2025年末的全國影院，一場跨越次元的對話正在悄然發(fā)生。

    當(dāng)《瘋狂動(dòng)物城2》的朱迪與尼克帶來歡聲笑語、《阿凡達(dá)3：火與燼》的潘多拉星球光影在全國8000余座影廳次第亮起，一則60秒的映前貼片廣告，成為230座城市影迷的共同記憶。銀幕上一滴水漾開漣漪，順著清晨的奶瓶、清洗果蔬的水柱、掌心的澄澈水流蔓延，最終與空調(diào)出風(fēng)口的柔風(fēng)、恒溫室內(nèi)舒展的綠植交織，定格成“好電器·格力造”六個(gè)字。

    畫面中，格力AI節(jié)能王子空調(diào)與6個(gè)9凈水器，兩大核心產(chǎn)品以“雙重守護(hù)”的理念，在巨幕的沉浸式體驗(yàn)中，與頂級IP的流量勢能碰撞出驚人火花。

    很少有人意識到，這是中國家電行業(yè)存量競爭進(jìn)入深水區(qū)后，格力精準(zhǔn)把握消費(fèi)趨勢、重構(gòu)品牌與用戶連接的又一戰(zhàn)略級營銷動(dòng)作。

    今年以來，格力格力一改以往低調(diào)的風(fēng)格，以大開大合的格局在營銷上動(dòng)作頻頻，在行業(yè)里掀起了陣陣波瀾。在價(jià)格戰(zhàn)失效、同質(zhì)化嚴(yán)重、流量成本高企的新常態(tài)下，格力以影院為新戰(zhàn)場，以IP為橋梁，完成了從“硬核技術(shù)輸出”向“用戶價(jià)值共鳴”的關(guān)鍵跨越。

IP聯(lián)動(dòng)：引發(fā)價(jià)值共鳴

    中國家電行業(yè)早已告別高速增長的黃金時(shí)代，進(jìn)入存量競爭的新常態(tài)，市場競爭逐漸聚焦于產(chǎn)品換新與品質(zhì)升級。

    存量市場的殘酷性體現(xiàn)在三個(gè)維度：

    其一，同質(zhì)化競爭加劇，產(chǎn)品功能、外觀設(shè)計(jì)趨同，價(jià)格戰(zhàn)成為無奈選擇，導(dǎo)致行業(yè)利潤率持續(xù)走低，陷入“不降價(jià)賣不動(dòng)，降價(jià)就虧損”的惡性循環(huán)。走進(jìn)任何一家家電賣場，相似的產(chǎn)品外觀、趨同的功能參數(shù)、重疊的技術(shù)賣點(diǎn)，讓消費(fèi)者難以抉擇。

    其二，隨著消費(fèi)能力提升與健康意識覺醒，消費(fèi)者對家電產(chǎn)品的需求已從“能用”轉(zhuǎn)向“好用、健康、智能、環(huán)?！?，單純的產(chǎn)品參數(shù)比拼已無法打動(dòng)用戶，難以回應(yīng)“這臺空調(diào)能讓老人孩子不感冒嗎？”“這臺凈水器的水真的能放心給寶寶沖奶粉嗎？”這類具象化問題。這種認(rèn)知鴻溝，讓很多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品陷入“技術(shù)先進(jìn)但市場不買賬”的困境。

    其三，流量成本高企，競爭日益白熱化，獲客成本逐年攀升，品牌與用戶的連接變得愈發(fā)困難。短視頻、社交媒體上的廣告被輕易跳過，傳統(tǒng)家電賣場的客流量持續(xù)下滑，品牌與用戶之間的溝通渠道正在失效。

    在這樣的行業(yè)背景下，傳統(tǒng)的“吆喝式”廣告，難以應(yīng)對用戶需求的多元化與市場競爭的復(fù)雜化。家電品牌亟需跳出產(chǎn)品本身，重構(gòu)與用戶的溝通方式，從“賣產(chǎn)品”到“傳遞生活方式”升級。格力的IP營銷，正是在這一背景下的戰(zhàn)略抉擇。

