Leader統(tǒng)帥：聽勸式創(chuàng)新成就互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌
AWE2026剛剛落幕，這場家電盛宴不僅是新品的秀場，更是行業(yè)趨勢的晴雨表。
當(dāng)下中國家電業(yè)已邁入深度存量競爭階段，行業(yè)整體零售額同比微降0.39%，多數(shù)品牌深陷同質(zhì)化與增長乏力的困局。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)浪潮徹底重構(gòu)了競爭邏輯——用戶的消費需求已從“購買硬件產(chǎn)品”升級為“選擇適配自身的生活方式”，傳統(tǒng)硬件制造的比拼早已觸頂，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌成為破局的核心方向。
所謂互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，是數(shù)字時代催生的全新品牌形態(tài)：它以互聯(lián)網(wǎng)為核心場域，以互聯(lián)網(wǎng)原住民為核心用戶；它跳出單一硬件比拼，提供覆蓋全場景的生活解決方案；它具備敏捷的需求響應(yīng)能力，能夠快速捕捉用戶變化并持續(xù)迭代產(chǎn)品。這些特征，構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的通用底色。而在本屆AWE上，一個品牌的表現(xiàn)格外亮眼——統(tǒng)帥。
無論是懶人三筒Ultra、冰立得冰箱等潮趣新品的扎堆亮相，還是展區(qū)里絡(luò)繹不絕的年輕身影，都在印證著這個品牌的獨特活力。而更值得關(guān)注的，是其交出的市場成績單：2025年，年收入逆勢增長28%，新增品牌用戶破1000萬，線上年輕用戶同比增長41%。這些數(shù)字背后，藏著統(tǒng)帥的成長密碼。
這樣的表現(xiàn)并非偶然。作為互聯(lián)網(wǎng)時代催生的原生互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，統(tǒng)帥從創(chuàng)立之初便將目光鎖定在作為互聯(lián)網(wǎng)原住民的年輕群體——他們樂于在社交平臺分享生活、表達訴求、反饋痛點，天生具備強烈的表達欲和共創(chuàng)意愿。當(dāng)傳統(tǒng)品牌還在費力“轉(zhuǎn)型補課”時，統(tǒng)帥天然就具備了與用戶平等對話的基因。品牌與年輕人之間，從來不是單向的供給關(guān)系，而是一場持續(xù)進行的深度互動。
這種先天契合，讓統(tǒng)帥能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的核心要求，落地為獨有的“聽勸式創(chuàng)新”體系。而最能詮釋這一體系的，莫過于那款現(xiàn)象級的懶人三筒洗衣機。
故事的起點，只是評論區(qū)里一句隨口的吐槽：“內(nèi)衣外衣襪子分開洗太麻煩，能不能做一臺能同時洗的洗衣機？”統(tǒng)帥不僅“聽”到了，更第一時間回應(yīng)“已安排”。團隊收集了超過1萬條網(wǎng)友建議，對產(chǎn)品功能、設(shè)計進行多輪優(yōu)化，最終在2025年推出了全球首創(chuàng)的一機三滾筒結(jié)構(gòu)，終結(jié)了家庭分類洗護的難題。這款由用戶親自命名的“懶人洗衣機”上市即引爆：首發(fā)48分鐘銷量破萬，16小時銷售額破億，至今已進入超40萬用戶家庭。
但統(tǒng)帥的“聽勸”遠未止步。用戶說“想要三筒但不想改裝櫥柜”，團隊便優(yōu)化尺寸，推出可原位升級的標(biāo)尺版本；用戶說“需要烘干功能”，三筒洗衣機PRO三烘版迅速落地；用戶說“希望能洗鞋還不傷鞋面”，統(tǒng)帥帶來三筒洗衣洗鞋機PRO；用戶說“小件衣物想要隨洗隨烘”，雙筒桌面洗烘產(chǎn)品應(yīng)運而生。
