知家DTC攜手榮威飛凡打造20家超級門店，引爆600%線索增長！
7月30日，以“品牌贏家 共創(chuàng)未來”為主題的2025 Y2Y品牌年輕節(jié)在北京隆重舉行。作為其核心環(huán)節(jié)，備受矚目的2025 ADMEN國際大賞頒獎典禮同期揭曉。在年度案例類評選中，知家DTC攜手榮威飛凡憑借《20家獲客超級門店打造：引爆600%線索增長》營銷案例，榮膺2025 ADMEN數(shù)字營銷類“實戰(zhàn)金案”獎。
ADMEN國際大賞，創(chuàng)立于2003年，在22年發(fā)展歷程中，始終聚焦全球廣告?zhèn)髅脚c文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，堅持以“創(chuàng)新與實效”為核心價值導(dǎo)向，不僅是行業(yè)發(fā)展的忠實見證者與積極推動者，更是洞察前沿趨勢、捕捉營銷新風(fēng)向的瞭望塔。通過為全球品牌傳播與市場營銷的卓越成果打造頂級展示平臺，ADMEN國際大賞持續(xù)引領(lǐng)著行業(yè)創(chuàng)新與商業(yè)價值的融合之路。
本屆ADMEN國際大賞以「與智共生」為主題，匯聚了數(shù)百位來自品牌、媒體、服務(wù)機構(gòu)及高校的行業(yè)精英。盛會聚焦AI時代，以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心，深入探討更加精準、智能與個性化的創(chuàng)新變革之路。
經(jīng)過全面、專業(yè)、客觀、公正的初審篩選，以及來自廣告、傳媒與品牌營銷領(lǐng)域的30多位業(yè)界精英與學(xué)界專家的線下嚴格評審，知家從200余個優(yōu)秀案例的激烈角逐中脫穎而出。在案例策略的創(chuàng)新性、執(zhí)行的專業(yè)性、效果的確定性、資源的整合性以及行業(yè)的認可度等多個評價維度上，主辦方和評審團都給予了知家高度的評價和認可，一致認為該案例是行業(yè)實現(xiàn)突破的標桿之作。
此次獲獎案例《20家獲客超級門店打造：引爆600%線索增長》是知家與榮威飛凡攜手合作的創(chuàng)新項目，旨在提升渠道新媒體獲客能力，實現(xiàn)線索規(guī)模化增長突破。通過對超級門店樣板店的打造，全面提升門店的短直投運與數(shù)據(jù)沉淀能力，構(gòu)建渠道新媒體獲客的全新范式。這一模式不僅賦能區(qū)域市場，更推動全國經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)提效，實現(xiàn)品牌影響力與獲客線索量雙提升。
本次案例簡述
榮威飛凡聚焦增長，期望通過單店效能的極致突破，鍛造高效獲客模型，進而將其復(fù)制、放大，構(gòu)建覆蓋全國的規(guī)?；癄I銷體系，并通過全面賦能區(qū)域市場，形成一套自我驅(qū)動、可持續(xù)復(fù)制的內(nèi)生增長引擎，為品牌注入源源不斷的長期發(fā)展動力。
知家超級門店打造項目，旨在打破門店增長瓶頸，通過單店效能的提升，實現(xiàn)單店獲客瓶頸的突破，同時通過單店獲客賦能的沉淀，進行超級門店的復(fù)制，提升經(jīng)銷商獲客矩陣的整體數(shù)據(jù)增長。
根據(jù)前期榮威飛凡門店調(diào)研，知家聚焦于“單點突破，矩陣復(fù)制”的核心策略，整體提升經(jīng)銷商抖音全鏈路營銷“高線索、高轉(zhuǎn)化”能力。通過精細化運營，定制化打造單店月線索≥5000條的超級頭部門店，將成功經(jīng)驗與營銷能力沉淀為可復(fù)制的標準化體系，最后，通過模式復(fù)制，全面提升經(jīng)銷商矩陣的整體獲客效能。
項目通過“賬號矩陣化、人員專業(yè)化、投放規(guī)?；比蠛诵哪芰?，進一步提升了榮威飛凡新媒體渠道市場占有率及品牌影響力，高效反哺品牌全國經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，全面帶動線索量與銷量的雙重增長。
項目執(zhí)行
調(diào)研診斷篩選潛力門店：對經(jīng)銷商門店運營情況進行前期調(diào)研，通過數(shù)據(jù)分析、問卷調(diào)研、賬號調(diào)研，充分了解經(jīng)銷商運營情況，篩選出符合標準的頭部門店，制定個性化陪跑方案。
