波司登，我勸你別太離譜！
1
波司登這一手，玩得漂亮。
居然把Kim Jones給請(qǐng)來(lái)了。
這位時(shí)尚鬼才，和波司登合作推出了高級(jí)產(chǎn)品線AREAL系列。
且不說(shuō)大眾反響如何，資本市場(chǎng)首先投出了贊成票。
合作消息一出的那天，波司登股票大漲近9%。
那么Kim Jones究竟是什么大神呢？
一句話：LV、Dior、Fendi三家奢牌的設(shè)計(jì)總監(jiān)，他都當(dāng)過(guò)。
最離譜的是在Dior和Fendi是同期任職。
相當(dāng)于讓梅西同時(shí)為巴薩和皇馬踢球，庫(kù)克同時(shí)兼任蘋果和谷歌的管理者，居然大家能同意。
只能說(shuō)明水準(zhǔn)本身很離奇。
他擅長(zhǎng)的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，是將經(jīng)典優(yōu)雅與街頭文化、青年潮流結(jié)合。
講白了，就是混搭。
能讓端著的東西放下架子，讓隨意的東西提升質(zhì)感，最終達(dá)到一種輕松又高級(jí)的平衡。
這很考驗(yàn)本事。
不得不說(shuō)：天才，大牛。
波司登的意圖再明顯不過(guò)了，它在瘋狂給自己的時(shí)尚技能加點(diǎn)了。
攤牌了，不裝了，沖著時(shí)尚領(lǐng)域全力而去了。
對(duì)大多數(shù)品牌來(lái)說(shuō)，請(qǐng)Kim Jones這個(gè)級(jí)別的設(shè)計(jì)師絕對(duì)是一場(chǎng)豪賭。
因?yàn)樵偬觳诺南胂罅?，也需要?qiáng)大的供應(yīng)鏈來(lái)落地的。
Kim Jones帶來(lái)的，必然不是常規(guī)訂單的簡(jiǎn)單復(fù)制，而是對(duì)絎縫工藝、復(fù)合面料、立體剪裁的邊界探索。
要不然你花錢請(qǐng)這么一大咖，最后做個(gè)平庸的產(chǎn)品，圖啥呢？
沒必要啊，既花了錢，也敗了口碑。
花大價(jià)錢請(qǐng)個(gè)米其林大廚，結(jié)果給你煮了碗方便面？
純玩呢。
供應(yīng)鏈體系面臨的真正考題不是能不能做，只要舍得砸錢，不考慮量產(chǎn)，那什么都能做，實(shí)在不行給你手搓嘛。
供應(yīng)鏈真正的難度是能以多快的速度、多高的完成度，將圖紙上的概念轉(zhuǎn)化為貨架上的產(chǎn)品。
這是一場(chǎng)對(duì)供應(yīng)鏈彈性極限壓力測(cè)試。
設(shè)計(jì)師：我打算實(shí)現(xiàn)這個(gè)效果。
供應(yīng)鏈：這需求要我產(chǎn)線的命嗎？
任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)的微小波動(dòng)，都會(huì)沿鏈條傳導(dǎo)并被急劇放大，最后出來(lái)的可能就是買家秀和賣家秀的慘烈對(duì)比。
兜住了，就是露臉。
兜不住，就是露腚。
還要面臨輿論反噬的風(fēng)險(xiǎn)。
Kim Jones粉絲是時(shí)尚圈最挑剔的群體，產(chǎn)品但凡有一絲質(zhì)感不對(duì)勁，他們不會(huì)怪設(shè)計(jì)師，只會(huì)把矛頭對(duì)準(zhǔn)波司登。
成了，你就是波哥。
不成，你就是老登。
那么話說(shuō)回來(lái)，波司登這是在賭嗎？
不是。
它早就過(guò)了那個(gè)需要賭的階段了。
四大時(shí)裝周包圓了，各種各樣的大秀也走過(guò)了，海外旗艦店也開了，那請(qǐng)圈內(nèi)真神也很合理吧。
這也不是波司登第一次接招了，之前兩度和愛馬仕前設(shè)計(jì)總監(jiān)高緹耶合作，供應(yīng)鏈早就被國(guó)際大牌設(shè)計(jì)師磨出來(lái)了。
最關(guān)鍵的是，通過(guò)這些年一次次的嘗試，波司登知道怎么把高級(jí)設(shè)計(jì)做成老百姓買得起的好東西了。
請(qǐng)來(lái)Kim Jones，不是炫技，不是冒險(xiǎn)，而是水到渠成。
順帶再?gòu)?qiáng)化一下自己的時(shí)尚標(biāo)簽。
2
在AREAL發(fā)布會(huì)當(dāng)天，眾多時(shí)尚界的大佬搞了一次對(duì)談。
波司登集團(tuán)董事局主席兼總裁、品牌創(chuàng)始人高德康認(rèn)為Kim Jones的加入，使波司登在國(guó)際視野、創(chuàng)意高度與品牌可信度上實(shí)現(xiàn)了跨越式提升。
同時(shí)，此次合作過(guò)程中，Kim Jones基于波司登已經(jīng)49年的品牌精神以及產(chǎn)品基因的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)意融合，將其轉(zhuǎn)化為全球通用的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，為波司登注入了全新的美學(xué)活力與品牌內(nèi)涵。
