首發(fā)：王智遠(yuǎn)

01

315到了。

品牌公關(guān)這個(gè)圈子，每年這時(shí)候就自動(dòng)分成兩撥人，一撥心里門兒清，知道自己屁股底下坐著雷，聲明早就寫好了，等著萬一有事兒備選用。

另一撥干干凈凈，產(chǎn)品硬服務(wù)穩(wěn)，315跟他沒關(guān)系，搬個(gè)小板凳看別人上新聞。

不過，最難受的，永遠(yuǎn)是中間這幫人；你說有大問題？好像沒有，你說沒問題？打死也不敢拍胸脯；這幫人315前那幾天的狀態(tài)，用四個(gè)字形容：坐立不安。

然后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正捅他們一刀的是一個(gè)普通消費(fèi)者，
買了個(gè)東西不滿意，隨手發(fā)了條小紅書。

發(fā)時(shí)自己都沒當(dāng)回事，結(jié)果瀏覽量從幾百干到幾十萬，評(píng)論區(qū)變成大型吐槽現(xiàn)場(chǎng)，一夜之間品牌就被掛上了黑榜，沒人策劃，沒人帶頭，甚至沒人刻意維權(quán)。

我給這種東西起了個(gè)名字：隨機(jī)輿論風(fēng)暴（Random Public Opinion Storm）。

02

為什么專門起個(gè)名字？
因?yàn)樘嗳税阉诠P(guān)、質(zhì)量危機(jī)混為一談。

黑公關(guān)，你好歹知道跟誰打，有人盯著你，有組織有節(jié)奏，背后多半是競(jìng)品，順著線查，總能查出點(diǎn)東西。這叫明槍。

質(zhì)量危機(jī)也一樣，產(chǎn)品出了批次問題，投訴集中爆發(fā)，原因擺在那，拿到事實(shí)就能定方案。這叫已知風(fēng)險(xiǎn)。

隨機(jī)輿論風(fēng)暴，兩樣都不是。

它最惡心的地方在于，你什么都摸不著，就一個(gè)消費(fèi)者某天不太爽，隨手發(fā)了一條；
你說嚴(yán)重吧，可能明天熱度自己就散了。
你說不嚴(yán)重吧，今晚哪個(gè)大V順手一轉(zhuǎn)，后天媒體跟進(jìn)，你直接被架火上了。

更離譜的是，同一條吐槽，上周發(fā)才200閱讀量，這周發(fā)，算法剛好抓到早期互動(dòng)數(shù)據(jù)，一把推上熱門，直接起飛。

你永遠(yuǎn)猜不到哪條會(huì)炸。

03

管理學(xué)有個(gè)詞叫VUCA，易變、不確定、復(fù)雜、模糊，拿來形容這事再合適不過；

品牌碰上隨機(jī)輿論風(fēng)暴，就是指揮官打一場(chǎng)沒有情報(bào)的遭遇戰(zhàn)：
對(duì)面多少人不知道，想干嘛不知道，這算不算一場(chǎng)仗，也不知道。
還有一層更頭疼的，發(fā)帖的人，根本不是同一種。

有些人是真實(shí)情緒宣泄，東西體驗(yàn)不好，發(fā)出來找個(gè)共鳴，連維權(quán)念頭都沒有，帖子爆了他自己都懵：我就隨便一說，怎么這么多人看？

另一種人目的很明確，很懂社交平臺(tái)對(duì)品牌的殺傷力，發(fā)帖為了施壓；措辭精準(zhǔn)，情緒到位，品牌一找上門，他要什么條件早就想好了。

最要命的是，這兩種人發(fā)出來的東西，在前幾個(gè)小時(shí)里，長得一模一樣。你分不出來；所以有個(gè)問題必須搞清楚：那些隨手發(fā)一條的普通消費(fèi)者，腦子里到底裝的是什么？

跟公關(guān)打交道這些年，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別有意思的現(xiàn)象，帖子一爆，第一反應(yīng)幾乎都一樣：消費(fèi)者太難伺候了，這句話，是整件事里最大的誤判。

