2026穿山甲開(kāi)發(fā)者伙伴交流會(huì)：提升APP經(jīng)營(yíng)能力

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舉報(bào) 2026-04-17

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4月16日，以“Align 聚力·共生”為主題的2026穿山甲開(kāi)發(fā)者伙伴交流會(huì)在成都圓滿(mǎn)落幕。大會(huì)聚焦行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與開(kāi)發(fā)者實(shí)際經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，重磅發(fā)布一系列核心舉措，助力開(kāi)發(fā)者實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)。

在行業(yè)新增長(zhǎng)機(jī)遇下，穿山甲以APP經(jīng)營(yíng)賦能為核心，持續(xù)迭代產(chǎn)品，通過(guò)GroMore升級(jí)實(shí)現(xiàn)投放與變現(xiàn)的高效協(xié)同，并面向開(kāi)發(fā)者推出全周期分層扶持策略，致力于攜手廣大開(kāi)發(fā)者共建繁榮生態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)，多位嘉賓及酷劃、立達(dá)智勝、點(diǎn)眾科技等行業(yè)伙伴，分享了對(duì)行業(yè)趨勢(shì)、產(chǎn)品升級(jí)與生態(tài)共建的思考，為更多開(kāi)發(fā)者提供可復(fù)用的破局與增長(zhǎng)思路。

一、洞見(jiàn)行業(yè)新趨勢(shì)，共建新一代增長(zhǎng)共同體

過(guò)去一年，市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，中國(guó)網(wǎng)盟廣告消耗同比增長(zhǎng)15%，而穿山甲以24%的增速?gòu)?qiáng)勢(shì)領(lǐng)跑，成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)的核心引擎。

對(duì)于開(kāi)發(fā)者而言，行業(yè)增長(zhǎng)的背后，是源源不斷的預(yù)算紅利。

在預(yù)算層面，2025年千川（抖音電商廣告）預(yù)算增長(zhǎng)79%、平臺(tái)UG預(yù)算增長(zhǎng)46%、AI類(lèi)應(yīng)用預(yù)算更是實(shí)現(xiàn)199%的爆發(fā)式增長(zhǎng)，除了這些預(yù)算高速增長(zhǎng)的領(lǐng)域，2026年穿山甲還將持續(xù)引入生活服務(wù)、游戲、短劇、漫劇等新興預(yù)算方向，同時(shí)推動(dòng)電商、平臺(tái)UG、AI應(yīng)用等優(yōu)勢(shì)預(yù)算持續(xù)擴(kuò)容，在為開(kāi)發(fā)者注入穩(wěn)定增收動(dòng)力的同時(shí)，助力其在生活服務(wù)、短劇、漫劇等新賽道快速起量。

充沛的預(yù)算紅利，需要匹配高效的流量運(yùn)營(yíng)邏輯才能真正轉(zhuǎn)化為收益。

站在行業(yè)流量格局視角，當(dāng)前市場(chǎng)正迎來(lái)新一輪結(jié)構(gòu)性變化 —— 投變型流量已構(gòu)成網(wǎng)盟流量的主體。這種流量的核心特征是 “用戶(hù)增長(zhǎng)主要靠投放、變現(xiàn)收益主要靠廣告（特別是效果廣告）”，從而形成 “投放獲取用戶(hù)、用戶(hù)產(chǎn)生廣告曝光、曝光變現(xiàn)反哺投放” 的良性循環(huán)。基于這一模式，穿山甲在會(huì)上倡導(dǎo)，網(wǎng)盟生態(tài)的流量應(yīng)加速向投變模式靠攏，這是當(dāng)前開(kāi)發(fā)者實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)的核心路徑。而隨著廣告聯(lián)盟已經(jīng)事實(shí)上成為大部分開(kāi)發(fā)者的主要收入來(lái)源，行業(yè)流量生產(chǎn)的核心導(dǎo)向也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)聚焦用戶(hù)需求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)向貼合預(yù)算需求，網(wǎng)盟增長(zhǎng)的核心邏輯正從“為存量流量匹配預(yù)算”，深刻轉(zhuǎn)向“為增量預(yù)算開(kāi)辟合適的廣告位、生產(chǎn)適配的優(yōu)質(zhì)流量”。

在此背景下，穿山甲深刻洞察市場(chǎng)變化，重磅提出“共建新一代增長(zhǎng)共同體”理念，聚焦開(kāi)發(fā)者APP整體經(jīng)營(yíng)能力的提升，致力于共筑行業(yè)生態(tài)繁榮。

