【刀爺】為什么馬云、雷軍、扎克伯格......穿衣一成不變，還很隨意？
大家好，這里是刀爺每周一期的營銷商業(yè)觀察室。每周刀爺會分享5個生活中常見的營銷或商業(yè)現(xiàn)象。在這里刀爺和你一起：觀生活小事，刀商業(yè)策略。
1、為什么一些企業(yè)家穿衣風(fēng)格總是一成不變，還很隨意？
說到這個話題，我想很多人首先想到的可能是：馬云走到哪都穿的那雙布鞋、扎克伯格那常年不換的灰色T恤、雷軍那始終如一的黑色T恤配牛仔褲。哦，那可是喬布斯的首創(chuàng)，雷軍算是他忠實(shí)的追隨者了。
這些企業(yè)家的著裝，除了日常的舒服外。從營銷角度講，更值得研究、欽佩。
走哪都穿的黑色布鞋、長年不換的灰色T恤。反差極大大，形象鮮明，識別度高。長久堅(jiān)持，塑造了企業(yè)代表人鮮明的特色，打造了深入人心的人設(shè)。為企業(yè)的營銷省下了數(shù)以億計(jì)的廣告費(fèi)。
所以說互聯(lián)網(wǎng)時代，很多企業(yè)家都是牛X的營銷大師，吊打營銷人幾條街。這點(diǎn)值得我們很多營銷人、品牌人學(xué)習(xí)。怎么去做品牌，怎么去堅(jiān)持對一個品牌進(jìn)行營銷投資，如何避免品牌流失，這些都是值得深度思考的問題。
而反觀我們周邊的很多企業(yè)家：今天覺得這個包裝不好看換一下，明天舉得這個LOGO可以優(yōu)化一下，甚至改一下。結(jié)果呢，到頭呢，什么也沒做成。
2、為什么早上6點(diǎn)的時候，大城市擠地鐵的年輕人多，而在小城市擠公交的中年人多？
是啊？地鐵比公交速度快那多，而為什么6點(diǎn)鐘就有那多人多擠地鐵。除了城市大，工作出行的距離遠(yuǎn)，為啥都是年輕人在擠地鐵。
其實(shí)很大一部分都是外來的打工年輕人，他們?yōu)榱藟粝耄缭饺f里，背井離鄉(xiāng)，起早貪黑。都是為了追求夢想，為更美好的未來。
而在小城市呢。刀爺是個很懶的人，偶爾幾次早上坐公交，觀察到過。他們大多為建筑、服務(wù)行業(yè)的勞動者，40~50歲左右?？赡苓€沒買車，為了家庭，不得不早起工作。不管原因?yàn)楹?，他們的辛勞拼搏都值得我們尊敬?nbsp;
這個城市的年輕人，大多是安逸型的。城市小，上班時間大多8點(diǎn)，距離近點(diǎn)，可能7點(diǎn)30出門就夠了，10幾分鐘就到公司。安安逸逸，不求上進(jìn)。
環(huán)境真的會影響一個人的成長，也會毀了一個人的一生。可能到了40歲，你也會像那些6點(diǎn)多早起擠公交的人一樣，站在車?yán)飺u搖晃晃，晃晃蕩蕩一生就過去了。
而那些在大城市拼搏的年輕人呢，也許這個時候剛起床鍛煉完，精神抖擻準(zhǔn)備開著自己的車去上班。
叫醒他們的從來不是鬧鐘，而是夢想和生活的責(zé)任。年輕人，愿叫醒你的永遠(yuǎn)是夢想，而不是生活的責(zé)任。
3、為什么說場景營銷很精準(zhǔn)？
場景營銷定位的是消費(fèi)人群，說白了是為消費(fèi)者在特定的消費(fèi)環(huán)境下提供的消費(fèi)需求，讓他首先的就是你這個品牌。
比如怕上火喝王老吉！吃火鍋時怕上火咋辦，喝王老吉啊。
比如國酒茅臺。接待領(lǐng)導(dǎo)喝啥有檔次，當(dāng)然必備茅臺啊。
其實(shí)這些都在品牌定位我們生活中的每一個消費(fèi)場景，細(xì)分我們的每一個消費(fèi)需求。
這些品牌通過不斷地在細(xì)分領(lǐng)域做大做強(qiáng)，最終占據(jù)市場第一的位置，后起品牌想要進(jìn)入就很難了。那些企圖消費(fèi)我們生活方方面面的品牌，最終都沒幾個做成的，更別提做大了，幾乎沒有。
這里有人說天貓、京東等不都是在消費(fèi)我們生活的方方面面嗎。事實(shí)上天貓、京東是平臺型運(yùn)營，我們消費(fèi)的還是入住的各個品牌。
