OpenClaw火不過半年，為什么？
OpenClaw的火爆，要感謝三個(gè)人，傅盛、周鴻祎、馬化騰。但我覺得，OpenClaw火不過半年，別看現(xiàn)在風(fēng)風(fēng)火火的，最遲應(yīng)該會(huì)在2026年6月就冷卻下來。
大多數(shù)人看到的是財(cái)富自由的新風(fēng)口，真正的聰明人看到的是一場(chǎng)精準(zhǔn)的收割。
這一幕，像極了五年前Clubhouse火爆全球的那個(gè)深夜。
傅盛是中國(guó)“養(yǎng)龍蝦”第一人，先驅(qū)，布道者，元宵節(jié)都沒過，年都沒過完，就馬不停蹄地開啟直播，號(hào)召大家養(yǎng)龍蝦了，的確是勤奮。
這讓我想起上一次，傅盛接受“財(cái)經(jīng)”專訪時(shí)題為《懸崖邊的反思》里那句話：“只要你堅(jiān)持不下牌桌，就還有機(jī)會(huì)拿一手好牌”。
《懸崖邊的反思》的時(shí)候，傅盛還說過一句話，“工具軟件退潮勢(shì)頭其實(shí)在2015年就已經(jīng)開始了，但是完全沒有想到會(huì)這么快，斷崖式的”。他在電影《燃點(diǎn)》里還有句話，“你對(duì)這個(gè)時(shí)代適應(yīng)越好，就有可能是下一個(gè)時(shí)代最大的失敗者”。
別看傅盛、周鴻祎、馬化騰三位大老板對(duì)OpenClaw的推廣，普通人尤其是職場(chǎng)人就一窩蜂的涌進(jìn)，盲目跟風(fēng)，其實(shí)大可不必，老板想的，跟我們是不一樣的。屁股坐的位置不一樣，講的話也不一樣，思考方式也不同。
同樣是“效率”，打工人想到的是提高效率后，得到的是解放，是自由。
老板想到效率，第一件事應(yīng)該是裁員，降本，提高利潤(rùn)。OpenClaw對(duì)老板來說，尤其是掙扎的盈利邊緣的中小企業(yè)，可能是利器，是福音，但對(duì)員工，對(duì)普通人來說，就未必了。
我之砒霜，彼之蜜糖。
OpenClaw在硅谷拿下了人類歷史上增長(zhǎng)最快的科技產(chǎn)品，但它指數(shù)級(jí)的曲線，嚴(yán)格來說，并不代表生產(chǎn)力的爆發(fā)，卻是實(shí)打?qū)嵉娜后w焦慮的集中變現(xiàn)。
大多數(shù)人以為抓住了OpenClaw就是抓住了“一人公司”的門票。傅盛案例里，一個(gè)名為“三萬”的龍蝦智能體，4分鐘給611名員工發(fā)拜年短信，一晚上搭出一個(gè)網(wǎng)站，成本僅1000元，而傳統(tǒng)模式需要6個(gè)人干三周，耗資15萬 。
我并不否認(rèn)傅盛數(shù)據(jù)的真實(shí)性，但這份看似“反常識(shí)”的效率，卻是經(jīng)不起仔細(xì)推敲的，傅盛的宣傳中隱藏著一個(gè)巨大的邏輯黑洞——如果效率提升真的如此廉價(jià)且普適，那么這種效率本身就不再具有商業(yè)價(jià)值啊。
如果每個(gè)人都能在4分鐘內(nèi)發(fā)完600條短信時(shí)，短信的溝通價(jià)值就歸零了；如果每個(gè)人都能在一夜之間生成一個(gè)網(wǎng)站時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)就變成了數(shù)字垃圾場(chǎng)——換而言之，OpenClaw真正的殺傷力不在于它能做什么，而在于它通過極致的便利，加速了技術(shù)泡沫的破裂。
OpenClaw之所以火爆，除了三位“桌面工具軟件”大佬的搖旗吶喊，主要還是契合了當(dāng)下龐大的靈活就業(yè)群體，以及可能面臨靈活就業(yè)壓力的職場(chǎng)中年們，無處安放的焦慮。正月初五大家都在歡天喜地迎財(cái)神的時(shí)候，美國(guó)那邊Citrini Research寫的《2028年全球智能危機(jī)》報(bào)告就喊起“狼來了”，“全球智能危機(jī)”完整的報(bào)告讀完的人應(yīng)該不多，但大家都記住了“幽靈GDP”（Ghost GDP）這個(gè)概念。
