2000字吃透IPD產(chǎn)品研發(fā)！各階段怎么落？看了就懂
還在為研發(fā)流程厚重、市場響應(yīng)滯后發(fā)愁？想知道如何在保障研發(fā)質(zhì)量的同時(shí)，讓產(chǎn)品快速適配市場需求？
自IBM靠IPD扭轉(zhuǎn)困局、華為憑其打造出強(qiáng)大研發(fā)競爭力后，IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系早已成為各類軟硬件企業(yè)突破增長瓶頸的抓手。
盡管IPD定義了具體的研發(fā)過程各個階段，但具體落地實(shí)施，我們都要注意什么？又應(yīng)怎樣推行執(zhí)行？
和我們一起拆解硬件產(chǎn)品的完整小IPD研發(fā)流程，快速掌握如何用IPD既做對事，又做好事！
1.概念階段
目標(biāo)：核心解決“做什么”的問題。為此需要通過精準(zhǔn)分析市場機(jī)會和客戶核心需求，明確產(chǎn)品包需求，最終形成可落地的概念方案。
輸入：初始產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)書、客戶需求清單、產(chǎn)品線路標(biāo)。
輸出：優(yōu)化后的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃、端到端項(xiàng)目計(jì)劃概要、產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求、產(chǎn)品概念方案以及概念決策評審（CDCP）材料和決議。
實(shí)踐要點(diǎn)：
（1）完善并確認(rèn)初始產(chǎn)品包需求，補(bǔ)充內(nèi)部協(xié)同需求等關(guān)鍵要素。
（2）圍繞產(chǎn)品包需求構(gòu)建多套備選概念方案，通過多維度評估篩選形成最優(yōu)的產(chǎn)品包概念。
（3）……
2.計(jì)劃階段
目標(biāo)：重點(diǎn)解答“怎么做”的實(shí)施問題。需制定完整的產(chǎn)品總體方案與精細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃，敲定最終的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃，并完成項(xiàng)目合同簽署。
輸入：優(yōu)化后的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃、端到端項(xiàng)目計(jì)劃概要、產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品概念方案，以及經(jīng)IPMT批準(zhǔn)的概念決策評審材料和決議。
輸出：最終產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書、項(xiàng)目合同、產(chǎn)品規(guī)格書、端到端詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃、產(chǎn)品生命周期計(jì)劃、早期客戶清單。
實(shí)踐要點(diǎn)：
（1）制定產(chǎn)品總體方案，轉(zhuǎn)化為明確可執(zhí)行的產(chǎn)品規(guī)格書。
（2）開展需求拆分與分配，并形成各個子系統(tǒng)的方案概要。
（3）……
3.開發(fā)階段
目標(biāo)：核心目標(biāo)是把產(chǎn)品做出來，為此需要完成產(chǎn)品包全流程開發(fā)，實(shí)現(xiàn)符合產(chǎn)品規(guī)格的設(shè)計(jì)與集成，制作產(chǎn)品原型機(jī)/樣機(jī)，同時(shí)推動市場、制造、服務(wù)等職能部門完成配套開發(fā)及準(zhǔn)備工作。
輸入：最終的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書、項(xiàng)目合同、產(chǎn)品規(guī)格書、端到端詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃、早期客戶清單。
輸出：可用于β驗(yàn)證的產(chǎn)品包（含產(chǎn)品、服務(wù)手冊、制造工藝文件等交付件）、β測試客戶名單、內(nèi)部測試驗(yàn)證報(bào)告、銷售道具包、詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃。
實(shí)踐要點(diǎn)：
（1）按項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)全流程項(xiàng)目管理，確保進(jìn)度可控。
（2）實(shí)時(shí)監(jiān)控目標(biāo)成本與項(xiàng)目預(yù)算，避免成本超支。
（3）……
4.驗(yàn)證階段
目標(biāo)：關(guān)鍵解決“做得對不對”的問題。需全面驗(yàn)證產(chǎn)品的功能完整性、性能穩(wěn)定性、批量生產(chǎn)一致性，以及在真實(shí)客戶環(huán)境中的需求滿足度等，同時(shí)確認(rèn)生產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)的就緒狀態(tài)。
輸入：產(chǎn)品樣品、詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃、β測試地點(diǎn)及客戶名單、產(chǎn)品相關(guān)資料和銷售道具包。
輸出：可量產(chǎn)的產(chǎn)品、量產(chǎn)制造能力和量產(chǎn)計(jì)劃、最終產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃、更新后的產(chǎn)品生命周期計(jì)劃、可獲得性決策評審（ADCP）材料和決議。
實(shí)踐要點(diǎn)：
（1）開展小批量生產(chǎn)與驗(yàn)證，檢驗(yàn)量產(chǎn)可行性。
（2）驗(yàn)證生產(chǎn)工藝、工裝夾具性能及批量生產(chǎn)能力，確保后續(xù)批量供應(yīng)穩(wěn)定。
（3）完成新物料、新供應(yīng)商的最終認(rèn)證。
（4）……
5.發(fā)布階段
目標(biāo)：高效完成產(chǎn)品市場發(fā)布，保障銷售、服務(wù)、訂單履行等鏈路暢通，確?？蛻裟軌蝽樌徺I、使用產(chǎn)品并獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)支持，為產(chǎn)品市場推廣奠定基礎(chǔ)。
輸入：最終準(zhǔn)備上市的產(chǎn)品包、制造能力及量產(chǎn)計(jì)劃、最終產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃。
輸出：產(chǎn)品批量生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒，產(chǎn)品成功上市。
實(shí)踐要點(diǎn)：
（1）啟動批量生產(chǎn)，保障上市后訂單交付需求。
（2）舉辦新品發(fā)布會，正式向市場推出產(chǎn)品。
（3）落地營銷計(jì)劃中的各項(xiàng)推廣活動，提升產(chǎn)品市場曝光度。
（4）……
6.產(chǎn)品全生命周期階段
目標(biāo)：按生命周期計(jì)劃開展全生命周期管理，最大化產(chǎn)品生命周期內(nèi)的商業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值閉環(huán)。
輸入：產(chǎn)品上市計(jì)劃、產(chǎn)品生命周期計(jì)劃。
輸出：更新后的產(chǎn)品生命周期終止計(jì)劃、更新后的產(chǎn)品目錄及產(chǎn)品基礎(chǔ)架構(gòu)、沉淀的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、更新后的項(xiàng)目文件，以及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場需求與競爭分析報(bào)告。
實(shí)踐要點(diǎn)：
（1）按訂單需求開展生產(chǎn)交付活動。
（2）持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品包需求，適時(shí)啟動產(chǎn)品新版本開發(fā)。
（3）……
值得注意的是，IPD體系的厚重感往往讓不少企業(yè)望而卻步，但不是所有企業(yè)都必須嚴(yán)格按照這個步驟執(zhí)行的。就像華為在引入IPD后，并未生搬硬套，而是結(jié)合自身情況將其與敏捷融合，打造出本土化的高效流程。
IPD并非是產(chǎn)品研發(fā)的唯一標(biāo)準(zhǔn)答案，企業(yè)也完全可以根據(jù)自身規(guī)模、行業(yè)屬性、產(chǎn)品特性靈活取舍、按需調(diào)整。按照這樣的邏輯推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)，你會得到怎樣的產(chǎn)品研發(fā)流程呢？這個問題，不妨交由正在閱讀本文的各位回答。
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