4、為什么普通人業(yè)余沒法堅(jiān)持寫作？
因?yàn)榭床坏嚼妗?/strong>
工作上的寫作，因?yàn)槟鞘窃谏习?，有工資發(fā)。在至于寫不完，還要被罰錢，寫不好，還要被挨批。
而業(yè)余寫作呢？可能是純屬娛樂，它又沒為自己創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，想寫就寫，也沒個什么目標(biāo)，固就很容易擱置。
有人說業(yè)余練習(xí)寫作，可以提升自己，就能堅(jiān)持下來一直寫啊。可這種人，生活中又有多少呢？你身邊有多少？反正我身邊是沒有的。
別問我怎么解決這個問題？打錢，打錢，除了打錢，別的方法我也不會。我要是會了，還在這比比叨叨，我早去搞傳銷了，哈哈哈哈。
5、為什么超市服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度很差？
經(jīng)常聽到身邊人抱怨，超市的服務(wù)員服務(wù)態(tài)度極差。我想大部分人都遇到過，也是很多所有企業(yè)都值得深思的問題。
先問大家一個問題，假如你家里來了客人你會怎么做？
是不是很熱情的請坐，還給別人遞上熱乎乎的茶水。同理，來超市的都是的顧客，何況還都是來給我們送錢。為什么服務(wù)的態(tài)度都端不正，還那么差呢？
刀爺認(rèn)為可以從兩個方面進(jìn)行改善：薪酬和企業(yè)文化。
先說薪酬，也就是服務(wù)人員的薪酬和福利。在中國，不僅是超市，凡是服務(wù)行業(yè)，薪酬水平都是很低的。這就很容易造成人心里上的不舒坦，我就拿著這么點(diǎn)工資，我自己都不開心憑啥好好服務(wù)你。 的確，一個人溫飽都不在線，她哪里有快樂，怎么有好的心態(tài)去接待你，這是人性所致。你看航空公司的空姐，不僅薪酬高，還都要求高材生。
其次是企業(yè)文化。中國的大多數(shù)超市是缺少企業(yè)文化的，不懂如何去關(guān)愛員工、服務(wù)員工、培訓(xùn)員工。有的只是那一套冰冷冷的執(zhí)行文件和考核標(biāo)準(zhǔn)。
刀爺想說的是，去你的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，去你的考核。一個連員工都不知道怎么關(guān)愛、服務(wù)、培訓(xùn)的公司，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、考核文件有P用。
這點(diǎn)胖東來、海底撈、阿里等一些企業(yè)做得就值得我們學(xué)習(xí)。他們也有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和考核，但是你看看別人的企業(yè)文化，別人的經(jīng)營理念，“顧客第一、員工第二、股東第三”。
而中國大多數(shù)超市和服務(wù)行業(yè)呢“老板是老大、老板說的都對”，就這種企業(yè)文化，能培訓(xùn)員工做好服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)層都不懂服務(wù)，能培訓(xùn)員工做好服務(wù)，那簡直是癡人說夢。
今天刀爺話語，里面有點(diǎn)不文明。但作為一個營銷人，愿任何時候我們都能細(xì)致入微、敢說敢噴，觀生活小事，刀商業(yè)邏輯。扎扎實(shí)實(shí)的做好商業(yè)營銷。
數(shù)英用戶原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請遵守規(guī)范
作者公眾號：刀爺營銷（ID：yingxiao2019）
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）