價格戰(zhàn)背后的增長焦慮：影石大疆跨界“互搏”能走多遠(yuǎn)？

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舉報 2025-12-12

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在智能影像設(shè)備市場，影石與大疆曾是各自細(xì)分賽道的絕對王者。

影石長期壟斷全景相機(jī)市場，全球市占率一度超過80%。大疆則統(tǒng)治著消費(fèi)級無人機(jī)市場，70%以上的全球份額讓其幾乎沒有對手。然而，一家獨(dú)大的局面并非長久之計，一場相互侵入對方腹地的商戰(zhàn)正在上演。

六年前，大疆就通過Osmo Action運(yùn)動相機(jī)搶先嘗試跨界。今年7月，影石宣布推出全球首款全景無人機(jī)“影翎Antigravity”，正式闖入大疆壟斷多年的無人機(jī)市場。

面對影石的跨界突襲，大疆快速反應(yīng)，僅三天后便發(fā)布首款全景相機(jī)Osmo 360，定價2999元，比影石旗艦機(jī)型X5低800元，精準(zhǔn)擊穿影石價格底線。隨后，影石不得不將全景無人機(jī)價格下調(diào)500元。

雙11購物節(jié)讓價格戰(zhàn)全面升級。大疆旗下云臺相機(jī)Pocket3、Action4最高降價分別達(dá)900元、1129元，引發(fā)多名消費(fèi)者維權(quán)退差價，“大疆預(yù)告降價已購買消費(fèi)者退貨維權(quán)”這一話題甚至沖上微博熱搜，討論量達(dá)2.7萬。

但這并未阻止影石的跟進(jìn)降價，同月，其新款全景相機(jī)Insta360X4 Air以2399元上市，較大疆Osmo 360再低600元，雙方較量進(jìn)入白熱化。

12月4日，影石發(fā)布全球首款8K全景無人機(jī)Antigravity A1，憑借249克機(jī)身、39分鐘續(xù)航以及沉浸式VR操控，為這場跨界競爭按下“加速鍵”。

從產(chǎn)品發(fā)布的針鋒相對，到價格層面的暗中較量，這場跨界商戰(zhàn)背后藏著怎樣的生存焦慮與增長困境？

01 增長天花板下的必然突圍

影石與大疆的跨界對抗，并非偶然之舉，而是雙方在核心業(yè)務(wù)觸及天花板后不得不尋找新出路的戰(zhàn)略應(yīng)對。

對于影石而言，全景相機(jī)是其絕對的主營業(yè)務(wù)。沙利文數(shù)據(jù)顯示，2025年三季度，影石全球市場份額占比85.8%，國內(nèi)份額占比近80%，在細(xì)分領(lǐng)域壟斷優(yōu)勢明顯。

然而，全景相機(jī)行業(yè)本身規(guī)模有限。此前中國報告大廳預(yù)測，2025年全球全景相機(jī)市場規(guī)模66.1億元，即便影石前三季度營收也已達(dá)66.1億，但營收也難破百億。

而此時的影石還陷入了增收不增利的局面。財報數(shù)據(jù)顯示，2025年三季度，影石營收29.40億元，同比增長92.64%，但歸母凈利潤為2.72億元，同比下降15.90%。

另一邊的大疆，同樣面臨著增長見頂?shù)摹盁馈薄?/p>

作為全球消費(fèi)級無人機(jī)霸主，大疆長期占據(jù)70%以上的市場份額，2024年?duì)I收突破800億元，凈利潤達(dá)120億元，看似風(fēng)光無限，但行業(yè)增速放緩的壓力已不容忽視。

據(jù)中研普化產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2024年國內(nèi)消費(fèi)級無人機(jī)市場規(guī)模增長率為18%，遠(yuǎn)低于2020年的45%，市場趨于飽和。

用戶對其產(chǎn)品創(chuàng)新力的評價降低同樣不可忽視，多款產(chǎn)品被指“擠牙膏式更新”，缺乏突破性升級。近日的“無人機(jī)黑飛至8000米高空”事件，更暴露出無人機(jī)監(jiān)管盲區(qū)，也讓大疆陷入輿論爭議。

而全景相機(jī)與無人機(jī)在影像處理、防抖算法、傳感器技術(shù)等核心底層技術(shù)上的高度共通性，大幅降低了雙方跨界的研發(fā)門檻與成本。

02 規(guī)模優(yōu)勢與創(chuàng)新能力的較量

盡管影石與大疆競爭激烈，但兩者的實(shí)力差距從一開始就客觀存在，這直接決定了雙方的策略選擇與抗壓能力。

大疆的核心優(yōu)勢在于多年積累的規(guī)模效應(yīng)與全產(chǎn)業(yè)鏈掌控力，這一點(diǎn)從上述的營收利潤數(shù)據(jù)上便可見一斑，是同期影石55.74億元營收、9.95億元凈利潤的10余倍。這也正是大疆能夠以低于影石旗艦800元的價格推出產(chǎn)品的底氣。

規(guī)模優(yōu)勢的背后，是大疆在全景影像核心技術(shù)上的明顯短板。

長期深耕無人機(jī)領(lǐng)域，使大疆在飛控、避障、圖傳等硬件方面積累深厚，但在全景相機(jī)關(guān)鍵的影像拼接算法、AI剪輯優(yōu)化等軟件層面，則缺乏足夠沉淀。

