布局、蓄力、出擊，蟄伏兩年后，他劍指萬億產(chǎn)業(yè)！
文 | 螳螂觀察
作者 | 陳小江
他就是要走一條自主開創(chuàng)的新路。
2025年9月21日，當這位拿過亞洲十大年輕富豪第二名、被稱作“最有可能超越李嘉誠” 的80后，帶著新集團香港上合發(fā)展（ALMAD Group）亮相時，外界才猛然驚覺：過去兩年的低調(diào)蟄伏，不是鄭志剛的“中場休息”，而是主動選擇跳出原有框架、瞄準未來二十年的深度謀局！
從2008年以文化融合消費重塑零售市場，開創(chuàng)K11品牌震動商界，到如今再次進行商業(yè)模式開創(chuàng)、劍指萬億級產(chǎn)業(yè)藍圖，這個商界明星，又一次站在了時代變革的路口。
布局兩年：瞄準未來二十年
2023年，當外界還在猜測鄭志剛商業(yè)新動向時，原來他已經(jīng)悄悄啟動了一場“未來產(chǎn)業(yè)調(diào)研”。隨著香港上合發(fā)展(ALMAD Group)萬億級商業(yè)版圖浮出水面，這一切逐漸顯現(xiàn)出來，也是為了自由地布局未來。
兩年的“低調(diào)蓄力”，藏著鄭志剛對全球產(chǎn)業(yè)趨勢的精準判斷，以及超乎常人的戰(zhàn)略耐心。
在鄭志剛看來，如今全球經(jīng)濟正處于深刻變革的時代，新興領(lǐng)域正以空前速度發(fā)展。于是他從兩年前，就開始不斷構(gòu)思的香港上合發(fā)展(ALMAD Group)，希望成為這場產(chǎn)業(yè)變革的重要力量。
這家總部設(shè)于香港的綜合性企業(yè)集團，確實也不負眾望。錨定了一系列面向未來、高增長、大潛力的領(lǐng)域，重點布局了三大方向：一是投資新興市場的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，包括文化、娛樂、體育、媒體、中醫(yī)醫(yī)療和大文旅產(chǎn)業(yè)等板塊；二是推動金融與科技突破，尤其是探索數(shù)字及虛擬資產(chǎn)；三是在全球范圍內(nèi)拓展K11 by AC文化生態(tài)圈。
這些產(chǎn)業(yè)不僅市場前景廣闊，更與當下消費升級的趨勢高度契合，滿足了Alpha世代、Z世代及千禧一代不斷變化的消費需求，未來潛力巨大。
以全球拓展K11 by AC文化生態(tài)圈為例，這是鄭志剛“文化商業(yè)”理念的延續(xù)與進化。不同于傳統(tǒng)零售，K11 by AC以“藝術(shù)+零售”為核心，融入IP運營、私人會所等新元素，構(gòu)建起“體驗——消費——社交”的完整生態(tài)，彰顯出鄭志剛對“體驗經(jīng)濟”和“Z 世代市場”的深刻洞察，深受市場認同。
其旗下的“Experience 11”動漫IP業(yè)務(wù)已在中東、內(nèi)地落地，主要聚焦ACGN（動畫、漫畫、游戲、小說）和二次元產(chǎn)業(yè)的IP開發(fā)與運營，匯聚了多個動漫 IP，并依托其全球藝術(shù)網(wǎng)絡(luò)及專業(yè)知識打造不同體驗，還為文化愛好者打造了“匠人生活圈”這種“高隱私、高價值”的服務(wù)，正成為高端文化消費的新標桿，也是未來消費的潮流。
比如黃金周期間的“大航海時代”亞洲巡回展廣州站就徹底引爆了全城，看完這個華南地區(qū)首次大型航海王主題活動，不管是超千平米空間、16個原作名場面，還是30余款亞洲巡回展限量首發(fā)收藏級衍生品、200余款特色單品以及眾多線下活動，海米們都大呼過癮，紛紛前往！還沒去的很多也在準備了……這就是標桿的力量吧！
