這一次，沒(méi)有了喬布斯、李·克勞和喬納森的蘋(píng)果還會(huì)好么？
百度上說(shuō)“精氣神”是一個(gè)道教內(nèi)丹學(xué)術(shù)語(yǔ)。
精，泛指有形狀態(tài)之精微物質(zhì)；氣，泛指無(wú)形狀態(tài)之精微物質(zhì)；神，泛指精氣之活力。
若我們拋開(kāi)醫(yī)學(xué)和哲學(xué)，把它適用于蘋(píng)果之上；那么，2011年10月病逝的喬布斯就是蘋(píng)果之“神”、2019年2月退休的李·克勞就是蘋(píng)果之“氣”、2019年6月離職的喬納森就是蘋(píng)果之“精”。
喬布斯一手締造了蘋(píng)果的神話、李·克勞兩支廣告奠定了蘋(píng)果的氣質(zhì)、喬納森用iMac、iPod、iPhone、iPad等明星產(chǎn)品塑造了蘋(píng)果的美學(xué)；只不過(guò)2019下半年之后，蘋(píng)果將“徹底”不再是我們熟悉中的蘋(píng)果了。
下面我們就從喬布斯、李·克勞和喬納森這三個(gè)視角入手，去探求他們各自給蘋(píng)果留下最深的印記。
一、“神”——喬布斯
蘋(píng)果對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)是什么？
是事業(yè)、是人生、是執(zhí)念，也是信仰。
和沃茲尼亞克命中注定的相遇，促成了“藍(lán)盒子”的誕生。
《全球概覽》和“家釀?dòng)?jì)算機(jī)俱樂(lè)部”的出現(xiàn)，給了Apple I和蘋(píng)果誕生的契機(jī)。
Apple I的遇冷，確定了Apple II的作為一臺(tái)完整的全功能消費(fèi)產(chǎn)品的定位。
1984年曇花一現(xiàn)叫好不叫座的mac，讓喬布斯1985年徹底失去大權(quán)。
對(duì)計(jì)算機(jī)的執(zhí)念讓喬布斯在NeXT泥足深陷，對(duì)Pixar的投資點(diǎn)開(kāi)了新的技能樹(shù)，《玩具總動(dòng)員》的成功讓喬布斯有了和迪士尼談判的籌碼；也為再一次回歸蘋(píng)果鋪平了“道路”。
此時(shí)此刻，蘋(píng)果的市場(chǎng)份額從20世紀(jì)80年代末16%的最高點(diǎn)下降到4%，三易其主的蘋(píng)果股價(jià)從1991年的70美元暴跌至14美元；更諷刺的是蘋(píng)果成了當(dāng)時(shí)高科技泡沫唯一的“棄子”。
1996年12月2日，喬布斯終于在時(shí)隔11年后再次踏上了蘋(píng)果位于庫(kù)比蒂諾的土地。
此后，喬布斯于1998年、2000年、2007年和2010年分別推出了“下一個(gè)十年產(chǎn)品”iMac、iPod、iPhone和iPad。
iMac和iPhone名副其實(shí)：iMac開(kāi)啟了消費(fèi)級(jí)電腦時(shí)代，只是喬布斯被驅(qū)逐給了微軟太多的發(fā)展時(shí)間后來(lái)居上；iPhone開(kāi)啟了智能機(jī)時(shí)代，雖然在5G風(fēng)口姍姍來(lái)遲，但依舊超額賺取著智能機(jī)絕大多數(shù)的利潤(rùn)。
iPod——把一千首歌放進(jìn)口袋，可謂是科技、藝術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)的完美之作，只不過(guò)它是被自家的產(chǎn)品iPhone擠下了神壇。
至于iPad，已經(jīng)8歲的它卻依舊難以擔(dān)當(dāng)重任，它暫時(shí)還無(wú)法成為喬布斯口中“介于手機(jī)和筆記本電腦之間的第三種設(shè)備”，哪怕2019年WWDC上蘋(píng)果給它撞上了自己的系統(tǒng)——iPadOS；而這，或許是喬布斯最后給蘋(píng)果留下的“遺產(chǎn)”，它只是早產(chǎn)了大約6年。
