2025年12月1日，由向光未來(lái)、中國(guó)慈善家聯(lián)合主辦的2025向光行動(dòng)者大會(huì)在北京圓滿落下帷幕。

作為中國(guó)可持續(xù)商業(yè)生態(tài)圈的年度盛事，本次大會(huì)以“問(wèn)道新經(jīng)濟(jì) 重塑新增長(zhǎng)”為主題，匯聚政企學(xué)研、公益組織、投資機(jī)構(gòu)等各界向光行動(dòng)者，從趨勢(shì)研判、實(shí)踐探索到主體鍛造，全方位探索商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值雙輪驅(qū)動(dòng)的路徑，為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高質(zhì)量增長(zhǎng)注入新的動(dòng)能。

新認(rèn)知：展望十五五征程中的“變與不變”

在大會(huì)開(kāi)幕之際，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)可持續(xù)發(fā)展管理專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行主任、中國(guó)社會(huì)企業(yè)與影響力投資論壇理事長(zhǎng)、北京師范大學(xué)政府管理學(xué)院教授張強(qiáng)作為主持人，以“十五五開(kāi)局在即，可持續(xù)發(fā)展如何守正創(chuàng)新”為設(shè)問(wèn)，點(diǎn)明“變的是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)范式，不變的是商業(yè)向善初心”，為整場(chǎng)大會(huì)奠定了思想基調(diào)。

清華大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)、清華大學(xué)全球可持續(xù)發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)可持續(xù)發(fā)展管理專業(yè)委員會(huì)主任朱旭峰做開(kāi)幕致辭，分享了中國(guó)企業(yè)在全球范圍的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)與機(jī)遇。他指出，中國(guó)已從可持續(xù)發(fā)展的“跟隨者”進(jìn)階為“引領(lǐng)者”——通過(guò)“雙碳”政策協(xié)同、政企社聯(lián)動(dòng)、AI 低碳賦能，中國(guó)形成了可輸出的治理經(jīng)驗(yàn)。在此背景下，中國(guó)企業(yè)需緊緊把握三大戰(zhàn)略性機(jī)遇：

第一，認(rèn)知重構(gòu)帶來(lái)的發(fā)展新機(jī)遇。中國(guó)企業(yè)正在經(jīng)歷從“追求規(guī)模增長(zhǎng)”到“社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”的根本性轉(zhuǎn)變，這將成為企業(yè)在“十五五”期間的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，技術(shù)賦能驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)機(jī)遇。數(shù)字技術(shù)正在重塑可持續(xù)發(fā)展的新路徑，讓每一份善行善意變得更加可量化、可管理、可擴(kuò)展。

第三，制度創(chuàng)新引領(lǐng)的全球協(xié)同機(jī)遇。隨著中國(guó)“雙碳”目標(biāo)的深入推進(jìn)，綠色金融、ESG披露等制度體系逐漸完善，使得中國(guó)企業(yè)正從標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐贫ㄕ?，從而贏得更大的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。

《中國(guó)慈善家》副社長(zhǎng)、影響力慈善研究院院長(zhǎng)王躍春在題為“共建可持續(xù)社會(huì)價(jià)值生態(tài)：企業(yè)公益的新趨勢(shì)與協(xié)同創(chuàng)新”的開(kāi)幕致辭中，分享了三組關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)在公益慈善領(lǐng)域的主體作用：據(jù)《中國(guó)慈善捐贈(zèng)報(bào)告2024》，2023年度中國(guó)企業(yè)捐贈(zèng)總額占社會(huì)捐贈(zèng)總額的76.58%，其中民營(yíng)企業(yè)貢獻(xiàn)了其中的80%；影響力慈善研究院通過(guò)對(duì)過(guò)去十年（2014-2023年）最活躍的34位中國(guó)慈善家進(jìn)行梳理發(fā)現(xiàn)，其捐贈(zèng)總額超過(guò)2300億元，且全部為民營(yíng)企業(yè)家；在此次香港大埔火災(zāi)的緊急馳援中，內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)的捐贈(zèng)占比超過(guò)80%。

基于這些事實(shí)，中國(guó)公益慈善事業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是以民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家為代表的企業(yè)公益奠定的。企業(yè)公益是中國(guó)特色，是被嚴(yán)重低估的公益力量，它們不僅是社會(huì)捐贈(zèng)的主要貢獻(xiàn)者，更是社會(huì)創(chuàng)新的主要實(shí)踐者，是現(xiàn)代慈善的中國(guó)樣本。