香港上合發(fā)展(ALMAD Group)三大方向則如同“黃金三角”，既各自瞄準高增長領(lǐng)域，又相互協(xié)同——投資文化、娛樂、體育、中醫(yī)醫(yī)療、大文旅…… 這些看似分散的領(lǐng)域，其實是未來 “滿足人類精神與健康需求的核心賽道”，文化生態(tài)圈能為革新產(chǎn)業(yè)提供落地場景，Web3、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)和應(yīng)用，則為產(chǎn)業(yè)升級提供創(chuàng)新工具，共同支撐起萬億級生態(tài)的核心骨架。
從全球產(chǎn)業(yè)趨勢來看，這也符合當下商業(yè)大潮的走向。如今新技術(shù)、新需求不斷涌現(xiàn)，新興領(lǐng)域空前發(fā)展的同時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，單一賽道的風(fēng)險早已顯現(xiàn)，唯有搭建多元、韌性的商業(yè)生態(tài)，才能在時代變革中站穩(wěn)腳跟。而香港上合發(fā)展(ALMAD Group)這種打造“多元、韌性商業(yè)生態(tài)”，符合Z世代與千禧一代消費需求，有望在未來20年重塑全球經(jīng)濟格局。
蓄力出發(fā)，還是那個文化商業(yè)開拓者
鄭志剛從踏入商界起，就帶著“自主開創(chuàng)”的基因，這種基因不僅源于他獨特的經(jīng)歷，更融入了他別具一格堅持“文化+商業(yè)”雙輪驅(qū)動的商業(yè)哲學(xué)。
年少時赴美求學(xué)，哈佛大學(xué)主修文學(xué)后，鄭志剛又赴日本研究文化與哲學(xué)，這段經(jīng)歷讓他對 “文化賦能商業(yè)”有了獨特理解；而后高盛、瑞士銀行的投行生涯，則讓他練就了精準判斷產(chǎn)業(yè)趨勢的能力。
2008年創(chuàng)辦K11時，全球金融危機肆虐，傳統(tǒng)零售一片蕭條，他卻大膽將藝術(shù)、設(shè)計融入商業(yè)空間，香港尖沙咀 K11 Art Mall 開業(yè)僅一年便實現(xiàn)盈利，如今已成為香港年輕力地標——這種“逆周期創(chuàng)新”的勇氣，在他創(chuàng)辦香港上合發(fā)展時再次顯現(xiàn)。
在鄭志剛看來ALMAD Group不止是投資，更是一種范式轉(zhuǎn)變，旨在賦能社區(qū)，定義未來的成長方式。投資不只是為了回報，更為推動產(chǎn)業(yè)革新與社會進步的商業(yè)格局，這也是鄭志剛一直以來堅持的商業(yè)哲學(xué)。
無論是K11時期，鄭志剛展現(xiàn)出其對對藝術(shù)、文化、科技的融合有獨到理解，革新傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)。還是投資小紅書、小鵬汽車、Micro Connect等新興產(chǎn)業(yè)和硬科技企業(yè)，都打破了外界對于香港富豪較為依賴金融和地產(chǎn)，與新興產(chǎn)業(yè)疏遠的印象。
或許在他的眼中，商業(yè)與文化是相輔相成的——文化為商業(yè)賦予內(nèi)涵和靈魂，商業(yè)則為文化的傳播和發(fā)展提供平臺和資源，通過將藝術(shù)、文化、科技融合，商業(yè)發(fā)展就可以創(chuàng)造更多可能。
如今布局香港上合發(fā)展(ALMAD Group)，他也是更看重產(chǎn)業(yè)的長期價值——當全球經(jīng)濟陷入“短期紅利爭奪”時，他把目光鎖定在文化、科技、大健康等具備“長期價值”的領(lǐng)域。就像鄭志剛所說的，“我們的愿景十分明確，期望能為下一代開辟新經(jīng)濟格局，為未來經(jīng)濟發(fā)展注入更多可能性。”
可以看出，從K11到ALMAD Group，二次出發(fā)，變的是業(yè)務(wù)版圖，不變的是鄭志剛 “文化商業(yè)開拓者” 的底色——他不是在守成，而是在不斷自主開創(chuàng)全新的商業(yè)模式。
