春節(jié)檔營(yíng)銷(xiāo)復(fù)盤(pán):鴻蒙生態(tài)如何成為游戲變現(xiàn)的“新引擎”?
過(guò)去幾年,游戲開(kāi)發(fā)者越發(fā)清晰地感受到一種焦慮:流量大盤(pán)見(jiàn)頂,買(mǎi)量成本持續(xù)攀升,用戶(hù)留存越來(lái)越難,變現(xiàn)效率越來(lái)越不穩(wěn)定。無(wú)論是頭部大廠(chǎng)還是中小團(tuán)隊(duì),都在尋找新的增量——一個(gè)能提供高質(zhì)量用戶(hù)、穩(wěn)定流量來(lái)源和高效變現(xiàn)工具的“新陣地”。

2026年春節(jié),這種尋找有了方向。鴻蒙生態(tài)內(nèi)多款游戲交出了亮眼的成績(jī)單:SLG產(chǎn)品《三國(guó)冰河時(shí)代》依托負(fù)一屏等系統(tǒng)級(jí)入口,實(shí)現(xiàn)了對(duì)新老高價(jià)值用戶(hù)的精準(zhǔn)觸達(dá);休閑小游戲《俄羅斯方塊666》則驗(yàn)證了鴻蒙生態(tài)對(duì)IAA游戲的賦能——春節(jié)期間用戶(hù)次留率提升8倍。這些表現(xiàn),印證了鴻蒙生態(tài)的變現(xiàn)能力正推動(dòng)其成為開(kāi)發(fā)者的“理想平臺(tái)”。
一、4500萬(wàn)臺(tái)終端背后,鴻蒙生態(tài)成游戲“新戰(zhàn)場(chǎng)”
截至目前,搭載 HarmonyOS 5 及 HarmonyOS 6 的終端設(shè)備數(shù)量已突破 4500 萬(wàn)臺(tái)。生態(tài)加速發(fā)展同時(shí),鴻蒙用戶(hù)的“含金量”也被驗(yàn)證:華為游戲中心官方數(shù)據(jù)顯示,鴻蒙用戶(hù)中高端機(jī)型占比超過(guò)73%,人均游戲ARPU提升34%。這批高凈值、高活躍、高留存的核心用戶(hù)群體,構(gòu)成了游戲變現(xiàn)的稀缺流量池。
然而,對(duì)于大多數(shù)游戲開(kāi)發(fā)者而言,真正的挑戰(zhàn)不在于流量本身,而在于如何高效觸達(dá)這批用戶(hù),如何讓他們留下來(lái),又如何讓每一次曝光流量轉(zhuǎn)化為可衡量的商業(yè)價(jià)值。
當(dāng)前行業(yè)中,普遍面臨幾個(gè)難以回避的痛點(diǎn):買(mǎi)量成本連年攀升,部分游戲品類(lèi)單用戶(hù)獲取成本已接近其生命周期價(jià)值(LTV);用戶(hù)注意力碎片化,傳統(tǒng)廣告形式越來(lái)越難引發(fā)有效互動(dòng);平臺(tái)數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重,投放效果難以歸因和優(yōu)化。此外,部分開(kāi)發(fā)者陷入“只拉新、不盤(pán)活”的負(fù)向循環(huán),缺乏對(duì)用戶(hù)全生命周期的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力。開(kāi)發(fā)者需要的,是一個(gè)能提供確定性商業(yè)增長(zhǎng)的平臺(tái),而非單純的流量采買(mǎi)渠道。
春節(jié)檔是一年中用戶(hù)時(shí)間集中、消費(fèi)意愿相對(duì)強(qiáng)的節(jié)點(diǎn),也是游戲變現(xiàn)的黃金期。在剛剛過(guò)去的春節(jié)中,這些痛點(diǎn)得到了放大,也創(chuàng)造了檢驗(yàn)平臺(tái)成色的窗口。家庭團(tuán)聚的場(chǎng)景、整段的閑暇時(shí)間、用戶(hù)的娛樂(lè)需求,共同構(gòu)成了對(duì)平臺(tái)流量承接能力和變現(xiàn)效率的“年末大考”。
二、因游施策:從IAP到IAA,兩種商業(yè)邏輯的增長(zhǎng)解法