    在信息過載的時(shí)代，頂級IP早已成為品牌觸達(dá)用戶的稀缺入口，但多數(shù)品牌的IP聯(lián)動(dòng)往往陷入“露個(gè)臉、刷個(gè)存在感”的淺層營銷，流量轉(zhuǎn)化效率低下。

    格力此次選擇《阿凡達(dá)3》與《瘋狂動(dòng)物城2》兩大頂級IP，其核心邏輯在于IP調(diào)性與品牌理念、產(chǎn)品功能深度契合。

    詹姆斯·卡梅隆的《阿凡達(dá)》系列，從誕生之初就以“生態(tài)守護(hù)”為核心母題。潘多拉星球上，納美人對純凈水源、潔凈空氣的珍視，對人與自然共生關(guān)系的堅(jiān)守，構(gòu)成了整個(gè)IP的精神內(nèi)核。而這一內(nèi)核，與格力的“讓天空更藍(lán)、大地更綠”品牌主張形成了驚人的契合。

    格力此次重點(diǎn)推廣的兩大產(chǎn)品，恰好對應(yīng)了《阿凡達(dá)3》的核心議題：AI節(jié)能王子空調(diào)搭載56℃高溫自清潔技術(shù)，能夠有效凈化空氣，解決室內(nèi)空氣污染痛點(diǎn)，這與電影中納美人守護(hù)潘多拉星球生態(tài)的劇情形成呼應(yīng)；6個(gè)9凈水器以99.9999%的除菌率、零陳水功能，守護(hù)家庭飲水安全，這是對電影“生命之水”理念的現(xiàn)實(shí)復(fù)刻。

    格力巧妙地將電影中的火山污染、極端環(huán)境場景，與產(chǎn)品的硬核功能形成對比，讓觀眾在沉浸于電影劇情的同時(shí)，自然聯(lián)想到格力產(chǎn)品對家庭環(huán)境的守護(hù)價(jià)值。這種基于核心價(jià)值的精神同頻，讓品牌傳播超越了單純的廣告植入，升華為理念共鳴。

    《阿凡達(dá)》系列作為全球頂級IP，其受眾覆蓋了各個(gè)年齡段、高學(xué)歷、高消費(fèi)能力的群體，與格力中高端產(chǎn)品的目標(biāo)客群高度重合。第三方數(shù)據(jù)顯示，《阿凡達(dá)2》中國內(nèi)地票房突破17億元，觀影人次超3800萬，其中25-45歲的核心消費(fèi)群體占比超70%，這部分人群正是家電換新、品質(zhì)消費(fèi)的主力軍。格力選擇在《阿凡達(dá)3》映前貼片，相當(dāng)于精準(zhǔn)觸達(dá)了數(shù)千萬潛在高價(jià)值用戶，實(shí)現(xiàn)了高效的人群篩選與品牌曝光。

    如果說《阿凡達(dá)3》承載了格力的科技硬核與生態(tài)責(zé)任，那么《瘋狂動(dòng)物城2》則傳遞了品牌溫度與生活氣息。

    作為迪士尼的經(jīng)典IP，《瘋狂動(dòng)物城》以歡樂、治愈的基調(diào)，聚焦于家庭、友誼等情感議題，其受眾不僅包括年輕群體，更覆蓋了大量親子家庭，這與格力產(chǎn)品的核心應(yīng)用場景形成了完美匹配。

    格力將AI節(jié)能王子空調(diào)的“風(fēng)不吹人”設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)控溫功能，與凈水器的健康礦化水、便捷使用體驗(yàn)，自然融入溫馨的家庭互動(dòng)中。這種場景化呈現(xiàn)，與《瘋狂動(dòng)物城2》的家庭向受眾定位高度契合，讓品牌在歡樂的觀影氛圍中，潛移默化地傳遞“科技改善生活”的理念。

