Bruce Xie：保持好奇，保持敏銳度
作為創(chuàng)意群總監(jiān)，他專注于AI創(chuàng)意。自2024年加入電通創(chuàng)意（Dentsu Creative）以來，謝雙（Bruce Xie）與團(tuán)隊(duì)為品牌打造了多項(xiàng)整合傳播創(chuàng)意。
在這次對(duì)談中，Bruce提到自己如何在“i人”與“e人”之間切換視角，用一種略帶“局外人”的觀察方式理解世界；也分享了，在他看來，真正打動(dòng)人的創(chuàng)意究竟是什么。
PERSON 關(guān)于個(gè)人
Q：你如何描述自己的性格？
Bruce：算是有些個(gè)性但又不張揚(yáng)出來的人，像是E人躲在i人的身體里，時(shí)不時(shí)會(huì)出來透透氣又回去。
我外表是一個(gè)極其自信的人，但只有我自己知道，這些信心都是我做足了功課和準(zhǔn)備換來的，我只有做好了充分的準(zhǔn)備才會(huì)讓自己不會(huì)忐忑不安，真正的放松下來。這也成了我的習(xí)慣。
Q：你以何種視角觀察世界？
Bruce：我喜歡站在邊緣看向中心，同時(shí)對(duì)任何“中心”都有些回避，人群、事情、趨勢(shì)…… 越是熱鬧我越保持距離。
但有時(shí)候你又不得不站在那個(gè)漩渦里變成主角，這很被動(dòng)，所以邊緣的視角對(duì)我來說更清醒和客觀地去看待很多人和事情，更容易接近事物的本質(zhì)。
Bruce Xie @ Young Effie 校園宣講中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院站
Q：你認(rèn)為創(chuàng)造力是先天的還是后天獲得的？為什么？
Bruce：我相信真正的創(chuàng)造力來自于先天的感知能力。
創(chuàng)造是神來之筆，不是某種長久訓(xùn)練出來的模式，就像是畢加索那種令人驚訝的天賦一樣打破時(shí)代的局限。后天的勤奮學(xué)習(xí)也許會(huì)讓人變得優(yōu)秀，但創(chuàng)造力才是成為卓越的前提。
Q：在你感興趣的創(chuàng)意領(lǐng)域，你是傾向于關(guān)注與自己工作相似的內(nèi)容，還是更喜歡多元化的探索？
Bruce：更多的、更不同的內(nèi)容更令人著迷?？傆心切┮庀氩坏降臇|西會(huì)給你更多啟發(fā)。
我始終相信萬物之間都有著內(nèi)在的鏈接，等我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)它。打開視角很重要。
PRODUCT 關(guān)于作品
Q：你如何評(píng)估一個(gè)想法或一項(xiàng)作品是否真正具有創(chuàng)意？你的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是什么？
Bruce：開玩笑地講，我看到好的作品會(huì)很嫉妒，為什么不是我先想到的？
好作品是有廣度和深度的，任何人都能輕而易舉地看得懂，都覺得好，但這又不是輕而易舉就做得到的。
Q：哪些創(chuàng)意項(xiàng)目最令你感到自豪？為什么？
Bruce：很多項(xiàng)目當(dāng)時(shí)不覺得如何，回頭想起都還挺自豪的。并非每個(gè)作品都是獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目順利完成并且獲得了客戶的贊許，都讓我自豪。也有很多不起眼的小項(xiàng)目逐漸地和客戶建立了信任度的積累。
像是破冰船探索新大陸一樣的勇氣，其中的困難也只有我們自己更清楚。
Q：這些標(biāo)準(zhǔn)在過去幾年中是否發(fā)生了改變或進(jìn)化？
Bruce：本質(zhì)沒有變，因?yàn)槿诵圆粫?huì)變，人的需求、心理、欲望、這些都不會(huì)變，只是程度不同而已。
Q：總體而言，你如何看待目前行業(yè)的創(chuàng)意作品？其中有哪些令您感到振奮或沮喪之處？
