為什么市場(chǎng)部mkter普遍很mean？
作者：BABALA 來源：暴暴蘭
我來說說吧：
首先是天性使然
決定投身mkt，本身就是自己嗅著味就去了，有天賦和熱情在的，且希望這種天賦能施展被看見。
通常mkter都很會(huì)講故事，掌管比喻的神，自我且獨(dú)特，追求審美和完美，經(jīng)常會(huì)在公共場(chǎng)合做自信輸出，觀點(diǎn)犀利一針見血，勁勁的毫不露怯。
在人群中mkter總能通過肢體，語言，動(dòng)作區(qū)別于其他人群，也很享受這種脫穎而出的感覺，因?yàn)樗麄兲煨砸鲆I(lǐng)者，而非跟隨者。
MKT的本質(zhì)是敏銳的洞察力，主要的工作也是通過“虛張聲勢(shì)”讓人覺得自己和自己的產(chǎn)品都很厲害，所以ta必須比普通人更懂時(shí)尚潮流、更快嗅到營銷風(fēng)向、更接近“理想的生活方式”。
會(huì)生活才會(huì)mkt，ta會(huì)提前消費(fèi)以喂養(yǎng)自己的“獨(dú)特品味”，維持個(gè)人內(nèi)外在出色形象，每天都在端著和裝著。也在不停的激發(fā)人類深層次的欲望和想象，鑄造一個(gè)又一個(gè)消費(fèi)夢(mèng)，試想能一眼看穿人的軟肋和痛點(diǎn)，又懂得放大和夸張敘事的人，怎么能不mean？
其二是創(chuàng)傷應(yīng)激反應(yīng)
和一個(gè)前同事sherry喝咖啡，她從大廠來到一家中小型民企，就經(jīng)常被平行部們同事私下評(píng)價(jià)：這人強(qiáng)勢(shì)很難相處，以至于她貫穿的部門文化也經(jīng)常會(huì)被挑戰(zhàn)。因?yàn)樗诖髲S信奉的原則和流程制度，在靈活的小公司文化里面并不適用。
她說：“但凡你在一家中小規(guī)模的公司待過，你定能理解我所表達(dá)的。
凡是有點(diǎn)高度的事情都需要市場(chǎng)部給方向，所有帶字的文件需要市場(chǎng)部潤色，統(tǒng)一輸出的標(biāo)準(zhǔn)文件永遠(yuǎn)不合適要給定制，任何年會(huì)生日會(huì)各種會(huì)永遠(yuǎn)需要參與策劃，甚至內(nèi)部裝修、任何貼在墻上一張海報(bào)、一個(gè)橫幅都需要市場(chǎng)部來設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)的工作永遠(yuǎn)很急，路過的狗都能來安排一兩下工作，不做就是不support，就開始鬧。”
流程混亂的時(shí)候，誰來找我都是一句話：“這個(gè)不屬于我們的工作范圍”。又或者：“我們有標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容模版，部門服務(wù)公司不1v1服務(wù)你個(gè)人，你們自己照著模版修改。” 更生氣的時(shí)候我直接冷嘲熱諷：“飯要不要嚼碎喂你嘴里？”
即便是老板來問：我60歲以上可以插隊(duì)嗎？我都是一句話：請(qǐng)持身份證原件來窗口辦理。
每次跨部門溝通上會(huì)，我需要讓自己的觀點(diǎn)真正付諸實(shí)現(xiàn)，每天都在否定別人和被別人否定中循環(huán)，不“mean ”一點(diǎn)他們就不會(huì)配合你提供任何資料，因?yàn)榕浜蟤kt不是任何一個(gè)研發(fā)產(chǎn)品的績效考核之一，你的deadline對(duì)他們來說根本沒有任何威懾力。
sherry說，最后老板甚至為了提升市場(chǎng)部服務(wù)意識(shí)，直接定上了業(yè)績目標(biāo)和一系列部門交叉考核，這本質(zhì)上是對(duì)她不滿意了。
mkter對(duì)內(nèi)要斗，內(nèi)卷炫技，互相防備，對(duì)外要搶，和媒體搶，和競(jìng)品搶，在有限資源中互相搶奪生存空間，搶來搶去自然就mean了，不然被吃干抹凈最后一看數(shù)據(jù)天塌了。
天塌之時(shí)，老板還要再來一條微信：進(jìn)展如何？
說到最后：
Mkter被天性的那股不服輸?shù)膬?yōu)越感，從業(yè)三五年的出清機(jī)制，近兩年生存環(huán)境的不確定性逼成了高防御姿態(tài)，他們要在模糊評(píng)價(jià)里證明自己，要在老板面前和跨部門合作中找存在感，要在“被隨時(shí)替換”的焦慮中自我救贖，還要維持mkter中上的體面。
畢竟，法拉利失勢(shì)了ta還是法拉利。
來源公眾號(hào)：暴暴蘭（ID：babala_16）
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