AI入口之爭下半場，阿里何時完成內(nèi)部的“大一統(tǒng)”
導語：命名返璞歸真，競爭短兵相接：AI應用步入“巷戰(zhàn)”時代。
元旦期間，同事回老家?guī)Щ匾恢恍⊥凉?，毛色中夾雜著一些黑色，著實可愛。
但起名這一塊犯了大難，糾結了好幾天，最終昨天拍板就叫黑豆了，他說這叫「賴」名兒好養(yǎng)活。
我們搞文字創(chuàng)作的，總得起個好點的名字，要么文雅點、要么可愛點，再不濟上點科技讓AI來起，怎么也不至于黑豆這么“土”。
而提到AI，不禁注意到當前排名靠前的AI原生App，好像排名靠前的幾個應用，名字都挺“土”的。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2025年12月14日，周活躍用戶規(guī)模TOP10 AI原生App排名前四的分別是豆包、DeepSeek、元寶、螞蟻阿福。
豆包、元寶、阿福，這越俗的名字，好像確實越好「活」。
一、名字越土、入口越寬
最開始國內(nèi)AI方面的起名要么是DeepSeek、Kimi這種英文，要么像百度的“文心一言”，騰訊的“混元無極”、阿里的“通義千問”，走的都是文藝風，總歸是寓意滿滿、文化濃厚。
但從字節(jié)跳動豆包出來，畫風就開始不一樣了。
豆包名稱的來源眾說紛紜，我問豆包，它自己是這么回答的：
“距離感”這詞總結得很到位。這讓我想起了去年勞動節(jié)回老家時，我那智能手機都不咋玩得轉的老父親，飯桌上讓我沒事下個豆包，啥都能問。
那段時間我父親很癡迷豆包，以至于朋友圈、祝福一類的都出自豆包之手，濃濃的AI文風。
我當時回答說我也有用ChatGPT 和DeepSeek，他給我的回答是“玩不來”。
DeepSeek這種名字，天然在下沉市場就容易有種“疏離感”。
倒不是說下沉市場的用戶看不上這種科技風濃一些的名字，而是這類看上去就很專業(yè)的名字會讓他們下意識產(chǎn)生“玩不來”的距離感，也就敬而遠之了。
DeepSeek被豆包反超，除了抖音系強大的生態(tài)能力外，名字是否也有些助力？
在下沉市場這塊地，少即是多，俗即是雅。
所以我們能看到，百度從“文心一言”到“文小言”再到“文心”；騰訊直接混元的寶寶—“元寶”；阿里把通曉萬物之義都拿掉了，只?！扒枴保蠹叶荚谧呓拥貧?、返璞歸真的道路。
其實不止國內(nèi)這么玩，早期谷歌AI產(chǎn)品命名為Bard，是取其“詩意創(chuàng)造”的隱喻，也很“文雅”，后來還不是改成了Gemini，背后的寓意暫且不論，起碼星座名在英文語言中夠通俗。
2025是AI應用破圈的一年，也是普羅大眾真正用上AI應用的一年，它不再是自動駕駛、大模型、算法那些大眾難以接觸到的東西，變成了隨時可用、陪伴在身邊的「普通應用」。
而通用AI大模型應用也成為這個時代最新，也是最泛用的入口之一。
從門戶網(wǎng)站到超級APP，從文字到視頻、短視頻，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)從不停歇對入口的追逐，如今AI應用的百家爭鳴，同樣是巨頭們對下一個入口的競逐。
而下半年在擁抱通俗名稱，實現(xiàn)高速增長的入口莫過于螞蟻阿福了。
從“AQ”到“螞蟻阿福”，很簡單的“健康是?！?，但不簡單的是阿里健康的積累與背書。
目前看來，螞蟻阿福擔任的是阿里健康的入口，是除支付寶外新的流量入口，而且與支付寶天然帶著一些“交易”屬性的入口不同，阿福的入口，更偏向于單純的健康。
阿福高調(diào)宣布不商業(yè)化，也是為了將入口進一步拓寬。
畢竟醫(yī)療健康領域，商業(yè)化是一個極度敏感的詞匯，從根源上實行不商業(yè)化的角色，