AI本來就熱，大家都在擔(dān)心被替代，被時(shí)代拋棄。所以啊，這一波“養(yǎng)龍蝦”的狂熱潮流，主要集中在了北上廣深杭，也就不奇怪，這里經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，職場(chǎng)人多，只有工作沒有生活害怕失業(yè)的人也多。人生無根蒂，飄如陌上塵啊。面對(duì)時(shí)代洪流，看到AI，像傅盛、周鴻祎、馬化騰這些大佬也有他們的焦慮，也彷徨，那普通人就更甚了。
OpenClaw可能不是這兩年AI浪潮的延續(xù)，更像是2015年的區(qū)塊鏈，2020年的元宇宙的某種延續(xù)。有點(diǎn)像Clubhouse那樣，一閃而過的流星。
OpenClaw我不看好它，主要還是因?yàn)椋矣貌簧纤?。并且，絕大多數(shù)網(wǎng)友其實(shí)也用不上。我的一個(gè)基本的判定標(biāo)準(zhǔn)是，如果你要花錢請(qǐng)人安裝OpenClaw，那說明你的日常工作其實(shí)并不需要用上它。
連千問、豆包、Gemini都玩不明白，又何苦去追OpenClaw呢。對(duì)普通職場(chǎng)人來說，這些AI工具所帶來的效率提升已經(jīng)冗余了。傅盛用了14天，去磨合，馴化，甚至走過許多彎路，對(duì)普通人來說，這OpenClaw的操作門檻著實(shí)是太高了點(diǎn)。
事實(shí)上，當(dāng)傅盛感嘆AI正在重塑工具產(chǎn)業(yè)時(shí)，他其實(shí)是支付了一筆高額的“算力稅”給模型供應(yīng)商。對(duì)于普通用戶，這種成本結(jié)構(gòu)完全不具備商業(yè)閉環(huán)的可能性 。簡(jiǎn)單點(diǎn)說，如果你沒有羊毛出在豬身上最后狗來買單的商業(yè)模式，“養(yǎng)龍蝦”完全沒有必要。
當(dāng)然，對(duì)傅盛、周鴻祎來說，他們?cè)贠penClaw的火爆流行中應(yīng)該是看到了某種可能存在的，桌面軟件的回光返照——360順勢(shì)推出一個(gè)“360安全OpenClaw”，獵豹移動(dòng)推出一個(gè)“一鍵安裝”O(jiān)penClaw，他們又能再次回到過去，想當(dāng)年。
我并不認(rèn)為產(chǎn)業(yè)權(quán)力會(huì)再次回到桌面或工具軟件去。時(shí)尚是個(gè)輪回，但權(quán)力不是，也不會(huì)。千問背后是阿里、豆包背后是字節(jié)、Gemini背后是Google、OpenAI背后是微軟，AI前端定義的市場(chǎng)權(quán)力，需要后端的生態(tài)支撐。IT產(chǎn)業(yè)早就不再是單點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面的洪荒階段了。
我們把目光轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)宏觀層面來看，OpenClaw的爆火實(shí)際上是2028年全球智能危機(jī)的前兆。Citrini的報(bào)告說，AI驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)力正在制造一種“幽靈GDP（Ghost GDP）”現(xiàn)象 。通俗地說，GDP = 個(gè)人消費(fèi) + 投資 + 政府支出 + (出口 - 進(jìn)口)，雖然AI在提高企業(yè)的利潤(rùn)率，導(dǎo)致GDP數(shù)字在增長(zhǎng)，但這種增長(zhǎng)正在與國(guó)民生活水平脫鉤。正如傅盛的小龍蝦在不停地發(fā)郵件、寫代碼，這些產(chǎn)出被計(jì)入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但它們并不產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的消費(fèi)需求。