潛臺(tái)詞是什么呢？
這次合作是互相成就。
Kim Jones用他的國(guó)際聲望和設(shè)計(jì)能力，讓世界能更認(rèn)真地看待這個(gè)中國(guó)品牌。
而且不是簡(jiǎn)單貼牌，不是硬塞中國(guó)元素。
是把波司登的工藝與文化，轉(zhuǎn)化成了全球消費(fèi)者都能共鳴的設(shè)計(jì)語(yǔ)言。
把老字號(hào)做成了米其林料理。
老底子，新擺盤。
底蘊(yùn)不變，水準(zhǔn)空前。
Kim Jones本人也表示自己被波司登“陪伴了幾代中國(guó)人的冬天”所打動(dòng)。
一個(gè)牌子，近50年都在干一件事兒，那是怎么樣的一種毅力。
上海創(chuàng)新創(chuàng)意設(shè)計(jì)研究院首席創(chuàng)意官Simon Collins將這次合作解讀為創(chuàng)作自由與技術(shù)賦能的雙向奔赴，
“這并非是對(duì)傳統(tǒng)奢侈品體系的背離，而是奢侈定義的進(jìn)化”。
一定是手工藝做出來(lái)的才是奢侈的嗎？才是高級(jí)嗎？
奢侈這個(gè)詞的意思，早就該變變了。
在討論波司登到底想干什么之前，先要看清【2025年了，羽絨服到底是什么】。
如果只是保暖，早就有很便宜的解決方案了。
難道最便宜的棉大衣不夠保暖嗎？
夠，很夠了。
但現(xiàn)在用戶的訴求早就不只是不冷了。
保暖這個(gè)羽絨服安身立命的根本，早已從唯一目的，降為入場(chǎng)門票了。
都不能算是個(gè)賣點(diǎn)了，只能說(shuō)是底線了。
保暖，我當(dāng)然得需要。
可這不是你應(yīng)該的嗎？不然我買你干嘛呢？
用戶掏錢買的，不再是單單那幾克鵝絨的熱阻值了。
消費(fèi)者需要的，不是一件更暖的羽絨服，而是一件在有點(diǎn)冷的天氣里，能穿得好看、穿得自在的衣服。
消費(fèi)者既要溫度，也要風(fēng)度。
既要實(shí)用，也要顯貴。
要讓我發(fā)完社交媒體、評(píng)論區(qū)清一色求鏈接。
這個(gè)變化，波司登早就看明白了。
這個(gè)世界已經(jīng)不缺高端成衣牌子了，而是缺把高級(jí)感平權(quán)的品牌。
Kim Jones，正是那個(gè)懂這么玩的金手指。
波司登的長(zhǎng)板是什么呢？
是供應(yīng)鏈，是工藝，是科技。
這意味著Kim Jones的創(chuàng)意將幾乎不受工藝和產(chǎn)能的限制。
也意味著有機(jī)會(huì)共同將一個(gè)中國(guó)品牌，升級(jí)為一個(gè)全球性的時(shí)尚符號(hào)。
3
AREAL系列的誕生，證明了羽絨服可以同時(shí)做到保暖，輕盈體感和彰顯個(gè)人風(fēng)格。
溫度兼風(fēng)度，是可以既要又要的。
光是調(diào)整領(lǐng)部角度，就超過(guò)了130次，只是為了讓你優(yōu)雅的同時(shí)，還能舒適。
從一件衣服的領(lǐng)口，到一個(gè)時(shí)代的關(guān)口。
為了確保它能讓你優(yōu)雅地伸手夠行李、握方向盤、敲鍵盤，光是袖子的弧度就改了兩百八十次。
奢侈品為什么貴？
就是因?yàn)楣に嚪爆?，原料稀有?/p>
800+(USA IDFL)高蓬松度輕奢鵝絨蓬的奢侈鵝絨，都?jí)蚰闳パ┑乩锶鰵g了。
高級(jí)羊毛里混入了結(jié)實(shí)耐磨的纖維，再壓上一層超薄的膜，同樣能防風(fēng)保暖、防潑水。
最難得的是，這衣服不像奢侈品那么嬌氣。
你甚至可以直接扔洗衣機(jī)里洗，不需要考慮這玩意兒的干洗費(fèi)是不是很貴。
高端本就不該成為負(fù)擔(dān)。
工藝到位，面料能打，設(shè)計(jì)有底。
讓你從從容容，游刃有余。
不必小心翼翼，也能體體面面。
4
波司登的野心，是讓奢品羽絨服走進(jìn)大眾視野。
過(guò)去，羽絨服領(lǐng)域那些更精良的工藝與面料被少數(shù)品牌壟斷，被人為稀缺化。
像是被鎖在玻璃櫥窗里，好看但摸不著。
現(xiàn)在波司登和Kim Jones聯(lián)手，就是要打破這種局面。
讓奢藝羽絨服的保暖和設(shè)計(jì)，變成普通人衣柜里的日常。
波司登賣的不是羽絨服了，是一種【冬日的生活想象】了。
天冷了，我要系圍巾了，看初雪了，喝熱紅酒了，穿波司登了。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請(qǐng)至數(shù)英微信公眾號(hào)(ID: digitaling) 后臺(tái)授權(quán)，侵權(quán)必究。
評(píng)論
評(píng)論
推薦評(píng)論
暫無(wú)評(píng)論哦，快來(lái)評(píng)論一下吧！
全部評(píng)論（0條）