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大疆比想象中兇狠太多了

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舉報 2025-10-18


1

最近,大疆開啟了一輪降價活動,熱門產(chǎn)品的降價堪稱打骨折。


連黃牛都傻眼了,這種極限操作讓他們恨不得改名紅牛。


像pocket 3這種之前原價放閑魚都能引流的硬通貨,從利潤角度講,根本沒有降價的必要。


但大疆太狠了。


比一般人想象中的,還要狠。


降價的目的只有一個,卷死所有人。


他們要,干掉所有對手。


不管是現(xiàn)在的,還是即將加入戰(zhàn)場的。


降價不是防守,是進攻。


2

很多人想象中,覺得影像市場很卷。


錯了。


影像市場的卷,你根本就想象不到。


【大疆真正要面對的對手,不是現(xiàn)在的同行,而是隔壁的手機廠商。】


因為,這幾年手機行業(yè)沒什么增長,庫存的那堆本打算用在手機上的攝像頭,賣不出去了。


你是手機廠商,你也想把這些攝像頭用上,而大疆所在的這個領(lǐng)域,看起來很誘人。


現(xiàn)在,就現(xiàn)在,如果你對供應(yīng)鏈有了解,就會發(fā)現(xiàn)這個市場已經(jīng)到了當(dāng)年充電寶井噴的前夜,那就是電池產(chǎn)能過剩,不做充電寶沒活路了。


手機大廠們的攝像頭庫存,就是這么過剩。


這一卷,就卷到了大疆的蛋糕。


你是大疆,你現(xiàn)在已經(jīng)做到了這個領(lǐng)域的頭部,賺了很多很多的錢,而有很多人虎視眈眈的等著卷你,應(yīng)該怎么辦?


不想讓人跟你搶飯,最好的方法,不是砸爛對方的飯碗。


是掀桌。


讓所有人意識到,這里沒飯吃。


大疆降價,就是在掀桌。


被掀掉的這張桌子,叫【利潤】。


大疆在手持相機領(lǐng)域的地位,相當(dāng)于手機里的蘋果,新能源里的特斯拉。


不僅是頭部,同時還是衡量價格的標(biāo)的物,甚至是一部分天花板。


只要你跟它們在一個賽道,就會被消費者拿來比。


蘋果如果不要利潤,只賣2999,其他廠商當(dāng)場就轉(zhuǎn)行直播帶貨。


特斯拉如果只賣6萬9,所有電車都得改行賣老頭樂。


所有后來者的生存空間,就在成本到這個價格標(biāo)桿之間的空隙里。


現(xiàn)在,大疆降價了,天花板砸你臉上了。


后來者,還怎么玩?


你是覺得自己能在產(chǎn)品力上干得翻大疆?還是覺得自己的品牌能有更多溢價?


你定價比大疆貴,消費者會問你【我看起來傻嗎】;


你定價比大疆便宜,老板會問你【做這個的意義是什么?】。


哪怕你是想賣給自己品牌的鐵粉。


但這年頭能為信仰掏錢純種賽級粉絲,也已經(jīng)不多見了。


這點銷量還不夠開模費的。


3

這時候,再看大疆的降價。


直接砍在了市場的七寸上。


要直接讓這個市場的后來者覺得無利可圖。


是,大疆降價之后,它自己后面也賺不多少。


但不重要,因為他曾經(jīng)賺到了大錢。


【利潤】并不總是等于【收益】。


當(dāng)所有人都在虧錢,而你只是不賺錢的時候。


事實上,你就是賺錢的。


大疆前期吃下了大部分的市場,成本已經(jīng)收回了,供應(yīng)鏈已經(jīng)成熟了,規(guī)模也已經(jīng)有了。


利潤壓得再低,最多就是不賺,甚至可以接受小虧,因為電子元器件隨著時間的流逝,成本會降低。


有規(guī)模,有流水,就有一切。


可那些剛進賽道的玩家,市場要營銷,產(chǎn)線要開,研發(fā)要燒錢,多的是砸錢的時候。


對它們來說,最大的問題甚至不是虧錢,而是如何說服自己內(nèi)部要做這樣一個不賺錢的生意。


股東盯著你,供應(yīng)商看著你,隔壁部門隨時準(zhǔn)備取代你。


燒個半年,你就可以準(zhǔn)備畢業(yè)了。


就像是如果星巴克只賣6塊9的時候,所有咖啡創(chuàng)業(yè)都顯得很荒謬。


所以大疆只需要之后不賺錢,就足夠讓后來者頭疼。


用一次不賺,讓所有潛在對手一根筋變兩頭堵。


很劃算。


反正,我賺不賺錢不重要,我過去已經(jīng)賺到了,你賺不到錢,對我很重要。


這次降價,就是大疆為同行精心設(shè)計的一份九轉(zhuǎn)大腸。


橫豎都是一嘴五谷輪回。


4

類似的案例,商業(yè)上屢見不鮮。


就像可樂一樣,當(dāng)可口可樂完成原始積累,給了同行人手一份降價打擊。


每一個進入飲料賽道的同行都得被問一句,可樂只賣這個價,你憑什么更貴?


所有消費者也會想,可樂只賣這個價,為什么我不買可樂?


直接把【可樂】這個品類玩成了自己的秘密花園。


這就是先發(fā)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢的極致運用。


而且,類似的事情,大疆在無人機領(lǐng)域已經(jīng)做過一次了。


前幾年他們在無人機份額領(lǐng)先的時候,直接一輪降價暴擊,打得當(dāng)年那一大堆規(guī)模不大的同行直接查無此人了。


他們不是輸在技術(shù),也不是輸在品牌,僅僅只是輸在沒有定價的資格。


當(dāng)先發(fā)者自己卷自己,不給你存活空間的時候,對后來者來說就很殘忍。


世界上最殘酷的,從來不是棋差一著。


而是你還沒起跑,它就已經(jīng)在終點等你了。


如果說還有更殘酷的,那就是一開始不降價,等你產(chǎn)線跑起來的時候再降價。


那可太刺激了。

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