艾菲專(zhuān)訪 | 見(jiàn)野OOS CEO于丁燑：通過(guò)跨界共創(chuàng)構(gòu)建文化價(jià)值新生態(tài)

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舉報(bào) 2025-11-18

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見(jiàn)野OOS CEO于丁燑先生曾擔(dān)任2024艾菲視頻營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)理事，并連續(xù)兩年參與大中華區(qū)艾菲獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審。9月12日晚艾菲國(guó)際嘉年華現(xiàn)場(chǎng)公布2025年艾菲獎(jiǎng)CXO俱樂(lè)部年度營(yíng)銷(xiāo)人物榜單，于丁燑先生成功上榜年度創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)人物。

終審會(huì)后，大中華區(qū)艾菲邀請(qǐng)到了于丁燑先生，圍繞藝術(shù)共創(chuàng)商業(yè)化的核心模式與文化價(jià)值轉(zhuǎn)化能力問(wèn)題展開(kāi)對(duì)話。

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個(gè)人理念

學(xué)會(huì)不受規(guī)矩，打破約定俗成，出發(fā)的時(shí)候，勇氣的價(jià)值永遠(yuǎn)大于智慧。

堅(jiān)信創(chuàng)意從來(lái)不是一場(chǎng)show，溫度、情感和態(tài)度，是創(chuàng)意的核心基礎(chǔ)。

而與用戶(hù)之間的情感聯(lián)系，才是發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。

如何去建立聯(lián)系，運(yùn)營(yíng)一種合適的距離感，是我們一直致力于去探索的領(lǐng)域。

Q1 首先，請(qǐng)您介紹一下見(jiàn)野OOS的企業(yè)背景和核心業(yè)務(wù)模式。

見(jiàn)野，始于2023年春。它并非一家傳統(tǒng)意義上的公司，而是一個(gè)以商業(yè)為媒介的觀念實(shí)踐。我們視整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)為一座流動(dòng)的、未完成的美術(shù)館，在此，每一個(gè)品牌都是一件待展開(kāi)的“作品”。我們也稱(chēng)之為見(jiàn)野是一個(gè)布展中的美術(shù)館。

我們不為品牌定義答案，而是為其設(shè)計(jì)一場(chǎng)開(kāi)放的“審美遭遇”。無(wú)論是與快手、抖音的流量共舞，還是與海底撈的場(chǎng)景共創(chuàng)，甚至于霸王茶姬的色彩交融，這些項(xiàng)目對(duì)我們而言，都是一個(gè)個(gè)“site-specific（在地）的藝術(shù)事件”，其目的不僅是商業(yè)增長(zhǎng)，更是文化痕跡的留存。

Q2 能否分享1~2個(gè)近期的代表性營(yíng)銷(xiāo)案例及案例背后的創(chuàng)意靈感、關(guān)鍵突破點(diǎn)？

案例一：霸王茶姬北京2周年「東方茶中國(guó)色」

創(chuàng)意靈感：以北京“宮墻朱紅”與“天壇霽藍(lán)”為色彩原點(diǎn)，構(gòu)建“中國(guó)色+東方茶”的美學(xué)體系，將城市文化、茶文化與品牌理念深度融合。

關(guān)鍵突破點(diǎn)：通過(guò)“色彩敘事”打破傳統(tǒng)地域營(yíng)銷(xiāo)的固化符號(hào)，構(gòu)建“傳統(tǒng)色+現(xiàn)代色”的雙重語(yǔ)義；線下快閃以“茶覺(jué)色醒”“茶序色譜”等互動(dòng)裝置，將產(chǎn)品、情緒、場(chǎng)景融為一體，實(shí)現(xiàn)從“視覺(jué)吸引”到“體驗(yàn)沉浸”的轉(zhuǎn)化。

案例二：快手「效效效效，笑贏2025」年終企劃

創(chuàng)意靈感：基于“從效到笑”的策略轉(zhuǎn)換，將商業(yè)化成績(jī)以AI特效、SVG互動(dòng)、非遺藝術(shù)展等輕量化內(nèi)容形式呈現(xiàn)，賦予數(shù)據(jù)以情緒感染力。

關(guān)鍵突破點(diǎn)：用“笑”作為情緒錨點(diǎn)，將B端成績(jī)轉(zhuǎn)化為C端可感知的樂(lè)觀敘事；通過(guò)“笑贏合伙人”與非遺藝術(shù)展，實(shí)現(xiàn)從平臺(tái)自信到行業(yè)共鳴的擴(kuò)散。

Q3 從非遺苗繡到團(tuán)盤(pán)陶瓷，見(jiàn)野OOS為何會(huì)選擇通過(guò)藝術(shù)家與品牌聯(lián)動(dòng)共創(chuàng)的方式來(lái)完成品牌商業(yè)目標(biāo)？