假如，我說的是假如，OpenClaw這類工具普及后，社會(huì)會(huì)出現(xiàn)一種吊詭的景象：由于AI干了所有的活，企業(yè)的賬面很漂亮，但同時(shí)大量的白領(lǐng)和中產(chǎn)失去了收入來源，市場(chǎng)上的商品無人購(gòu)買。這種生產(chǎn)與消費(fèi)的劇烈脫節(jié)，就是“幽靈GDP”的本質(zhì)。
2025年美國(guó)發(fā)生了超過120萬次的崗位裁減，其中只有4.5%真正歸因于AI的替代 。CEO們?cè)谥鹿蓶|信中卻統(tǒng)一口徑：是因?yàn)锳I提高了效率，所以我們需要精簡(jiǎn)人手 。OpenClaw的火爆，為這種敘事提供了完美的素材——老板們可以拿著傅盛的案例告訴剩下的員工：“你看，龍蝦一個(gè)人能干六個(gè)人的活，你們得有危機(jī)感”。從某種意義上來說，OpenClaw的布道者們，在制造恐慌，也消耗社會(huì)的信任底線。
2025年中國(guó)城鎮(zhèn)新增就業(yè)1267萬人，失業(yè)率維持在5.2%的紅線內(nèi)，但背后的“靈活就業(yè)”群體卻承受著前所未有的壓力 。OpenClaw的出現(xiàn)，給了這群焦慮的職場(chǎng)人一個(gè)幻覺：只要我學(xué)會(huì)“養(yǎng)蝦”，我也能成為獨(dú)立開發(fā)者，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化套利。
下崗失業(yè)后不去送外賣不去跑滴滴，人人都是自媒體，養(yǎng)好龍蝦后，每篇都是10萬+，輕輕松松月入兩萬，人均985、211。
這是幻覺，也是一廂情愿的鄉(xiāng)愿。
OpenClaw這種工具，更像是給處在焦慮中的職場(chǎng)人提供了一劑名為“一人公司”的安慰劑，它讓人在短時(shí)間內(nèi)感到充滿力量，但無法解決長(zhǎng)期的生存權(quán)問題。當(dāng)AI Agent普及到極致，每一個(gè)個(gè)體都變成了一個(gè)“空殼指揮官”，手里揮舞著幾萬個(gè)Token，卻發(fā)現(xiàn)沒有一個(gè)真實(shí)的用戶為你的AI產(chǎn)出買單。這就是技術(shù)的悖論：它給了你無限的杠桿，卻收走了你的支點(diǎn)。
所以，我們需要的是什么樣的AI？AI的路線，應(yīng)該是千問點(diǎn)外賣，阿福問健康，豆包問問題，也更應(yīng)該是進(jìn)入車間、進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室、進(jìn)入復(fù)雜的工業(yè)流程中，但絕對(duì)不是，只停留在對(duì)話框里發(fā)拜年短信。
巨頭們爭(zhēng)奪OpenClaw的背書權(quán)時(shí)，本質(zhì)上是在爭(zhēng)奪對(duì)“下一代操作系統(tǒng)”的定義權(quán)。傅盛、周鴻祎是想著回到過去，馬化騰想的，可能是秘密研發(fā)的騰訊S級(jí)AI項(xiàng)目吧，為騰訊AI保持熱度，順便挽尊，畢竟元寶春節(jié)發(fā)紅包的表現(xiàn)拉垮，不及預(yù)期，OpenClaw還是值得騰訊研究、學(xué)習(xí)的。
我不看好OpenClaw最重要的原因其實(shí)是——名字啊，都說字如其名，“龍蝦”啊，螃蟹啊什么的，紅了意味著死了啊，還養(yǎng)什么養(yǎng)？！
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