到了2026年AWE，統(tǒng)帥更破解了一體三筒無法搭載熱泵的行業(yè)難題，推出懶人三筒Ultra，讓用戶期待已久的熱泵烘干一步到位。
從一條評論到一個爆款，再到持續(xù)迭代的懶人洗家族，三筒洗衣機的進化史，正是統(tǒng)帥“用戶提需求、品牌快落地”共創(chuàng)模式的生動縮影。不止洗衣場景，與此同時，統(tǒng)帥也構(gòu)建起覆蓋衣、食、住、浴全流程的懶人生活方式。
隨用戶多變需求，這套“聽勸式創(chuàng)新”的邏輯也在不斷進行中。本屆AWE上全面升級的懶人套系，每一款產(chǎn)品都扎根于用戶的真實痛點，讓家務(wù)解放更進一步：
針對年輕人“愛喝冰飲卻等不及制冰”的吐槽，懶人冰立得冰箱用72項專利回應(yīng)，首創(chuàng)10分鐘極速制冰，制冰速度提升5倍，還配上了3°傾角滑道設(shè)計，飲料拿一瓶自動補一瓶；
針對“空調(diào)送風(fēng)不精準(zhǔn)、不想被直吹”的困擾，懶人神機Pro空調(diào)搭載“AI之眼”可視控風(fēng)技術(shù)，能動態(tài)識別人體位置，實現(xiàn)指哪吹哪、風(fēng)隨人動；
還有上市后銷量突破67萬臺的超省電空調(diào)、零售額破2000萬的懶人小音浪熱水器——每一處創(chuàng)新，都源于用戶的聲音，落地于用戶的日常。
作為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，統(tǒng)帥的“聽勸”不止于線上需求收集，更延伸至線下深度互動。本次AWE期間，統(tǒng)帥打造的帥粉共創(chuàng)活動，將與用戶的共創(chuàng)推向了新高度：邀請全國粉絲入住上海Leader統(tǒng)帥小屋，沉浸式體驗48小時懶人生活；舉辦開放麥、圍爐夜話，讓用戶暢聊需求、參與產(chǎn)品腦暴。
正如海爾智家統(tǒng)帥品牌總經(jīng)理張丹所說：“懶不是貶義詞，而是一種生活智慧?！蹦贻p人想要的“懶”，是把低價值的重復(fù)勞動交給科技，把時間省下來去享受更有意義的生活。統(tǒng)帥讀懂了這種期待。
這套“聽勸”模式之所以能夠跑通，背后是完整的體系化能力支撐。
一方面，統(tǒng)帥構(gòu)建了點線面結(jié)合的用戶洞察網(wǎng)絡(luò)：入戶訪談深入真實場景，HOPE平臺與社交平臺建立持續(xù)對話通道，海爾智家體驗云AI大模型實時分析全網(wǎng)超5億條數(shù)據(jù)，確保每一句建議都能被看見、被回應(yīng)。
另一方面，海爾智家“10+N”全球研發(fā)創(chuàng)新體系提供了硬核技術(shù)支撐——全球10大研發(fā)中心、71個研究院、163個制造中心，讓統(tǒng)帥能將用戶零散感性的需求，快速轉(zhuǎn)化為可落地的產(chǎn)品創(chuàng)新。
在行業(yè)深度存量競爭的當(dāng)下，統(tǒng)帥的逆勢增長，絕非單一爆款的偶然成功，而是原生互聯(lián)網(wǎng)基因與“聽勸式創(chuàng)新”體系共同作用的必然結(jié)果。對于整個家電行業(yè)而言，統(tǒng)帥的實踐給出了清晰的答案：存量市場的增長密碼，從來不是硬件的堆砌，而是真正回歸用戶，走進用戶的生活，與用戶共生共創(chuàng)。
未來，隨著“聽勸式創(chuàng)新”的持續(xù)深耕，統(tǒng)帥將繼續(xù)與年輕用戶同行，在共創(chuàng)中持續(xù)進化，做真正懂年輕人、懂懶人需求的年輕家電引領(lǐng)者。
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