賦能模式：采用 5天+7天+5天+8天+5天+10天+5天+15天賦能節(jié)奏，針對性賦能陪跑，提升門店運營能力，完成能力內(nèi)化，打造高線索高轉(zhuǎn)化的超級門店。
駐店賦能1v1能力提升：20天線下駐店輔導(dǎo)，通過定制化課程專項1V1，跑通“短直投運”閉環(huán)，提高單場破百次數(shù)，優(yōu)化投放策略私信及后鏈路、團隊配置以及短視頻直播內(nèi)容制作，實現(xiàn)單店獲客增長及自運營迭代。
線上陪跑鞏固能力閉環(huán)：40天線上賦能指導(dǎo)，通過實施線上督導(dǎo)、目標管控與區(qū)域協(xié)同等多元化管理策略，對目標門店實施任務(wù)式管理跟蹤，優(yōu)化輔導(dǎo)流程，精準發(fā)放優(yōu)秀物料及運營知識卡片，建立預(yù)警機制確保調(diào)整措施及時落地執(zhí)行，多維度鞏固駐店結(jié)果，拉升線索增長趨勢，完成能力內(nèi)化。
項目執(zhí)行期間，我們構(gòu)建了以抖音為核心、快手為輔助的“雙平臺協(xié)同”投放策略，并輔以“高轉(zhuǎn)化主播培育”與“高效私信承接”兩大關(guān)鍵能力。通過精細運營組合，沉淀出一套可復(fù)制的運營模型，標桿門店更創(chuàng)下單場1000+留資的行業(yè)紀錄，成為經(jīng)銷商獲客的核心殺手锏。
通過標準化運營體系，我們不僅實現(xiàn)了門店運營能力的全面提升，更直接驅(qū)動了品牌形象與業(yè)績的持續(xù)增長，最高增幅達600%。在此基礎(chǔ)上，我們通過強化團隊培訓(xùn)與升級機制，打造高效的品牌矩陣營銷，成功構(gòu)建了“門店引領(lǐng)增長，增長反哺品牌”的良性循環(huán)，為品牌長效增長注入強勁動力。
此次獲獎，是行業(yè)對知家與榮威飛凡合作成果的高度肯定，更是對知家“超級門店打造”模式在高轉(zhuǎn)化、高線索方面卓越成效的有力證明。這不僅彰顯了知家在數(shù)字化營銷領(lǐng)域的專業(yè)與創(chuàng)新實力，也標志著我們的賦能服務(wù)已獲得行業(yè)生態(tài)的廣泛認可，樹立了新的行業(yè)標桿。
在此，我們衷心感謝主辦方、各位行業(yè)專家及媒體平臺對知家的支持與厚愛！品牌與渠道關(guān)系正在發(fā)生巨大變化，經(jīng)銷商渠道正從傳統(tǒng)的執(zhí)行終端，蛻變?yōu)槠放圃鲩L的核心引擎。品牌與經(jīng)銷商的矩陣化協(xié)同作戰(zhàn)，正是打通抖音‘種收一體’全鏈路、實現(xiàn)線索爆發(fā)式增長的關(guān)鍵。知家堅信，對渠道能力的深度賦能，將是品牌未來在激烈競爭中制勝的核心加速器。
對渠道的重視，本質(zhì)上是對用戶價值與市場增長的雙重戰(zhàn)略投資。知家通過數(shù)字化賦能、內(nèi)容矩陣協(xié)同打造與本地化深耕等方式，助力品牌將渠道伙伴轉(zhuǎn)變?yōu)槠放圃趨^(qū)域市場的“超級觸點”與“增長合伙人”。知家作為專業(yè)DTC營銷公司，始終堅持用“以用戶為中心”的商業(yè)思維，而“超級門店打造”正是我們助力品牌賦能渠道、實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標的成功實踐與核心方法論。
面向未來，知家將以用戶為中心，以客戶需求與創(chuàng)新為雙輪驅(qū)動，依托數(shù)字化和智能化核心能力，為汽車品牌打造可持續(xù)的、跨越周期的增長飛輪，與品牌?起探索更多高效協(xié)同、價值共生的創(chuàng)新業(yè)務(wù)生態(tài)。
知家DTC為尋求渠道革新與規(guī)?；鲩L的品牌方提供系統(tǒng)性營銷解決方案。我們不僅助力品牌打造“超級門店”，更致力于沉淀一套可復(fù)制、可內(nèi)化的全域增長方法論，從而打破增長瓶頸，實現(xiàn)品牌與渠道的雙輪驅(qū)動，最終達成聲量、線索與銷量的全面躍升。歡迎關(guān)注「知家DTC」咨詢更多業(yè)務(wù)詳情，探索您的增長新路徑！
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