魔丸哪吒憑什么27天賣44億元?
電影《哪吒之魔童降世》上映僅二十多天，就取得44億票房，并將在北美上映，一改國人對國產(chǎn)動漫簡單、落后的認知，刷新了中國動漫產(chǎn)業(yè)新高度。
對于哪吒的成功，藍獅農(nóng)業(yè)品牌營銷策劃機構吳維認為，本質上是走出了內容營銷誤區(qū)的成功。其以人群+時代+形象+情感的新內容營銷矩陣，改變了既有IP的觀感，不僅對動漫產(chǎn)業(yè)具有新意義，對農(nóng)業(yè)品牌運營也同樣充滿了啟發(fā)。
哪吒成功關鍵點一
精準以90后、00后為核心的消費人群
傳統(tǒng)內容營銷誤區(qū)：有內容，無人群對位；有藝術感，無市場感。
哪吒的做法：沒有將哪吒僅僅當做兒童看的動漫，而是形成以00后為基礎，以90后、80后等成年人群為重點的消費人群矩陣，針對人群做故事情節(jié)，讓哪吒孤獨、敏感、叛逆的性格，與其產(chǎn)生高度共鳴。
農(nóng)業(yè)啟發(fā)：農(nóng)產(chǎn)品品牌要做內容營銷，只有貼近消費群，貼近目標人群的生活，內容才能有的放矢，真正產(chǎn)生市場影響力，就像許多五常大米眾籌打不開市場，聖上壹品卻一上午賣323畝地，關鍵就在于從一開始明確了高端商務人群，并研發(fā)了對位的產(chǎn)品內容。
哪吒成功關鍵點二
打造符合時代趨勢的核心價值
傳統(tǒng)內容營銷誤區(qū)：以文化為核心，有真善美，但缺少當前時代生活內容。
哪吒的做法：不做離開生活的文化，針對目標消費群的特征，融合時代的奮斗主旋律，弘揚創(chuàng)新，喊出了“打破成見 做自己的英雄”的時代強音，不僅代表了目標人群的心聲，也代表了全社會的呼喊，為哪吒病毒式蔓延形成了靈魂推動力。
農(nóng)業(yè)啟發(fā)：農(nóng)業(yè)內容營銷同樣如此，不能僅僅有賣點，更需有社會化價值。就像聖上壹品一畝皇家田“保護黑土地”，沙米“治沙公益”，唯有社會化價值，才能得到全社會的追捧。
哪吒成功關鍵點三
基于價值進行不一樣的美學形象表達
傳統(tǒng)內容營銷誤區(qū)：針對既有內容IP，不敢變，囿于陳規(guī)，不敢創(chuàng)新。
哪吒的做法：打破以往各種版本哪吒以可愛、正義的形象出現(xiàn)的既有格局，劍走偏鋒，給國人帶來了一個煙熏眼、朝天鼻、鯊魚齒、吊兒郎當、叛逆不羈、“丑壞丑壞”的哪吒。形象與眾不同，與目標人群奮斗反叛的精神高度一致，讓國人眼前一亮，引發(fā)超流量。
農(nóng)業(yè)啟發(fā)：大米包裝顏色不一定要大紅大綠，包裝材質也不一定要塑料袋、瓦楞盒，聖上壹品一畝皇家田的眾籌米以小罐罐裝，改變傳統(tǒng)大米產(chǎn)品按斤售賣的局面，成就價值，也成就了價格。
哪吒成功關鍵點四
為產(chǎn)品賦予情感價值，因心而走遠！
傳統(tǒng)內容營銷誤區(qū)：注重賣點，缺乏情感，互動共鳴度貧乏。
哪吒的做法：角色都取自中國古典神話故事，代表著中華文化，因此，在整個內容中，將中華民族注重的親情、友情、師徒情等悉數(shù)吸納，讓電影因極高的感情和文化價值，受到消費者追捧。
農(nóng)業(yè)啟發(fā)：臺灣、日本文創(chuàng)農(nóng)業(yè)都因濃郁的文化情感內涵受到消費市場追捧，其立于人群而高于人群。事實上，只有這樣，明確人群，形成社會化的價值，創(chuàng)造獨特化的形象，并將人情植入，內容營銷才能避免有藝術無市場，內容同質、貧乏的現(xiàn)狀，真正如哪吒一樣，因人而勝，因情而走得更遠。
作者簡介
吳維，藍獅農(nóng)業(yè)品牌策劃機構總經(jīng)理、中國新農(nóng)業(yè)三兄弟之一、農(nóng)業(yè)品牌策劃專家。多年來一直致力于農(nóng)產(chǎn)品品牌現(xiàn)代化研究及踐行，跨界融合快消品、保健品、餐飲多行業(yè)經(jīng)驗；開創(chuàng)了以“既賺錢又值錢”為中心的集合品牌戰(zhàn)略、品牌定位、產(chǎn)品力創(chuàng)新、渠道重組、立體傳播為一體的心網(wǎng)營銷法則。為上百家農(nóng)企構建商業(yè)模式，制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并指導農(nóng)企從商業(yè)布局，團隊管理，用戶體驗，精準營銷四個維度落地執(zhí)行。作者互動交流微信號W13810257000，瀏覽更多精彩文章：lanshiCH。
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