哪怕iPod被取代，iMac、iPhone有點(diǎn)過(guò)時(shí)，iPad不堪大用；喬布斯堅(jiān)持封閉的iOS系統(tǒng)儼然成為了蘋(píng)果最大的護(hù)城河，就像喬布斯深深的烙印在蘋(píng)果文化中一樣。
二、“氣”—— 李·克勞
蘋(píng)果對(duì)于李·克勞來(lái)說(shuō)是什么？
是工作、是知己，是商業(yè)，也是理念。
如果說(shuō)喬布斯是蘋(píng)果的“救世主”，是他集結(jié)一切可用之力挽大廈于將傾；那么李·克勞就是蘋(píng)果的“外掛”，是他一次又一次引爆了蘋(píng)果的“查克拉”。
從上世紀(jì)80年代結(jié)識(shí)喬布斯開(kāi)始，李·克勞與蘋(píng)果合作了30余年。
其中，在1984年超級(jí)碗上播出的廣告《1984》更是被譽(yù)為廣告行業(yè)的經(jīng)典案例，幫助蘋(píng)果把Macintosh電腦捧上神壇。
或多或少，李·克勞在喬布斯和蘋(píng)果身上看到了一些東西，而喬布斯也在《1984》中找到了自己的執(zhí)念和蘋(píng)果的目標(biāo)。
只不過(guò)Mac隕落得太快，但《1984》和蘋(píng)果的聯(lián)系卻從未斷開(kāi)。
喬布斯繼續(xù)在NeXT和皮克斯影像電腦上重復(fù)著同樣的“失誤”，直到無(wú)心插柳的《玩具總動(dòng)員》將他拉出泥潭。
喬布斯1996年12月回歸之后，李·克勞97年的新作《Think Different（不同凡想）》致敬了各個(gè)時(shí)代的著名歷史人物，幫助岌岌可危的蘋(píng)果重拾客戶信賴(lài)，也幫喬布斯找到了自己的歸屬感。
而在1984和Think Different之外，李·克勞參與的“Get a Mac”也曾當(dāng)選2016年《Marketing Magazine》蘋(píng)果40年廣告史“10則對(duì)定義蘋(píng)果品牌最為重要的廣告”。
他不是蘋(píng)果員工，但他卻是最懂喬布斯和蘋(píng)果“氣質(zhì)”的那一個(gè)。
三、“精”——喬納森
但其實(shí)大多數(shù)人意識(shí)中的蘋(píng)果，是沒(méi)有喬布斯、也沒(méi)有李·克勞的。
我們之所以認(rèn)識(shí)喬布斯，是因?yàn)樗麑?duì)智能手機(jī)的定義，一堆國(guó)產(chǎn)玩家把蘋(píng)果美學(xué)當(dāng)做是“教條”；在它們的孜孜不倦以及我們的恍然大悟之中：?jiǎn)滩妓沟膫€(gè)性、成功、缺陷、神秘、完美主義和死亡，這一切的一切讓他成為了果粉的信仰，也成了普通人眼中的偶像。
我們之所以想要去認(rèn)識(shí)李·克勞，一部分還是要?dú)w結(jié)于喬布斯，至于另一部分自然就是1984和Think Different；但很多人也只限于他和蘋(píng)果“耦合”的那一部分，我們甚至給他打上了蘋(píng)果的標(biāo)簽。
而在喬布斯和李·克勞之外，其實(shí)我們認(rèn)識(shí)中的蘋(píng)果更應(yīng)該是喬納森的，是他在喬布斯在世的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)了喬布斯和李·克勞的“完美設(shè)想”，也是他在喬布斯走后的庫(kù)克時(shí)代依舊給我們一脈相承的熟悉感。
那么在喬納森的眼中，蘋(píng)果又是什么呢？
蘋(píng)果是職業(yè)、是興趣、是設(shè)計(jì)，也是自我實(shí)現(xiàn)。