在鴻蒙生態(tài)內(nèi),無(wú)論IAP(應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi))還是IAA(應(yīng)用內(nèi)廣告),游戲開(kāi)發(fā)者均基于自身變現(xiàn)模式和商業(yè)邏輯,找到了適合的增長(zhǎng)路徑。而鯨鴻動(dòng)能——鴻蒙生態(tài)全場(chǎng)景智慧營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),帶來(lái)的系統(tǒng)級(jí)能力和多端協(xié)同優(yōu)勢(shì),是它們?cè)鲩L(zhǎng)背后的共同支點(diǎn)。
1、IAP樣本:《三國(guó)冰河時(shí)代》系統(tǒng)級(jí)入口重構(gòu)用戶(hù)觸達(dá)
作為SLG賽道的實(shí)力產(chǎn)品,上線(xiàn)約一年的《三國(guó)冰河時(shí)代》在春節(jié)檔面臨一個(gè)典型難題:既要喚醒久未上線(xiàn)的老用戶(hù),又要轉(zhuǎn)化新玩家;既要傳遞“隨時(shí)隨地暢爽開(kāi)局”的產(chǎn)品心智,又要在激烈的競(jìng)品爭(zhēng)奪中實(shí)現(xiàn)有效曝光。
在與鯨鴻動(dòng)能的合作中,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有押注單一渠道,而是整合了安卓應(yīng)用、鴻蒙應(yīng)用、小游戲三端游戲資源,以鴻蒙負(fù)一屏為核心觸點(diǎn),設(shè)計(jì)了一套多入口聯(lián)動(dòng)的流量方案。用戶(hù)在手機(jī)主屏右滑,即可通過(guò)探索流卡片、搜索建議、品牌專(zhuān)區(qū)等元服務(wù)觸點(diǎn),直達(dá)游戲更新、春節(jié)福利頁(yè)面,甚至能一鍵直啟小游戲版本。

從2月16日至3月1日,項(xiàng)目在負(fù)一屏多個(gè)資源位累計(jì)實(shí)現(xiàn)曝光超2.16億次,雙框暗紋詞和探索流等版位貢獻(xiàn)了主要曝光量,其中雙框暗紋詞單日最高曝光突破1400萬(wàn),精準(zhǔn)觸達(dá)了關(guān)注SLG類(lèi)目、經(jīng)營(yíng)策略、古代謀略且有游戲付費(fèi)記錄的高價(jià)值用戶(hù)群。在這一過(guò)程中,小游戲承擔(dān)輕量化拉新職能,鴻蒙應(yīng)用承接深度用戶(hù)留存,通過(guò)多入口的流量,最終匯入了統(tǒng)一的用戶(hù)池。
“這次與鯨鴻動(dòng)能的嘗試,讓我們看到系統(tǒng)級(jí)入口的獨(dú)特價(jià)值”,《三國(guó)冰河時(shí)代》發(fā)行負(fù)責(zé)人表示,“春節(jié)檔的數(shù)據(jù)證明,這批通過(guò)負(fù)一屏觸達(dá)的用戶(hù),無(wú)論是留存還是付費(fèi)意愿,都明顯高于我們的預(yù)期。”
對(duì)《三國(guó)冰河時(shí)代》而言,本次春節(jié)檔不僅實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)規(guī)模的增長(zhǎng),更是一次品效結(jié)合的用戶(hù)心智沉淀,借助春節(jié)期間的節(jié)點(diǎn)動(dòng)能和鴻蒙生態(tài)系統(tǒng)級(jí)入口的強(qiáng)大勢(shì)能,產(chǎn)品面向鴻蒙用戶(hù)完成了從“閑暇打開(kāi)的SLG游戲”到“鴻蒙生態(tài)里隨時(shí)可玩”的心智遷移。
2、IAA樣本:休閑小游戲《俄羅斯方塊666》實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)突圍