2025年，影響力慈善研究院針對(duì)101家頭部民企/企業(yè)家基金會(huì)開(kāi)展調(diào)研，并形成《民企公益影響力觀察報(bào)告》。根據(jù)目前的調(diào)研成果，王躍春分享了企業(yè)公益正呈現(xiàn)六大新趨勢(shì)：

·企業(yè)家與企業(yè)深度參與公益慈善事業(yè)，企業(yè)家精神和商業(yè)手法愈發(fā)突顯；

·運(yùn)用企業(yè)核心能力去解決社會(huì)問(wèn)題，已成為一種普遍共識(shí)；

·重視成果與退出，公益項(xiàng)目越來(lái)越重視退出模式；

·科學(xué)慈善方興未艾，高等教育和科技創(chuàng)新兩個(gè)議題的占比顯著增加；

·民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展公益活動(dòng)的形式越來(lái)越多元，而不僅僅歸口于基金會(huì)；

·“抱團(tuán)共建生態(tài)”——由騰訊、伊利、聯(lián)想發(fā)起的可持續(xù)社會(huì)價(jià)值生態(tài)圈已匯聚46家成員，共創(chuàng)共享與跨界合作成為新潮流。

最后，她呼吁優(yōu)化“營(yíng)善環(huán)境”，要尊重、鼓勵(lì)和支持民營(yíng)企業(yè)，發(fā)揮企業(yè)家精神去做慈善，利用企業(yè)核心能力去解決社會(huì)問(wèn)題。

聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署可持續(xù)發(fā)展影響力指導(dǎo)委員會(huì)委員、中國(guó)社會(huì)企業(yè)與影響力投資論壇名譽(yù)理事長(zhǎng)馬蔚華立足全球格局，圍繞“碳市場(chǎng)與碳金融”發(fā)表了主旨演講。他指出，全球治理結(jié)構(gòu)正發(fā)生重組，新興經(jīng)濟(jì)體在全球經(jīng)濟(jì)中的重要性相比本世紀(jì)初大幅提升，且發(fā)展中國(guó)家更易形成共識(shí)與合作，加之人工智能、穩(wěn)定幣等全新技術(shù)的顛覆性革命，為全球可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了新機(jī)遇。

由于全球治理結(jié)構(gòu)的重塑，對(duì)全球的碳市場(chǎng)起到重大推動(dòng)作用，特別是一些新興經(jīng)濟(jì)體的碳市場(chǎng)發(fā)展非?？?。以中國(guó)為例，我們承諾到2030年達(dá)到碳達(dá)峰以后，繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)全經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)溫室氣體凈排放再少3%-10%，這對(duì)于全球可持續(xù)發(fā)展將是重大貢獻(xiàn)。進(jìn)一步，碳市場(chǎng)又推動(dòng)了碳金融的發(fā)展——碳市場(chǎng)為金融支持綠色發(fā)展提供了底層資產(chǎn)和價(jià)格信號(hào)，而碳金融又為實(shí)現(xiàn)碳市場(chǎng)的減排目標(biāo)提供了長(zhǎng)期資金支持和風(fēng)險(xiǎn)控制手段。

然而，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，面向未來(lái)，馬蔚華提出了三大建議：為廣大中小企業(yè)建立利益機(jī)制，比如推行降碳貸，讓企業(yè)降碳和利率水平掛鉤；面對(duì)海量數(shù)據(jù)，必須充分利用AI，提高效率；建立完善的生態(tài)體系，包括衡量標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)、法律體系、交易平臺(tái)等等。

全國(guó)社?；鹄硎聲?huì)原副理事長(zhǎng)王忠民以“光之所及，影之愈深”為主題，從資產(chǎn)管理人視角解讀社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一路徑。他提出，社會(huì)進(jìn)步需構(gòu)建“社會(huì)機(jī)會(huì)成本為零”的制度設(shè)計(jì)，比如有限合伙制度讓風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者獲價(jià)值回報(bào)、差異投票權(quán)保障創(chuàng)始人治理效能，以及注冊(cè)制以信息披露為核心贏得市場(chǎng)信任。

針對(duì)當(dāng)前人口老齡化的挑戰(zhàn)，他指出養(yǎng)老金第三支柱通過(guò)“少即是多”邏輯，將個(gè)人現(xiàn)金流轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期投資資本——參照社?；疬^(guò)去25年間7.39% 的年化回報(bào)率，預(yù)期可以有效提高養(yǎng)老金儲(chǔ)備。而AI 時(shí)代的開(kāi)源模式（源代碼、API、云服務(wù)免費(fèi)），正加速實(shí)現(xiàn)“不拔一毛而利天下”的價(jià)值共享，讓技術(shù)紅利公平惠及更多人。