這一理念的升級(jí)，核心價(jià)值在于跳出單一變現(xiàn)合作的局限，于開(kāi)發(fā)者而言，不再局限于單次廣告收益的提升，而是聚焦全生命周期的經(jīng)營(yíng)能力，從流量變現(xiàn)升級(jí)為APP長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)，有助力開(kāi)發(fā)者跳出存量?jī)?nèi)卷，精準(zhǔn)搶占新興增長(zhǎng)賽道；于行業(yè)生態(tài)而言，平臺(tái)與開(kāi)發(fā)者從合作變現(xiàn)，升級(jí)為共生經(jīng)營(yíng)，通過(guò)全鏈路協(xié)同放大流量?jī)r(jià)值，讓中小開(kāi)發(fā)者獲得精細(xì)化扶持、頭部開(kāi)發(fā)者實(shí)現(xiàn)規(guī)?；黄疲罱K實(shí)現(xiàn)平臺(tái)、開(kāi)發(fā)者、廣告主的三方共贏，助力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、聚焦投變一體化，激活開(kāi)發(fā)者商業(yè)全價(jià)值

基于行業(yè)趨勢(shì)與開(kāi)發(fā)者的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求，穿山甲啟動(dòng)了新一輪產(chǎn)品升級(jí)。對(duì)于開(kāi)發(fā)者而言，投放與變現(xiàn)的協(xié)同效率，直接決定了增長(zhǎng)質(zhì)量與利潤(rùn)空間。此次升級(jí)的核心方向，正是精準(zhǔn)聯(lián)動(dòng)投放、變現(xiàn)兩端，實(shí)現(xiàn)全鏈路協(xié)同發(fā)力，切實(shí)解決開(kāi)發(fā)者的核心困擾。

GroMore升級(jí)：從變現(xiàn)聚合到投變一體

GroMore的升級(jí)，聚焦開(kāi)發(fā)者的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)需求。GroMore的核心初衷便是為APP成長(zhǎng)創(chuàng)造更多可能，不止于提升單一變現(xiàn)效率，更希望做大行業(yè)整體規(guī)模，讓開(kāi)發(fā)者高效回收投放成本，把好產(chǎn)品變成好生意，最終實(shí)現(xiàn)生態(tài)多方共贏。

此次升級(jí)，其定位正從“單純提升變現(xiàn)效率”，轉(zhuǎn)向“端變現(xiàn)視角下的精細(xì)化策略”，關(guān)注點(diǎn)從短期的CPM、ARPU，延伸至更能體現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值的LTV，助力開(kāi)發(fā)者擺脫“短期逐利”困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)。

升級(jí)后的GroMore，最核心的突破是對(duì)于開(kāi)發(fā)者投放與變現(xiàn)的深度聯(lián)動(dòng)，從而打破以往投放與變現(xiàn)“各算各賬”的脫節(jié)困境。開(kāi)發(fā)者可實(shí)時(shí)核算買(mǎi)量變現(xiàn)數(shù)據(jù)，甚至能實(shí)現(xiàn)小時(shí)級(jí)ROI測(cè)算，清晰掌握每一筆投放的實(shí)際回收情況，精準(zhǔn)判斷投放效果、及時(shí)調(diào)整策略，真正形成“投放-獲客-變現(xiàn)-反哺投放”的良性循環(huán)。

與此同時(shí)，GroMore智能管家新增全自動(dòng)agent能力，支持PV粒度的瀑布流調(diào)優(yōu)，基于UAV（用戶(hù)價(jià)值）自動(dòng)實(shí)現(xiàn)流量?jī)r(jià)值智能分組，全程無(wú)需人工干預(yù)。這對(duì)于人力成本緊張的中小開(kāi)發(fā)者而言，無(wú)疑是降本增效的關(guān)鍵，無(wú)需投入專(zhuān)人運(yùn)營(yíng)，就能實(shí)現(xiàn)流量?jī)r(jià)值最大化。目前，GroMore的聚合市占率行業(yè)領(lǐng)先，已成為開(kāi)發(fā)者變現(xiàn)增長(zhǎng)的核心支撐。

ROI投放能力升級(jí)：讓買(mǎi)量從盲投到精準(zhǔn)

ROI投放能力升級(jí)，同樣是此次產(chǎn)品迭代的重點(diǎn)，直擊IAA開(kāi)發(fā)者的買(mǎi)量痛點(diǎn)。此前，不少I(mǎi)AA開(kāi)發(fā)者僅能通過(guò)“關(guān)鍵行為”買(mǎi)量，在用戶(hù)價(jià)值匹配上存在較大不確定性，往往出現(xiàn)高成本買(mǎi)低價(jià)值用戶(hù)，或低成本錯(cuò)失高價(jià)值用戶(hù)的困境，投放效益難以最大化，試錯(cuò)成本居高不下。