對于阿里來說，它并不追求所有業(yè)務都盈利，而是在整體上達到生態(tài)生產(chǎn)效率的提升。根據(jù)市場環(huán)境動態(tài)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，適合盈利的賺錢、適合流量的引流、適合發(fā)展的投入，內(nèi)部生態(tài)循環(huán)向上。
最典型的就是高德掃街榜，上線之初也是高調(diào)宣布不商業(yè)化。
而根據(jù)近日高德CEO郭寧在發(fā)布會上的披露，短短100天左右，高德掃街榜已吸引86萬新商家入駐。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，高德掃街榜已推動高德地圖月活達9.96億。
作為當下AI宣傳的核心之一，阿里對于螞蟻阿福的推廣也是不遺余力，螞蟻阿福月活用戶破3000萬，單日用戶提問數(shù)已超1000萬。
但螞蟻阿福也并非高枕無憂，當下用戶量的飛速增長一方面是產(chǎn)品出色的體驗與技術能力，另一方面也依托于阿里強大的宣發(fā)推廣。
阿里也要考慮到，如果推廣暫熄后，還能否延續(xù)螞蟻阿福的增長奇跡。
美團也好、滴滴也好、攜程也好，這些各領域的巨頭的崛起確實離不開起初的價格戰(zhàn)與宣發(fā)戰(zhàn)，但最終讓用戶留下來的，還是它們強大的生態(tài)與服務。
好的體驗終究是綜合性的，它是價格+內(nèi)容+速度+質量的綜合體現(xiàn)。
況且當下的AI健康領域的入口之爭才剛起步。
天眼查APP顯示，最近各巨頭都在加速布局醫(yī)療健康AI應用，像美團的“小團醫(yī)生”、騰訊的“鵝AI運動”、百度“文心健康”等，可能AI健康領域的入口之爭也將步入白熱化階段。
另一邊字節(jié)跳動拿下了2026年春晚的獨家AI云合作伙伴，屆時火山引擎和豆包將深度協(xié)同，搞AI互動玩法。
雖然春晚影響力大不如前，但終歸是下沉市場春節(jié)的必需品，從宣發(fā)角度而言依然頗具魅力。
阿里的AI大模型應用終究還是晚了一些，如今更是千問、靈光、螞蟻阿福齊出，宣發(fā)資源上可能有些分散，這場AI應用的入口之爭，狼煙依舊。
火山引擎總裁譚待認為：AI如同一場馬拉松，早期階段無需緊盯最終目標，而應聚焦“成功的早期信號”。
而當下AI應用在搶奪入口時，遇到信號就是內(nèi)容時代的降臨。
跨年期間，馬斯克大幅提高了 X（推特）創(chuàng)作者的報酬，
事件的起因是一位@Signüll的博主發(fā)了一條帖子，點名了要贏得AGI戰(zhàn)爭，平臺必須不惜成本地留住能產(chǎn)出優(yōu)質內(nèi)容的創(chuàng)作者。
該條帖子被馬斯克刷到了，一向直性子的馬老板直接表示這就做且嚴格執(zhí)行，并@了X的產(chǎn)品負責人。
馬斯克自然不會平白無故的“散財”，身處他那個位置，他更懂未來AI發(fā)展中優(yōu)質內(nèi)容的重要性。
Garbage In, Garbage Out（輸入垃圾，輸出垃圾）是計算機科學領域的經(jīng)典概念，也是AI領域的圭臬。
人工智能研究機構Epoch測算，2026年書籍、論文、優(yōu)質代碼等高質量數(shù)據(jù)將耗盡，即使是低質量語言數(shù)據(jù)、圖像數(shù)據(jù)存量，也將分別于2030—2050年、2030—2060年枯竭。
其中，中文語料與行業(yè)語料缺口尤為明顯，全球通用的50億大模型訓練集中，中文語料占比僅1.3%，難以支撐適配本土文化與語言特性的模型優(yōu)化。
這也就意味著，接下來國內(nèi)AI大模型的進化與演變中，優(yōu)質內(nèi)容的搶奪勢在必行。