喬納森大學(xué)畢業(yè)后，從羅伯茨·韋弗集團(tuán)到倫敦Tangerine設(shè)計(jì)公司，他的設(shè)計(jì)理念并不被認(rèn)可，被評(píng)價(jià)為“太現(xiàn)代了”。
在Tangerine期間喬納森為蘋(píng)果設(shè)計(jì)了最初的 PowerBook之后，于1992年9月成為蘋(píng)果的全職員工。
1996年12月，喬布斯重返蘋(píng)果，第一個(gè)動(dòng)作就是以喬納森為核心，重組設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，重新設(shè)計(jì)公司的桌面電腦；從此喬布斯和喬納森展開(kāi)了為期15年的合作生涯，喬布斯已然離開(kāi)了蘋(píng)果8年，我們之所以覺(jué)得現(xiàn)在的蘋(píng)果還是蘋(píng)果，是因?yàn)樗?jīng)堅(jiān)守的理念和美學(xué)還不曾跳出喬布斯堅(jiān)守的理念。
若我們用喬布斯來(lái)劃分，喬納森的設(shè)計(jì)大致有三個(gè)時(shí)代：前喬布斯時(shí)代（共事）、后喬布斯時(shí)代（堅(jiān)守）、庫(kù)克時(shí)代（刪減）。
第一：1997-2011喬布斯&喬納森的蘋(píng)果復(fù)興設(shè)計(jì)
iMac G3 1998
iBook 1999
Apple Cinema Display
iPod 2001
Nano
Shuffle
iPhone 2007
MacBook Air 2008
iPad 2010
很顯然這一階段的蘋(píng)果設(shè)計(jì)遵循了迪特·拉姆斯的“設(shè)計(jì)原則”在創(chuàng)新、實(shí)用、美觀和更少的細(xì)節(jié)之間進(jìn)行取舍，在材料和外觀有過(guò)大膽嘗試。
直到2001年在iPod上找到自己的“設(shè)計(jì)語(yǔ)言”，以及表現(xiàn)出挖盡塑料的潛力之后08年開(kāi)始對(duì)陽(yáng)極氧化鋁的大規(guī)模使用。
這一階段是蘋(píng)果“超級(jí)產(chǎn)品”孵化的窗口期。
第二：2012-2015喬布斯之后蘋(píng)果設(shè)計(jì)沖擊萬(wàn)億市值
Mac Pro 2013
Apple Watch 2014
iPhone 6 2014
這一階段蘋(píng)果在自己的“鋁簡(jiǎn)主義”之路上越走越遠(yuǎn)，為了設(shè)計(jì)美學(xué)和創(chuàng)新甚至設(shè)計(jì)出“垃圾桶”巨額“白帶”這樣“低水準(zhǔn)”的東西，而且有計(jì)劃走進(jìn)了奢侈主義的“良夜”。
但在蘋(píng)果“盛況空前”的時(shí)尚風(fēng)暴之前，蘋(píng)果的LOGO依舊是那么耀眼。
這一階段很難說(shuō)喬納森是江郎才盡，還是沒(méi)有了喬布斯的“完美主義”喬納森就開(kāi)始“放飛自我”了？
只能說(shuō)蘋(píng)果設(shè)計(jì)的功底還可以看見(jiàn)，但真的沒(méi)上一個(gè)十年那么耀眼。
當(dāng)然，這與此階段除了不怎么能打的Apple Watch之外都是“數(shù)字產(chǎn)品”沒(méi)有顛覆式創(chuàng)新有一定的關(guān)系。
第三：2015-2019喬納森被邊緣化的后蘋(píng)果時(shí)代設(shè)計(jì)
iPhone 7 2016
HomePod 2017
AirPower 2017
Apple Park 2017
iPad Pro 2018
Apple Card 2019
