艾菲對話 | 曬夢廣告創(chuàng)始人&CEO許偉亮：將公益流量轉(zhuǎn)化為品牌留量
2025艾菲可持續(xù)發(fā)展獎終審會已圓滿落幕，標志著賽事正式進入表彰階段。曬夢廣告作為2025艾菲可持續(xù)發(fā)展獎合作伙伴，在本賽季中對艾菲給予了大力支持，以專業(yè)與熱忱為獎項添磚加瓦。
曬夢廣告創(chuàng)始人&CEO許偉亮先生以其在公益機構(gòu)與ESG營銷領(lǐng)域深耕多年所積累的敏銳洞察力與豐富實踐經(jīng)驗，曾受邀出席2024艾菲國際論壇可持續(xù)發(fā)展板塊圓桌對話，并擔(dān)任2025艾菲可持續(xù)發(fā)展獎理事，連續(xù)兩年參與艾菲可持續(xù)發(fā)展獎評審。
2025艾菲可持續(xù)發(fā)展獎終審會結(jié)束后，艾菲特別邀請許偉亮先生展開了一場深度對話，一同探討ESG營銷以及曬夢廣告在這一領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐，希望為ESG營銷領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展提供有益的思路和方向。
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個人簡介
許偉亮
許偉亮，曬夢廣告創(chuàng)始人兼CEO。作為一名95后新生代企業(yè)家，他將“可持續(xù)”深度融入公司的創(chuàng)意基因與經(jīng)營哲學(xué)，堅信“商業(yè)向善”是未來品牌的核心競爭力。他不僅倡導(dǎo)理念，更躬身入局：2023年，聯(lián)合發(fā)起「地球合伙人」平臺，構(gòu)建了公益機構(gòu)與品牌營銷的橋梁；2025年，他推動曬夢廣告將年營業(yè)額的1%捐贈給海洋保護機構(gòu)海洋衛(wèi)士OCEANWE，成為首個「海洋合伙人」，以真金白銀踐行承諾。在ESG營銷實戰(zhàn)中，他主導(dǎo)操盤了朱一龍、李現(xiàn)等頂流藝人多個現(xiàn)象級可持續(xù)營銷案例，并攜手騰訊、安踏、立白等集團品牌，持續(xù)探索ESG與商業(yè)增長的共贏之路。
Q1 能否請您簡要介紹一下曬夢廣告，并分享幾個由曬夢廣告操刀的營銷案例？
曬夢廣告是一家以“可持續(xù)”為戰(zhàn)略支點的新生代創(chuàng)意熱店，簡單說，就是一家 “想做好事，也能讓好事被看見”的廣告公司。在大家都在追風(fēng)口、拼流量的時候，我們選擇扎進ESG營銷這片“難而正確”的領(lǐng)域。
成立近三年來，我們始終致力于一件事：用創(chuàng)意的力量，將品牌的商業(yè)目標與社會的公共價值相連接。我們不僅為FILA、上海家化高夫、Swisseme等客戶打造爆品、管理品牌資產(chǎn)，更希望證明，創(chuàng)意在商業(yè)之外，能對社會產(chǎn)生積極的正向影響，甚至改變?nèi)藗兊男袨槟Ｊ健?/p>
案例嘛，都是我們“做好事”的證明：與騰訊公益共創(chuàng)《順路做好事 我有一朵小紅花》，將公益融入日常場景；攜手一個地球自然基金會與朱一龍打造《護海一線》，以明星影響力放大環(huán)保議題；為PADI與李現(xiàn)策劃《與蔚藍奔現(xiàn)》全案，讓海洋保護議題“破圈”傳播；助力立白集團與螞蟻森林發(fā)起《為地球充「植」》，將消費者行動轉(zhuǎn)化為真實的生態(tài)貢獻。
Q2 曬夢廣告為何將ESG營銷作為公司發(fā)展的一個業(yè)務(wù)標簽？在推動ESG營銷方面有哪些獨特的優(yōu)勢？