    更為巧妙的是，格力借助《瘋狂動(dòng)物城2》的“寵粉”屬性，延伸出線下互動(dòng)場景。上海格力中央空調(diào)舉辦的“瘋狂動(dòng)物城2寵粉觀影派對”，將影院大廳打造成“動(dòng)物城分城”，設(shè)置朱迪尼克主題打卡點(diǎn)、扭蛋互動(dòng)區(qū)，粉絲通過打卡分享、參與抽獎(jiǎng)獲得限定周邊，僅小紅書話題#上海格力中央空調(diào)熱度就突破10000+。這種線上貼片引流、線下互動(dòng)沉淀的模式，讓IP流量成功轉(zhuǎn)化為品牌私域流量。

    格力采用“雙大片”投放模式，是基于受眾互補(bǔ)的精準(zhǔn)布局?！栋⒎策_(dá)3》以科幻史詩、生態(tài)議題吸引高學(xué)歷、高收入的核心消費(fèi)群體，《瘋狂動(dòng)物城2》以家庭歡樂、治愈劇情覆蓋親子家庭與年輕群體，兩者結(jié)合實(shí)現(xiàn)了“全年齡、全場景”的用戶覆蓋，避免了單一IP受眾局限的問題，最大化提升了營銷效率。

影院營銷：鎖定高端用戶

    在消費(fèi)升級背景下，用戶的決策場景正在從“銷售渠道”向“生活場景”延伸，影院作為高凈值用戶聚集、沉浸式體驗(yàn)突出的生活場景，正成為家電品牌觸達(dá)用戶的新渠道。

    影院的核心受眾群體，與格力中高端產(chǎn)品的目標(biāo)客群高度契合。大麥娛樂燈塔研究院數(shù)據(jù)顯示，2025年中國影院觀影人群中，25歲及以上用戶占比高達(dá)85%，其中40歲及以上用戶占比23%（歷年來最高）；女性占比達(dá)60%，而家庭消費(fèi)決策中女性話語權(quán)占比超70%。

    這部分人群具備三個(gè)顯著特征：

    一是消費(fèi)能力強(qiáng)：作為社會(huì)中堅(jiān)力量，他們具備家電換新、品質(zhì)升級的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對高端家電產(chǎn)品的價(jià)格敏感度較低，更關(guān)注產(chǎn)品的品質(zhì)、技術(shù)與體驗(yàn)；二是決策意愿高，大多已經(jīng)組建家庭，對家庭生活品質(zhì)有較高追求，是凈水機(jī)、空調(diào)等家電產(chǎn)品的核心決策群體；三是接受新事物快，熱衷于觀看熱門電影、參與潮流活動(dòng)，對品牌的創(chuàng)新營銷方式接受度高，更容易被場景化、情感化的傳播內(nèi)容打動(dòng)。

    與傳統(tǒng)家電賣場的“被動(dòng)接收”不同，影院場景中的用戶處于“主動(dòng)放松”的狀態(tài)，對廣告內(nèi)容的接受度更高。當(dāng)燈光暗下觀眾的注意力高度集中，巨幕的視覺沖擊、環(huán)繞立體聲的聽覺體驗(yàn)，讓廣告信息能夠深度植入用戶心智。

    格力的60秒映前廣告，沒有傳統(tǒng)廣告的激昂音樂和夸張宣告，而是以“一滴水”開篇，通過家庭飲水、廚房烹飪、客廳休憩等生活化場景，傳遞“守護(hù)”的核心理念。這種沉浸式體驗(yàn)，讓用戶在觀影前的“黃金注意力時(shí)刻”，自然接受品牌信息，傳播效果事半功倍。

    家電產(chǎn)品的核心價(jià)值在于改善生活品質(zhì)，但傳統(tǒng)營銷往往聚焦于產(chǎn)品本身，忽略了場景化的情感連接。而影院場景恰好為家電產(chǎn)品提供了“生活向往”的呈現(xiàn)載體，讓產(chǎn)品從“冰冷的電器”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧畹幕锇椤薄?/p>

    格力的影院廣告中，頻繁出現(xiàn)家庭飲水、廚房烹飪、客廳休憩等生活場景，這些場景與用戶的日常生活高度相關(guān)。當(dāng)觀眾在銀幕上看到“恒溫恒濕的客廳”“清澈的直飲水”，會(huì)自然聯(lián)想到自己的家庭生活，產(chǎn)生“我也想要這樣的生活”的向往，從而為后續(xù)的購買決策埋下伏筆。