騰訊可持續(xù)社會(huì)價(jià)值副總裁、騰訊公益慈善基金會(huì)候任秘書(shū)長(zhǎng)肖黎明分享了企業(yè)踐行社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他回顧騰訊SSV從2021年戰(zhàn)略確立到取得今天的成就，主要得益于三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)：堅(jiān)持以共創(chuàng)的思維做社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新，推動(dòng)商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的融合發(fā)展，以及用企業(yè)的核心能力去做創(chuàng)新。更為值得一提的，騰訊今年聯(lián)合伊利、聯(lián)想、復(fù)星等企業(yè)發(fā)起成立了“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值生態(tài)圈”，跳出了企業(yè)“單打獨(dú)斗”的模式，將眾多企業(yè)的核心能力凝聚起來(lái)，構(gòu)建了一個(gè)超越個(gè)體力量的社會(huì)價(jià)值行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，從而為應(yīng)對(duì)復(fù)雜社會(huì)問(wèn)題提供了高效的解決方案。

如何才能創(chuàng)建一個(gè)多方協(xié)同的生態(tài)圈？對(duì)此，肖黎明認(rèn)為核心能力是原點(diǎn)，開(kāi)放協(xié)同是引擎，長(zhǎng)期主義是底座——生態(tài)構(gòu)建的原點(diǎn)基石是企業(yè)的核心能力。生態(tài)創(chuàng)新的本質(zhì)，是企業(yè)把核心競(jìng)爭(zhēng)力直接轉(zhuǎn)化為社會(huì)價(jià)值生產(chǎn)力，唯有專業(yè)所長(zhǎng)，方能成為社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造的高效利器。開(kāi)放協(xié)同是生態(tài)可持續(xù)的關(guān)鍵引擎。復(fù)雜社會(huì)問(wèn)題的解決，絕不是單打獨(dú)斗就能完成的，必須要讓分散的能力形成系統(tǒng)合力，這也是生態(tài)圈可持續(xù)發(fā)展的核心密碼。長(zhǎng)期主義是生態(tài)價(jià)值的底座。社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造從來(lái)不是短期行為，正如騰訊董事會(huì)主席馬化騰所言——社會(huì)價(jià)值是土壤，根扎得越深，用戶與產(chǎn)業(yè)價(jià)值才能枝繁葉茂。生態(tài)圈的可持續(xù)性要長(zhǎng)期堅(jiān)守。

無(wú)論是騰訊的“數(shù)字關(guān)愛(ài)平臺(tái)”，還是華潤(rùn)的“希望小鎮(zhèn)”，抑或是復(fù)星的“鄉(xiāng)村醫(yī)生賦能計(jì)劃”，無(wú)不都是具體的例證。截至當(dāng)前，可持續(xù)社會(huì)價(jià)值生態(tài)圈已有46家成員單位，但面對(duì)更廣闊的社會(huì)需求，他邀請(qǐng)更多向光行動(dòng)者能夠加入這一行列。

小紅書(shū)副總裁、小紅書(shū)總編輯許磊分享了平臺(tái)對(duì)社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域的探索與實(shí)踐。作為UGC的內(nèi)容平臺(tái)，小紅書(shū)始終致力于構(gòu)建真實(shí)、友善的社區(qū)氛圍。平權(quán)的算法機(jī)制，保障了真實(shí)多元的聲音被聽(tīng)見(jiàn)，而這種社區(qū)特質(zhì)，也為社會(huì)創(chuàng)新實(shí)踐提供了肥沃土壤。

許磊表示，小紅書(shū)正積極探索將平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)與鄉(xiāng)村振興相結(jié)合的新路徑，通過(guò)“引青入鄉(xiāng)、靈感下鄉(xiāng)”的模式，激發(fā)青年創(chuàng)作者用“好點(diǎn)子”助力鄉(xiāng)村發(fā)展，共建小紅村。比如，小紅書(shū)公益今年在四川涼山州達(dá)祖村開(kāi)展了“創(chuàng)造有意司”鄉(xiāng)村創(chuàng)新實(shí)踐，36位創(chuàng)作者，72小時(shí)內(nèi)圍繞旅游、農(nóng)業(yè)、文創(chuàng)破題——為無(wú)名道路命名并融入納西語(yǔ)，將祖母屋打造成“流動(dòng)博物館”，用二次元“谷子經(jīng)濟(jì)”思維升級(jí)農(nóng)產(chǎn)品包裝，等等。

