【HBG品牌創(chuàng)始人私教課24年8月場(chǎng)游學(xué)@章小蕙IP游學(xué)】

每一場(chǎng)HBG品牌創(chuàng)始人私教課都會(huì)走進(jìn)一家校友企業(yè)，同場(chǎng)游學(xué)。6月場(chǎng)走進(jìn)校友企業(yè)【章小蕙IP】——全球小眾美妝個(gè)護(hù)多品牌集團(tuán)，旗下覆蓋章小蕙IP+集合店+品牌管理等多個(gè)業(yè)務(wù)模塊，以深刻的用戶(hù)洞察、高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、獨(dú)特而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，近年來(lái)飛速健康增長(zhǎng)，深受用戶(hù)喜愛(ài)。章小蕙IP創(chuàng)始人吳迪Fairy老師坦誠(chéng)分享品牌一路走來(lái)的品牌底層邏輯思考。

【8月場(chǎng)私教課2日目錄】

板塊一:《回歸用戶(hù)洞察與用戶(hù)戰(zhàn)略的底層邏輯》

板塊二:《拆解品牌體系化增長(zhǎng)》

板塊三:《拆解品牌體系化建設(shè)BBF》

板塊四:《品牌價(jià)值的本質(zhì)》

板塊五:《拆解品牌價(jià)值提升BVE關(guān)鍵落地動(dòng)作之1：品牌資產(chǎn)》

板塊六:《拆解品牌價(jià)值提升BVE關(guān)鍵落地動(dòng)作之2：大單品》

板塊七:《拆解品牌價(jià)值提升BVE關(guān)鍵落地動(dòng)作之3：大滲透GTM》

板塊八:《拆解品牌價(jià)值提升BVE關(guān)鍵落地動(dòng)作之4：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容》

板塊九:《拆解品牌價(jià)值提升BVE的人才團(tuán)隊(duì)》

未來(lái)品牌競(jìng)爭(zhēng)，是體系化效率之爭(zhēng)，更是品牌價(jià)值之爭(zhēng)！產(chǎn)品同質(zhì)化是必然趨勢(shì)，低價(jià)誰(shuí)也卷不動(dòng)，局部能力會(huì)變得越來(lái)越平均，最終拼的還是品牌體系化效率。只有品牌建構(gòu)體系化效率，才能真正提升品牌價(jià)值，只有價(jià)值提升，才能真正避開(kāi)低價(jià)內(nèi)卷，再也不怕競(jìng)爭(zhēng)。

從0到1初創(chuàng)階段就要樹(shù)立清晰自己的品牌價(jià)值體系；從1~10快速增長(zhǎng)階段，更要夯實(shí)自己的品牌價(jià)值體系、不要跑偏了；從10~100更要不斷的持續(xù)放大自己的品牌價(jià)值體系。

一、低價(jià)內(nèi)卷是三輸局面：品牌、平臺(tái)、用戶(hù)

低價(jià)內(nèi)卷，從來(lái)不是最佳的解決方案，因?yàn)閷?duì)品牌、對(duì)平臺(tái)、對(duì)用戶(hù)而言都是三輸?shù)木置妗?/p>

首先，對(duì)品牌而言，低價(jià)內(nèi)卷，卷不動(dòng)，就會(huì)死。

很多品牌高估了低價(jià)促銷(xiāo)對(duì)用戶(hù)心智的影響，又害怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，導(dǎo)致一旦風(fēng)吹草動(dòng)，就習(xí)慣于按下低價(jià)促銷(xiāo)的按鈕。和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卷在一起，但實(shí)際上沒(méi)有增長(zhǎng)，還損害了毛利率，導(dǎo)致不斷虧錢(qián)。毛利率對(duì)品牌而言是生命之血，血厚才能持續(xù)往前增長(zhǎng)，沒(méi)有血如何往前增長(zhǎng)，就只能等死。