對(duì)于通過(guò)廣告變現(xiàn)的IAA小游戲,挑戰(zhàn)在于如何將春節(jié)期間的“廣流量”,轉(zhuǎn)化為可衡量的“高收益”。經(jīng)典休閑小游戲《俄羅斯方塊666》攜手鯨鴻動(dòng)能平臺(tái),依托鴻蒙生態(tài)系統(tǒng)級(jí)能力,構(gòu)建了“買(mǎi)量-變現(xiàn)-留存”全鏈路的增長(zhǎng)閉環(huán),實(shí)現(xiàn)用戶(hù)規(guī)模與商業(yè)價(jià)值的雙重突破。
雙方通過(guò)深度聯(lián)動(dòng),核心依托系統(tǒng)級(jí)入口,打破傳統(tǒng)小游戲的復(fù)訪(fǎng)壁壘,通過(guò)負(fù)一屏、搜索下拉等原生入口,實(shí)現(xiàn)用戶(hù)無(wú)需額外操作即可快速回歸游戲,大幅降低了用戶(hù)復(fù)訪(fǎng)門(mén)檻。同時(shí),鯨鴻動(dòng)能憑借鴻蒙生態(tài)高凈值用戶(hù)優(yōu)勢(shì)與精準(zhǔn)投放能力,為游戲高效觸達(dá)目標(biāo)受眾,優(yōu)化買(mǎi)量效率,兼顧獲客成本與用戶(hù)質(zhì)量。
而在買(mǎi)量側(cè),《俄羅斯方塊666》通過(guò)鯨鴻動(dòng)能定制化的IAA投放方案,配合系統(tǒng)級(jí)留存玩法,實(shí)現(xiàn)多維突破性提升——2月16日至3月1日期間,買(mǎi)量ROI得到顯著優(yōu)化;借助鴻蒙系統(tǒng)級(jí)入口,次日留存率更是飆升8倍,在流量規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí),用戶(hù)質(zhì)量并未稀釋?zhuān)恋砹烁喔咭庀蛴脩?hù),為后續(xù)商業(yè)變現(xiàn)筑牢了基礎(chǔ)。
此外,平臺(tái)通過(guò)動(dòng)態(tài)用戶(hù)畫(huà)像與場(chǎng)景化投放策略,精準(zhǔn)觸達(dá)高價(jià)值休閑人群,在保障用戶(hù)體驗(yàn)的同時(shí)有效提升廣告填充率與eCPM,ROI提升約50%。同時(shí),智能算法持續(xù)優(yōu)化廣告渠道組合,實(shí)時(shí)反饋幫助開(kāi)發(fā)者快速調(diào)整投放策略,讓每一次曝光都能產(chǎn)生最大化的商業(yè)回報(bào)。
“對(duì)于小游戲團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),流量能不能接住、接住了能不能變現(xiàn),是兩個(gè)同等重要的問(wèn)題”,《俄羅斯方塊666》運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人表示,“鯨鴻動(dòng)能讓我們看到,鴻蒙生態(tài)正在從獲客和變現(xiàn)兩條路徑上,把小游戲商業(yè)化的門(mén)檻真正地降下來(lái)。”《俄羅斯方塊666》印證了鴻蒙生態(tài)為IAA游戲提供的系統(tǒng)性?xún)r(jià)值,借助“買(mǎi)量-變現(xiàn)-運(yùn)營(yíng)”的一站式游戲解決方案,鴻蒙生態(tài)正有效降低中小團(tuán)隊(duì)的商業(yè)化門(mén)檻,成為它們與頭部產(chǎn)品同臺(tái)競(jìng)技的底氣。
三、入口、政策與方法論,鴻蒙生態(tài)何以撐起“新增量”
從這些案例可以看出,無(wú)論產(chǎn)品形態(tài)如何,商業(yè)增長(zhǎng)都離不開(kāi)更基礎(chǔ)的生態(tài)能力支撐。
華為小游戲和元服務(wù),已成為開(kāi)發(fā)者增長(zhǎng)的兩大支柱之一,其中,華為小游戲已匯聚超1.2萬(wàn)款精品游戲,覆蓋2.6億+活躍用戶(hù),其增長(zhǎng)動(dòng)力源于“流量一盤(pán)棋”的全場(chǎng)景多路徑分發(fā)體系——結(jié)合系統(tǒng)級(jí)搜索直達(dá)、游戲中心精準(zhǔn)推薦、小藝語(yǔ)音喚醒等多元入口,實(shí)現(xiàn)“隨時(shí)隨地、即點(diǎn)即玩”的輕量化體驗(yàn)。