我們本質(zhì)上是在構(gòu)建一個(gè) “品牌-藝術(shù)家-文化-消費(fèi)者”四方共贏的價(jià)值閉環(huán)，是一場(chǎng)價(jià)值共生、一舉多得的戰(zhàn)略性布局。

首先對(duì)品牌而言，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的“降維打擊”與“升維表達(dá)”，非遺擁有極致的產(chǎn)品差異化與稀缺性，這為品牌注入了“獨(dú)一無(wú)二”的稀缺價(jià)值，使產(chǎn)品從功能性消費(fèi)躍升為情感和審美消費(fèi)。

其次是構(gòu)建深厚的品牌敘事，藝術(shù)家和非遺傳承人本身就是最好的品牌故事。他們的匠心、對(duì)傳統(tǒng)的堅(jiān)守、對(duì)藝術(shù)的追求，為品牌提供了真實(shí)、動(dòng)人且富有文化厚度的敘事素材。

最后是滿足超越產(chǎn)品本身，對(duì)“文化認(rèn)同”與“社會(huì)認(rèn)同”的表達(dá)。是消費(fèi)者表達(dá)自我品位、展示文化素養(yǎng)、尋求圈層認(rèn)同的方式。他們通過(guò)品牌，為自己貼上“有品味”、“懂文化”、“支持國(guó)粹”的標(biāo)簽。

它不再是通過(guò)壓榨或索取來(lái)達(dá)成目標(biāo)，而是通過(guò)創(chuàng)造共享價(jià)值，讓商業(yè)行為本身成為一場(chǎng)滋養(yǎng)文化、賦能藝術(shù)、滿足消費(fèi)者的美好實(shí)踐。這不僅完成了商業(yè)目標(biāo)，更提升了品牌的格局與時(shí)代價(jià)值。

Q4 見(jiàn)野OOS如何平衡「文化深度」與「大眾市場(chǎng)接受度」的矛盾？

平衡文化深度與大眾市場(chǎng)接受度，我們要扮演的角色應(yīng)該是一個(gè) “文化煉金術(shù)士”：

從深挖文化內(nèi)核，而非簡(jiǎn)單堆砌符號(hào)開(kāi)始，靈活運(yùn)用大眾熟識(shí)的“文化原型”進(jìn)行溝通，建立“文化翻譯”機(jī)制，利用“流行文化”創(chuàng)造一條“圈層共鳴”到“大眾破圈”的路徑。

輸入端：深入研究和理解目標(biāo)文化，找到那個(gè)最能觸動(dòng)人心、且與品牌精神契合的“情感核”。

加工端：運(yùn)用創(chuàng)意和策略，將這個(gè)“情感核”用大眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式（如故事、音樂(lè)、視覺(jué)、流行梗）進(jìn)行包裝和呈現(xiàn)。

輸出端：創(chuàng)造一個(gè)既能滿足核心圈層對(duì)文化真實(shí)性的追求，又能讓普通大眾一眼看懂、一秒共情的傳播作品。

Q5 不同行業(yè)品牌對(duì)藝術(shù)共創(chuàng)的需求差異顯著。您如何精準(zhǔn)匹配藝術(shù)家特質(zhì)與品牌基因？

我們擁有非常多元的“藝術(shù)庫(kù)”，會(huì)從藝術(shù)家的“特質(zhì)維度”進(jìn)行劃分，比如TA的創(chuàng)作哲學(xué)與價(jià)值觀，TA的視覺(jué)語(yǔ)言與風(fēng)格，TA的創(chuàng)作媒介與技法，TA的個(gè)人故事與背景，TA的受眾與圈層等等。

至于如何匹配品牌，需要解構(gòu)品牌的“商業(yè)需求光譜”，比如奢侈品需要尋找與“手工感”、“高定精神”、“歷史敘事”相關(guān)的藝術(shù)家或工藝大師。又比如科技類(lèi) 需要擅長(zhǎng)新媒體藝術(shù)、數(shù)字藝術(shù)、互動(dòng)裝置的藝術(shù)家，能詮釋“科技與人”、“未來(lái)與當(dāng)下”的關(guān)系。以及快消品需要風(fēng)格鮮明、具有大眾辨識(shí)度、善于創(chuàng)造“萌”、“趣”、“美”等強(qiáng)傳播性?xún)?nèi)容的藝術(shù)家等等。

精準(zhǔn)匹配藝術(shù)家與品牌基因，是一個(gè)從 “商業(yè)目標(biāo)” 出發(fā)，經(jīng)過(guò) “文化與價(jià)值觀解碼” ，最終通過(guò) “創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化” 落地的嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程。

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