其次，對(duì)于用戶(hù)而言，低價(jià)內(nèi)卷，反噬自身。

很多平臺(tái)方錯(cuò)以為用戶(hù)買(mǎi)的就是低價(jià)錯(cuò)，以為不斷的降價(jià)就會(huì)對(duì)用戶(hù)創(chuàng)造更多的價(jià)值。能刺激更多的用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)——其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。

這是不了解生意的底層邏輯，也不了解用戶(hù)的底層邏輯。

從用戶(hù)的底層邏輯而言，用戶(hù)從來(lái)買(mǎi)的不是低價(jià)而是物有所值。

從生意的底層邏輯而言，一旦低價(jià)損害到了品牌的毛利率，那只會(huì)逼迫品牌采用更廉價(jià)更劣質(zhì)的產(chǎn)品解決方案。

最近出現(xiàn)的食品油安全問(wèn)題，表面看是道德底線問(wèn)題，底層原因還是因?yàn)檫`背了商業(yè)的底層規(guī)律。如果價(jià)格過(guò)于低，品牌為了活下去，難免就會(huì)突破道德底線，采用更廉價(jià)更劣質(zhì)的原料和運(yùn)輸方案。

要知道，在商業(yè)的世界當(dāng)中，道德從來(lái)不是游戲規(guī)則，商業(yè)邏輯才是真正的游戲規(guī)則。要實(shí)事求是，要尊重基本的商業(yè)邏輯，但總有人不尊重商業(yè)的基本邏輯，且以破壞商業(yè)邏輯為代價(jià)，換取短期的利益，其實(shí)傷害的是整個(gè)行業(yè)，整個(gè)中國(guó)品牌在用戶(hù)心智當(dāng)中的價(jià)值感。

第三，對(duì)于平臺(tái)而言，低價(jià)內(nèi)卷，會(huì)丟失用戶(hù)。

平臺(tái)方的工作人員因?yàn)橐彩欠抢硇缘膬?nèi)行人組成，所以難免會(huì)因?yàn)榉抢硇缘拇竽X，作出某些局部性的錯(cuò)誤決策，比如鼓勵(lì)低價(jià)促銷(xiāo)。

低價(jià)促銷(xiāo)，短期來(lái)看好像能給低價(jià)的用戶(hù)提供更多的理由來(lái)購(gòu)買(mǎi)，但長(zhǎng)期而言用戶(hù)看的不是簡(jiǎn)單的絕對(duì)價(jià)格，而是購(gòu)買(mǎi)之后的使用體驗(yàn)，物有所值或者物超所值，假如純粹低價(jià)促銷(xiāo)低價(jià)內(nèi)卷，最終只會(huì)出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的品牌商家競(jìng)爭(zhēng)結(jié)局，導(dǎo)致用戶(hù)拿到手的產(chǎn)品實(shí)際體驗(yàn)極差，讓用戶(hù)感覺(jué)上當(dāng)受騙被割韭菜，對(duì)平臺(tái)方會(huì)越發(fā)不信任，認(rèn)為平臺(tái)方并沒(méi)有提供更好的產(chǎn)品解決方案給到自己，從而最終會(huì)流失。

要知道，平臺(tái)想要持續(xù)增長(zhǎng)的核心邏輯，依然還是要?jiǎng)?chuàng)造用戶(hù)價(jià)值，而且要持續(xù)創(chuàng)造更優(yōu)越的用戶(hù)價(jià)值。

日光之下，沒(méi)有新鮮事。之前已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)很多類(lèi)似案例，比如某些渠道平臺(tái)，就因?yàn)樘^(guò)于看重自己的利益，而沒(méi)有給用戶(hù)創(chuàng)造持續(xù)的優(yōu)越性的價(jià)值，導(dǎo)致用戶(hù)逐漸遠(yuǎn)離平臺(tái)。

二、低價(jià)內(nèi)卷誰(shuí)也卷不動(dòng)，而要提升品牌價(jià)值

正因?yàn)榈蛢r(jià)內(nèi)卷是三輸局面，對(duì)品牌、對(duì)用戶(hù)、對(duì)平臺(tái)都不利，所以低價(jià)內(nèi)卷誰(shuí)也卷不動(dòng)，最終還是要回歸到品牌價(jià)值的專(zhuān)業(yè)之路。