與大疆不同，影石選擇的是創(chuàng)新驅(qū)動的差異化路線，其競爭力集中在軟件算法與場景創(chuàng)新。

作為全景相機(jī)賽道的開創(chuàng)者，影石深耕十年積累了大量核心專利，其FlowState防抖算法、隱形自拍桿算法、AI自動剪輯技術(shù)均處于行業(yè)領(lǐng)先水平，能實(shí)現(xiàn)8K全景視頻的實(shí)時無縫拼接，后期還能支持用戶自由裁剪任意視角。

這一軟件優(yōu)勢也延續(xù)到了無人機(jī)賽道，影翎Antigravity A1主打的“先飛行后取景”模式，正是通過AI隱形拼接算法，實(shí)現(xiàn)機(jī)身在畫面中“完全隱形”的視覺效果，精準(zhǔn)擊中專業(yè)創(chuàng)作者的需求點(diǎn)。

可影石的創(chuàng)新優(yōu)勢也伴隨著難以回避的短板與成本壓力。

影翎A1上市后，售價在5000元以上，雖宣稱8K高清畫質(zhì)，但真實(shí)出片清晰度只有1080P，而大疆同級別產(chǎn)品定價僅1000-3000元。

高價并未帶來對應(yīng)的產(chǎn)品體驗(yàn)，由于缺乏無人機(jī)硬件研發(fā)的長期積累，影石在無人機(jī)產(chǎn)品的核心功能上，與大疆存在明顯差距。核心功能存在明顯短板，部分用戶使用后反饋夜間拍攝噪點(diǎn)多、動態(tài)范圍不足。

為了彌補(bǔ)短板、應(yīng)對價格沖擊，影石不得不加大研發(fā)投入，2025年第三季度研發(fā)投入5.24億元，前三季度研發(fā)費(fèi)用達(dá)10.85億元，同比增長127.02%，遠(yuǎn)超2024年全年水平，高額的投入直接導(dǎo)致影石盈利承壓。

這種實(shí)力差距決定了雙方的競爭策略：大疆憑借規(guī)模優(yōu)勢打“價格戰(zhàn)”，以低價換份額；影石則依靠創(chuàng)新與品類突破，在差異化中尋找機(jī)會。

03 數(shù)據(jù)爭議的競爭邏輯

2025年三季度，兩份權(quán)威研報的數(shù)據(jù)差異，將影石與大疆的市占率爭議推向風(fēng)口。

久謙中臺的報告顯示，2025年三季度全球全景相機(jī)市場（以收入口徑統(tǒng)計）中，影石市占率從之前的85%-92%驟降至49%，大疆則以43%的份額緊隨其后，雙方近乎“雙雄并立”；但弗若斯特沙利文同期報告卻呈現(xiàn)另一番景象，影石全球市占率仍高達(dá)75%，大疆僅為17.1%，即便在中國市場，大疆份額也僅37.1%。

數(shù)據(jù)差異的核心源于統(tǒng)計口徑的不同。久謙中臺的統(tǒng)計涵蓋了電商平臺GMV、第三方非官方渠道銷量，甚至包括二手市場流通數(shù)據(jù)，而大疆低價策略在非官方渠道的快速滲透，被充分納入統(tǒng)計，放大了其份額優(yōu)勢；沙利文則聚焦零售終端實(shí)際銷量，且僅統(tǒng)計“核心全景相機(jī)產(chǎn)品”，拇指相機(jī)等邊緣品類未被計入，影石在核心產(chǎn)品線的傳統(tǒng)優(yōu)勢得以保留。

數(shù)據(jù)爭議的本質(zhì)上反映了兩種競爭邏輯的碰撞：大疆以“低價換份額”快速吸引價格敏感用戶，久謙數(shù)據(jù)體現(xiàn)了這種規(guī)模邏輯的短期成效。而影石則堅持“技術(shù)保溢價”的品牌邏輯，沙利文的數(shù)據(jù)更貼合這種品牌邏輯。

2025年三季度前，影石在全景相機(jī)市場的市占率長期超80%，幾乎沒有對手。GoPro、理光等老牌企業(yè)則在這場較量中逐漸邊緣化，沙利文數(shù)據(jù)顯示，GoPro2025年三季度全球份額已不足2%，行業(yè)資源進(jìn)一步向頭部集中。

盡管兩份報告結(jié)論懸殊，但行業(yè)共識已然形成：大疆與影石的競爭徹底打破了“一家獨(dú)大”的格局，全球市場從“壟斷”轉(zhuǎn)向“兩強(qiáng)相爭”的階段。

04 行業(yè)的共生之路

影石與大疆的跨界商戰(zhàn)，并非“你死我活”的零和博弈，而是推動智能影像行業(yè)發(fā)展的良性“催化劑”，它在加速技術(shù)迭代的同時，也為市場帶來新的增長活力，最終惠及消費(fèi)者。

從技術(shù)層面來看，雙方的競爭倒逼彼此加速創(chuàng)新，推動技術(shù)的快速迭代。市場層面，這場商戰(zhàn)也推動了智能影像設(shè)備行業(yè)擴(kuò)容。對于消費(fèi)者而言，這場商戰(zhàn)帶來的直接好處是更豐富的選擇與更優(yōu)惠的價格。

這場商戰(zhàn)沒有絕對贏家，影石與大疆仍需經(jīng)歷長期的市場檢驗(yàn)。影石需要證明全景無人機(jī)這一新品類的可持續(xù)性，同時彌補(bǔ)硬件技術(shù)短板；大疆則要在保持低價優(yōu)勢的同時，提升全景影像的軟件體驗(yàn)，避免陷入“低價低質(zhì)”的困境。

未來，雙方的競爭將從“單品對抗”轉(zhuǎn)向“生態(tài)博弈”，誰能更好地平衡技術(shù)、成本與用戶需求，誰才能在長期競爭中占據(jù)主動。

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