這種以尊重本土文化為前提、以激活內(nèi)生動(dòng)力為目標(biāo)、以發(fā)揮青年人創(chuàng)意表達(dá)為手段的創(chuàng)新實(shí)踐，有望在社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)揮示范效應(yīng)。

在圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)，北京工商大學(xué)經(jīng)管學(xué)部主任、教授，中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展專委會(huì)副理事長(zhǎng)郭毅作為主持人，邀請(qǐng)伊利集團(tuán)可持續(xù)和社會(huì)價(jià)值副總裁喬璐，騰訊可持續(xù)社會(huì)價(jià)值理念負(fù)責(zé)人傅劍鋒，互惠經(jīng)濟(jì)亞太區(qū)倡議負(fù)責(zé)人、互惠經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)室中國(guó)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳璐琳，璞躍中國(guó)管理合伙人、常務(wù)副總裁趙晨、一畝田集團(tuán)副總裁彭南峰共同探討如何構(gòu)造社會(huì)價(jià)值生態(tài)、重塑經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)范式。

喬璐以產(chǎn)業(yè)鏈主的視角分享到，伊利通過(guò)“定標(biāo)準(zhǔn)、建平臺(tái)、育人才”推動(dòng)零碳聯(lián)盟從 19家擴(kuò)容至145家，90%成員完成低碳轉(zhuǎn)型，迄今已建成5家零碳工廠、發(fā)布 1 項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。放眼未來(lái)，伊利將以“碳足跡 + 水足跡”雙維度的模式，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈減碳。

傅劍鋒重點(diǎn)分享了騰訊“鄉(xiāng)村 CEO”計(jì)劃，通過(guò)“政府主導(dǎo)、社會(huì)共創(chuàng)、農(nóng)民主體、騰訊助力”的模式，極大激發(fā)了農(nóng)村內(nèi)生動(dòng)力。比如，廣西馬海村集體收入從2022年的2萬(wàn)元增至2025年100萬(wàn)元，重慶何家?guī)r村從 100 萬(wàn)元增至 700 萬(wàn)元。如今，鄉(xiāng)村CEO已被納入國(guó)家新職業(yè)目錄，騰訊計(jì)劃將培養(yǎng)上萬(wàn)名鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)人才。

陳璐琳分享到，作為瑪氏智庫(kù)轉(zhuǎn)型的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，互惠經(jīng)濟(jì)以“宗旨為中心”構(gòu)建生態(tài)圈，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)合伙人項(xiàng)目中，鼓勵(lì)合伙人銷售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，以“收入提升 + 幸福指數(shù)”為核心指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了多方利益共贏。

趙晨分享了“大中小融通”的開(kāi)放式創(chuàng)新模式，為500強(qiáng)龍頭企業(yè)對(duì)接擁有可持續(xù)解決方案的初創(chuàng)公司，同時(shí)亦為初創(chuàng)公司找到可規(guī)?；臉I(yè)務(wù)場(chǎng)景。比如，在璞躍中國(guó)的支持下，開(kāi)云集團(tuán)于 2018 年在中國(guó)創(chuàng)立開(kāi)云可持續(xù)創(chuàng)新先鋒獎(jiǎng)，表彰并支持在可替代原材料、綠色供應(yīng)鏈、零售和使用以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為環(huán)境及社會(huì)帶來(lái)積極影響的中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)。

彭南峰立足農(nóng)業(yè)視角指出，作為覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)產(chǎn)品B2B數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，一畝田依托 6000萬(wàn)用戶數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)“天機(jī)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)”，為徐聞菠蘿等農(nóng)產(chǎn)品破解滯銷難題，通過(guò) B2B 模式推動(dòng)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化。公司目前已在美國(guó)納斯達(dá)克上市，成為全球首個(gè)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股票。

最后，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)可持續(xù)發(fā)展管理專業(yè)委員會(huì)副主任兼秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)社會(huì)企業(yè)與影響力投資論壇總裁、向光未來(lái)總裁馬翔宇為大家?guī)?lái)成果發(fā)布與合作倡議。

向光未來(lái)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)三年多時(shí)間，推出了重磅書(shū)籍——《社會(huì)價(jià)值企業(yè)：商業(yè)向善創(chuàng)造美好社會(huì)》。該書(shū)調(diào)研了全球300余家企業(yè)，深度剖析160多個(gè)案例，系統(tǒng)總結(jié)了不同類型企業(yè)開(kāi)啟社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新的路徑圖和案例參考，旨在為向光行動(dòng)者提供一份從理念到落地的系統(tǒng)性行動(dòng)指南。