與其耗費(fèi)精力在低價(jià)促銷(xiāo)上面，不如花同樣的時(shí)間和精力仔細(xì)研究如何提升品牌價(jià)值，如何讓用戶(hù)感受到物有所值、甚至物超所值。正因?yàn)榛ㄙM(fèi)的時(shí)間和精力甚至預(yù)算，都是一樣的，所以更值得創(chuàng)始人和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)花心思的地方應(yīng)該是——證明品牌物有所值，而非品牌只會(huì)打折促銷(xiāo)。

只有真正提升了品牌價(jià)值，讓用戶(hù)感受到物有所值，從一開(kāi)始就跑通用戶(hù)的心智模型，讓用戶(hù)真心是因?yàn)槲覀兊钠放坪彤a(chǎn)品好而購(gòu)買(mǎi)，而不是因?yàn)榇黉N(xiāo)心智和占便宜心理而購(gòu)買(mǎi)，才能形成真正的用戶(hù)心智復(fù)利，收獲真正的用戶(hù)滿意度、達(dá)成正確的用戶(hù)心智滲透率。

從一開(kāi)始品牌就沒(méi)有證明自己物有所值或物超所值，只是簡(jiǎn)單粗暴的打折促銷(xiāo)，那所建立的用戶(hù)心智就只能是促銷(xiāo)心智和占便宜心智，正因?yàn)槭钦急阋耍杂脩?hù)拿到產(chǎn)品之后就很可能不滿意，因?yàn)闀?huì)糾結(jié)于好像沒(méi)有占到多大的便宜——這就是用戶(hù)心智當(dāng)中非常隱秘的關(guān)鍵邏輯，叫做“認(rèn)知依賴(lài)”，越擔(dān)心什么，就越容易發(fā)生什么。

三、提升品牌價(jià)值，避免5大踩坑

但提升品牌價(jià)值，實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中，創(chuàng)始人也特別警惕，需要避免五大踩坑：

首先，避免陷入品牌重塑VI升級(jí)的誤區(qū)。

很多傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)始人非常容易踩品牌VI重塑升級(jí)的大坑，總是錯(cuò)以為品牌價(jià)值提升就是改VI。市面上有大量的乙方也在不停的PUA創(chuàng)始人，過(guò)去的VI不時(shí)尚、不先進(jìn)、不符合當(dāng)下用戶(hù)的審美，所以要提升品牌價(jià)值，必須要先改VI——這大錯(cuò)特錯(cuò)。

品牌VI只是品牌獨(dú)特性資產(chǎn)當(dāng)中的一部分，不是品牌的所有工作。品牌價(jià)值的提升是一系列綜合性的大工程，而非僅僅只有品牌VI。

而且品牌VI的本質(zhì)，并非是讓用戶(hù)感覺(jué)時(shí)尚和高級(jí)審美的——要知道，時(shí)尚與審美本質(zhì)上是個(gè)人主觀性的見(jiàn)解，并不是客觀存在的標(biāo)準(zhǔn)答案。何況VI的本質(zhì)，只為了方便用戶(hù)能辨識(shí)和記憶品牌。

只要用戶(hù)能辨識(shí)和記憶品牌，就已經(jīng)是沉淀在用戶(hù)心智當(dāng)中的寶貴資產(chǎn)了，品牌就已經(jīng)成功了一大半。創(chuàng)始人要牢記，千萬(wàn)不能變來(lái)變?nèi)?，千萬(wàn)不能亂動(dòng)。要知道用戶(hù)心智的底層規(guī)律就是用進(jìn)廢退，一旦變來(lái)變?nèi)ィ脩?hù)辨識(shí)不清楚、也記不住，相當(dāng)于之前所沉淀的數(shù)10億的寶貴的品牌資產(chǎn)就浪費(fèi)掉了。

但為什么有人還喜歡變來(lái)變?nèi)?？這是因?yàn)?/p>

1.不了解品牌資產(chǎn)的底層邏輯

2.內(nèi)心深處的自卑驅(qū)動(dòng)