    格力的影院營銷，構(gòu)建了“影院場景傳遞理念—居家場景落地價(jià)值”的完整閉環(huán)。映前廣告中展示的“一杯好水”“一縷柔風(fēng)”，在觀眾回家后就能通過格力凈水器、空調(diào)實(shí)現(xiàn)。這種“所見即所得”的場景銜接，讓品牌理念不再空洞，而是轉(zhuǎn)化為可感知的生活體驗(yàn)。

    相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，87.4%的觀影者會(huì)在影片播放前觀看廣告片，在相對聚焦的環(huán)境下，影院映前廣告平均到達(dá)率高達(dá)65.7%。在短視頻、社交媒體等線上渠道，用戶可以輕易跳過廣告，導(dǎo)致廣告觸達(dá)率低、效果不佳。而影院映前廣告具有強(qiáng)制性，用戶在電影開始前無法跳過，能夠確保100%的觸達(dá)率。同時(shí)，巨幕的視覺沖擊、環(huán)繞立體聲的聽覺體驗(yàn)，讓廣告的記憶點(diǎn)遠(yuǎn)勝于線上小屏廣告。

    格力此次影院營銷，覆蓋全國230多座城市、8000余座影廳，意味著其不僅覆蓋了北上廣深等一線城市，還滲透到了二三、四線城市的核心商圈。按單影廳平均日均放映3場計(jì)算，僅映前貼片的曝光次數(shù)就超百萬次/天，整個(gè)檔期的總曝光量預(yù)計(jì)突破億級。

    這種覆蓋格局具有兩大優(yōu)勢：一是廣度足夠，如此高密度播放映前廣告，相當(dāng)于在全國范圍內(nèi)構(gòu)建了一個(gè)龐大的“品牌展示網(wǎng)絡(luò)”，讓不同城市的用戶都能接觸到格力的產(chǎn)品信息；二是深度足夠，選擇的影廳多位于核心商圈、購物中心，這些區(qū)域是用戶休閑消費(fèi)的集中地，人流量大、消費(fèi)氛圍濃，能夠?qū)崿F(xiàn)品牌信息的高頻次曝光。

    作為覆蓋面廣、影響力大的傳播方式，影院營銷能夠快速讓用戶了解格力的多元化布局，為各業(yè)務(wù)線的發(fā)展提供支撐，形成“核心業(yè)務(wù)引領(lǐng)、多元業(yè)務(wù)協(xié)同”的發(fā)展格局。

從IP借勢到價(jià)值共生

    今年以來，格力與多個(gè)頂級IP進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，經(jīng)歷了從“借勢引流”到“價(jià)值共生”的三級進(jìn)化，每一級都對應(yīng)著其品牌戰(zhàn)略的深化與業(yè)務(wù)布局的拓展。它擺脫了傳統(tǒng)IP植入“硬蹭流量”的低級模式，形成了“內(nèi)容共鳴+技術(shù)賦能+生態(tài)落地”的完整閉環(huán)。

    2025年初《長安的荔枝》熱播，成為格力IP聯(lián)動(dòng)的標(biāo)志性起點(diǎn)。與其他品牌簡單的映前廣告不同，格力精準(zhǔn)捕捉到劇情的核心矛盾“荔枝從嶺南到長安的保鮮難題”，將其與自身技術(shù)優(yōu)勢深度綁定。

    在#董明珠送李善德保命神器#的話題中，格力并未羅列“冷凍”技術(shù)的參數(shù)，而是將格力冰箱的“細(xì)胞級保鮮”技術(shù)轉(zhuǎn)化為“讓荔枝三日保鮮如初”的解決方案，用古人的痛點(diǎn)反襯技術(shù)的價(jià)值，幽默回答了“你的食材如何才能長期新鮮”的核心需求。這場借勢營銷收獲1.1億微博閱讀量、5.6萬討論量，讓硬核技術(shù)在趣味敘事中完成了用戶觸達(dá)。