Bruce：創(chuàng)意似乎進(jìn)入到一個(gè)短暫的迷茫期，AI和新的媒體形式變化多端，好的廣告不拘泥于傳統(tǒng)的廣告形式，曾經(jīng)引以為傲的創(chuàng)意方法論和創(chuàng)意模式逐漸過時(shí)。
但我相信，這是短暫的，這么遠(yuǎn)的路總要停下來加個(gè)油，不用擔(dān)心太多，這條路還很長。
Bruce Xie @ 2025·4A創(chuàng)意節(jié)
PROCESS 關(guān)于過程
Q：你是喜歡將每個(gè)項(xiàng)目都從一張白紙開始，還是會(huì)持續(xù)收集可供未來項(xiàng)目參考的靈感或素材？
Bruce：收集的工作對(duì)我十分重要。很多靈感和思路都是在收集過往資料和案例中摸索出來的，通過比較和選擇也讓自己想要做的項(xiàng)目逐漸從模糊到清晰。
Q：你更傾向于團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是獨(dú)立工作？
Bruce：我相信團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量。每個(gè)人都有著不同的視角，這比一個(gè)人會(huì)有更多的可能性，雖然有些項(xiàng)目也需要一個(gè)人更專注一些，但我還是習(xí)慣讓更多人加入創(chuàng)意的思考，期待一些意想不到的觀點(diǎn)進(jìn)來。
Q：當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入困難階段或陷入僵局時(shí)，你是否有特定的流程或方法來突破這些難關(guān)？
Bruce：回到brief的源點(diǎn)，看看有沒有遺漏到什么細(xì)節(jié)和信息，哪怕是一個(gè)不起眼的數(shù)據(jù)，或者是一個(gè)補(bǔ)充的說明，這些都有可能成為解題的突破口。
如果腦子里已經(jīng)裝滿了很多信息，那最好停下來，什么都不去想，去喝點(diǎn)酒、玩會(huì)游戲或者睡一覺，回過頭就會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)。
Q：在團(tuán)隊(duì)合作中，你如何協(xié)助他人的創(chuàng)作過程？
Bruce：我喜歡扮演著導(dǎo)航員的角色。我自己首先要明確品牌的目的地，要熟悉品牌的“地圖”，一旦有人偏航，我給出提示就好，至于每個(gè)人用什么方式到達(dá)，這不設(shè)限。
PRESS 關(guān)于環(huán)境
Q：你是如何精進(jìn)自己的專業(yè)的？
Bruce：保持好奇，保持敏銳度，多看更高水平的作品，去分析和模仿，去了解作品背后的創(chuàng)作心得。
Q：就你個(gè)人的創(chuàng)作而言，哪些外部因素能讓您如虎添翼，哪些又會(huì)讓您感到沮喪？
Bruce：一旦進(jìn)入到工作狀態(tài)，就希望不被打擾了。一支筆、一張白紙、一個(gè)降噪耳機(jī)。足夠快的網(wǎng)速，因?yàn)槲視?huì)打開特別多的網(wǎng)頁看各種資料。這些會(huì)讓我更專注一些。
沮喪的情況也有，同時(shí)有兩三件事并行的時(shí)候，就會(huì)無法把能力充分發(fā)揮出來。
Bruce Xie @ dentsu Z Camp 2026
Q：你認(rèn)為創(chuàng)意公司如何從文化和設(shè)計(jì)層面更好地促進(jìn)創(chuàng)作？
Bruce：新鮮的、有趣的、年輕的團(tuán)隊(duì)很重要。前幾天，我去到公司首席創(chuàng)意官Chris發(fā)起的dentsu Z camp人才選拔做AI賽道的導(dǎo)師，和一群剛走出校園的年輕人密集相處了兩天。
新一代人才的加入，讓我們?cè)诶斫饽贻p一代消費(fèi)群體時(shí)，多了一層來自“內(nèi)部”的視角。他們對(duì)自身文化的解讀精準(zhǔn)自信，也為其他團(tuán)隊(duì)帶來了全新的靈感與可能性。
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