3.品牌VI改起來(lái)最容易，最容易出成果

4.搞不定其他更難的工作。

其次，避免陷入講故事的誤區(qū)。

還有很多企業(yè)容易陷入到講故事的誤區(qū)。當(dāng)下因?yàn)閮?nèi)容工作無(wú)比重要，很多創(chuàng)始人又容易走另外一個(gè)極端——認(rèn)為品牌價(jià)值只需要講故事就行。

壓根不是這樣，且不說(shuō)講故事就是自說(shuō)自話、自嗨營(yíng)銷(xiāo)。何況講故事壓根不是品牌的本質(zhì)，品牌的本質(zhì)是綜合性的價(jià)值承諾，僅靠表面講故事是不行的。

當(dāng)下是一個(gè)用戶(hù)心智環(huán)境發(fā)生巨大變革的時(shí)代，用戶(hù)再也不是自上而下聆聽(tīng)品牌教訓(xùn)的被動(dòng)接受者了，而是自下而上樂(lè)于輸出自己感想的時(shí)代了。一旦品牌過(guò)于迷戀講故事就會(huì)陷入到用戶(hù)視角當(dāng)中的吹牛逼，用戶(hù)很樂(lè)意自下而上的戳穿品牌故事泡沫。

第三，避免陷入營(yíng)銷(xiāo)做花活的誤區(qū)。

還有很多企業(yè)不僅喜歡講故事，還喜歡做花活，邀請(qǐng)國(guó)際大片公司拍攝大片，邀請(qǐng)國(guó)際知名模特明星做代言人，做一大堆華而不實(shí)的溯源營(yíng)銷(xiāo)，贊助綜藝、贊助影視劇、贊助自家哥哥明星的活動(dòng)——壓根不管生意死活、不管財(cái)務(wù)、不管品牌系統(tǒng)性?xún)r(jià)值。

第四，避免一蹴而就的錯(cuò)誤心理。

品牌價(jià)值絕對(duì)不是一蹴而就的事情，不是靠一句話定位slogan、或品牌設(shè)計(jì)的升級(jí)、或是講一個(gè)高大上的故事，就能解決問(wèn)題的。品牌價(jià)值是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)性大工程。提升品牌價(jià)值，絕對(duì)不能一蹴而就。

譬如珀萊雅、波司登等傳統(tǒng)老國(guó)貨提升品牌價(jià)值，轉(zhuǎn)型成功也是花了4~5年的時(shí)間，而且基本是靠?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)自己的努力，從0~1系統(tǒng)化落地品牌價(jià)值的所有板塊工作，一步一步踏踏實(shí)實(shí)才真正做起來(lái)的，并不是靠某一家咨詢(xún)公司提供了一個(gè)策略、一個(gè)設(shè)計(jì)、一個(gè)全案策劃、一個(gè)高大上的故事就解決問(wèn)題了。

想要一蹴而就，就會(huì)陷入捷徑思維，就容易踩坑，容易浪費(fèi)上千萬(wàn)咨詢(xún)費(fèi)用，白花錢(qián)。

第五，避免陷入碎片化散點(diǎn)動(dòng)作。

品牌價(jià)值是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)性大工程，只有系統(tǒng)性的工作板塊落地才能真正到達(dá)用戶(hù)心智當(dāng)中，形成統(tǒng)一的用戶(hù)心智，才能真正的提升品牌價(jià)值。如果僅靠某些碎片化散點(diǎn)型的動(dòng)作，必然會(huì)低效率、浪費(fèi)錢(qián)，而且容易陷入到品牌自嗨的局部性花活工作。

四、從0到1初創(chuàng)階段，就要梳理品牌價(jià)值體系

品牌在從0~1初創(chuàng)階段，很容易陷入到紙上談兵的幻想當(dāng)中，總以為自己低價(jià)促銷(xiāo)，就能讓用戶(hù)愿意買(mǎi)一個(gè)新品牌。大錯(cuò)特錯(cuò)，這是因?yàn)橥耆涣私庥脩?hù)的底層邏輯。