    如果說與《長安的荔枝》的聯(lián)動(dòng)是“以小博大”的巧勁，那么與電視劇《凡人修仙傳》的合作，則體現(xiàn)了格力對年輕用戶的精準(zhǔn)洞察。

    對于家電品牌而言，年輕化是繞不開的課題。隨著Z世代成為消費(fèi)主力軍，傳統(tǒng)品牌的“老派”形象往往難以吸引年輕用戶。

    作為“凡人流”修仙小說的開山之作，《凡人修仙傳》積累了龐大的年輕粉絲群體，其核心用戶以25-35歲男性為主，具備強(qiáng)消費(fèi)能力與高情感黏性，這與格力想要觸達(dá)的年輕消費(fèi)群體高度契合。

    格力并未局限于簡單的品牌曝光，而是深度融入IP的世界觀。通過創(chuàng)意內(nèi)容制作，將“風(fēng)不吹人”的空調(diào)、“細(xì)胞級保鮮”的冰箱等產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為修仙世界里“提升修煉舒適度”的剛需裝備。

    例如，在官方發(fā)布的聯(lián)動(dòng)短片中，修仙者通過格力空調(diào)調(diào)節(jié)洞府溫度，用冰箱保存靈藥，讓產(chǎn)品自然融入場景。這種敘事方式，讓粉絲在情感共鳴中接受品牌，實(shí)現(xiàn)了“粉絲—IP—品牌”的價(jià)值傳導(dǎo)。

    格力通過與《凡人修仙傳》聯(lián)動(dòng)，與年輕用戶打成一片，潛移默化改變品牌在年輕用戶心中“傳統(tǒng)”“嚴(yán)肅”的形象。同時(shí)，產(chǎn)品的智能科技屬性，也與年輕用戶對“黑科技”的喜愛高度契合，讓品牌年輕化有了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品支撐。

    與《阿凡達(dá)3》《瘋狂動(dòng)物城2》等國際IP的聯(lián)動(dòng)，更是標(biāo)志著格力IP戰(zhàn)略進(jìn)入“價(jià)值共生”的高級階段。這一階段的核心邏輯，是IP價(jià)值與品牌內(nèi)涵、戰(zhàn)略布局的雙向賦能。

    格力選擇IP，兼顧品牌調(diào)性與長期價(jià)值。無論是《長安的荔枝》所承載的“傳統(tǒng)文化”內(nèi)涵，還是《凡人修仙傳》的“奮斗成長”精神，抑或《瘋狂動(dòng)物城2》的“多元包容”理念、《阿凡達(dá)3》守護(hù)“美好家園”的努力，都與格力“讓世界愛上中國造”的品牌愿景存在內(nèi)在契合。這種價(jià)值層面的契合，讓IP聯(lián)動(dòng)成為品牌文化建設(shè)的重要組成部分。

    這場跨越古今中外的IP對話，重構(gòu)了格力的品牌話語體系，也成為格力破解“單一空調(diào)依賴”的重要抓手。

    長期以來，格力以空調(diào)為核心業(yè)務(wù)，但近年來，其不斷拓展多元化布局，凈水設(shè)備、智能家居等業(yè)務(wù)已經(jīng)成為重要的增長引擎。IP聯(lián)動(dòng)成為格力打破品牌認(rèn)知邊界、推動(dòng)品類拓展的有效路徑。

    通過與不同IP的聯(lián)動(dòng)，格力得以全面展示其全屋智能生態(tài)。從冰箱、洗衣機(jī)到空氣凈化器、凈水設(shè)備，格力全品類的健康家電產(chǎn)品矩陣，自然融入IP場景中。格力運(yùn)用IP營銷，將品牌與用戶的生活方式、價(jià)值觀念綁定，讓消費(fèi)者重新認(rèn)識“不止于空調(diào)”的格力。

營銷的關(guān)鍵在于解決用戶真痛點(diǎn)

    家電行業(yè)的營銷，終究要回歸產(chǎn)品本身。如果沒有過硬的技術(shù)實(shí)力作為支撐，再華麗的IP聯(lián)動(dòng)也只是浮云。格力此次影院營銷的成功，在于通過場景化呈現(xiàn)，讓“黑科技”走出實(shí)驗(yàn)室，走進(jìn)用戶的日常生活，用實(shí)打?qū)嵉墓δ軇?chuàng)新解決用戶的核心痛點(diǎn)。