針對(duì)這一痛點(diǎn)，穿山甲深度聯(lián)動(dòng)巨量投放能力，對(duì)ROI出價(jià)產(chǎn)品進(jìn)行迭代優(yōu)化，支持24H（0-7天短周期）和7D（7-30天中長(zhǎng)周期）兩種出價(jià)目標(biāo)，可精準(zhǔn)適配不同類(lèi)型開(kāi)發(fā)者的變現(xiàn)節(jié)奏。無(wú)論是短周期快回收的IAA工具，還是中長(zhǎng)周期的泛游戲、內(nèi)容類(lèi)產(chǎn)品，都能找到適配的出價(jià)模式。其核心邏輯是按用戶(hù)變現(xiàn)價(jià)值匹配激活成本，讓開(kāi)發(fā)者能夠以差異化出價(jià)，精準(zhǔn)獲取不同價(jià)值層級(jí)的人群，實(shí)現(xiàn)買(mǎi)量人群的有效破圈，既兼顧短期變現(xiàn)回收，也能鎖定長(zhǎng)期高價(jià)值用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)“投得準(zhǔn)、賺得多”。實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，使用ROI投放的短期開(kāi)發(fā)者，可在ROI持平條件下實(shí)現(xiàn)消耗提升50%，或在消耗持平條件下實(shí)現(xiàn)ROI提升12%，大幅降低買(mǎi)量試錯(cuò)成本，讓每一筆投放都能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值。

技術(shù)與樣式雙升級(jí)，夯實(shí)增長(zhǎng)底座

除了核心的投變能力升級(jí)，穿山甲在技術(shù)與廣告樣式上同步發(fā)力。

在底層技術(shù)層面，SDK性能得到大幅優(yōu)化，初始化耗時(shí)降低80%，直播拉流首幀耗時(shí)降低12%，有效減少用戶(hù)等待時(shí)間，從而降低因加載緩慢導(dǎo)致的用戶(hù)流失；搭配新一代SDK AI Agent，在不影響用戶(hù)體驗(yàn)的前提下，持續(xù)為開(kāi)發(fā)者提升廣告收入。

而在廣告樣式上，穿山甲則依托AI技術(shù)推出了激勵(lì)多任務(wù)、輕互動(dòng)、電商大促定制化樣式，通過(guò)強(qiáng)化用戶(hù)互動(dòng)提升廣告信息傳遞效率，讓廣告展示更原生、更貼合場(chǎng)景；同時(shí)會(huì)上還提到，AI素材生成占比已達(dá)20%，樣式生產(chǎn)效率提升40倍，無(wú)需開(kāi)發(fā)者投入大量人力物力，即可快速產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)廣告素材、優(yōu)化廣告布局，既提升用戶(hù)接受度與廣告轉(zhuǎn)化效率，又全方位降低運(yùn)營(yíng)成本、挖掘每一份流量?jī)r(jià)值。

三、全周期分層扶持，陪伴開(kāi)發(fā)者每一步成長(zhǎng)

不同周期類(lèi)型的開(kāi)發(fā)者，面臨的增長(zhǎng)瓶頸與資源需求存在顯著差異。而此次服務(wù)升級(jí)的核心，是從統(tǒng)一策略轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)滴灌，為短周期、中周期、長(zhǎng)周期的產(chǎn)品分別匹配差異化的扶持方案。

精準(zhǔn)滴灌短/中/長(zhǎng)周期產(chǎn)品，讓扶持直達(dá)增長(zhǎng)痛點(diǎn)

對(duì)于短周期（IAA工具）開(kāi)發(fā)者而言，通信及金融行業(yè)預(yù)算持續(xù)強(qiáng)勁，為其提供了穩(wěn)定的收入基本盤(pán)。在此基礎(chǔ)上，穿山甲結(jié)合GroMore ROI產(chǎn)品，打通投變數(shù)據(jù)鏈路，助力開(kāi)發(fā)者精準(zhǔn)把控投放與變現(xiàn)節(jié)奏；同時(shí)加大CPM補(bǔ)貼力度，補(bǔ)貼金額超百萬(wàn)，惠及上百家媒體，帶動(dòng)消耗規(guī)模增長(zhǎng)。此外，穿山甲積極帶動(dòng)開(kāi)發(fā)者向車(chē)票、外賣(mài)助手等新興品類(lèi)拓展，避開(kāi)傳統(tǒng)賽道內(nèi)卷，挖掘全新流量紅利，實(shí)現(xiàn)多元化增收。