要知道，用戶(hù)本來(lái)就不認(rèn)識(shí)這個(gè)品牌，首先對(duì)品牌都沒(méi)有基本的信任度，也可能并不清楚品牌能提供的價(jià)值是什么，壓根就進(jìn)入不到價(jià)格的考量當(dāng)中去。

對(duì)新品牌而言，首先要解決的問(wèn)題是用戶(hù)的基本信任度，以及說(shuō)清楚品牌。給用戶(hù)提供的價(jià)值到底是什么，也就是要樹(shù)立清晰品牌的價(jià)值體系是第1位重要的，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到卷價(jià)格的維度。

在HBG創(chuàng)始人私教閉門(mén)課當(dāng)中，院長(zhǎng)麥青老師曾經(jīng)多次講過(guò)《品牌資產(chǎn)體系》，必須要從0到1就搭建起來(lái)，這也是新品牌必須做的基本工作，假如不去提前梳理清晰品牌資產(chǎn)體系，就說(shuō)不清楚品牌價(jià)值，后續(xù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與內(nèi)容輸出，就不知道傳遞給用戶(hù)的品牌價(jià)值到底是什么？

而且用戶(hù)往往對(duì)于新品牌和新產(chǎn)品的價(jià)格認(rèn)知是沒(méi)有參考錨定效應(yīng)的，往往在這個(gè)時(shí)候促銷(xiāo)是沒(méi)有用的。與其浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)在低價(jià)促銷(xiāo)上，不如從0到1把自己能給用戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值說(shuō)清楚，每賣(mài)一個(gè)用戶(hù)，就要讓用戶(hù)理解和記住自己的品牌是誰(shuí)，以及能給用戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值是什么，從0開(kāi)始就要積累用戶(hù)心智。

五、從1到10增長(zhǎng)階段，夯實(shí)品牌價(jià)值體系，避開(kāi)內(nèi)卷

品牌在快速增長(zhǎng)的階段，很容易活在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的恐懼當(dāng)中，會(huì)忍不住逐漸偏離品牌價(jià)值體系，越來(lái)越卷。要避開(kāi)內(nèi)卷，必須要持續(xù)的夯實(shí)品牌價(jià)值體系。

往往品牌從0~1已經(jīng)跑通了品牌資產(chǎn)價(jià)值體系的初步模型，進(jìn)入到快速增長(zhǎng)的階段，就要持續(xù)在原來(lái)已經(jīng)跑通模型的基礎(chǔ)之上夯實(shí)，用戶(hù)好不容易才沉淀下來(lái)的品牌價(jià)值資產(chǎn)心智，讓用戶(hù)持續(xù)的因?yàn)槠放坪彤a(chǎn)品而買(mǎi)我們，而并非是因?yàn)榇黉N(xiāo)和占便宜而買(mǎi)我們、或者因?yàn)槠渌諊袪I(yíng)銷(xiāo)而買(mǎi)我們。

在從1到10增長(zhǎng)階段，夯實(shí)品牌價(jià)值體系的核心動(dòng)作，還是要依托于大單品與大滲透來(lái)展開(kāi)，而且是系統(tǒng)化的落地工程，并不是某一個(gè)碎片化的局部工作板塊。

六、從10到100成熟階段，持續(xù)沉淀品牌價(jià)值體系

從10到100成熟階段的品牌，往往要面臨3大誘惑

1.重新折騰品牌升級(jí)的誘惑

2.總想要證明自己已經(jīng)打敗外資的誘惑

3.總以為自己已經(jīng)是馳名品牌的誘惑

很多企業(yè)一旦增長(zhǎng)起來(lái)之后，難免就會(huì)因?yàn)檎T惑而放棄對(duì)品牌價(jià)值體系的持續(xù)沉淀，也放棄對(duì)品牌的持續(xù)滲透，總以為自己已經(jīng)非常厲害，不需要繼續(xù)努力，就可以繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，往往在這個(gè)階段也容易偏離品牌價(jià)值體系，重新折騰品牌。

