一位 BAT 員工眼中的2015：行業(yè)、跳槽、加薪、寒冬及其他
說是BAT，其實(shí)只是其中一家。分享一些個(gè)人2015的經(jīng)歷見聞，是否有人也有相同的際遇感受？
文章來源：傅老師（微信號：fustory）
作者：傅老師
一、大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)
2015年上半年是資本和創(chuàng)業(yè)的狂歡。
2015年元旦前后，我和身邊的很多朋友都陸續(xù)開始收到創(chuàng)業(yè)公司或獵頭的電話，密集得像是機(jī)關(guān)槍掃射。最多的時(shí)候，一天接到的電話能上雙位數(shù)。之后，我在跟一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的老板聊的時(shí)候，說到很多公司去BAT挖人，他說：“只要是BAT的，我們都想挖?！?nbsp;按他組建團(tuán)隊(duì)的方向，他希望得到更多經(jīng)過大公司錘煉和洗禮，有成熟職場素養(yǎng)的人才。
這個(gè)階段那么多人接到那么多電話，是由于前一年創(chuàng)業(yè)潮的興起？這個(gè)時(shí)候，公司內(nèi)人心浮動(dòng)，有人說BAT就是圍城，外面的人想進(jìn)來，里面的人想出去。創(chuàng)業(yè)的和直接加盟創(chuàng)業(yè)公司的，在這個(gè)時(shí)候跺一跺腳就出去了。甚至腳都不跺，一溜煙就跑了。
而在接到大量電話轟炸和面試邀請的時(shí)候，很多人，包括我，甚至連簡歷都還沒有開始寫。
再到了3月份，我們知道，總理頒發(fā)了”互聯(lián)網(wǎng)+”雙創(chuàng)號召，“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”。
創(chuàng)業(yè)的人是怎么看待這個(gè)政策號召的？
一個(gè)CEO跟我說：“我覺得我的時(shí)機(jī)和運(yùn)氣都是好到了極點(diǎn)，恰好在我想創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，迎來了利好政策。”
另一個(gè)CEO說，“我覺得著對于我們創(chuàng)業(yè)者來說不是一件好事。很糟糕。這個(gè)政策會讓各色各樣的人都涌進(jìn)來，市場變得浮躁、混亂?！?/strong>
還有一個(gè)CEO分析認(rèn)為，是不是就業(yè)形勢或經(jīng)濟(jì)形勢不好，所以國家要鼓動(dòng)創(chuàng)業(yè)消化待業(yè)人員？
我們在2015年下半年知道了：經(jīng)濟(jì)下行趨勢越來越明顯、互聯(lián)網(wǎng)寒冬論大行其道。
而在當(dāng)時(shí)，我們所看到的，還是一片激情萬丈、熱火朝天。
二、加薪及跳槽
也就是在這個(gè)階段，我有個(gè)朋友基本上確定了要離職，他和兩家創(chuàng)業(yè)公司談好了待遇，正在二選一中。
但最后一刻，他還是放棄了。
周圍跟他一樣的人，很多。
我也想換個(gè)環(huán)境，但我選擇的是內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。拿了幾個(gè)內(nèi)部崗位的offer，最后選了現(xiàn)在這個(gè)。
轉(zhuǎn)崗前恰好碰上了公司的年度薪資普調(diào)。分享兩個(gè)朋友的故事。
其中一個(gè)朋友，被叫到了老板辦公室。正在惴惴不知道要挨什么批的時(shí)候，老板說，這次要給你調(diào)薪，調(diào)薪的百分比是XX。朋友瞪大了眼睛：這么多？老板白了他一眼：那你是想我收回來不是？
另一個(gè)朋友也被叫到了老板辦公室，老板說這次跟你說說給你調(diào)薪的事。老板認(rèn)真地看了調(diào)薪名單excel，突然一拍腦門：不好意思，看錯(cuò)了，這次沒有你，去年年底給你調(diào)過了。
不管有調(diào)沒調(diào)，這個(gè)時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)基本上是讓人心懷憧憬的。對大多數(shù)職場人來說，沒有額外收入，工資的提升能給人帶來很長時(shí)間的愉悅。
而普調(diào)期過后，又有幾個(gè)朋友離職創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的趨勢仍然是高潮難禁。浪。
數(shù)了一下，這個(gè)時(shí)候，我認(rèn)識的”CEO“們，一起共事過或跟他們算是有一定互相了解的，已經(jīng)不下30個(gè)了。
有一次吃飯，一桌上一看過去，除了我，都是”CEO“或創(chuàng)業(yè)公司”高管“。談笑風(fēng)生，基本都是資本、渠道、管理、紅海藍(lán)海。
作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司資深底層員工，我很自慚形穢。
三、 IP、內(nèi)容及其他
IP在2015年一下子炸了。以至于有人說2015年互聯(lián)網(wǎng)是IP年。