對(duì)于中周期（泛游戲）開(kāi)發(fā)者，千川預(yù)算的持續(xù)高速增長(zhǎng)，為游戲行業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。穿山甲針對(duì)性推出中周期游戲?qū)ｍ?xiàng)扶持計(jì)劃，由平臺(tái)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)評(píng)估產(chǎn)品品質(zhì)與用戶(hù)留存情況，為開(kāi)發(fā)者制定合理的DNU增長(zhǎng)目標(biāo)，并通過(guò)CPM補(bǔ)貼放大投放效果，助力產(chǎn)品快速起量。

此次扶持成果顯著，參與扶持的媒體CPM提升高達(dá)42%，消耗規(guī)模增長(zhǎng)達(dá)209%；成功孵化6款變現(xiàn)破百萬(wàn)、DAU 超 50 萬(wàn)的網(wǎng)賺應(yīng)用，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿；另有3家開(kāi)發(fā)者順利跑通抖音小游戲轉(zhuǎn)APP鏈路，實(shí)現(xiàn)流量。其中，女性向模擬經(jīng)營(yíng)游戲表現(xiàn)尤為突出，千川預(yù)算占比高達(dá)70%，成為中周期產(chǎn)品的增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

憑借產(chǎn)品長(zhǎng)留存、高沉浸的流量基因，長(zhǎng)周期（短劇/小說(shuō)/音頻/漫劇）開(kāi)發(fā)者，天然適配千川直播及帶貨對(duì)用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)的需求，具備極強(qiáng)的增長(zhǎng)潛力。穿山甲幫助開(kāi)發(fā)者深度經(jīng)營(yíng)商城頁(yè)，通過(guò)優(yōu)惠券彈窗拉活高價(jià)值用戶(hù)、下單返利提升轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)消耗增長(zhǎng)126%、DAU增長(zhǎng)233%、ARPU增長(zhǎng)31%。

與此同時(shí)，穿山甲還指出內(nèi)容型流量的新機(jī)會(huì)——漫劇。在泛用戶(hù)月活約1.2億的漫劇新賽道，其單分鐘生產(chǎn)成本已降至 1000-3000 元，大幅降低了開(kāi)發(fā)者的入局門(mén)檻，同時(shí)漫劇還可覆蓋古言、玄幻、仙俠等短劇較少涉及的超現(xiàn)實(shí)題材，填補(bǔ)超 30% 的內(nèi)容空白。

基于漫劇的新市場(chǎng)機(jī)會(huì)，穿山甲提出長(zhǎng)留型 APP、短留型 APP、漫劇 tab、快應(yīng)用等多元入局模式參考，助力開(kāi)發(fā)者快速切入賽道、抓住流量與預(yù)算雙重紅利，實(shí)現(xiàn)高效增收。

智能高效服務(wù)體系，降低開(kāi)發(fā)者運(yùn)營(yíng)與資金成本

除了精準(zhǔn)的分層扶持，穿山甲同步升級(jí)智能高效服務(wù)體系，著力降低開(kāi)發(fā)者運(yùn)營(yíng)與資金成本。在日常運(yùn)營(yíng)層面，7×24小時(shí)智能助手“穿小甲”集健康檢測(cè)、增長(zhǎng)診斷、波動(dòng)診斷、智能報(bào)告、在線客服五大核心能力于一體，可實(shí)時(shí)響應(yīng)開(kāi)發(fā)者需求，顯著降低運(yùn)維人力成本，讓開(kāi)發(fā)者專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)。

四、開(kāi)發(fā)者如何借力穿山甲，實(shí)現(xiàn)從破局到爆發(fā)

戰(zhàn)略的引領(lǐng)與產(chǎn)品的升級(jí)，最終要落在開(kāi)發(fā)者的切實(shí)增長(zhǎng)上。現(xiàn)場(chǎng)，行業(yè)伙伴分享實(shí)踐案例，為更多開(kāi)發(fā)者提供了從破局到爆發(fā)的可復(fù)制路徑。