與此同時(shí)，馬翔宇也發(fā)布了《社會(huì)價(jià)值企業(yè)間合作》報(bào)告，總結(jié)出項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型、戰(zhàn)略合作型等八種社會(huì)價(jià)值企業(yè)合作范式，并揭示此類合作能幫助企業(yè)減少ESG風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提升品牌溢價(jià)等多重價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，向光未來(lái)還開(kāi)發(fā)了“企業(yè)間共創(chuàng)合作工作坊”工具包，將研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)操方法，助力企業(yè)跨界對(duì)話與合作落地。

正是基于以上研究成果，馬翔宇倡議成立開(kāi)放式的社會(huì)價(jià)值產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，旨在鏈接兩類主體——擁有社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新解決方案，但缺乏應(yīng)用場(chǎng)景的初創(chuàng)企業(yè)，以及有可持續(xù)轉(zhuǎn)型需求、能提供業(yè)務(wù)場(chǎng)景的產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。該平臺(tái)將依托向光未來(lái)積累的超兩千家創(chuàng)新企業(yè)、上百家大企業(yè)，以及中國(guó)影響力投資網(wǎng)絡(luò)（CIIN）等深厚資源，提供社會(huì)價(jià)值測(cè)量、加速營(yíng)、合作促進(jìn)等綜合支持，力求幫雙邊主體降低合作阻礙，催化創(chuàng)新發(fā)生。

面向未來(lái)，馬翔宇呼吁要從“我”到“我們”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)生態(tài)成員間資源、經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知、情緒等多維度的交互，以跨界融合之力助推產(chǎn)業(yè)綠色升級(jí)，有力回應(yīng)了“問(wèn)道新經(jīng)濟(jì)、重塑新增長(zhǎng)”的大會(huì)主題。

新增長(zhǎng)：尋找高質(zhì)量發(fā)展的社會(huì)創(chuàng)新引擎

在當(dāng)天下午，六大平行專題會(huì)議同時(shí)召開(kāi)，聚焦社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新的核心命題，從產(chǎn)業(yè)合作、影響力投資、AI賦能、出海ESG、數(shù)字安全治理、組織變革等維度展開(kāi)深度探討，共話可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐路徑與未來(lái)機(jī)遇。據(jù)悉，六大專題會(huì)議的主題分別為：

·新融合：共建社會(huì)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的合作圈

·新投資：共塑新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)的影響力投資

·新超越：共探AI賦能社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新中的商業(yè)機(jī)遇

·新航道：共議中國(guó)企業(yè)出海中ESG風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與價(jià)值創(chuàng)新

·新安全：共話數(shù)字經(jīng)濟(jì)的社會(huì)治理創(chuàng)新圖景

·新組織：共商社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新視角下的組織變革

為呈現(xiàn)豐富且高質(zhì)量的議程內(nèi)容，六大專題會(huì)議分別由各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合承辦，包括北京社啟社會(huì)組織建設(shè)促進(jìn)中心、中國(guó)社會(huì)企業(yè)與影響力投資論壇、璞躍中國(guó)、中國(guó)影響力投資網(wǎng)絡(luò)（CIIN）、北京零廢棄循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)、此面向上創(chuàng)新咨詢、綠葉投資、羲融HEROAD、北京當(dāng)代藝術(shù)基金會(huì)、上海科創(chuàng)銀行、中經(jīng)傳媒智庫(kù)、《商學(xué)院》雜志、思達(dá)托賦管理咨詢 (Taskforce Consultancy)、商務(wù)部研究院國(guó)際發(fā)展合作所、貨拉拉貨者實(shí)驗(yàn)室、北京師范大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)治理創(chuàng)新研究中心、基金會(huì)救災(zāi)協(xié)調(diào)會(huì)、明善道、責(zé)任管理教育中國(guó)委員會(huì)、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)可持續(xù)發(fā)展管理專業(yè)委員會(huì)、清華大學(xué)全球可持續(xù)發(fā)展研究院，等等。

專題會(huì)議通過(guò)主題演講、案例分享、圓桌對(duì)話、成果發(fā)布等多元形式，全方位展現(xiàn)了社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新的豐富實(shí)踐與前沿思考，搭建了跨越邊界的交流合作平臺(tái)，為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