    凈水市場是家電行業(yè)的熱門賽道。2024年，凈水器、凈飲機(jī)、飲水機(jī)等產(chǎn)品市場零售額達(dá)346億元，同比增長16.3%，零售量為2790萬臺，同比增長6.2%。

    隨著消費(fèi)升級，用戶對飲用水的需求已經(jīng)從“解渴”升級為“健康”，尤其是后疫情時(shí)代，家庭飲水安全成為全民關(guān)注的焦點(diǎn)。然而遺憾的是，不少品牌打著“超濾”“反滲透”的概念，卻缺乏實(shí)際的技術(shù)支撐和數(shù)據(jù)驗(yàn)證，導(dǎo)致消費(fèi)者信任度偏低。

    格力此次主推的“6個(gè)9凈水器”，以“99.9999%除菌率”為核心賣點(diǎn)，有著實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)支撐和實(shí)測驗(yàn)證。

    格力“6個(gè)9”凈水器采用RO反滲透濾芯與PCC納米濾團(tuán)雙重技術(shù)，形成“雙重防護(hù)”：RO反滲透膜能夠有效過濾水中的重金屬、細(xì)菌、病毒等有害物質(zhì)，過濾精度達(dá)0.0001微米；PCC濾芯則通過活性炭與超濾膜組合，進(jìn)一步吸附余氯及小分子雜質(zhì)。如此雙效協(xié)同的過濾系統(tǒng)，讓凈化后的水接近實(shí)驗(yàn)室級別用水的數(shù)值。

    普通凈水器停機(jī)后，濾芯內(nèi)會(huì)殘留死水，滋生細(xì)菌，而格力凈水器通過專利技術(shù)，確保每次出水都是新鮮凈化水，總大腸菌群除菌率達(dá)100%。

    為了讓技術(shù)實(shí)力更具說服力，格力電器副總裁朱磊親自在黃河兩次實(shí)測，將剛舀上來的渾濁黃河水倒入“6個(gè)9”凈水器，經(jīng)過瞬間凈化后一飲而盡。兩次極限挑戰(zhàn)，讓“99.9999%除菌率”從抽象數(shù)字，轉(zhuǎn)化為用戶可感知的硬核實(shí)力，極大地增強(qiáng)了品牌信任度。格力“6個(gè)9”凈水器攻克黃河水雜質(zhì)多、污染復(fù)雜的難題，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室與自然極端水源的雙重達(dá)標(biāo)。

    在產(chǎn)品功能升級和健康需求的驅(qū)動(dòng)下，高端產(chǎn)品增速顯著，3000元以上產(chǎn)品的市場份額持續(xù)擴(kuò)大。格力6個(gè)9凈水器的技術(shù)定位，恰好契合了高端市場的增長需求。

    在空調(diào)這一優(yōu)勢領(lǐng)域，格力的技術(shù)實(shí)力更是無法撼動(dòng)。空調(diào)行業(yè)早已嚴(yán)重內(nèi)卷，價(jià)格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)層出不窮，但真正能打動(dòng)用戶的，終究是解決核心痛點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新。

    在國家“雙碳”目標(biāo)下，隨著節(jié)能家電補(bǔ)貼政策持續(xù)推進(jìn)，節(jié)能已經(jīng)成為家電行業(yè)的核心發(fā)展方向。2024年，中國空調(diào)市場中，一級能效產(chǎn)品呈顯著上升態(tài)勢。據(jù)京東數(shù)據(jù)，一級能效空調(diào)銷量占比從2024年的35%提升至68%。

    格力此次推出的“AI節(jié)能王子”系列，核心優(yōu)勢在于“AI智能”、“節(jié)能高效”與“風(fēng)不吹人”技術(shù)的深度融合，恰好迎合了行業(yè)的發(fā)展趨勢。