酷劃：從短回收困局，到優(yōu)質(zhì)網(wǎng)賺應(yīng)用標(biāo)桿

酷劃曾面臨短回收模式困境，在與穿山甲“優(yōu)質(zhì)游戲生態(tài)扶持計(jì)劃”的合作下，經(jīng)營(yíng)思路從短期逐利，轉(zhuǎn)向留存與體驗(yàn)優(yōu)先?？釀澰俳M游戲策劃團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品層面摒棄“重變現(xiàn)、輕體驗(yàn)”模式，升級(jí)游戲玩法與體驗(yàn)；投放與素材上，圍繞穿山甲模型優(yōu)化策略，追求長(zhǎng)期穩(wěn)定跑量；中臺(tái)重建重點(diǎn)監(jiān)控留存和廣告體驗(yàn)指標(biāo)，合理設(shè)置廣告時(shí)機(jī)與形式，打造極速版小游戲口碑。由此，酷劃實(shí)現(xiàn)了階段性突破，優(yōu)質(zhì)爆款游戲次留提升至40%、日均使用時(shí)長(zhǎng)突破50分鐘，DAU破70萬(wàn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)向健康可持續(xù)方向發(fā)展。

立達(dá)智勝：從流量焦慮到ARPU穩(wěn)健增長(zhǎng)

作為深耕新聞資訊領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)者，立達(dá)智勝曾面臨流量見(jiàn)頂、投放成本攀升、變現(xiàn)ARPU不穩(wěn)定、ROI徘徊在盈虧邊界的難題，同時(shí)旗下教育類(lèi)APP還存在付費(fèi)率低、廣告場(chǎng)景單一的瓶頸。依托穿山甲全維度合作，立達(dá)智勝實(shí)現(xiàn)破局：變現(xiàn)端接入GroMore，通過(guò)智能管家提升變現(xiàn)效率，實(shí)現(xiàn)降本提效；教育類(lèi)APP推出“激勵(lì)視頻兌換權(quán)益”模式，挖掘非付費(fèi)人群價(jià)值；頭部電商預(yù)算縮減期，在穿山甲引導(dǎo)下接入千川（抖音電商廣告），落地優(yōu)惠券、商城頁(yè)等方案，滿(mǎn)足用戶(hù)需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)。最終實(shí)現(xiàn)ARPU增長(zhǎng) 25%-30%，變現(xiàn)與投放能力雙重躍升。

點(diǎn)眾科技：與穿山甲深度場(chǎng)景共建，驅(qū)動(dòng)短劇業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)

點(diǎn)眾科技主營(yíng)網(wǎng)絡(luò)微短劇及網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，旗下河馬劇場(chǎng)用戶(hù)粘性突出，但商業(yè)化與體驗(yàn)仍有提升空間。雙方以技術(shù)對(duì)接、場(chǎng)景共建為核心深化合作，全面接入穿山甲SDK，優(yōu)化觀劇體驗(yàn)與變現(xiàn)效率；基于千川預(yù)算落地商城、商品聚合、錨點(diǎn)掛車(chē)等場(chǎng)景，打通短劇觀看與電商轉(zhuǎn)化，最終促進(jìn)業(yè)務(wù)達(dá)成跨越式增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)營(yíng)收從2023年50億增至2025年106億，河馬劇場(chǎng)日活突破1500萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)與商業(yè)價(jià)值提升。

結(jié)語(yǔ)

本次大會(huì)的圓滿(mǎn)落幕，不僅是穿山甲與開(kāi)發(fā)者伙伴的一次深度對(duì)話(huà)，更是對(duì)行業(yè)未來(lái)方向的一次清晰回應(yīng)。從“投變主導(dǎo)、預(yù)算驅(qū)動(dòng)”的趨勢(shì)洞見(jiàn)，到全鏈路產(chǎn)品能力的躍遷與服務(wù)體系的重構(gòu)，穿山甲正以其穩(wěn)健的行業(yè)洞察與持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，為整個(gè)網(wǎng)盟生態(tài)注入確定性的增長(zhǎng)動(dòng)能。這不僅是對(duì)開(kāi)發(fā)者從生存到增長(zhǎng)的賦能承諾，更是對(duì)行業(yè)從流量聚合走向價(jià)值共生的積極引領(lǐng)。

站在2026年的新起點(diǎn)，穿山甲正以“增長(zhǎng)合伙人”的姿態(tài)，以AI為核心驅(qū)動(dòng)力，持續(xù)深化產(chǎn)品迭代、優(yōu)化服務(wù)體系，完善投變一體化能力，深化APP經(jīng)營(yíng)賦能。未來(lái)，穿山甲將繼續(xù)秉持“聚力·共生”的理念，與廣大開(kāi)發(fā)者、廣告主、合作伙伴共同探索增長(zhǎng)新藍(lán)海，共同定義行業(yè)新范式，共同構(gòu)建一個(gè)更加繁榮、可持續(xù)的開(kāi)發(fā)者生態(tài)。

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