我說得再直白一點(diǎn)，消費(fèi)者沒變難搞。

你我都是消費(fèi)者，誰覺得自己難搞了？
沒有。變的是整個(gè)環(huán)境。

04

先說最底層的東西。

心理學(xué)有個(gè)概念叫「負(fù)面偏差效應(yīng)」，人對(duì)壞體驗(yàn)的感受強(qiáng)度，天生就是好體驗(yàn)的兩到三倍；

你去一家餐廳吃十次，九次都不錯(cuò)，有一次菜里吃出根頭發(fā)。

你記住的是哪次？就是那根頭發(fā)。

這是大腦的出廠設(shè)置，幾萬年沒更新過；消費(fèi)者對(duì)負(fù)面體驗(yàn)產(chǎn)生強(qiáng)烈情緒，這事從原始人時(shí)代就這樣，不是今天才有的。

但光有情緒不夠。
關(guān)鍵是，以前這股情緒有地方消化，現(xiàn)在沒有了。

當(dāng)面買東西出問題，現(xiàn)場(chǎng)跟店員溝通就解決了。

現(xiàn)在呢？大量消費(fèi)在線上，見不著人；就算線下，很多人講究體面，當(dāng)面笑一笑就走了，回家越想越氣，打開手機(jī)就發(fā)了。

還有一種更普遍的情況：你壓根找不到人。

打個(gè)車，司機(jī)走了，你想投訴只能找平臺(tái)客服。打人工客服那個(gè)流程大家都體驗(yàn)過：先按0，再按1，轉(zhuǎn)人工。

你本來就堵得慌，兩分鐘沒接通，氣得結(jié)節(jié)都能長出來；好不容易打通了，第一遍沒解決，再打一次，又得把流程走一遍。誰的情緒能不上頭？

到這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，很多人想法就變了：算了，不找你溝通了，我直接發(fā)帖；30秒拍張圖寫兩句，發(fā)出去多爽。情緒最上頭的瞬間，內(nèi)容已經(jīng)掛網(wǎng)上了。

05

你想過沒有，為什么他們選擇發(fā)小紅書、發(fā)抖音，而不是在朋友圈罵罵咧咧？因?yàn)橄M(fèi)者已經(jīng)學(xué)精了，他隱約知道，公開平臺(tái)上的吐槽對(duì)品牌有壓力。

不用拉橫幅，不用找媒體，一條帖子數(shù)據(jù)起來了，品牌自己就找上門，你去翻吐槽帖的評(píng)論區(qū)，高頻出現(xiàn)一句話：直接發(fā)出來，比找客服管用多了。

這句話已經(jīng)是集體共識(shí)了，消費(fèi)者用腳投票，投出了一個(gè)結(jié)論：社交平臺(tái)是比客服電話更有效的投訴渠道。

還有最后一層，也是最多品牌想不通的一層，有些消費(fèi)者發(fā)帖，既不圖退款也不圖賠償，他圖的是另一個(gè)東西：當(dāng)那個(gè)替大家說了話的人。

帖子一爆，評(píng)論區(qū)涌進(jìn)來一堆「我也遇到了」「終于有人說了」，這種被認(rèn)可的感覺，是極強(qiáng)的社交獎(jiǎng)勵(lì)。他從一個(gè)普通消費(fèi)者，一下變成了替大家出頭的「正義合伙人」。

身份感一旦立住了，你再私下找他談就難了，你給他退款，等于讓他從「公眾代言人」退回到「普通顧客」，他心理上過不去那道坎。

四層?xùn)|西摞在一起看，問題就清楚了，一條隨手發(fā)的吐槽能滾成一場(chǎng)風(fēng)暴，一點(diǎn)都不奇怪。

我跟做公關(guān)的人聊，他們道理都懂；別急著發(fā)聲明，先搞清楚狀況。別用官方腔，要像人說話；第一時(shí)間聯(lián)系消費(fèi)者，私下解決。