商業(yè)出擊之外，比財富更重要的“社會答卷”
鄭志剛的“出擊”不止于商業(yè)領(lǐng)域，他同時也很熱衷公益。身為全國政協(xié)委員，他持續(xù)在青年交流、非遺保護、心理健康等多個領(lǐng)域不斷做出貢獻，始終倡導(dǎo)并執(zhí)行“創(chuàng)造共享價值”理念，這也是他區(qū)別于多數(shù)企業(yè)家的核心特質(zhì)。
其打造的兩地青年交流平臺，連續(xù)十余年組織青年中國行、共創(chuàng)新世界等兩地青年交流和學(xué)習(xí)實踐活動，內(nèi)地及香港近200多所高校參與其中；在非遺保護領(lǐng)域，其組織修繕復(fù)建的北京曹雪芹故居紀念館，如今已成為紅學(xué)主題的中外文化會客廳......
更難得的是，他將這種社會責任感融入商業(yè)布局——在香港上合發(fā)展(ALMAD Group)的萬億生態(tài)背后，也帶著“創(chuàng)造共享價值”的溫度，暗含著巨大的社會效益：中醫(yī)醫(yī)療全球化為健康賦能，文化生態(tài)圈為傳統(tǒng)文化注入新活力......這種 “商業(yè)反哺公益、公益助力商業(yè)” 的模式，讓萬億生態(tài)不再是冰冷的數(shù)字，而是有溫度的社會價值載體。
而香港上合發(fā)展(ALMAD Group)的成立，不僅是一家多元化布局的綜合性集團的誕生，更是一個中國企業(yè)家對“自主開創(chuàng)”的生動實踐，也為中國企業(yè)家參與“一帶一路”國家的產(chǎn)業(yè)革新提供樣本——以文化為內(nèi)核、科技為工具、公益為底色，證明中國商業(yè)力量可以在文化、科技、大健康等領(lǐng)域引領(lǐng)趨勢，而非單純跟隨，并實現(xiàn)“商業(yè)盈利”與“社會貢獻”的雙贏。
鄭志剛的故事還在繼續(xù)，但他給行業(yè)留下的啟示已然清晰：未來二十年，產(chǎn)業(yè)競爭的核心將從“規(guī)模爭奪”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造”，唯有兼具戰(zhàn)略前瞻、創(chuàng)新勇氣與社會責任感的“開拓者”，打造多元化韌性商業(yè)生態(tài)，才能在時代變革中站穩(wěn)腳跟，并為下一代開辟出真正可持續(xù)的新經(jīng)濟格局。
回顧?quán)嵵緞偟纳虡I(yè)歷程，從早期歷練到創(chuàng)辦K11取得成功，再到如今香港上合發(fā)展(ALMAD Group)開創(chuàng)全新的商業(yè)模式，他實現(xiàn)了從地產(chǎn)到多元產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。他并非是在逃離傳統(tǒng)行業(yè)，而是以創(chuàng)新的思維為傳統(tǒng)行業(yè)賦能，實現(xiàn)超越。
如今香港上合發(fā)展(ALMAD Group)的成立，則是鄭志剛商業(yè)藍圖中的新起點。通過投資九大革新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，布局三大業(yè)務(wù)方向，他為公司的未來發(fā)展勾勒出一幅充滿無限可能的畫卷。在未來二十年，隨著這些產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，ALMAD Group有望成為全球商業(yè)領(lǐng)域的重要力量，深刻影響一代人的生活和經(jīng)濟發(fā)展格局。
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