除了上述專題會(huì)議，大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還專門(mén)設(shè)置了向光市集，邀請(qǐng)了十余家來(lái)自不同細(xì)分領(lǐng)域的可持續(xù)好物品牌參與展示，他們以豐富多元的產(chǎn)品和服務(wù)，呈現(xiàn)了極具創(chuàng)新力和落地性的可持續(xù)發(fā)展解決方案。其中，包括公益與社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)域的北京益行者公益基金會(huì)、寵益生態(tài)、差啥文化科技與小紅書(shū)公益，綠色生活與農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的SHOKAY繡嘉、潮汐非遺、朵兒莊園、分享收獲、七約米酒與正谷Cavell瑰夏咖啡，環(huán)保與科技創(chuàng)新領(lǐng)域的E心實(shí)驗(yàn)室、泊樂(lè)環(huán)境、青島百家塑膠與碳阻跡，以及特色產(chǎn)品與平臺(tái)方面的SINGRASS、YAKMA央珂瑪、頡騰文化、酷橙文創(chuàng)與向光未來(lái)，等等。

通過(guò)“產(chǎn)品展示+資源對(duì)接+公眾參與”三維聯(lián)動(dòng)，向光市集不僅傳遞了綠色消費(fèi)理念，更以生動(dòng)鮮活的案例，揭示了新經(jīng)濟(jì)與新增長(zhǎng)在微觀層面的本來(lái)模樣。

大會(huì)的圓滿舉辦，離不開(kāi)“可持續(xù)合作伙伴”們的鼎力支持。他們帶著對(duì)可持續(xù)發(fā)展的共同追求，以實(shí)際行動(dòng)賦能生態(tài)共建，成為商業(yè)向善路上的重要同行者。這些溫暖的伙伴包括：OATLY噢麥力、SHOKAY繡嘉、YAKMA央珂瑪、北京黟山天然礦泉水有限公司、潮汐非遺、大地物源、鼎白茶業(yè)、鼎極攝影、東邊野獸、朵兒莊園、分享收獲有機(jī)農(nóng)場(chǎng)、廣州音書(shū)科技有限公司、香海莊園、星期零、正谷Cavell瑰夏咖啡。

新主體：鍛造商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值雙輪驅(qū)動(dòng)的行動(dòng)者

照亮可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)，需要真正付諸實(shí)踐的行動(dòng)者，他們是屬于這個(gè)時(shí)代的新主體。在閉幕式環(huán)節(jié)，由Taskforce Consultancy創(chuàng)始人、總裁邢哲銘擔(dān)任主持人，多位來(lái)自企業(yè)界、學(xué)界、公益界的重要嘉賓帶來(lái)精彩演講，分享了他們?cè)诟鱾€(gè)細(xì)分領(lǐng)域的深刻洞察與前沿實(shí)踐，展示了何為鍛造商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的行動(dòng)者。

中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)可持續(xù)發(fā)展管理專業(yè)委員會(huì)副主任呂建中博士進(jìn)行了主旨演講——實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值融合的路徑。他提出“可持續(xù)升級(jí)五大資本”模型，強(qiáng)調(diào)ESG應(yīng)與人力、社會(huì)、自然、物質(zhì)、金融等五類資本相結(jié)合。ESG并非不創(chuàng)造價(jià)值，而是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模型無(wú)法衡量；所以與五大資本有機(jī)映射，通過(guò)評(píng)價(jià)體系、投資策略、合規(guī)要求作用于資本，方能實(shí)現(xiàn)價(jià)值流轉(zhuǎn)增值。而且，ESG投資回報(bào)周期多為3-5年才顯現(xiàn)，10年總回報(bào)可達(dá)5-10倍，因此需堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，并建立科學(xué)衡量體系與適配組織架構(gòu)。

YoKID優(yōu)兒托育集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)、劍橋大學(xué)心理學(xué)博士蘇德中分享了AI 賦能托育行業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐——聚焦0-3歲托育，打造“AI + 托育”場(chǎng)景，深度融合AI大模型、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，通過(guò)智能攝像頭、智能床墊、AI讀畫(huà)等軟硬件結(jié)合，實(shí)現(xiàn)孩子成長(zhǎng)數(shù)據(jù)化追蹤，用智能化科技讓每一個(gè)兒童的個(gè)性化成長(zhǎng)更安全、更幸福，并覆蓋老師、園所、家長(zhǎng)、監(jiān)管等四大端口需求。一方面，優(yōu)兒托育與企業(yè)、社區(qū)、醫(yī)院合作嵌入式托育園，對(duì)方提供免租場(chǎng)地，優(yōu)兒作運(yùn)營(yíng)方自負(fù)盈虧，通常6-8個(gè)月可實(shí)現(xiàn)收支平衡。另一方面，優(yōu)兒托育與公益機(jī)構(gòu)合作，向自閉癥家庭、鄉(xiāng)村留守兒童輸出劍橋心理學(xué)理論及職業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)AI技術(shù)普及兒童繪畫(huà)心理分析，10秒即可生成報(bào)告，助力兒童心理健康監(jiān)測(cè)，以科技之力推動(dòng)托育與兒童心理健康服務(wù)的公平可及，真正兼顧經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值。

