如何用復(fù)用省下數(shù)十億研發(fā)成本？IPD的CBB重用開(kāi)發(fā)策略
不知道你們企業(yè)有沒(méi)有遇到過(guò)這種問(wèn)題？庫(kù)房里堆著十幾種功能相似的主板，采購(gòu)成本居高不下，生產(chǎn)換型時(shí)還頻頻出錯(cuò)。
這些生產(chǎn)中無(wú)處不在的重復(fù)浪費(fèi)，不僅拖慢了產(chǎn)品上市的節(jié)奏，還讓研發(fā)成本像無(wú)底洞一樣消耗著企業(yè)的資源。
在IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）中，對(duì)這類(lèi)重復(fù)的研發(fā)投入提出了成熟的解決方案——CBB（公共模塊）。IPD強(qiáng)調(diào)基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)與重用策略，而CBB的核心目標(biāo)是推動(dòng)不同項(xiàng)目、不同產(chǎn)品線共享成熟模塊，從根本解決重復(fù)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。
一、到底什么是CBB？
CBB的全稱為Common Building Blocks（公共模塊），在IPD體系里，它是平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的核心載體。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)先搭建一套通用的技術(shù)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上基于先前的項(xiàng)目/產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)出可復(fù)用的基礎(chǔ)模塊，再根據(jù)不同產(chǎn)品需求，把這些可復(fù)用的模塊像積木一樣組合起來(lái)。
像做通信設(shè)備平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)，一般研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)先開(kāi)發(fā)出通用的信號(hào)處理模塊、電源管理模塊，這些模塊經(jīng)過(guò)多輪測(cè)試和驗(yàn)證，性能穩(wěn)定且接口統(tǒng)一；等到開(kāi)發(fā)不同類(lèi)型的設(shè)備時(shí)，無(wú)論是覆蓋廣域的宏基站，還是適合室內(nèi)的微基站，都不用再重新設(shè)計(jì)核心模塊，只需調(diào)用現(xiàn)成的CBB，再針對(duì)具體場(chǎng)景調(diào)整局部功能即可。
CBB這種模式的本質(zhì)，是把一次性開(kāi)發(fā)變成多次復(fù)用，降低研發(fā)成本。
按照復(fù)用的范圍和組合形式，CBB也分為三個(gè)層級(jí)：
CBB模塊：是最基礎(chǔ)的復(fù)用單元，比如共享的組件、單機(jī)、系統(tǒng)等；
CBB平臺(tái)：是多個(gè)CBB模塊組合形成的共享平臺(tái)；
CBB貨架：是將CBB模塊與CBB平臺(tái)按層次分類(lèi)形成的資源庫(kù)，便于快速檢索與調(diào)用。
也正因此，在已經(jīng)驗(yàn)證的成熟CBB的基礎(chǔ)上做好產(chǎn)品研發(fā)，團(tuán)隊(duì)才能更高效地控制成本、保障質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度。
二、怎么實(shí)現(xiàn)CBB？
實(shí)現(xiàn)CBB通常有兩種路徑：一是通過(guò)先前多個(gè)項(xiàng)目/產(chǎn)品的積累，沉淀出可復(fù)用的CBB模塊；二是通過(guò)產(chǎn)品或技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃，主動(dòng)開(kāi)發(fā)CBB。
無(wú)論是哪種路徑，都需要遵循以下四個(gè)核心步驟：
1.需求規(guī)劃：明確優(yōu)先級(jí)
這一階段的核心是梳理所有產(chǎn)品線的共性需求。例如，手機(jī)、平板、筆記本需要的充電管理模塊，智能手表、手環(huán)都需要的傳感器數(shù)據(jù)采集模塊，甚至不同型號(hào)路由器都需要的信號(hào)放大模塊。這些重復(fù)出現(xiàn)的需求，就是CBB的核心來(lái)源。
若在先前的項(xiàng)目/產(chǎn)品線中已經(jīng)有成熟或稍加調(diào)試即可使用的模塊，企業(yè)會(huì)把這些共性模塊轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的CBB，存入統(tǒng)一的模塊庫(kù)，標(biāo)注清楚技術(shù)參數(shù)、接口標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試報(bào)告等，便于日后復(fù)用。
在此基礎(chǔ)上，新的項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，要先查模塊庫(kù)：如果有合適的CBB，直接調(diào)用或是根據(jù)需求微調(diào)；如果沒(méi)有，再啟動(dòng)新模塊開(kāi)發(fā)。
在這一步驟中，和IPD一樣需要注意的是，CBB的需求規(guī)劃要由IPMT（集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）與PMT（市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)）協(xié)作，基于市場(chǎng)需求和產(chǎn)品線規(guī)劃確定CBB的開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，確保資源向高價(jià)值的CBB傾斜。
2.標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)：保障復(fù)用性
開(kāi)發(fā)過(guò)程中，技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（TDT）需嚴(yán)格遵循企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，比如接口需兼容現(xiàn)有產(chǎn)品平臺(tái)，測(cè)試覆蓋高低溫、振動(dòng)、電磁兼容等場(chǎng)景，文檔格式、版本命名均有明確規(guī)范等等。這些標(biāo)準(zhǔn)化的要求核心是確保CBB能在不同項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)間順暢復(fù)用。
3.評(píng)審入庫(kù)：雙重把關(guān)質(zhì)量
IPD的小產(chǎn)品研發(fā)流程需要決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審的雙重把關(guān)，CBB的開(kāi)發(fā)也不會(huì)例外：
技術(shù)評(píng)審：由資深技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，重點(diǎn)檢查CBB的性能、兼容性、穩(wěn)定性；
業(yè)務(wù)評(píng)審：邀請(qǐng)采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)參與，評(píng)估CBB的成本合理性、采購(gòu)降價(jià)空間、客戶需求匹配度。
4.復(fù)用與迭代：持續(xù)優(yōu)化
在后續(xù)使用CBB的過(guò)程中，需及時(shí)記錄使用問(wèn)題與改進(jìn)建議；并由TDT團(tuán)隊(duì)定期匯總反饋，對(duì)CBB進(jìn)行版本迭代，形成“復(fù)用-反饋-迭代”的閉環(huán)，讓CBB持續(xù)適配業(yè)務(wù)需求。
CBB的實(shí)際價(jià)值，從這些導(dǎo)入IPD的標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐中也能得到直觀體現(xiàn)。以IBM為例，其推行IPD時(shí)，PC組件繁多：機(jī)箱達(dá)14種、母板15種、硬盤(pán)20余種。各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都各自設(shè)計(jì)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈響應(yīng)滯后。后續(xù)通過(guò)落地CBB，IBM將機(jī)箱精簡(jiǎn)到4種、母板壓縮至4種、硬盤(pán)砍到6種。這樣不僅采購(gòu)成本降了，庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率也得到了提升。
以上就是對(duì)IPD體系下的CBB（公共模塊）的介紹。無(wú)論是從IBM還是其他企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，CBB策略讓企業(yè)從追求短期交付變成沉淀長(zhǎng)期資產(chǎn)，讓每個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)，都能為后續(xù)項(xiàng)目鋪路，讓每一分研發(fā)投入都能產(chǎn)生復(fù)利效應(yīng)。
相信本文的內(nèi)容也能為各個(gè)企業(yè)推進(jìn)IPD、落地模塊化管理時(shí)，提供一些具體的思路和參考。
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