干了三年以上的公關(guān)，閉著眼都能背出來，但事情砸下來時(shí)，該犯的錯(cuò)一個(gè)沒少，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)在拖后腿。

帖子一爆，最先慌的不是公關(guān)部，是老板；老板在群里甩一句：怎么回事，我們什么時(shí)候回應(yīng)？

你品品這句話的殺傷力；公關(guān)總監(jiān)心里門兒清，先聯(lián)系當(dāng)事人；但老板問了，你敢說「我們?cè)儆^察一下」？所以，大量品牌的第一波回應(yīng)，本質(zhì)上不是給消費(fèi)者看的，是給老板看的。

先出個(gè)聲明，讓內(nèi)部覺得「我們?cè)谔幚砹恕?；聲明一發(fā)，直接變成二次傳播的素材。消費(fèi)者一看那措辭，經(jīng)核查、已第一時(shí)間、將持續(xù)優(yōu)化，火氣更大。評(píng)論區(qū)馬上翻臉：又是模板話術(shù)，壓根沒把人當(dāng)回事。

有個(gè)品牌我就不提名字了。

消費(fèi)者在小紅書發(fā)了條吐槽，內(nèi)容很簡單，產(chǎn)品體驗(yàn)跟宣傳不符，配了幾張對(duì)比圖；帖子發(fā)出去大半天沒動(dòng)靜，第二天突然起量了。品牌輿情系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)時(shí)已經(jīng)下午，內(nèi)部開會(huì)。

公關(guān)部說，先私下聯(lián)系消費(fèi)者，法務(wù)說，別主動(dòng)接觸，萬一被錄音呢？截圖發(fā)出來更被動(dòng)；老板說，先發(fā)聲明，不能讓人覺得我們不重視。

三方扯了一下午，黃瓜菜都涼了，聲明終于發(fā)出來時(shí)，評(píng)論區(qū)已經(jīng)涌進(jìn)幾百條「我也遇到了」。聲明開頭第一句：「感謝消費(fèi)者的關(guān)注與監(jiān)督，我司高度重視。」

你猜評(píng)論區(qū)什么反應(yīng)？不用猜。

本來一個(gè)消費(fèi)者的個(gè)人體驗(yàn)問題，因?yàn)槠放苹貞?yīng)姿態(tài)，硬生生變成了品牌態(tài)度問題；訴求升級(jí)了，處理難度翻了好幾倍。

還有一層很多人忽略的：315時(shí)間節(jié)點(diǎn)本身是放大器。

媒體那段時(shí)間在密集找選題、搜集素材；你的個(gè)案本來不至于上節(jié)目，但如果剛好同品類有別的品牌也被投訴，就可能被打包成「行業(yè)亂象」專題。

一個(gè)本來可以私下消化的小事，就這么被抬上了牌桌，品牌不是不知道該怎么做，是組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部博弈、決策速度這些東西捆在一起，讓你很難在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的動(dòng)作。

先潑盆冷水，不是所有爆了的帖子都需要你沖上去。有些消費(fèi)者單純發(fā)個(gè)牢騷，你一介入反而給它續(xù)命，有時(shí)，最好的公關(guān)策略，就是不公關(guān)。

真正需要?jiǎng)邮值?，是你判斷這件事已經(jīng)出現(xiàn)了「我也是」式的共鳴擴(kuò)散。那就別猶豫了。

第一步聯(lián)系本人，這個(gè)廢話不多說；但聯(lián)系的目的，很多品牌搞錯(cuò)了，是為了聽。真的聽。

我見過太多品牌的溝通方式，上來「您好，非常抱歉給您帶來了不好的體驗(yàn)」。說實(shí)話，這套話術(shù)，消費(fèi)者比你背得還熟。他要的哪是你的SOP，他要一個(gè)活人在認(rèn)真對(duì)待他的問題。