曹寶記（TPC）主席、音昱OCTAVE創(chuàng)始人、國(guó)際家族企業(yè)協(xié)會(huì)長(zhǎng)老會(huì)主席曹慰德圍繞“善經(jīng)濟(jì)”這一理念，提出以可持續(xù)發(fā)展為路徑，倡導(dǎo)“天人合一、活在當(dāng)下”的價(jià)值追求。中國(guó)文化本質(zhì)是儒釋道融合的人生修行之路，帶領(lǐng)我們回歸本性。而“善”的本質(zhì)是“真”與“愛(ài)”，應(yīng)用于商業(yè)世界，便是善經(jīng)濟(jì)的表達(dá)?！疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)“，這個(gè)時(shí)代，商人與企業(yè)應(yīng)秉持“修身、齊家、治國(guó)、平天下”的路徑，將倫理道德置于核心，而非單純追逐利潤(rùn)。他倡議應(yīng)推動(dòng)中國(guó)文化出海，以文化復(fù)興助力全球再生性繁榮，解決當(dāng)下全球性的倫理道德危機(jī)。

在向光 talks 環(huán)節(jié)，四位來(lái)自飲食、養(yǎng)老、助殘和就業(yè)等賽道的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者分別分享了自身實(shí)踐案例，向大家展示了向光行動(dòng)者的典型面貌。

利和味道創(chuàng)始人王斌從食品產(chǎn)業(yè)看可持續(xù)，他將食品行業(yè)發(fā)展分為規(guī)模驅(qū)動(dòng)（從無(wú)到有）、效率體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)（從有到多）、科學(xué)驅(qū)動(dòng)（從快到好）和可持續(xù)驅(qū)動(dòng)（從好到優(yōu)）四個(gè)階段，未來(lái)人們將更多關(guān)注可持續(xù)性，追求食物的純凈與能量。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)可持續(xù)要先做到人的可持續(xù)，即關(guān)注個(gè)體身心健康與家庭關(guān)系，再延伸至企業(yè)管理；因此，他主張減少能量損耗，平衡發(fā)展速度與能量守護(hù)。他提倡人們用心吃飯，吃好的食物，有能量的食物，通過(guò)飲食傳遞能量，從而提升社會(huì)整體的可持續(xù)性。

天與養(yǎng)老創(chuàng)始人卜江勇分享了AI 賦能居家養(yǎng)老的“一人千面”實(shí)踐，即通過(guò)毫米波雷達(dá)、陪伴機(jī)器人等自研多智能感知器，在不侵犯隱私的前提下，實(shí)現(xiàn)老人居家生活數(shù)字化，打造專屬AI小模型。天與聚焦睡眠、衛(wèi)生間等核心場(chǎng)景，監(jiān)測(cè)離床次數(shù)、入廁規(guī)律、動(dòng)作耗時(shí)等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)秒級(jí)報(bào)警、全天候健康監(jiān)測(cè)，精準(zhǔn)預(yù)防摔倒、疾病突發(fā)等問(wèn)題；而且，天與采用分布式算力網(wǎng)絡(luò)，將智能終端部署于長(zhǎng)者身邊，而非依賴集中式算力，實(shí)現(xiàn)“無(wú)為”的養(yǎng)老體系落地。卜江勇堅(jiān)信，AI與科技讓長(zhǎng)者生活更美好。

舞指科技合伙人孟子恒從事AI手語(yǔ)翻譯，致力于構(gòu)建信息無(wú)障礙基礎(chǔ)設(shè)施。我國(guó)有7000 萬(wàn)聾人群體，因手語(yǔ)翻譯稀缺、信息入口不適配，成為“隱形人口”，面臨出行、教育等多重溝通障礙。舞指科技打造的AI數(shù)字人手語(yǔ)翻譯系統(tǒng)，通過(guò)人工精細(xì)化調(diào)整，還原手語(yǔ)的細(xì)微表情與語(yǔ)序差異，實(shí)現(xiàn)媲美真人的翻譯效果，而且覆蓋中、美、新加坡三國(guó)手語(yǔ)，適配全球約一半聾人群體。目前，舞指科技的產(chǎn)品已應(yīng)用于北京冬殘奧會(huì)、新加坡唐人街地鐵站等場(chǎng)景，年翻譯超17萬(wàn)份手語(yǔ)，逐漸消除人與人之間的溝通壁壘。