    格力AI節(jié)能王子搭載動(dòng)態(tài)節(jié)能科技，具備環(huán)境感知能力，能夠自主學(xué)習(xí)用戶的溫度偏好、使用習(xí)慣，甚至根據(jù)室內(nèi)溫度、濕度的變化自動(dòng)調(diào)節(jié)運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“主動(dòng)省才是真的省”。數(shù)據(jù)顯示，該系列空調(diào)比普通一級能效空調(diào)節(jié)能15%-20%，一戶家庭一年可節(jié)省電費(fèi)約300元。

    同時(shí)，其-35℃至60℃的寬溫域運(yùn)行能力，讓產(chǎn)品能夠適應(yīng)極端天氣，無論是北方的嚴(yán)寒還是南方的酷暑，都能穩(wěn)定運(yùn)行，解決了不同地域用戶的使用痛點(diǎn)。董明珠在黑瞎子島零下30℃的極寒直播，朱磊在火焰山地表溫度80℃的極限挑戰(zhàn)，充分證明了產(chǎn)品的可靠性、穩(wěn)定性。

    在舒適方面，針對傳統(tǒng)空調(diào)“冷風(fēng)直吹”的痛點(diǎn)，格力采用全球獨(dú)創(chuàng)的分布式送風(fēng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)不吹人”。氣流溫柔環(huán)繞如自然微風(fēng)，避免了冷風(fēng)直吹導(dǎo)致的老人關(guān)節(jié)不適、孩子感冒受涼等問題。

    這些技術(shù)創(chuàng)新，讓AI節(jié)能王子空調(diào)在2024年上市后迅速成為爆款，成為高端空調(diào)市場的增速之王。

    智能控制面板上，溫度精準(zhǔn)調(diào)節(jié)至0.5℃；家庭場景中，老人、小孩在防直吹模式下舒適休憩；節(jié)能數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示，讓用戶清晰地看到電費(fèi)的節(jié)省……這種“技術(shù)可視化”的呈現(xiàn)方式，解決了家電產(chǎn)品技術(shù)難懂、價(jià)值難感知的難題，能讓用戶在短時(shí)間內(nèi)就能理解產(chǎn)品的核心優(yōu)勢。

    傳統(tǒng)制造業(yè)的研發(fā)邏輯是“我有什么什么技術(shù)，就做什么產(chǎn)品”，而格力的研發(fā)邏輯是“用戶需要什么價(jià)值，就研發(fā)什么技術(shù)”。

    格力的技術(shù)研發(fā)始終以用戶需求為起點(diǎn)，走進(jìn)用戶的生活場景，傾聽用戶的真實(shí)需求。AI節(jié)能王子空調(diào)的“防直吹”設(shè)計(jì)，源于“老人孩子怕直吹”的用戶痛點(diǎn)；6個(gè)9凈水器的“零陳水”技術(shù)，源于“擔(dān)心凈水器死水滋生細(xì)菌”的用戶顧慮。

    影院的燈光暗下來，格力的60秒廣告結(jié)束，《阿凡達(dá)3》的奇幻光影亮起。銀幕上，納美人為守護(hù)家園而戰(zhàn)；銀幕下，觀眾被“守護(hù)”的情感共鳴打動(dòng)。當(dāng)電影散場，人們回到家中，按下格力空調(diào)的開關(guān)，接一杯凈水器的清水，這份“守護(hù)”便從銀幕走進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。

    在存量競爭時(shí)代，品牌的核心競爭力不局限于產(chǎn)品本身，更包括用戶對品牌的認(rèn)知與情感連接。格力此次影院營銷證明，當(dāng)品牌真正理解用戶的需求，用技術(shù)解決用戶的痛點(diǎn)，用場景共鳴用戶的情感，用價(jià)值連接用戶的生活，就能在存量時(shí)代的競爭中立于不敗之地。

    正如潘多拉星球的納美人與自然共生，傳統(tǒng)制造業(yè)的未來，也在于與用戶共生——品牌守護(hù)用戶的美好生活，用戶回饋品牌的信任與支持。這種共生關(guān)系，將成為傳統(tǒng)制造業(yè)穿越周期、持續(xù)增長的核心動(dòng)力。