深耕上海，能否破局？顧建忠的城商行突圍戰(zhàn)

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舉報(bào) 2026-01-04

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2025年4月，上海銀行在其官方公告中宣布：擬任命顧建忠為上海銀行新董事長(zhǎng)。在這則任命消息背后，外界是眾說紛紜，大部分人都表示這是何意味？

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對(duì)于這則人事任免消息，如果只是簡(jiǎn)單看作一個(gè)人、一個(gè)崗位的調(diào)動(dòng)，那未免過于簡(jiǎn)單，試問哪些人的人事任免值得官方對(duì)外發(fā)出公告？

金融領(lǐng)域的人事任免往往是牽一發(fā)動(dòng)全身的，自從顧建忠成為上海銀行的新任董事長(zhǎng)后，銀行的整體發(fā)展戰(zhàn)略部署就發(fā)生了悄然變化。

從組織層面來看，上海銀行董事長(zhǎng)位置的變動(dòng)，主要體現(xiàn)了組織層面的戰(zhàn)略謀劃。

顧建忠那份上海味濃厚的履歷

回顧顧建忠的生涯履歷，幾乎可以將視為一部濃縮的上海地方金融發(fā)展史。

作為金融領(lǐng)域的精英人才，顧建忠畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，畢業(yè)后就直接進(jìn)入上海銀行。此后，顧建忠深耕于上海的金融土地，時(shí)間持續(xù)了二十余年。如今，顧建忠執(zhí)掌上海這座城市的代表性城商銀行，對(duì)其個(gè)人來說，算是職業(yè)發(fā)展上的苦盡甘來；對(duì)于上海銀行的戰(zhàn)略部署而言，可以說是一次重新起航。

對(duì)于其他全國(guó)性銀行的高管，顧建忠的職業(yè)生涯始終立足于上海金融體系，可以說是滬上地區(qū)土生土長(zhǎng)的金融土著。上海銀行高層方面估計(jì)也是看中了顧建忠的這份履歷，所以才在今年四月正式?jīng)Q定讓其擔(dān)任銀行新一輪掌舵人。

都說好的管理者除了要懂技術(shù)以外，還要懂管理。這一點(diǎn)，顧建忠是做到了。

顧建忠曾掛職上海市金融服務(wù)辦公室，先后擔(dān)任綜合協(xié)調(diào)處副處長(zhǎng)、金融機(jī)構(gòu)處處長(zhǎng)，這段經(jīng)歷讓他可以跳出銀行視角，站在城市金融治理的高度理解政策邏輯、監(jiān)管意圖與產(chǎn)業(yè)需求。

這種“體制內(nèi)+市場(chǎng)化”的雙重身份，使他在后續(xù)任職上海國(guó)際集團(tuán)、上海農(nóng)商銀行時(shí)，始終能精準(zhǔn)把握政府與市場(chǎng)的平衡點(diǎn)。

可以說，顧建忠的履歷中沒有“北上廣深”的跳板式躍遷，也沒有海外投行的光環(huán)加持，有的是對(duì)上海這座城市經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)的深刻理解、對(duì)本地企業(yè)融資痛點(diǎn)的切身體察、以及在地方金融體系內(nèi)長(zhǎng)期積累的信任資本。

這種生于斯、長(zhǎng)于斯、服務(wù)于斯的特質(zhì)，正是當(dāng)前監(jiān)管倡導(dǎo)城商行回歸本源、深耕區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)力資源。

目前的上海銀行為何亟需這份領(lǐng)導(dǎo)力資源？

上海銀行那份好中藏壞的報(bào)表

在上海銀行今年發(fā)布的第三季度報(bào)告中，營(yíng)收與利潤(rùn)是雙雙增收的，光看這一點(diǎn)估計(jì)就有投資者十分看好上海銀行了。但這份報(bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)是否過于穩(wěn)健？是否在冰山之下還存在暗流？能抱有這份疑問的投資者說明是擁有自主想法的，也足夠謹(jǐn)慎，至少不盲從。

在上海銀行第三季度財(cái)報(bào)的穩(wěn)健表象下，其實(shí)透露出目前存在的三層困境。

先說說第一層困境。2025年前三季度，該行歸母凈利潤(rùn)180.75億元，同比增長(zhǎng)2.77%。然而，這一增長(zhǎng)并非都出自傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)，而是出自非經(jīng)常性的投資收益。

從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，上海銀行的投資收益高達(dá)167.75億元，同比增長(zhǎng)58.5%，而利息凈收入這一核心業(yè)務(wù)的收入只有0.54%。換句話說，如果剔除短期市場(chǎng)交易帶來的收益，其主營(yíng)業(yè)務(wù)幾乎沒有任何增長(zhǎng)。

那問題來了，投資收益與核心業(yè)務(wù)收益既然都能為銀行增收，那不是黑貓白貓，能抓老鼠的都是好貓？只能說金融的水太深，稍不留神就把握不住了，誠(chéng)然，能抓老鼠的都是好貓，但有些貓是聽話的，有些貓是會(huì)打翻你的水杯的。

如果把投資收益比作那只貓，雖然它能給你抓老鼠創(chuàng)造收益，但情緒不夠穩(wěn)定，容易受到驚嚇，后面還對(duì)你產(chǎn)生了報(bào)復(fù)心理，不僅不抓老鼠了，還開始破壞家具，造成你的損失。

投資收益本身是很容易受到債券市場(chǎng)利率波動(dòng)、信用利差變化以及整體流動(dòng)性環(huán)境影響的，可以說是穩(wěn)定性極差，是一只容易情緒化的貓。一旦市場(chǎng)出現(xiàn)回調(diào)或信用風(fēng)險(xiǎn)事件集中爆發(fā)，上海銀行的利潤(rùn)還能保持良好嗎？很大概率不能，究其原因，這是該行當(dāng)前盈利模式的脆弱一面。