隱居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人、北京觀光休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)民宿專委會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳長(zhǎng)春分享了以村民為主體的鄉(xiāng)村閑置農(nóng)宅盤(pán)活方法論，即“政府 + 企業(yè) + 村集體 + 村民”四位一體模型。其中，政府負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)策劃、培訓(xùn)與營(yíng)銷，村集體籌資改造，村民擔(dān)任管家，實(shí)現(xiàn)閑置農(nóng)宅的高效利用。隱居鄉(xiāng)里通過(guò)高端民宿運(yùn)營(yíng)，將收入合理分配給所在村莊，帶動(dòng)當(dāng)?shù)卦鍪?，這充分激發(fā)了村民自主改造意愿，吸引青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，甚至還撬動(dòng)了銀行的大額貸款，并實(shí)現(xiàn)零壞賬率。

回顧向光行動(dòng)者大會(huì)的整整一天，中國(guó)社會(huì)企業(yè)與影響力投資論壇副理事長(zhǎng)、北京貨拉拉公益基金會(huì)理事長(zhǎng)慕林杉對(duì)本次大會(huì)做了精要總結(jié)。在她看來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)匯聚的不僅是思想力與實(shí)踐力，更是行動(dòng)者精神的真實(shí)寫(xiě)照。

一方面，她總結(jié)了大會(huì)發(fā)布的六項(xiàng)關(guān)鍵行動(dòng)：為新經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新提供了清晰可行的路徑：社會(huì)價(jià)值產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)將創(chuàng)新企業(yè)、社會(huì)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)與公益組織聯(lián)結(jié)在同一張數(shù)字地圖上，構(gòu)建可協(xié)作的生態(tài)鏈；社會(huì)價(jià)值測(cè)量與社會(huì)企業(yè)加速營(yíng)，以測(cè)量為抓手、以加速為路徑，讓商業(yè)驅(qū)動(dòng)的社會(huì)創(chuàng)新有據(jù)可循；AI賦能社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新案例庫(kù)通過(guò)呈現(xiàn)技術(shù)在公益與產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的實(shí)踐，讓更多人看見(jiàn)可效仿的模式；ESG中國(guó)出海企業(yè)國(guó)際影響力傳播日歷，為企業(yè)全球布局提供節(jié)奏感和策略參考；貨拉拉“橙光行動(dòng)”運(yùn)力公益計(jì)劃以全國(guó)運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)參與社會(huì)應(yīng)急與社區(qū)善治，展示平臺(tái)型企業(yè)的新公益可能；向光企業(yè)開(kāi)放研究計(jì)劃通過(guò)開(kāi)放數(shù)據(jù)庫(kù)，讓優(yōu)秀實(shí)踐被學(xué)習(xí)、被復(fù)制、被放大，激勵(lì)更多同行者加入。

另一方面，在這些行動(dòng)背后，她分享了她所看到的一代行動(dòng)者的畫(huà)像：他們能在復(fù)雜與慣性中捕捉機(jī)會(huì)，展現(xiàn)巧妙的組織與創(chuàng)新能力；他們的故事接地氣、溫暖、充滿審美與愛(ài)意；他們身上流淌著新時(shí)代企業(yè)家精神——帶著善意創(chuàng)造價(jià)值；他們積極擁抱AI和數(shù)字化，讓行動(dòng)更聚焦、更可持續(xù)、更可復(fù)制。正是這樣的行動(dòng)者，使新經(jīng)濟(jì)的探索不再是抽象理念，而成為可以觸碰、可以落地的實(shí)踐。

談及“商業(yè)下一站”，慕林杉指出，未來(lái)的增長(zhǎng)不再僅是自利，也不只追求規(guī)模，而是在自利與利他之間找到共生的平衡。商業(yè)與社會(huì)、效率與意義、數(shù)字化工具與人性溫度，正通過(guò)行動(dòng)者們的實(shí)踐交織在一起。她引用《斯坦福商學(xué)院》一篇文章的觀點(diǎn)：目的，是一種長(zhǎng)期且對(duì)社會(huì)和人有意義的存在，而目的，也正是新經(jīng)濟(jì)真正要問(wèn)的“道”。

最后，她把一段寄語(yǔ)送給所有行動(dòng)者——無(wú)論你正在路上、準(zhǔn)備啟航，還是暫時(shí)停下來(lái)喘口氣：在難且正確的路道路上，愿大家一邊扎根沃土，一邊仰望星空；一邊與風(fēng)同行，一邊守望相助。愿每一天，都能歡喜精進(jìn)?！斑@就是行動(dòng)者最好的姿態(tài)。”她說(shuō)。