而鴻蒙元服務(wù),則代表著從“人找服務(wù)”到“服務(wù)找人”的下一代交互范式,其核心入口“負(fù)一屏”擁有2億+月活用戶(hù),日滲透率高達(dá)51%,為開(kāi)發(fā)者提供了一條覆蓋“搜、推、問(wèn)”的智能服務(wù)分發(fā)“硬性通道”?!度龂?guó)冰河時(shí)代》正是通過(guò)這條通道,讓游戲能夠在用戶(hù)主屏中自然出現(xiàn)、高效觸達(dá)。
其次,是平臺(tái)覆蓋不同投放類(lèi)型的激勵(lì)政策。鯨鴻動(dòng)能星火計(jì)劃、游戲行業(yè)激勵(lì)政策、鴻蒙5及以上變現(xiàn)激勵(lì)……這些政策構(gòu)成了開(kāi)發(fā)者選擇鴻蒙生態(tài)的額外動(dòng)能。對(duì)于中小團(tuán)隊(duì),這意味著試錯(cuò)成本的降低;對(duì)于頭部廠(chǎng)商,則是規(guī)模化擴(kuò)張的杠桿。
而在具體的運(yùn)營(yíng)策略上,鯨鴻動(dòng)能形成了“因游施策”方法論。針對(duì)預(yù)約、首發(fā)、成熟、召回等不同游戲的生命周期,平臺(tái)提供了差異化的能力組合,比如在預(yù)約期,通過(guò)負(fù)一屏預(yù)約卡位、一鍵預(yù)約功能提前鎖定高潛用戶(hù);在召回期,借助DMP平臺(tái)智能推送個(gè)性化素材,定向召回流失的高價(jià)值用戶(hù)。這讓開(kāi)發(fā)者不必從零摸索,而是基于平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)做決策。
結(jié)語(yǔ):從增長(zhǎng)到變現(xiàn),游戲開(kāi)發(fā)者的共同選擇
春節(jié)檔答卷,提供了一個(gè)觀察鴻蒙生態(tài)的切口。當(dāng)4500萬(wàn)臺(tái)終端還在以“天”為單位持續(xù)增長(zhǎng),當(dāng)負(fù)一屏等系統(tǒng)級(jí)入口重構(gòu)開(kāi)發(fā)者增長(zhǎng)路徑,當(dāng)商業(yè)化能力可以同時(shí)服務(wù)于IAP和IAA兩種不同的變現(xiàn)需求——生態(tài)的商業(yè)潛力已經(jīng)清晰可見(jiàn)。
更重要的是,這些案例揭示了一個(gè)正向循環(huán):游戲在鴻蒙生態(tài)內(nèi)走完了從用戶(hù)增長(zhǎng)到商業(yè)變現(xiàn)的完整路徑,而路徑的底層,正是鯨鴻動(dòng)能作為統(tǒng)一投放與變現(xiàn)平臺(tái)提供的系統(tǒng)性支撐。這種成功將吸引更多開(kāi)發(fā)者加入,更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容又進(jìn)一步豐富供給生態(tài),吸引更多用戶(hù),隨著生態(tài)加速繁榮,巨大的變現(xiàn)潛力勢(shì)必得到開(kāi)發(fā)者的更多關(guān)注。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_(kāi)頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注:作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系作者本人,侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載,侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請(qǐng)至數(shù)英微信公眾號(hào)(ID: digitaling) 后臺(tái)授權(quán),侵權(quán)必究。



評(píng)論
評(píng)論
推薦評(píng)論
暫無(wú)評(píng)論哦,快來(lái)評(píng)論一下吧!
全部評(píng)論(0條)