品牌越大，越有珍惜好不容易才建設(shè)起來(lái)的品牌價(jià)值體系，不要隨便折騰品牌，不要沾沾自喜，永遠(yuǎn)持續(xù)不斷的做好品牌的用戶(hù)大滲透，才能真正夯實(shí)品牌價(jià)值體系。

七、品牌價(jià)值提升，不能靠品牌市場(chǎng)部一個(gè)

很多創(chuàng)始人錯(cuò)以為品牌就是品牌市場(chǎng)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事情，銷(xiāo)售部產(chǎn)品部門(mén)，運(yùn)營(yíng)相關(guān)的部門(mén)都錯(cuò)誤的，以為品牌和自己不相關(guān)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部大家組織內(nèi)耗、部門(mén)之間互相推諉抱怨、領(lǐng)地意識(shí)嚴(yán)重。

但品牌從來(lái)不是一個(gè)部門(mén)的事情。企業(yè)當(dāng)中人人都是品牌人。人人都在做品牌，只是每個(gè)部門(mén)每個(gè)人和用戶(hù)之間的距離不一樣，在給用戶(hù)提供價(jià)值的產(chǎn)業(yè)鏈上面，所負(fù)責(zé)的板塊不一樣，但都是在為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，都是在建設(shè)品牌用戶(hù)心智，都是在做品牌。

品牌價(jià)值提升，也從來(lái)不是一個(gè)部門(mén)的事情，而是所有部門(mén)一起共同努力，齊心協(xié)力才能落地的。因?yàn)橐加谟脩?hù)洞察、基于品牌資產(chǎn)、以大單品為承載、以?xún)?yōu)質(zhì)內(nèi)容來(lái)詮釋、最終用營(yíng)銷(xiāo)大滲透和渠道大滲透來(lái)進(jìn)行放大。在這其中每一個(gè)部門(mén)都與品牌價(jià)值提升息息相關(guān)，每一個(gè)部門(mén)都在貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。

所以品牌價(jià)值提升的工程，應(yīng)該是企業(yè)當(dāng)中人人有責(zé)的系統(tǒng)性工程。

同時(shí)要注意，往往品牌只要保持“一致性”，就已經(jīng)是很大的品牌價(jià)值了。很多品牌變來(lái)變?nèi)?，白白浪費(fèi)了巨大的預(yù)算，做了很多花活，拍了很多大片，做了很多海報(bào)，但依然在用戶(hù)心智當(dāng)中沉淀不下來(lái)統(tǒng)一的品牌心智資產(chǎn)，壓根就談不上品牌價(jià)值了。

八、創(chuàng)始人想要提升品牌價(jià)值，就要重視團(tuán)隊(duì)能力

體系化效率驅(qū)動(dòng)品牌的時(shí)代，團(tuán)隊(duì)的重要性就越來(lái)越凸顯，當(dāng)我們從0~1起盤(pán)的時(shí)候，往往靠某個(gè)超級(jí)個(gè)人英雄就足夠能夠推起來(lái)整個(gè)生意，但越往前走，越脫離不了團(tuán)隊(duì)，所以團(tuán)隊(duì)的短板就決定了整個(gè)企業(yè)組織能力的平均線。尤其是品牌價(jià)值提升是一項(xiàng)系統(tǒng)性大工程，需要團(tuán)隊(duì)整體能力的系統(tǒng)化提升。

過(guò)往很多創(chuàng)始人喜歡依靠外部咨詢(xún)廣告公司來(lái)去做品牌價(jià)值重塑，往往最后就跑偏了，做成了品牌slogan、品牌形象、品牌定位、或者是品牌符號(hào)的升級(jí)——浪費(fèi)了大量錢(qián)財(cái)不說(shuō)。更重要的是浪費(fèi)了培養(yǎng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)能力的寶貴機(jī)會(huì)，全部都讓外部的咨詢(xún)廣告公司踩了大坑、還收了錢(qián)。