在算法和流量主導(dǎo)的時代，營銷似乎陷入了“要素過多而價值缺失”的困境。為什么是ESG？因為現(xiàn)在的營銷太“卷”也太“虛”了。我們相信，下一個十年，品牌拼的是“信任”和“意義”。ESG就是最好的切入點。這不僅是政策導(dǎo)向，更是下一代消費者用錢包投票的方向——我們可以通過近期多個事件看到，新一代年輕人擁有更強的公益意識，他們渴望支持那些能創(chuàng)造社會價值的品牌。
曬夢的獨特優(yōu)勢在于三個“深度融合”：
第一，是戰(zhàn)略洞察與創(chuàng)意表達的融合。我們“小而美”的形態(tài)保障了創(chuàng)意的純粹，確保每一個想法都源于深刻的消費者洞察，而非套路化的“行活”，讓ESG故事真正走入人心。
第二，是青年文化與公益議題的融合。我們深諳網(wǎng)感與圈層，擅長用輕松、有趣、甚至“下飯”的方式解構(gòu)嚴肅的公益話題。無論是運用明星資源還是設(shè)計傳播梗，我們都致力于降低參與門檻，實現(xiàn)話題的自發(fā)發(fā)酵。
第三，是專業(yè)精神與跨界資源的融合。我個人作為擁有國際、國內(nèi)執(zhí)照的技術(shù)潛水教練，對自然懷有敬畏。我們與中科院旗下研究體系，多地科研、學(xué)術(shù)機構(gòu)，以及一個地球自然基金會、海洋衛(wèi)士OCEANWE等一線公益組織建立了戰(zhàn)略合作。這確保了我們的每一個營銷案都經(jīng)得起科學(xué)推敲，能精準把握傳播尺度，從源頭上規(guī)避輿情風(fēng)險。ESG營銷，科學(xué)底線比創(chuàng)意天花板更重要。
幫助公益機構(gòu)進行水下生物多樣性影像采集
Q3 在探索ESG營銷的實踐中，您認為應(yīng)如何平衡社會貢獻和品牌增長？
我們認為，卓越的ESG營銷，其社會貢獻與品牌增長是同一枚硬幣的兩面。關(guān)鍵在于，要將ESG從“附加題”變?yōu)椤昂诵膽?yīng)用題”，讓它深度嵌套進品牌的生意邏輯中。
以西苔香薰為例。在它已是抖音銷冠后，我們共同為其確立了“中國本土全產(chǎn)業(yè)鏈香薰品牌”的定位。隨后發(fā)起的《這里的中國植物》溯源系列，將川西高原玫瑰、杭州龍井等中國風(fēng)物與“鄉(xiāng)村振興”、“民族自信”的ESG主題相結(jié)合。這不僅是講故事，更是構(gòu)建品牌壁壘的過程，最終實現(xiàn)了品牌美譽度與市場銷量的雙重增長，是真正的“品效合一”。
Q4 曬夢廣告在資源整合方面有哪些獨特的優(yōu)勢和渠道？
我們構(gòu)建了一個“公益-平臺-學(xué)術(shù)-媒體”的四維資源生態(tài)。在公益端，我們與WWF、一個地球自然基金會、PADI、海洋衛(wèi)士OCEANWE等國內(nèi)外組織深度互信；在平臺端，我們與騰訊、字節(jié)、字節(jié)、小紅書、微博、阿里的社會責(zé)任部門緊密協(xié)作；在學(xué)術(shù)端，我們背靠中科院旗下多個研究所體系等科研力量，為項目注入科學(xué)靈魂；在媒體端，我們與央視網(wǎng)、新華社等權(quán)威媒體及在地新聞媒體聯(lián)動，確保聲量放大。這種整合能力，確保了ESG項目從策源到破圈的全鏈路暢通。
Q5 展望未來，曬夢廣告有哪些新的計劃或愿景？
未來，我們將從三個層面深化實踐：
一、橋梁化：更深入地成為品牌與公益組織間的“價值翻譯官”，實現(xiàn)更深度的資源連接。
二、體系化：將我們的經(jīng)驗沉淀為可復(fù)用的方法論，為更多品牌提升ESG評級與社會美譽度提供系統(tǒng)解決方案。
三、閉環(huán)化：關(guān)注營銷活動本身的可持續(xù)性，探索在視頻制作、展會搭建等環(huán)節(jié)使用環(huán)保材料與技術(shù)，致力于打造從傳播到執(zhí)行的“綠色營銷”閉環(huán)。
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