有很多論據(jù)支撐：騰訊成立了兩家影業(yè)公司、網(wǎng)易成立了影業(yè)公司——都是圍繞IP布局；阿里影業(yè)發(fā)表”IP生路論“，引來可以進(jìn)入年度口水戰(zhàn)評選的編劇罵戰(zhàn)；《瑯琊榜》《煎餅俠》《萬萬沒想到》等網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)IP搬上大銀幕；各家互聯(lián)網(wǎng)公司各個(gè)發(fā)布會，言必論IP原創(chuàng)、明星IP……
雖然IP這個(gè)詞充斥各處，但很多人對這個(gè)詞可能到現(xiàn)在仍然是云里霧里。在我看來，現(xiàn)在大家所說的IP更多地是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，所以不能說是原義的“知識產(chǎn)權(quán)”，而僅僅是里邊的一個(gè)分支：版權(quán)。而這個(gè)版權(quán)IP，從頭到尾，都是源于游戲產(chǎn)業(yè)，服務(wù)于游戲產(chǎn)業(yè)，然后才是文學(xué)、影視、動(dòng)漫及其他各個(gè)領(lǐng)域的打通和融合。當(dāng)然了，有人說文學(xué)才是源頭，在不考慮游戲資本的強(qiáng)大影響力的前提下，也是一種合理說法。
之所以要說到IP，是因?yàn)?，在互?lián)網(wǎng)，每年都會有一個(gè)概念出來，而每年都會有很多人從概念里去尋找風(fēng)向，以調(diào)整或確定自己的職業(yè)路線。從前幾年的電商、硬件、手游到今年的IP，從包裝上的”O(jiān)2O““互聯(lián)網(wǎng)思維”“互聯(lián)網(wǎng)+“到IP，互聯(lián)網(wǎng)善于掀起浪潮。
IP背后是什么呢？是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。在我看來，2015不能說是一個(gè)IP年，而可以說是一個(gè)半內(nèi)容年。因?yàn)槌薎P，這一年還發(fā)生了很多跟內(nèi)容相關(guān)的其他事情。
比如說微信公眾平臺的機(jī)制調(diào)整及其是否已經(jīng)開始走下坡路的論戰(zhàn)，比如說騰訊投資知乎，比如說傳聞中沒影的京東收購豆瓣，比如說高曉松、何炅聚首阿里音樂，比如說大批門戶高管離職專注內(nèi)容創(chuàng)業(yè)……
以前說到BAT，說到互聯(lián)網(wǎng)公司，你可能更多覺得它們是科技、是理科，但現(xiàn)在，隨著它們在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的布局，你慢慢會發(fā)現(xiàn)，怎么一個(gè)理科生，搞了這么多文科的東西？它們后面還要怎么搞？
2016會是一個(gè)內(nèi)容年嗎？
四、互聯(lián)網(wǎng)寒冬論
2015年下半年，有的人發(fā)現(xiàn)，工作沒那么好找了。直接反映工作不好找的三個(gè)焦點(diǎn)事件是BAT縮招：阿里縮招、百度縮招、騰訊停止外包招聘。大公司做事是最為謹(jǐn)慎的，一家公司在招聘上做出調(diào)整你可以說是公司發(fā)展決定，多家巨頭級公司集體性調(diào)整，那就應(yīng)該是整個(gè)行業(yè)的事情了。
與此同時(shí)，一份死掉的創(chuàng)業(yè)公司的名單開始在朋友圈里流傳。觸目驚心的都是倒閉，倒閉，和倒閉。
而我和公司里的同事發(fā)現(xiàn)，一些此前出去創(chuàng)業(yè)或者跳槽去創(chuàng)業(yè)公司的同事，開始”回流“了，BAT象牙塔里又出現(xiàn)了他們的身影。
而對我們這些留守的底層員工來說，也有故事。六七月份的時(shí)候，HR還會組織老員工們談心聊天，在我看來應(yīng)該是想看看大家的穩(wěn)定性。但過了六七月份，就沒人理我們了：外面環(huán)境不好，又有大把人要回流，你們可要認(rèn)真工作保飯碗??！大公司，小員工，真是命運(yùn)浮沉。
五、總結(jié)
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)依然是很多人大幅提升收入甚至是改變自身階級改變命運(yùn)的最佳途徑，想象空間巨大，雖然荊棘遍地，但是很多人依然想在空間縮小之前搏上一把。
除此以外，對于很多普通員工來說，最關(guān)心的還就是一份工作的待遇和成長性。這一年里，加班、加薪、跳槽依然是很多人的主題。另外，則一邊是做工作，一邊閑嘴互聯(lián)網(wǎng)天下和圈內(nèi)小道八卦。
這一年里，有的人找到了自己的道路，有的人還在繼續(xù)摸索。有的人充滿競爭性，有的人渾渾噩噩。有的人開辟疆土，有的人困于自己的一畝三分地。有的人碩果累累，有的人流連失望。有的人發(fā)現(xiàn)自我，有的人失去自我。有的人驚濤駭浪，有的人平淡無奇。就是這樣，人們的一年過去。
有的人還在沉浸，有的人已經(jīng)上路，2016，將會是怎樣？
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