創(chuàng)始人一定要牢記培養(yǎng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的能力體系，而不要浪費(fèi)寶貴時(shí)間幫咨詢(xún)廣告公司培養(yǎng)的人才。

如何去提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能力體系？要讓內(nèi)部團(tuán)隊(duì)也能從0到1自己落地用戶(hù)洞察、品牌資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、產(chǎn)品創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)滲透、渠道滲透、戰(zhàn)略和組織等HBG系統(tǒng)品牌六力模型當(dāng)中提到的六力板塊，要讓最核心的工作板塊能夠自己內(nèi)部做，而非依賴(lài)外部咨詢(xún)公司或者營(yíng)銷(xiāo)廣告公司。

創(chuàng)始人一定要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體的能力，所有部門(mén)齊心協(xié)力，不要內(nèi)卷內(nèi)耗，力出一孔，集中精力提升品牌體系化效率，才能真正在碎片化媒體、碎片化平臺(tái)、碎片化用戶(hù)心智當(dāng)中，建立統(tǒng)一的品牌心智，才能真正提升品牌價(jià)值，擺脫低價(jià)內(nèi)卷陷阱、以及碎片化低效率陷阱，才能真正擺脫對(duì)個(gè)人英雄的依賴(lài)。

【關(guān)于HBG品牌增長(zhǎng)研究院】

最系統(tǒng)的品牌方法論

最專(zhuān)業(yè)的品牌創(chuàng)始人圈層

2016年寶潔校友&北大校友成立

國(guó)內(nèi)頂級(jí)的企業(yè)家實(shí)戰(zhàn)派商學(xué)院

回歸品牌系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、底層邏輯

覆蓋全球500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)&跨境企業(yè)等

打造品牌體系化、組織體系化、多品牌、跨境全球化、高端化

HBG商學(xué)院|HBG校友會(huì)| HBG基金

HBG創(chuàng)始人私教課 | HBG企業(yè)私教 | HBG品牌操盤(pán)手特訓(xùn)營(yíng)

【關(guān)于HBG校友|覆蓋不同行業(yè)】

HBG校友涵蓋美妝、食品飲料、服飾箱包、大健康、醫(yī)藥、母嬰、寵物、家電、科技、汽車(chē)、新能源、跨境、工廠等各行業(yè)等。

包括寶潔、安克、珀萊雅、花西子、元?dú)馍?、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、歐詩(shī)漫、京潤(rùn)珍珠、鹽津鋪?zhàn)?、諾特蘭德、東阿阿膠、福瑞達(dá)、自由點(diǎn)、燕之屋、小仙燉、Wonderlab、老板電器、華潤(rùn)集團(tuán)、九陽(yáng)集團(tuán)、藍(lán)氏寵物、袋鼠媽媽、方里、章小蕙IP、畢生之研、獨(dú)特艾琳、爾木萄、環(huán)球尚佰、UR、億帆醫(yī)藥等等。

【關(guān)于HBG院長(zhǎng)麥青老師】

HBG品牌增長(zhǎng)研究院創(chuàng)始人

畢業(yè)于北大，前寶潔品牌專(zhuān)家

HBG品牌大滲透理論的開(kāi)創(chuàng)者

寶潔、珀萊雅、花西子、安克、正浩、東阿阿膠、燕之屋、鹽津鋪?zhàn)?、華潤(rùn)三九、藍(lán)氏寵物、袋鼠媽媽、九陽(yáng)集團(tuán)等等多家頭部企業(yè)與新銳品牌的品牌私教導(dǎo)師，至今依然在品牌投資孵化實(shí)戰(zhàn)一線。

著有《品牌大滲透》《非傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)》《大美中國(guó)》等經(jīng)典書(shū)籍。

麥青老師同時(shí)也是中國(guó)色研究院BMCCR & 美妝博物館的創(chuàng)始人，中國(guó)色色彩美學(xué)體系與原創(chuàng)數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)創(chuàng)者，國(guó)家傳統(tǒng)文化傳承項(xiàng)目傳承人之一

直接找到麥青老師，實(shí)戰(zhàn)交流聯(lián)系（HBG_keke)