為什么現(xiàn)在沒有好產(chǎn)品經(jīng)理了？【IPD產(chǎn)品研發(fā)管理】
最近團隊在定制年底周邊禮品，這兩天同事正緊鑼密鼓地和工廠溝通細節(jié)：定制模具的費用標準，模具費打樣有問題不退還，打樣費能否沖抵大貨的訂單金額等等。
“你們確定好哈，打樣有問題模具費不退還”，工廠的這句話讓本來很篤定的同事開始猶豫，隨后又重新做了設(shè)計稿的評審確認。
這件事還是讓人蠻有感觸的：當責任有了具體的金額或數(shù)值，我們看待問題的視角和態(tài)度好像會立刻變得不一樣。
所以每次聽到有人問“為什么現(xiàn)在好的產(chǎn)品經(jīng)理這么少”的時候，我總會想到：這個問題需要放在行業(yè)背景下考量?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，看似降低了產(chǎn)品經(jīng)理崗位的準入門檻，導(dǎo)致從業(yè)者數(shù)量激增，但真正能明白產(chǎn)品責任的人，其實寥寥無幾。
從這個角度看，硬件產(chǎn)品研發(fā)過程中，責任的具象化特征更為明顯：開一個模具的成本，就是一次試錯的直接代價；汽車產(chǎn)品出現(xiàn)一次事故，就可能引發(fā)一場關(guān)乎生命、財產(chǎn)的重大損失；而產(chǎn)品脫離市場需求，最終只會淪為倉庫中堆積的耗材，最后只能按斤變賣……
要知道，火箭動輒幾億乃至上百億的造價，汽車的研發(fā)成本也需要幾千萬甚至數(shù)億元不等——這也只是設(shè)計研發(fā)的成本，還不包含生產(chǎn)制造?？上攵?，硬件產(chǎn)品如果不能一次到位，試錯成本將會累積得越來越高。
因此，硬件產(chǎn)品從設(shè)計到上市，往往需要數(shù)年打磨，在研發(fā)啟動之前，一定會完成詳盡的前置調(diào)研：評估市場規(guī)模、用戶購買力、行業(yè)競爭格局，再基于數(shù)據(jù)對產(chǎn)品的定位、功能、成本、售價、技術(shù)路徑、利潤點進行精準規(guī)劃，確認可行性后才會正式立項。
反觀不少互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，仍停留在畫原型圖、做設(shè)計、寫需求文檔的基礎(chǔ)層面，對產(chǎn)品出來有沒有市場、能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)盈利等問題關(guān)注不足。由于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品快速迭代的特性，產(chǎn)品的碰壁、市場的不買單，很多時候換來的只是輕飄飄的一句話：“這是MVP，我們再優(yōu)化優(yōu)化”。
實際上，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理雖然不用被很多物理條件限制，但卻應(yīng)該面臨著更復(fù)雜的能力考驗。
他們不僅要懂產(chǎn)品設(shè)計與用戶體驗，還要具備商業(yè)思維、數(shù)據(jù)分析能力、跨部門協(xié)調(diào)能力，更要在快速迭代的節(jié)奏中抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機會。 而這一切，本質(zhì)上都指向產(chǎn)品管理的核心命題：
未來應(yīng)該開發(fā)什么樣的產(chǎn)品？
產(chǎn)品應(yīng)該具備哪些核心特性？
產(chǎn)品的成本與定價如何平衡商業(yè)價值？
產(chǎn)品研發(fā)計劃與上市計劃怎樣規(guī)劃，才能搶占市場先機？
要系統(tǒng)性解決這些問題，避免“拍腦袋立項”“試錯成本失控”，就需要一套科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)流程作為支撐——這正是IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系中，新產(chǎn)品立項CDP（ConceptDevelopmentProcess，概念開發(fā)流程）所要解決的核心問題。
CDP流程要求產(chǎn)品團隊在立項前，完成市場分析、用戶洞察、技術(shù)可行性評估、商業(yè)收益測算、風險預(yù)判等維度的調(diào)研，這與硬件產(chǎn)品先論證、后研發(fā)的邏輯一脈相承，也恰好彌補了部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品重迭代、輕前置規(guī)劃的短板，讓模糊的責任具象為產(chǎn)品研發(fā)流程中的一個個節(jié)點。
至于CDP到底有哪些流程，關(guān)注IPD產(chǎn)品研發(fā)，下一篇文章，我們詳細聊聊IPD的新產(chǎn)品立項（CDP）流程。
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