你就讓他說，讓他把不滿意的地方全倒出來；有些人說著說著氣就消了一大半。這個(gè)過程本身就在化解問題。

另外，溝通全程一定錄音。這是保護(hù)雙方，后續(xù)不管走什么方案，承諾過什么、沒承諾什么，都有據(jù)可查。萬一事情升級(jí)，這是你最重要的底牌。

聽完之后，關(guān)鍵來了：判斷他的訴求到底是什么。這里有個(gè)殘酷的事實(shí)，大量消費(fèi)者自己都說不清楚想要什么。

大概三種人。

第一種，訴求明確；退貨、補(bǔ)償、正式道歉，說得清清楚楚；照著辦就行，這種反而最省心。

第二種，純粹情緒宣泄。你問他想怎么解決，他愣了，壓根沒想過；一肚子氣找個(gè)出口說了，說完氣消了大半。給夠尊重和傾聽，事情就能軟著陸。

第三種最棘手。他心里不舒服，但說不出一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)。

我遇到過。參加一個(gè)品牌活動(dòng)，過程中出了點(diǎn)岔子，我說你們給我拿個(gè)方案吧。對(duì)方反問：您的訴求是什么？我當(dāng)時(shí)也不知道。

在我理解里，一個(gè)大型企業(yè)針對(duì)活動(dòng)中出的事，應(yīng)該有一套現(xiàn)成的處理標(biāo)準(zhǔn)；賠償也好，代金券也好，下次體驗(yàn)名額也好，你拿出來讓我選就行了。但對(duì)方什么都沒有。就等我開價(jià)。

僵局就這么形成了，我不知道該要什么，品牌拿不出標(biāo)準(zhǔn)，雙方在那耗。拖得越久越不舒服。

這種事我見太多了。所以，我一直跟品牌說一句話：提前建好分級(jí)預(yù)案；不同問題對(duì)應(yīng)什么級(jí)別的方案，誰拍板，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)什么區(qū)間，都定好，別等事來了現(xiàn)攢。

消費(fèi)者說不出訴求時(shí)，你能主動(dòng)遞上一個(gè)方案，動(dòng)作本身就是誠意；很多時(shí)候方案完不完美沒那么重要，你遞方案這個(gè)行為，就夠了。

訴求搞清楚了，問題解決了，帖子怎么辦？最優(yōu)解：消費(fèi)者自己發(fā)一條后續(xù)，他自己寫，說品牌聯(lián)系了、問題解決了。給點(diǎn)費(fèi)用也行；這條帖子的可信度，比品牌自己發(fā)十條聲明都管用。

影響面太大了，品牌自己出個(gè)跟進(jìn)說明也行，但講過程、講動(dòng)作，別講話術(shù)。

如果問題解決了，消費(fèi)者滿意了，他愿意刪，沒問題；但你絕對(duì)不能讓他覺得，你所有溝通就是奔著刪來的；一旦有這個(gè)感覺，溝通截圖發(fā)出來，那是二次輿情，比第一次猛十倍。

最后多說一步。很多公關(guān)做完這些就翻篇了。錯(cuò)。

回頭看一眼那條帖子的評(píng)論區(qū)，好幾個(gè)人說「我也是」；那才是真正的雷；到底屬于產(chǎn)品問題、服務(wù)問題，趕緊把復(fù)盤推回產(chǎn)品端、服務(wù)端，該改的改，該補(bǔ)的補(bǔ)，這才叫閉環(huán)。

隨機(jī)輿論風(fēng)暴不會(huì)消失，算法在，平臺(tái)在，消費(fèi)者的表達(dá)欲在，它就一定反復(fù)出現(xiàn)；你祈禱沒用，唯一能做的是把應(yīng)對(duì)能力練成肌肉記憶。

說到底，這事的根子是品牌跟消費(fèi)者之間的權(quán)力關(guān)系變了，音量被平臺(tái)放大了，品牌那套「我說你聽」的邏輯，已經(jīng)不好使了。

以前品牌花錢買沉默，現(xiàn)在品牌關(guān)系是我們一起說。

作者公眾號(hào)：王智遠(yuǎn)（ID：Z201440）