回過頭來看，國內(nèi)領先的大模型應用已經(jīng)開始在內(nèi)容上做擴展。
像千問除了鋪天蓋地的宣發(fā)外，最近的一個重要動作就是豐富教育內(nèi)容——千問App上線亞洲最大中小學真題庫。
數(shù)據(jù)顯示，其題庫已收錄數(shù)億道題目，涵蓋全國各地名校的期末真題、模擬卷。而且截至目前，千問這項功能為免費。
步入內(nèi)容搶奪時代，巨頭們有著天然的優(yōu)勢。無論是字節(jié)、騰訊還是阿里、百度，龐大的生態(tài)體系與內(nèi)容、數(shù)據(jù)存量，意味著他們在后續(xù)的AI競爭中有更強的爆發(fā)力。
像元寶雖然在用戶體量上被豆包和DeepSeek拉開了一截，但在騰訊內(nèi)部應用上，元寶已經(jīng)跑通了騰訊系“全家桶”，微信、QQ、騰訊音樂、騰訊新聞等都已經(jīng)接入了元寶。
未來依托于騰訊系強大的C端生態(tài)，元寶未嘗不能有一戰(zhàn)之力。
而目前的情況來看，阿里是有意讓千問“挑大梁”的。
如今阿里成立了千問C端事業(yè)群，由阿里副總裁吳嘉負責。
阿里巴巴內(nèi)部溝通中明確，千問C端事業(yè)群的核心目標是將千問打造為AI時代的超級APP，搶占用戶觸達AI的第一入口。
如今夸克APP、高德APP都接入了千問，未來電商、本地生活等領域也有可能被千問打通。
而該事業(yè)群由原智能信息與智能互聯(lián)兩個事業(yè)群合并重組而來，包含千問APP、夸克、AI硬件、UC、書旗等業(yè)務。
這么一看，靈光的地位就有些微的“尷尬”。
雖然靈光有著“靈光閃應用”“靈光開眼”等區(qū)別于市面上其他Chatbot類產(chǎn)品的獨特生態(tài)，手搓應用很技術平權，花體文字+圖片等全模態(tài)信息的輸出也很有趣，但終歸是在用戶增長上遜色千問和阿福不少。
阿里把AI整合進事業(yè)群是一個好消息。
今年阿里大消費戰(zhàn)略的成功，一定程度上就是蔣凡在統(tǒng)籌阿里電商后，選擇將外賣、到店、地圖等多個生態(tài)整合為一個整體。
阿里的盤子實在是太大了，到店、外賣、電商、酒旅、娛樂、支付等，幾乎囊括了用戶生活的全場景，一旦打通整合，阿里AI的生態(tài)能力將再度爆發(fā)。
如今體驗下來，千問的產(chǎn)品力很強，這也是從達摩院到夸克、再到通義實驗室、阿里云一層一層打磨下來的。
如蔣凡一樣，阿里如今將AI業(yè)務的重任交到了吳嘉手中，這是否意味著接下來一段時間，阿里的AI業(yè)務也會如大消費一般邁向融合？
既然已經(jīng)確定了千問的核心地位，其他AI項目為千問服務業(yè)也未嘗不可。
而阿?？植赖挠脩粼鏊僖舱蔑@了用戶對其的認可，大健康也是阿里深耕多年的領地，有著龐大且優(yōu)質的內(nèi)容支撐。
在保持一定自主能力的情況下，這些優(yōu)質內(nèi)容與功能接入千問，也能助力千問與豆包、DeepSeek、元寶的下一階段競爭。
有了大消費的成功經(jīng)驗，也有了AI的主心骨，阿里也沒必要白白浪費火力與精力四處出擊。走生態(tài)協(xié)同更有優(yōu)勢。
巨頭們的AI競賽，終究是一場軍備的馬拉松。需要早期宣發(fā)帶來的爆發(fā)力，也需要生態(tài)整合的中期補給，更需要優(yōu)質內(nèi)容與資源的后期續(xù)航。
改名、導流、整合，是巨頭們調(diào)整節(jié)奏、優(yōu)化配速的策略體現(xiàn)，唯有把握風向，持續(xù)向前者，才能贏下這場AI的馬拉松。
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