時(shí)，還要讓自己的老板看得見(jiàn)。
如果以上這兩點(diǎn)都做不到，那就要向上托住老板的情緒。比如他需要找個(gè)人罵的時(shí)候你能頂上，他抽不開(kāi)身家里小孩需要接送的時(shí)候你能幫得上，他指定的供應(yīng)商出問(wèn)題的時(shí)候你能出面做那個(gè)黑臉與嘴替。
更重要的是，老板的想法和 idea，你能夠幫他落地。因?yàn)楹芸赡芾习遄约旱南敕ǎ彩莵?lái)自于他上面的老板。
所以這些年接觸的市場(chǎng)人、品牌人、公關(guān)人越多，就越能發(fā)現(xiàn)他們有一種特別的能力——善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，但也不輕易打開(kāi)心門。
畢竟一年到頭下來(lái)，他們能碰上 1-2 個(gè)既能讓自己開(kāi)心、又能讓老板們開(kāi)心、還能讓外面的人都開(kāi)心的項(xiàng)目，就很是難得了。
再回到始祖鳥(niǎo)和蔡國(guó)強(qiáng)在喜馬拉雅放煙花這件事上，我自己是很想知道它前前后后到底怎么發(fā)生的。因?yàn)橹懒怂陌l(fā)生，就能知道以后如何去避免，也能知道身處在其中各個(gè)環(huán)節(jié)的人，是怎么一步步嵌入進(jìn)這個(gè)系統(tǒng)，去做出一些反常理的事的。
但恐怕除了在多年以后，經(jīng)歷過(guò)的人偶爾會(huì)跟身邊的人閑談時(shí)說(shuō)起，這件事的的來(lái)龍去脈是不太可能在今后像一份深度報(bào)道那樣見(jiàn)諸于報(bào)端。
如果從側(cè)面去反推它背后的動(dòng)因，我想這把懸在他們頭上的達(dá)摩克利斯之劍——每一年都需要放一個(gè)「大煙花」，搞一個(gè)「大爆款」，來(lái)向上自證價(jià)值，也許是其中之一。
這份工作可以不做嗎？當(dāng)然可以，前提是有更好的去處。前提也是這個(gè)去處，能讓他們通過(guò)一個(gè)載體去誠(chéng)實(shí)地表達(dá)自己。
另外，如果說(shuō)西貝事件是一家公司在發(fā)生危機(jī)后，把它的員工推到鏡頭面前去不知所措地面對(duì)公眾，那么始祖鳥(niǎo)這一次相當(dāng)于是把那些喜歡戶外和買過(guò)始祖鳥(niǎo)衣服裝備的人，推到了一個(gè)非常尷尬的境地。
它接下來(lái)要修復(fù)的，有給生態(tài)上留下的創(chuàng)傷，還有在戶外人心里留下的裂縫。
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