Mac Pro 2019
相比于庫(kù)克時(shí)代用“奢侈品”策略沖擊萬(wàn)億市值，這一階段蘋(píng)果“爆單”明顯快了許多。
再加上這一階段國(guó)內(nèi)手機(jī)崛起，華米OV以黑馬之姿拳打蘋(píng)果、腳踢三星，蘋(píng)果手機(jī)開(kāi)始降溫；而在手機(jī)戰(zhàn)線之外HomePod不給力、AirPower難產(chǎn)、Apple Card雞肋、Mac Pro定價(jià)虛浮、就只剩下剛剛裝了自己系統(tǒng)的iPad還有一點(diǎn)想象力；但很顯然，5G時(shí)代蘋(píng)果又成吊車(chē)尾了。
這個(gè)階段蘋(píng)果很想突破，但已經(jīng)有點(diǎn)“力所不及”。
之所以把2015年分割開(kāi)來(lái)，主要是這一階段喬納森雖然被任命為“首席設(shè)計(jì)官”，但蘋(píng)果的人機(jī)交互設(shè)計(jì)主管卻直接向庫(kù)克匯報(bào)；喬納森一度專(zhuān)注于Apple Park并在新品介紹中站臺(tái)，擔(dān)任“首席聲優(yōu)”。
雖然庫(kù)克有站出來(lái)“解釋”，但喬納森喪失了一部分話語(yǔ)權(quán)卻是肯定的。
當(dāng)喬布斯、李·克勞和喬納森以各種形式“離開(kāi)”蘋(píng)果之后，當(dāng)“奢侈品”之路走不通；蘋(píng)果顯然已經(jīng)有點(diǎn)“慌亂”開(kāi)始用軟件來(lái)“反哺”硬件。
如果說(shuō)大中華區(qū)的“敗退”還只是讓它“肉疼”，畢竟賺錢(qián)沒(méi)那么容易了；那么5G時(shí)代被人卡住脖子就有點(diǎn)“惱羞成怒”，但蘋(píng)果也沒(méi)有坐以待斃，它把iOS一分為七期待有朝一日能夠軟著陸。
所以說(shuō)現(xiàn)在的蘋(píng)果挺危險(xiǎn)的，它沒(méi)有匹配巨額紅利的創(chuàng)新、也不再獨(dú)占驚為天人的設(shè)計(jì)，當(dāng)那一個(gè)個(gè)熟悉的標(biāo)簽離開(kāi)，沒(méi)有了個(gè)人魅力、理念高地和設(shè)計(jì)執(zhí)行的配合；現(xiàn)在的蘋(píng)果就只剩下“商業(yè)”了。
雖然，我們誰(shuí)都無(wú)法否認(rèn)庫(kù)克是一個(gè)成功的CEO，但他眼中的設(shè)計(jì)明顯不像喬布斯那么重要了；喬布斯用了23年提升了工業(yè)設(shè)計(jì)的商業(yè)比重、喬納森用了27年貫徹執(zhí)行，庫(kù)克卻只用了8年就又給工業(yè)設(shè)計(jì)“降級(jí)”了。
而我們最后只有一個(gè)疑問(wèn)：不再那么專(zhuān)注于設(shè)計(jì)的蘋(píng)果，還會(huì)好么？
PS：部分圖片素材來(lái)自于@theverge、@yankodesign、@虎嗅
數(shù)英用戶原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)遵守規(guī)范
轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖恼麻_(kāi)頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請(qǐng)至數(shù)英微信公眾號(hào)(ID: digitaling) 后臺(tái)授權(quán)，侵權(quán)必究。
評(píng)論
評(píng)論
推薦評(píng)論
暫無(wú)評(píng)論哦，快來(lái)評(píng)論一下吧！
全部評(píng)論（0條）