再看看第二層困境。在第三季度財(cái)報(bào)中，上海銀行的不良貸率比較低，只有1.18%，是不是第一眼看上去感覺還行？但也正是這個(gè)指標(biāo)，揭示了上海銀行的潛在壓力。

在具體的可疑類貸款數(shù)額上，上海銀行自2024年到2025年九月末，可疑類貸款余額24億元激增至53億元，增幅超過120%。這份成績(jī)離不開哪些還不上錢的企業(yè)、融資平臺(tái)與中小制造類客戶的功勞。這些人寧愿征信出現(xiàn)問題也沒有向銀行還錢，很大原因是整體的市場(chǎng)環(huán)境不好。

除了來自外界因素所導(dǎo)致困境以外，還有銀行自身導(dǎo)致的困境，這也是上海銀行的第三層困境。在2025年三季度財(cái)報(bào)發(fā)布的前夕，上海銀行因反洗錢機(jī)制失效、信貸審批流程不審慎以及客戶數(shù)據(jù)安全管理存在漏洞等問題，于同年8月被金融監(jiān)管部門處以超過3000萬元的罰款，這一處罰金額創(chuàng)下了近年來該行乃至同類機(jī)構(gòu)的新高。

這罰款對(duì)于投資收益占大頭的上海銀行而言，意味著又要重新增加投資方面的收入，因?yàn)榈诙永Ь骋裁魇玖?，有一部分錢短期內(nèi)是收不回來了。

這三層困勁對(duì)于顧建忠來說，是上任后面臨的、所需要著手解決的主要問題。畢竟在當(dāng)前強(qiáng)監(jiān)管、零容忍的金融治理基調(diào)下，只有充分發(fā)揮上海金融土著的優(yōu)勢(shì)，才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

顧建忠那份忠于上海決心

顧建忠接過上海銀行董事之后也是以一種穩(wěn)信心、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)根基的方式，展現(xiàn)出本土戰(zhàn)略導(dǎo)向與穩(wěn)健改革風(fēng)格。

上任之初，顧建忠確定了回歸本源、深耕上海的方針，并正式推出《支持上海高質(zhì)量發(fā)展12條舉措》。上海銀行方面也是承諾2026年將向上海本地投放3000億元信貸資源，重點(diǎn)扶持本地戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

該戰(zhàn)略是基于“金融要服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的這一項(xiàng)政策，同時(shí)利用上海銀行在地緣優(yōu)勢(shì)、客戶基礎(chǔ)和政銀協(xié)同等資源所擬定的。政策核心不難看出，就是充分把主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮極致。

對(duì)于當(dāng)前股價(jià)低于凈資產(chǎn)、市場(chǎng)信心不足等困境，顧建忠選擇以實(shí)際行動(dòng)來表明信心。如何表明信息？很簡(jiǎn)單，帶頭自持股票—是的，顧建忠自掏腰包增持上海銀行股票，金額超百萬元。此舉在投資者眼中確實(shí)勇，居然敢持有這么多，不怕最后暴雷上天臺(tái)嗎？

雖然市場(chǎng)方面還是有疑慮，但總體上還是因?yàn)轭櫧ㄖ业淖猿止善毙袨槎计鹆艘环菪判摹?/p>

顧建忠自己增持股票之后，也是開始優(yōu)化原有的分紅政策，將股息率穩(wěn)定在約5.4%的較高水平，以此吸引長(zhǎng)期價(jià)值型投資者的青睞。

對(duì)于上海銀行的資產(chǎn)質(zhì)量，顧建忠也是重點(diǎn)關(guān)照，一來加快重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的處置節(jié)奏，將大額不良貸款啟動(dòng)司法保全以及資產(chǎn)清收程序；二來積極推動(dòng)上銀轉(zhuǎn)債的轉(zhuǎn)股進(jìn)程。

在顧建忠不留余力的革新措施之下，上海銀行的投資收益依然堅(jiān)挺，但問題還是老樣子--核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力。據(jù)2025年第三季度財(cái)報(bào)顯示，上海銀行的利息凈收入幾乎停滯不前，手續(xù)費(fèi)及傭金收入也出現(xiàn)了相應(yīng)下滑。

目前，上海銀行亟需擺脫對(duì)市場(chǎng)交易性收益的依賴，但形勢(shì)更為嚴(yán)峻的是，在城商行梯隊(duì)中，相關(guān)媒體披露上海銀行的排名已下滑至第四。前三位銀行（南京銀行、江蘇銀行、寧波銀行）并不滿足增收領(lǐng)先于上海銀行，轉(zhuǎn)頭就開始加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型與特色化經(jīng)營(yíng)，以此分流上海本地的優(yōu)質(zhì)客戶資源。

換言之，顧建忠上任后還需要面對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)，如果不能在服務(wù)效率、產(chǎn)品創(chuàng)新或科技體驗(yàn)等板塊實(shí)現(xiàn)突破，深耕本土的戰(zhàn)略可能會(huì)因同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)而陷入邊際效益遞減。

在這年關(guān)之際，顧建忠上任上海銀行董事已超百日，于其而言，上任之際便是銀行業(yè)的低增長(zhǎng)、低息差、高風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)監(jiān)管階段，帶領(lǐng)上海銀行換發(fā)新生還有些許困難，

但作為一位深耕本土金融多年的老將，顧建忠若能以穩(wěn)健的姿態(tài)推進(jìn)系統(tǒng)性改革，上海銀行有望成為城商行高質(zhì)量發(fā)展的典范；反之，若僅局限于維穩(wěn)守成，上海銀行則可能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被邊緣化。

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